Nota

 

Onderwerp

Programmering Stadshal Delft / Groeimodel

(Conceptversie 002)

 


 

Aanleiding

Op basis van het onderzoek dat het vakteam CKE heeft gedaan naar met de Stadshal vergelijkbare initiatieven in Nederland is deze nota over de programmering van de Stadshal geschreven; conclusies, adviezen en voorstellen zijn in dit stuk verwerkt.

 

Stadshal

De gemeente Delft zal in het Bacinol-A gebouw van DSM-Gist een Stadshal realiseren met daarin meer dan 40 werkplaatsen en 12 atelierruimtes voor architecten, ontwerpers en kunstenaars alsmede twee publieke ruimtes voor tentoonstellingen (geen verkoop), openbare debatten, presentaties, workshops en kennisuitwisseling. Het industriėle DSM-Gistgebouw uit 1950, gesitueerd aan de Noordzijde van het centrum op het DSM-Gistcomplex, wordt met een investering van meer dan 2,4 miljoen ( € 1.270.585,-) opgeknapt en medio 2002 opgeleverd. De bijdrage van de gemeente is 1,6 miljoen (€ 726.048,-).

 

De toevoeging van een publiek gedeelte aan het bedrijfsverzamelgebouw beantwoordt aan de voor Delft Kennisstad geformuleerde doelen: naast huisvesting voor startende bedrijven, ook identificatie van Delft als Architectuur- en Designstad. Met de Technische Universiteit en ruim 400 bedrijven en bureaus op het gebied van architectuur en (industrieel) ontwerp zijn architectuur en design voor Delft belangrijke culturele en economische pijlers. CKE is van mening dat het samenbrengen van vakgenoten in een inspirerende ruimte de samenwerking čn de totstandkoming van nieuwe ideeėn ten goede komt. Bezoekers moeten bij het betreden van de Stadshal vernieuwende projecten te zien krijgen.

Voor de programmering van activiteiten in het publieke gedeelte richt de gemeente een stichting op, die naast het bestuur zal bestaan uit een programmeur en een onafhankelijke activiteitencommissie.


Doelstellingen programmering Stadshal

-           organiseren van vernieuwende tentoonstellingen, workshops, symposia en overige activiteiten op het gebied van vormgeving, industrieel ontwerp, architectuur en beeldende kunst

-           opzetten / onderhouden van een netwerk voor vakgenoten

-           genereren van financiėle middelen

-           gebruik maken van de meerwaarde van de combinatie bedrijfsverzamelgebouw en tentoonstellingsruimte 

-           een breed netwerk aanwenden binnen de kunstdisciplines, TU en TNO

-           het bereiken van vakgenoten en geļnteresseerd publiek

 

Doelgroepen

-           vakgenoten / wetenschappers; architecten, industrieel ontwerpers, vormgevers en beeldend kunstenaars uit Delft en omgeving

-           studenten TU bouwkunde, industrieel ontwerp, vormgeving, maar ook beeldende kunst en kunstgeschiedenis uit Delft en omgeving

-           cultureel geļnteresseerden in de genoemde vakgebieden uit heel Nederland

-           jongeren (13 t/m 18 jaar) in het kader van het vak Cultureel Kunstzinnige Vorming uit Delft.

 

Organisatiestructuur Algemeen

De organisatie van het “publiek” deel van de Stadshal zal zoals eerder reeds genoemd, bestaan uit 3 onderdelen; Het bestuur, een onafhankelijk activiteitencommissie en een programmeur. In bijlage 1 is een organogram opgenomen. Hieronder worden de taken en bevoegdheden van de drie onderdelen uiteengezet.

 

1) Stichtingsbestuur

Er wordt een stichting programmering Stadshal opgericht met een bestuur (3 personen) dat de grote bestuurlijke lijnen uitzet middels een meerjarig beleidsplan (met organisatorische en financiėle kaders), goedkeuring verleend aan de begroting & jaarverslag en als hoogste orgaan van de stichting, indien noodzakelijk, de knopen doorhakt. Het stichtingsbestuur stelt de programmeur aan en stelt ook de arbeidsrechtelijke kaders vast voor deze programmeur / tentoonstellingsmaker en vervult daarmee de rol van werkgever. De samenstelling van het bestuur zal als volgt zijn:

-          Een onafhankelijke voorzitter

-          Een vertegenwoordiger van de gemeente

-          Een vertegenwoordiger van de 3 disciplines

 

2) Programmeur

De programmeur organiseert tentoonstellingen en andere activiteiten en heeft de dagelijkse verantwoordelijkheid.

 

Taken:

-           opstellen en uitvoeren van het activiteitenplan van de activiteitencommissie

-           opstellen van het beleidsplan, begroting en jaarverslag voor het bestuur

-           vaststellen van het tentoonstellingsprogramma

-           het organiseren van tentoonstellingen, symposia, workshops en evenementen op het gebied van vormgeving, architectuur en actuele beeldende kunst     

-           werving van fondsen en sponsors voor de diverse projecten

-           onderhouden van een netwerk in de branche en in het gebouw

-           het genereren van publieke belangstelling; promotie en publiciteit

-           overleg en samenwerking met de activiteitencommissie.

 

De programmeur is in dienst van de stichting en het aanspreekpunt voor mensen die ideeėn hebben voor tentoonstellingen en presentaties. De programmeur voert het beleid uit van de activiteitencommissie.

De programmeur is tevens verantwoordelijk voor de fondsenwerving van de stichting voor nieuwe tentoonstellingen en activiteiten.

 

3) Activiteitencommissie

Voor het inhoudelijke gedeelte is de activiteitencommissie verantwoordelijk. In de activiteitencommissie zullen (minimaal) 5 mensen zitting nemen; een kunstenaar, een architect en een ontwerper, en 2 extern deskundigen waarvan een bij voorkeur afkomstig van de TUD. Om de betrokkenheid van de commissie te waarborgen is het belangrijk dat zowel leden van Delftse belangenverenigingen als huurders van de Stadshal zitting hebben in de commissie (2 van de 3 vertegenwoordigers van de 3 disciplines dienen minimaal aan dit criterium te voldoen). Om de evenwichtigheid van de commissie te waarborgen dienen de overige leden experts op het gebied van vormgeving, architectuur en beeldende kunst (bij voorkeur) van buiten Delft te komen. 

De activiteitencommissie heeft een sturende rol naar de programmeur (keurt het activiteitenplan goed) maar zal tevens een inspirerende denktank voor deze functionaris moeten zijn. De programmeur voert in goed overleg de gemaakte plannen uit.

De commissie komt vier maal per jaar bij elkaar en heeft tussen door regelmatig overleg met de programmeur. Als het nodig blijkt, wordt de activiteitencommissie in de loop van het jaar uitgebreid.

 

Projectateliers

De gemeente Delft wil in de Stadshal twee atelierruimtes reserveren als projectatelier. Dit houdt in dat twee kunstenaars die net afgestudeerd zijn aan een kunstacademie de kans krijgen om twee jaar tegen een gereduceerd tarief van ƒ 45,- (€ 20,42; prijspeil 2001) per m2 per jaar werkruimte te huren. Na twee jaar krijgen twee andere kunstenaars deze kans. Ook krijgt de kunstenaar desgewenst steun van de beleidsmedewerker beeldende kunst van de gemeente Delft in het opzetten en uitbouwen van een beroepspraktijk, aanvragen bij fondsen en tentoonstellingen. De gemeente Delft is hierover in gesprek met Stroom HCBK te Den Haag, om de Stroomaanmoedigingsprijzen  te combineren met het aanbod van een projectatelier.

 

De Stadshal als marketinginstrument voor Delft

De Stadshal is een uitgelezen kans om publiek dat is geļnteresseerd in architectuur en design Delft te laten bezoeken. De Stadshal wordt een levendig kenniscentrum, dat een landelijke uitstraling moet krijgen. CKE zal aan het vakteam communicatie vragen een communicatieplan op te stellen, in overleg met de beleidsmedewerker citymarketing van CKE.

Financiėn

Uitgangspunt bij het opstelen van de financiėle paragraaf is het feit dat de gemeente wil waarborgen dat de programmering van de Stadshal een goede start kan maken en de eerstkomende jaren zekerheid bestaat over het beschikbaar zijn van voldoende financiėle middelen. Anderzijds wil de gemeente het handelen als (cultureel) ondernemer van de stichting stimuleren en daarmee voorkomen dat de programmering voor 100% afhankelijk wordt van gemeentelijk (exploitatie)subsidie. Vooralsnog gaan wij derhalve uit van een startsubsidie voor de komende 2,5 jaar. Een multiplier (de verhouding tussen gemeentelijke subsidie en de bijdragen van anderen (overheden, de belangenverenigingen, particulieren, ondernemers en fondsen) van 2,5 wordt bij dit initiatief redelijk geacht (met een minimum van 2).

Het is in principe mogelijk op projectbasis subsidie te krijgen van o.a.: Mondriaanstichting, Fonds 1818, Ministerie van OC&W, Provincie Zuid-Holland, Stimuleringsfonds voor Architectuur, Fonds voor Beeldende Kunst, Vormgeving en Bouwkunst, Bank Nederlandse Gemeenten, sponsoring uit het bedrijfsleven alsmede projectsubsidies uit bijvoorbeeld Delft Kennisstad, c-Klein, C-groot, Evenementenfonds, Reserve Beeldende Kunst en Toerismefonds.

 

Op basis van het onderzoek (zie ook bijlage 2) is naar ons oordeel een exploitatie in de jaren 2002 t/m 2004 mogelijk o.b.v. de onderstaande gemeentelijke bijdrage aan de kosten van de programmering:

 

ƒ 45.000,- / € 20.420,-    programmeur

ƒ 34.000,- / € 15.428,-   programmering

ƒ 21.000,- / €   9.529,-   huur

 

Totaal: ƒ 100.000,- / € 45.378,- (gemeentelijke bijdrage; in totaal dus

ƒ 250.000,- / € 113.445,- )

 

Gegeven de verwachte opening van de stadshal verwachten wij dat de stichting pas de 2e helft van 2002 actief zal zijn. In 2002 is derhalve 

ƒ 50.000,- / € 22.689,- nodig aan subsidie in de jaren 2003 en 2004

ƒ 100.000,- / € 45.378,- jaarlijks. In 2003 kan op basis van een evaluatie besloten worden of tot een vervolgsubsidie wordt overgegaan.

 

Met een subsidie voor de huur was reeds rekening gehouden bij het raadsvoorstel van juni 2001 zodat een bedrag van jaarlijks ƒ 79.000 /

€ 35.849,- (in 2002 f 29.000,- / € 13.160,-) nog gedekt dient te worden.

Dekking hiervan is aanwezig voor het jaar 2002 (ƒ 29.000,- / € 13.160,-) uit het restantkrediet van de EZH / ISV gelden. Voor 2003 en 2004 zal dekking plaatsvinden uit het stimuleringsbudget c-Klein en C-groot (50%; f 39.500,- / € 17.924,-) en de reserve Delft Kennisstad (thema architectuur en design; de overige 50%; ƒ 39.500,-  / € 17.924).

Over de inhoud van deze nota is overleg geweest met vertegenwoordigers van de kunstenaarsbelangenvereniging Delft en Delft Design. Zij hebben aangegeven het op hoofdlijnen eens te zijn met de inhoud van deze nota, maar de financiėle bijdrage van de gemeente vinden zij onvoldoende.

 

 

 

Globaal tijdpad

Het tijdpad is als volgt:

 

§                    Januari 2002:
Vaststellen nota.

§                    Februari 2002:
Oprichten Stichting Programmering Stadshal en aanstellen bestuur.

§                    Vanaf maart 2002:
opbouw stichting programmering Stadshal, door bestuur, met advies van Vakteam CKE. Benoeming activiteitencommissie.

§                    Voor de zomer van 2002:
opening bedrijfsverzamelgebouw Stadshal en openingstentoonstelling (nog niet te organiseren door de nieuwe stichting, maar door de gemeente i.s.m. TUD en vormgevingsbureaus).

 

 

Voorstel

Voorgesteld wordt:

-          akkoord te gaan met de in de nota genoemde organisatorische en inhoudelijke randvoorwaarden m.b.t. de op te richting Stichting Programmering Stadshal;

-          akkoord te gaan met het op basis van de genoemde uitgangspunten verlenen van een subsidie van in totaal ƒ 250.000,- voor de jaren 2002 t/m 2004, te dekken uit bestaande middelen (Reserve Delft Kennisstad, c-klein C-Groot);

-          het vakteam CKE opdracht te geven het bestuur te formeren en dit bestuur te faciliteren bij het oprichten van de Stichting  Programmaring Stadshal door o.a. een voordracht voor te bereiden voor de leden van de activiteitencommissie;

-          het vakteam CKE opdracht te geven i.s.m. de TUD en vormgevingsinstituten de openingsvoorstelling voor te bereiden;

-          deze notitie ter bespreking aan te bieden aan de commissie CKE van 17 januari 2002.

 

 

 

Jorien Kaper

Beleidsmedewerker Cultuur


Bijlage 1: Organigram Stadshal

 

 

 


 

 

 

 

 



Bijlage 2: Concept reglement voor de activiteitencommissie

 

 

 

Concept Reglement Activiteitencommissie Stadshal Delft

 

 

Stadshal

1.1   De Stadshal is een bedrijfsverzamelgebouw en tentoonstellingsruimte voor tentoonstellingen en presentaties op het gebied van architectuur, (industrieel) ontwerp en hedendaagse beeldende kunst en is opgezet als podium voor deze disciplines in Delft en omstreken.

1.2   Het organisatorische en financiėle beleid omtrent de tentoonstellingsruimte en  de Stadshal wordt vastgelegd in een beleidsplan. De programmeur stelt dit beleidsplan op en het bestuur  geeft haar goedkeuring. Het inhoudelijk beleid wordt vastgelegd in een jaarlijks activiteitenplan.

1.3   Het programma van de Stadshal wordt ontwikkeld in collegiale verhouding tot de programma’s van andere Delftse kunstinstellingen.

1.4   De Stadshal staat open voor een divers publiek. Per project wordt bezien of er aanleiding is om aanvullende publieksactiviteiten te organiseren.

Activiteitencommissie Stadshal

2.1 De activiteitencommissie adviseert gevraagd en ongevraagd de programmeur van de Stadshal over het inhoudelijk en programmatisch beleid van de Stadshal. De activiteitencommissie stelt het jaarlijkse activiteitenplan vast.

2.2 De activiteitencommissie bestaat uit 5 leden en wordt als volgt samengesteld:

-           1 vertegenwoordiger uit de discipline hedendaagse kunst

-           1 vertegenwoordiger uit de discipline architectuur

-           1 vertegenwoordiger uit de discipline (industrieel) ontwerp

Minimaal een van deze drie vertegenwoordigers moet werkruimte huren in de Stadshal. Een ander dient lid te zijn van de Delftse belangenvereniging van de 3 disciplines.

-           1 vertegenwoordiger vanuit de Technische Universiteit

-           1 externe deskundige op een van de drie gebieden, bij voorkeur werkzaam buiten Delft.

2.3 De leden van de activiteitencommissie worden benoemd door het bestuur van de Stichting Stadshal. De benoemingstermijn is twee jaar. De maximale zittingsduur is vier jaar.

2.4 De commissie kent geen plaatsvervangende leden; in bijzondere omstandigheden kan van deze bepaling afgeweken worden.

2.5 In de eerste vergadering wordt een rooster van aftreden opgesteld

2.6 De voorzitter kan per vergadering deskundigen uitnodigen aan de beraadslagingen van de commissie deel te nemen indien specifieke agendapunten daartoe aanleiding geven.

2.7 Toezicht op de activiteitencommissie wordt uitgeoefend door het stichtingsbestuur.

 

Werkwijze van de activiteitencommissie

3.1 De commissie vergadert minimaal vier maal per jaar en maximaal acht maal per jaar.

3.2 De voorzitter van de commissie verschaft de leden tijdig alle informatie waarvan in redelijkheid kan worden verwacht dat de commissie deze voor een adequate taakvervulling nodig heeft.

3.3. De programmeur is bij de vergaderingen van de activiteitencommissie aanwezig.

3.4 Indien de commissie niet tot overeenstemming kan komen, beslist de voorzitter.

3.5 De commissie kan besluiten voor haar werkzaamheden een huishoudelijk reglement op te stellen. Dit reglement behoeft goedkeuring van het bestuur van de Stichting.

 

 

11 december ’01

(Met dank aan TENT., tentoonstellingsruimte te Rotterdam)

 

 

 


Bijlage 3: Jaarlijks budget bij vergelijkbare initiatieven