bijlage 3 Duurzaamheidsplan 2000-2003 deel 3

30 augustus 2001

Bijlage 3 Duurzaamheidsplan Delft 2000 - 2003 (deel 3 uit 3)

W&E Herstructurering watersysteem Voorhof, Buitenhof en Tanthof	Sjaak Clarisse	regulier en investeringsgeld zomernota (9 ton)	2000	eind 2002	eind 2015
W&E Ecologische hoofdstructuur Delft	Christiaan Beekhuis	regulier en investeringsgeld zomernota	2000	najaar 2000 (planontwik- keling)	na enkele jaren
W&E Onderzoek effecten verminderen grondwateronttrek-kingen in Delft	Jaap Tuit	nog nader te begroten; subsidie mogelijk van provincie en hoogheemraad- schap	najaar 1999	eind 2000	eind 2004
W&E Recreatiewater in en om Delft	Hans Kluver	Rijk, reguliere budgetten	najaar 1999	najaar 1999	eind 2001
Proefproject Waterstad 2000	Cees van Laren/ Bianca Engelberts	Derden, reguliere budgetten, milieutechnolo- giefonds	maart 1999	september 2000	na enkele jaren
Afval Tariefsdifferentiatie	Ælse Ruiter	regulier budget en afvalstoffen- heffing	begin 2000	eind 2000: inventarisatie afgerond	na enkele jaren
Afval Uitbreiding Retourette’s	Agnes van der Linden	regulier budget en afvalstoffen- heffing	September 1999	begin 2000: haalbaarheids- onderzoek afgerond	eind 2001
Afval. Milieuzorg en educatie in onderwijs	Ria van Oostveen	mogelijke bijdrage uit milieutechnolo- giefonds	september 1999	februari 2000: werkplan gereed	half 2002
Afval. Voorlichting op maat	Rinkje Molenaar	regulier budget en afvalstoffen- heffing	september 1999	voorjaar 2001	voorjaar 2002
Duurzaamheidsmonitor	Martijn Iping	regulier en beleidsgeld 3D	najaar 1999	zomer 2000	permanent
Duurzaamheidstoets	Gert Jan Ravensbergen	regulier budget	najaar 1999	zomer 2000	permanent
Gemeentelijke interne milieuzorg	Agnes van der Linden	regulier budget, reserve Delft Kennisstad	najaar 1999	zomer 1999	permanent

9 Communicatie

9.1 Inleiding

Het 3D-plan is gerealiseerd via de weg van de interactieve beleidsvorming. Ook voor de uitvoering in de komende periode geldt de werkwijze van coproductie: de verschillende partijen binnen de gemeente geven in samenwerking met de externe doelgroepen invulling en uitvoering aan de 3D-visie en de 3D-projecten.

9.2 Communicatiedoelen

Communicatiedoelen voor de periode van de planuitvoering (2000-2003) zijn:

De medewerkers van de gemeente Delft (vooral de betrokken afdelingen) en het gemeentebestuur zijn bekend met de hoofdlijnen en uitgangspunten van 3D en passen 3D toe als toetsingskader voor ander beleid. Zij weten bovendien dat er naast het 3D-plan een milieujaarprogramma voor de wettelijk verplichte milieutaken is (de wettelijk verplichte milieutaken zijn ook terug te vinden in het handboek Milieu) en dat er een aantal projecten/activiteiten uit Duurzaam Delft dichterbij (het milieubeleidsplan 1995-1998) zijn die doorlopen gedurende de planperiode van 3D;

Het bij interne en externe doelgroepen behouden en vergroten van het draagvlak voor en van de betrokkenheid bij het milieu- en duurzaamheidsbeleid van de gemeente Delft;

Het gezamenlijk (gemeente samen met externe doelgroepen) nader uitwerken en uitvoeren van een aantal projecten voor een duurzaam Delft. Hierbij wordt rekening gehouden met de wettelijk verplichte milieutaken en de doorlopende projecten/activiteiten uit Duurzaam Delft dichterbij.

Het gezamenlijk (gemeente samen met externe partijen) invulling geven aan de visie voor een duurzaam Delft.

9.3 Doelgroepen

Externe doelgroepen zijn:

De direct bij de ontwikkeling van 3D betrokken personen en instanties (zie de projectbeschrijvingen). Zij vertegenwoordigen de volgende doelgroepen: bewoners, bedrijven, natuur- en milieu-organisaties, overige maatschappelijke organisaties, (kennis)instellingen, overheden (provincie Zuid Holland en het Hoogheemraadschap van Delfland);
Alle Delftse inwoners, maatschappelijke organisaties, (kennis)instellingen en bedrijven;
Pers;
Andere overheden (o.a. VNG-BIDOC, andere gemeenten, ministerie van VROM).

Interne doelgroepen zijn:

College van B&W en de raadsleden.
De programmagroep 3D, de stuurgroep 3D en het projectleidersoverleg
De direct bij 3D betrokken afdelingen (Bowon, PSO, EZ, Stedenbouw, Wijkbeheer, OOR, Infra, AOG, NME, Bouwkunde, Civiel, Belastingen, Onderwijs, Milieu, OWW, Reiniging, en Werktuigbouw en de afdelingen die bij de overige milieutaken/-projecten/-activiteiten zijn betrokken, zoals communicatie-adviseurs en GZ;
Alle medewerkers gemeente Delft;

9.4 Middelen

De belangrijkste interne communicatiemiddelen zijn:

mondeling: bijeenkomsten, overleg, presentaties;
schriftelijk: Nu en Dan, Delft Direct, rapportages, notities, plantekst 3D, nieuwsbrief;
digitaal: Intranet/Internet.
duurzaamheidsmonitor
voortgangsberichten en presentaties van resultaten van projecten

De belangrijkste externe communicatiemiddelen zijn:

mondeling: bijeenkomsten, overleg, presentaties;
schriftelijk: rapportages, notities, plantekst 3D, nieuwsbrief;
digitaal: Internet.
duurzaamheidsmonitor (o.a. ten behoeve van toetsing door de gemeenteraad)
voortgangsberichten en presentaties van resultaten van projecten

9.5 Organisatie

Centrale vraag is welke activiteiten op welk moment door welke personen de komende periode uitgevoerd moeten worden om bovenstaande communicatiedoelen te realiseren? Dit is uitgewerkt in een apart communicatie-uitvoeringsprogramma (zie bijlage II). Dit programma wordt gedurende de looptijd van 3D regelmatig geactualiseerd.

Organisatie van de communicatie voor 3D

De communicatie-adviseur B&M en SO en de procesondersteuner van de afdeling Milieu zijn samen met de projectleider 3D (het hoofd van de afdeling Milieu) verantwoordelijk voor de procescommunicatie. Ook zijn zij verantwoordelijk voor de afstemming van de communicatie tussen het 3D-project als geheel en de verschillende 3D-projecten;

De projectleiders van de verschillende projecten zijn verantwoordelijk voor de communicatie van het eigen project (opstellen communicatieplan en uitvoeren van communicatie-activiteiten). De communicatie-adviseur van de eigen dienst kan hierbij ondersteuning geven;

Bij projectgroep- en stuurgroepvergaderingen en het projectleidersoverleg is communicatie een vast agendapunt. De projectleider(s) dienen hier zorg voor te dragen;

De communicatie-adviseurs van de diensten en de projectleiders van relevante projecten (d.w.z. projecten die raakvlakken hebben met 3D, zoals Binnenstadsmanagement, Delft Kennisstad) zijn verantwoordelijk voor de afstemming tussen deze projecten. Bijvoorbeeld wat betreft de uitvoering van activiteiten en het toepassen van beleidskaders en uitgangspunten. Een overzicht hiervan is te vinden in bijlage III.

Financiën

De kosten voor de communicatie voor 3D als geheel komen ten laste van het budget van de afdeling Milieu;

De kosten voor de communicatie van de afzonderlijke projecten worden bekostigd uit de projectbudgetten.

Bijlagen

Bijlage I Relaties tussen gebiedsgerichte en themagerichte 3D-projecten

Bijlage II Communicatie-uitvoeringsprogramma 3D

Bijlage III Stand actiepunten uit Duurzaam Delft 2

Bijlage IV Relatie tussen 3D en andere beleidsprojecten

Bijlage V Criteria voor financiering uit het Energiefonds en het Milieutechnologiefonds

Bijlage VI Overzicht kredieten Milieutechnologiereserve per 4-10-1999

Bijlage I Relaties tussen gebiedsgerichte en themagerichte 3D-projecten

In onderstaande tabel is de relatie tussen gebiedsgerichte en themagerichte projecten zichtbaar gemaakt. De tabel geeft een indruk van de wijze waarop projecten elkaar beïnvloeden en aanvullen.

Gebiedsgerichte projecten Themagerichte projecten	Kansenkaart van Delft	Duurzame herstructu -rering Schie-oevers	Duurzame ontwikkeling TU-Zuid gebied	Duurzaamheid in wijkplannen	Duurzame herstructu -rering Poptahof	Duurzame ontwikkeling Zuidpoort- gebied	Water in Ecodus	Afkoppelen van regenwater in Wippolder	Herstructu- rering watersysteem Voorhof, Buitenhof en Tanthof
Duurzaam bouwen	XXX	XXX	XXX	XXX	XXX	XXX	XXX	XXX
Klein Kyoto in Delft	XXX	XXX	XXX	XXX	XXX	XXX
Eenheid Premiere Delft	XXX	XXX		XXX
Auto(matisch)weg	XXX			XXX
Openbaar vervoer	XXX		XXX	XXX	XXX	XXX
Ruimte voor voetganger en fietser	XXX		XXX	XXX	XXX	XXX
Ecologische hoofdstructuur Delft	XXX		XXX	XXX	XXX	XXX			XXX
Onderzoek naar de effecten verminderen grondwater- onttrekkingen in Delft
Recreatiewater in en om Delft	XXX			XXX	XXX				XXX
Waterstad 2000	XXX		XXX				XXX	XXX	XXX
Tariefsdifferentiatie
Uitbreiding Retourettes	XXX			XXX
Milieuzorg en educatie in het onderwijs
Voorlichting op maat				XXX
Duurzaamheids- monitor
Duurzaamheids- toets
Gemeentelijke interne milieuzorg

Bijlage II Communicatie-uitvoeringsprogramma 3D

Centrale vraag

Centrale vraag is welke activiteiten op welk moment door welke personen de komende periode uitgevoerd moeten worden om de communicatiedoelen voor 3D te realiseren. Dit is uitgewerkt in het onderstaande communicatie-uitvoeringsprogramma.

Activiteiten

I Evaluatie 3D periode tot en met juni 1999 (intern en extern) + afronden conceptplan 3D

laatste wk. juli’99: Projectgroepleden 3D schriftelijk informeren over vervolgstappen (besluitvorming conceptplan 3D + evaluatie 3D). Tevens aankondiging datum bijeenkomst projectgroep 3D op 18 augustus.

2 aug.: Verzending evaluatie 3D.

12 aug.: Bespreking met wethouder Duurzaamheid van tekst concept- plan + communicatieplan/-activiteiten + inhoud projectgroep- bijeenkomst van 18 augustus.

18 augustus: Bijeenkomst projectgroep 3D (met wethouder Duurzaamheid)

om inhoud conceptplan te bespreken + eventueel de evaluatieresultaten. Als dit laatste niet kan, dan een aparte evaluatiebijeenkomst op later tijdstip.

4^e wk aug.: Tekst aanleveren voor DD en/of Nu en Dan over stand van zaken en procedure 3D.

half/eind sept. Terugkoppeling resultaten evaluatie 3D op hoofdlijnen naar

alle medewerkers (DD of Nu & Dan) en naar direct bij 3D betrokken personen (intern en extern) door middel van nieuwsbrief 3D. Hierin ook uitleg over besluitvormingstraject (zie ook bij II. hieronder).

Eventueel evaluatieresultaten ook via de pers verspreiden.

II Besluitvorming 3D

31 aug.: Behandeling concept-tekst in B&W. Persbericht +

persconferentie. Conceptplan + persbericht uiterlijk 23 augustus bij SBO.
Verspreiding teksten conceptplan naar de verspreidpunten + tevens plaatsing van conceptplan op Internet (+ link op Intranet) met duidelijke vermelding van de status en het besluitvormingstraject.
- persbericht: inhoud van het plan per thema op hoofdlijnen en toelichting op procedure, o.a. inspraakperiode van 6 september tot en met 4 oktober).
- speciale publicatieteksten rondom inspraakprocedure in aantal dagbladen.

9 sept: Vier pagina’s 3D-special in de Stadskrant. Extra exemplaren laten drukken als achtergrondinformatie om toe te sturen aan deelnemers 3D + voor latere verspreiding onder belangstellenden.

14 sept.: Bespreking conceptplan in Cie. Duurzaamheid in combinatie met mondelinge inspraakbijeenkomst voor belangstellenden. Week voorafgaand aan behandeling persbericht met aankondiging behandeling 3D-plan in Cie. Duurzaamheid en wijzen op mogelijkheid van mondelinge inspraak.

15 sept.: Projectgroep en stuurgroep informeren over reactie Cie. Duurzaamheid en vervolgstappen. Eventueel artikel in DD.

5 of 6 okt.: Opstellen nota van beantwoording c.q. eindverslag inspraakprocedure (weergave zienswijzen en reactie op zienswijzen).

7 of 12 okt.: Besluitvorming college van B&W over nota van beantwoording c.q. eindverslag inspraak.

12 okt.: Conceptplan + nota van beantwoording in Cie. Duurzaamheid van 26 oktober, gevolgd door behandeling in de gemeenteraad van 28 oktober.

eind sept.: Nieuwsbrief 3D naar betrokkenen met als inhoud: reactie Cie. Duurzaamheid 12 sept. (zie ook bij I. hierboven).

28 okt.: 3D conceptplan voor besluitvorming ter behandeling in de gemeenteraad.

III Na besluitvorming: start uitvoering projecten

a. externe communicatie

3D-projectgroepen
afzonderlijk: Uitgangspunt is een voortzetting van de coproductie. Dat wil zeggen dat de 3D-projectgroepen die verschillende 3D-projecten hebben bedacht gezamenlijk de projectplannen verder uitwerken en uitvoeren. Voor de externe deelnemers is hierbij in principe een actieve rol weggelegd. Niet alleen meedenken over hoe een project zou kunnen worden uitgevoerd, maar in de uitvoering ook daadwerkelijk een aantal taken/acties voor eigen rekening nemen. Per 3D-projectgroep dient te worden bepaald welke (on)mogelijkheden daartoe zijn. Tevens dient per 3D-project een communicatieplan met doelstellingen, doelgroepen, middelen, planning en taak- + verantwoordelijkheidsverdeling te worden opgesteld.
Wat betreft de doelgroepen is een belangrijk aandachtspunt hoe de wijkbewoners bij de 3D-projecten kunnen worden betrokken.
Voor het interactieve traject voor de uitvoeringsfase van 3D wordt in september 1999 een plan van aanpak opgesteld.

sub-projectgroepen
(gezamenlijk en/of
per thema): Om de voortgang te bespreken rondom een of meer 3D- thema’s of van 3D als geheel worden 2x per jaar gezamenlijke bijeenkomsten georganiseerd voor direct bij 3D-betrokken personen, andere belangstellende medewerkers en de politiek. Ook externe partijen zouden aan deze bijeenkomsten kunnen deelnemen. De mogelijkheid om hierbij Internet als middel in te zetten (discussiegroepen) wordt nader bepaald.

Alle Delftenaren: De doelgroep ‘ alle Delftenaren’ wordt regelmatig geïnformeerd over de voortgang van 3D en onderdelen daarvan. Dit gebeurt o.a. via:
- persberichten bij mijlpalen/successen
- Stadskrantartikelen
- nieuwsbrief aan maatschappelijke organisaties en via verspreidpunten in de stad
- artikel in Delft Magazine (eind 1999 begin 2000).

andere overheden: - nota’s + nieuwsbrieven e.d. sturen naar VNG-BIDOC
- artikelen in vakbladen over ‘highlights’.

b. interne communicatie:

politiek: Regelmatig informeren over voortgang project(en). Bijv. door presentaties in Cie. en speciale bijeenkomsten met betrokken ambtenaren (en eventueel externe partijen).

stuurgroep,
programmagroep +
projectleidersovl.: Bijeenkomsten, notities, Intranet/Internet, nieuwsbrief 3D. Inhoud: voortgang 3D + invulling interactief proces. Aandacht voor verband met ander(e) beleid(sontwikkelingen). De personen uit deze groepen zorgen voor terugkoppeling naar de achterban.

alle medewerkers: DD, Nu en Dan, Intranet. Inhoud: voortgang 3D per project. Aandacht voor verband met ander(e) beleid(sontwikkelingen).

IV Overige aandachtspunten voor de communicatie

Onderstaande punten verdienen tijdens de planperiode de nodige aandacht van de stuurgroep 3D, de programmagroep 3D en het projectleidersoverleg 3D.

evaluatie + uitvoeringsprogramma:
Elk jaar wordt de uitvoering van 3D geëvalueerd. Ook wordt elk jaar een geactualiseerd uitvoeringsprogramma opgesteld.

inbreng nieuwe projecten:
Tijdens de planperiode moet er ruimte zijn voor de inbreng van nieuwe projecten. Vragen zijn bijvoorbeeld: hoe moeten de nieuwe ideeën worden ingebracht en op welk moment? Op welke wijze moeten de externe partijen daarbij een rol krijgen? Oftewel: hoe maken we 3D tot een continu proces, waarin ruimte is voor vernieuwing c.q. actualisering? In de tweede helft van 1999 wordt hier een plan voor opgesteld. De programmagroep 3D doet hier een voorstel toe.

actualisering van het handboek Milieu
Het huidige handboek Milieu op Intranet zal geactualiseerd worden tot een handboek Duurzaamheid. Ook de wettelijk verplichte milieutaken en de doorlopende projecten/actiepunten uit DD2 krijgen een plaats hierin. Het handboek bevat tevens algemene informatie over 3D en een handreiking om het 3D-toetsingskader (de Duurzaamheidstoets) toe te kunnen passen. Voor een goed gebruik van het handboek door de medewerkers wordt een implementatieplan opgesteld.

implementatie Duurzaamheidstoets.
Voor de implementatie van de Duurzaamheidstoets wordt een plan van aanpak opgesteld.

afstemming met andere beleidsterreinen
Voortdurend is aandacht nodig voor een goede afstemming tussen 3D en ander(e) beleid(sontwikkelingen), zoals:
- Binnenstadsmanagement
- Stadsvisie/Ontwikkelingsplan
- de wijkplannen
- VVP+
- actieplan Delft Kennisstad 2000
- etc.

samenhang binnen 3D
Behalve de samenhang tussen 3D en andere beleidsterreinen moet ook de samenhang tussen de vier thema’s van 3D worden bewaakt, evenals het verband tussen 3D, het Milieujaarprogramma en de doorlopende projecten/actiepunten uit DD2.

Duurzaamheid in de nieuwe organisatie
De komende maanden na de besluitvorming moeten voorbereidingen worden getroffen voor een goede inbedding van Duurzaamheid c.q. uitvoering 3D in de nieuwe organisatie.

Bijlage III Stand actiepunten uit Duurzaam Delft 2

In onderstaande tabel is een overzicht gegeven van de actiepunten, zoals deze in Duurzaam Delft 2 zijn opgenomen.

Er is een volgende onderverdeling gemaakt:

In 3D-plan : Het gaat hier om projecten die op zich lopen, maar die door ontwikkelingen, gewijzigde inzichten, gemeentelijke reorganisatie etc. extra aandacht of een extra impuls behoeven. Veelal is er in het 3D plan een projectvoorstel voor gemaakt.

Loopt : Gestarte activiteiten, die in uitvoering zijn en voor een groot deel ook tot het structurele werkpakket behoren.

In ontwikkeling : Projecten worden nog uitgewerkt

Afgerond : Projectopdracht is afgerond.

Niet gestart : Er is een duidelijk motief, waarom een project niet gestart is.

Thema		Fase
MILIEUBELEID ALGEMEEN
1.	Milieutoets ontwikkelen.		In 3D-plan
2.	Ontwikkeling milieumonitor Delft en jaarlijkse rapportage. (incl. milieukwaliteitskaarten)		In 3D-plan
3.	Jaarlijks uitreiken van de duurzaam delft prijs, lopende DD2.		Loopt
MILIEUZORG BEDRIJVEN
1.	MIS uitwisselbaar maken met andere gemeentelijke databases, zoals het nieuwe bedrijveninformatiepunt.		In ontwikkeling
2.	Gemeentelijke Interne Milieuzorg afstemmen met Arbozorg.		Loopt
3.	Stimuleren van (partiële) Bedrijfsinterne Milieuzorg (BIM).		Loopt
4.	Koppelen BIM aan milieuvergunning bij grote bedrijven in Delft.		Loopt
5.	Gemeentelijke Interne Milieuzorg implementeren en in stand houden, o.a. door a. opzetten GIM-systemen bij elke dienst b. meten en registreren c. papieractie d. energiebesparing (GEA-project) e. vervoersmanagementplan		In 3D-plan
6.	Asbest calamiteitenplan opstellen.		Loopt
7.	GEA-projecten: horecaproject; aanpak bedrijventerreinen Schie-oevers Zuid en Noord; Feedbackproject		Loopt
8.	Uitwerken van de verruimde reikwijdte van de Wet milieubeheer		Loopt
9.	Plan van aanpak opstellen voor vergunningverlening en handhaving na VOGM		Afgerond
10.	Discussie opstarten tussen Milieu, R&G, EZ en GZ over lokale vertaling van regionaal locatiebeleid.		Afgerond
BURGERS
1.	Inzet E-team voor huishoudens in laagste inkomenscategorie.		Loopt
2.	Project milieubewust inkopen i.s.m. detailhandel.		Loopt
3.	Nadere uitwerking vastleggen van stimuleren duurzaam bouwen bij particulieren		In 3D-plan
4.	Communicatieprojecten: a. natuur in de wijk b. doe-het-zelf c. huishouden		Afgerond Loopt Afgerond
RUIMTELIJKE ORDENING
1.	Proefproject uitvoeren i.h.k.v. VROM-project 'Stad en Milieu' Zuidpoort.		Loopt
2.	Onderzoek naar mogelijkheden tot optimaliseren milieuparagraaf in (nieuwe en te herziene) bestemmingsplannen.		Loopt
3.	Integreren milieu-aspecten in Verkeers- en vervoerplan		Loopt
4.	Uitvoering gemeentelijk vervoersmanagementplan		In 3D-plan
5.	Mogelijkheden voor inzet van stille & schone voertuigen van gemeente en intermediairen.		Niet gestart
6.	Voorlichting over ecologisch groenbeheer aan andere (semi-) openbaar groenbeheerders (corporaties, TU e d.)		Loopt
DUURZAAM BOUWEN
1.	Evaluatie gebruik duurzaam bouwenlijst.		Afgerond
2.	Proefproject duurzaam renoveren.		Loopt
3.	lnformatiefolder/checklist duurzaam bouwen voor bedrijven.		Niet gestart
4.	Ontwikkelen van een handleiding met materiaal-voorstellen voor de verschillende afdelingen		Niet gestart
5.	GEA-project gemeentelijke gebouwen.		Loopt
6.	Onderzoek milieuconsequenties bouwstoffenbesluit 1998.		Afgerond
	BODEM
	Preventiemogelijkheden onderzoeken en ten uitvoer brengen.		Loopt
	Afronden vervolg "Actie Tankslag.		Loopt
	Meewerken opzetten regionaal grondgebruiksdepot t.b.v. hergebruik licht verontreinigde grond.		Loopt
	WATER
	Opstellen waternota. (inclusief: preventieve maatregelen grondwater; inventariseren arseengehalte in het grondwater; opstellen grondwaterkwaliteitskaart; ontwikkelen waterbodembeleid; opzetten waterbodemkwaliteitskaart)		In 3D-plan
	Starten proefproject baggerslibverwerking klasse 3 en 4.		Niet gestart
	Overleg en samenwerking met het Hoogheemraadschap intensiveren.		In 3D-plan
	AFVAL
	Nota gebruik secundaire grondstoffen opstellen.		Afgerond
	Evaluatie ondergrondse inzamelproeven. Definitief beleid GFT-inzameling binnenstad opstellen.		Afgerond
	Nota wit- en bruingoed opstellen.		Afgerond
	Afvalpreventievoorschriften in vergunningen voor evenementen formuleren.		In ontwikkeling
	Uitvoering afvalpreventieprojecten uit plan van aanpak afvalpreventie Haaglanden: 'Koop groen, natuurlijk doen' Luieren in katoen Cursus afvalpreventie		Loopt Niet gestart Afgerond
	Nieuw overlaadstation t.b.v. huishoudelijk afval realiseren.		Loopt
	GELUID
	Nota Geluid opstellen.		Niet gestart.

Bijlage IV Relatie 3D en andere beleidsplannen

Beleidsplan	Aard relatie met Duurzaamheidsplan
Binnenstadsbeleid	Bij het ontwikkelen van leefbaarheidsaspecten en het vormgeven van de economische ontwikkeling in het kader van het Binnenstadsmanagement dienen ook voor de langere termijn de duurzaamheidprincipes gehanteerd te worden.
Wijkplannen	Bij het opstellen van de wijkplannen, dienen de duurzaamheidsprincipes geïntegreerd te worden meegenomen. Bij de opstelling zijn medewerkers van de sectie vervoerbeleid, de sectie aanleg en onderhoud groen en de afdeling Milieu betrokken. Daarnaast is een projectvoorstel opgenomen in het 3D-plan.
Actieplan Delft Kennisstad	De ontwikkelingskansen die het Delft kennisstad concept biedt kunnen aansluiten op de duurzaamheidsprincipes. De vernieuwende elementen en de koppeling daarvan aan het Milieutechnologiefonds zijn van belang en bieden kansen. De duurzaamheidsprincipes dienen in criteria te worden vertaald, zodat projecten, die worden voorgesteld hieraan (mede) getoetst kunnen worden.
Fietsactieplan	Richt zich op een concrete uitwerking op de lange termijn van een duurzaam vervoersprincipe.
Ontwikkelingsvisie	Het Duurzaamheidsplan legt de nadruk op de milieueffecten. Voor een duurzame samenleving zijn meer elementen van belang. In de ontwikkelingsvisie zullen naast de milieueffecten, met name de sociale cohesie en de verantwoorde economische ontwikkeling verder uitgewerkt moeten worden.

Bijlage V Criteria voor financiering uit het Energiefonds en het Milieutechnologiefonds

Tabel V.1 Criteria voor financiering uit het Energiefonds

Bij de vraag of een project voor financiering uit het Energiefonds in aanmerking komt, spelen de volgende vragen een rol:

Draagt het project bij aan een structurele vermindering van gebruik van fossiele brandstoffen in Delft?

Draagt het project bij aan het beperken van de energievraag?

Draagt het project bij aan het verhogen van het aandeel duurzame energiebronnen in de energievoorziening van gebouwen en/of wijken?

Draagt het project bij aan de vermindering van CO₂-uitstoot?

Heeft het project relatie met het thema energie?

Draagt het project bij aan het vergroten van het draagvlak voor het lokale energiebeleid?

Voorts geldt het volgende:

De uitvoering van een project/voorstel moet een aanwijsbaar milieurendement hebben. Dit moet uit de onderbouwing blijken. Het kan dan gaan om verbetering van het Delftse milieu (direct en/of indirect) of om uitstralingseffecten (b.v. gedragsveranderingen op langere termijn);

Vanuit de gemeentelijke optiek dient het voorstel een bepaalde urgentie te hebben. Bijvoorbeeld als uitvoering van het voorstel andere urgente plannen mogelijk maakt. Het kan ook gaan om projecten die een vernieuwend karakter hebben en/of hoofdpunten van het duurzaamheidsbeleid in het Collegeprogramma 1998-2002 benadrukken;

Een pré is als bij de uitvoering van het project zoveel mogelijk wordt aangesloten bij de werkwijze van het college in termen van wijkgericht werken, Delft Kennisstad en duurzaamheid;

De gemeente hecht waarde aan de voorbeeldfunctie op energiegebied. Hierbij wordt gedacht aan (de onrendabele top van) investeringen in duurzame energie of energiebesparingsmaatregelen in gebouwen, diensten of instellingen (waaronder bedrijven), machines en materieel van de gemeente;

Het moet in principe gaan om éénmalige projecten;

Doelgroepen van het milieubeleid kunnen ook projecten indienen. Het gaat dan om bedrijven, instellingen, scholen, milieu-organisaties, e.d.;

Projecten die de doelgroepen ondersteunen kunnen ook vanuit de gemeentelijke organisatie ingediend worden;

Voor alle projecten geldt dat niet op een andere wijze moet kunnen worden voorzien in de financiering. Dat betekent niet dat naast het Energiefonds andere subsidies niet mogelijk zijn;

Een aangemeld project mag nog niet in uitvoering zijn genomen. Projecten die al in een vergevorderd stadium van voorbereiding zijn, komen evenmin in aanmerking;

Projecten die voortkomen uit achterstallig onderhoud komen niet in aanmerking voor financiering;

Projecten die in aanmerking komen voor een bijdrage dienen binnen een jaar in uitvoering te worden genomen;

De uitvoering van de projecten dient te worden afgesloten met een evaluatieverslag.

Een pré is een relatie met subsidie voor de planontwikkeling in het kader van het Delfts Energie Agentschap.

Tabel V.2 Criteria voor financiering van projecten uit het Milieutechnologiefonds

Met extra impulsen op het gebied van milieutechnologie probeert de gemeente samen met de partners in het veld te bereiken dat:

het kenniscluster milieutechnologie versterkt wordt en er meer gebruik van gemaakt wordt in - voor burgers, bedrijven en instellingen goed zichtbare - praktische toepassingen in de stad Delft;

het milieubeleid verder ontwikkeld wordt door gebruik te maken van technologische ontwikkelingen en mogelijkheden;

initiatieven in technologische sfeer gesteund en ontwikkeld worden ter versterking van het Delftse technologische imago.

Inzet van het mtf is een belangrijk middel om deze doelen te bereiken. Zeker zo belangrijk is het versterken van het netwerk op het gebied van milieutechnologie.

Om in aanmerking te komen voor een bijdrage uit het mtf kunnen de volgende criteria geformuleerd worden:

Prioriteit wordt gegeven aan innovatief lokaal toepasbare milieutechnologie-projecten in de brede zin des woords. Een grote uitstraling en/of spin-off is daarbij een pré. Het (verwachte) rendement van deze projecten (direct, indirect of op langere termijn) moet daarbij aantoonbaar zijn;

Vervolgens kunnen gehonoreerd worden projecten die het milieubeleidsplan van de gemeente Delft verder ontwikkelen of technologische projecten die het Delftse technologische imago versterken. Het onder A. Gestelde ten aanzien van uitstraling, spin-off en rendement is ook hier van toepassing.

Voor beide categorieën geldt dat projecten die in samenwerking met externe partners worden uitgevoerd een grotere kans op een bijdrage maken.

Nadere randvoorwaarden in meer instrumentele zin zijn:

Er dient niet op een andere wijze te kunnen worden voorzien in financiering van de projecten. Het dient duidelijk te zijn dat zonder financiering vanuit het mtf het project moeilijk of niet uitgevoerd kan worden. Daarbij zijn andere subsidiebronnen op zich natuurlijk mogelijk. Projecten die in (een vergevorderd stadium van) uitvoering zijn, komen niet voor financiering in aanmerking.

Projecten die voortkomen uit achterstallig onderhoud komen niet in aanmerking voor financiering.

Projecten die in aanmerking komen voor een bijdrage dienen binnen de jaarschijf in uitvoering te worden genomen. Indien dat niet het geval is, wordt de bijdrage aan het project bij de aanvang van de volgende jaarschijf weer in het fonds teruggestort en dient het project indien nog opportuun - opnieuw te worden meegewogen.

Een bijdrage uit het mtf heeft in principe een eenmalig karakter, waarbij het project wel een meerjarig karakter mag hebben. Indien tijdens de uitvoering van het project blijkt dat aanmerkelijk meer rendement te verkrijgen is door uitvoering van een vervolgproject is dat in principe eenmalig mogelijk. Dat vervolgproject dient wel door de aanvrager opnieuw te worden aangemeld.

De uitvoering van de projecten dient te worden afgesloten met een evaluatieverslag. Hierbij dient een financiële paragraaf gevoegd te zijn. In het kader van het project gemaakt rapportages kunnen onderdeel uitmaken van het evaluatieverslag. De toegekende bijdrage vanuit het mtf wordt achteraf betaalbaar gesteld na ontvangst van het evaluatieverslag.

Tenslotte dient nog vermeld te worden dat in te dienen projecten zowel inhoudelijk als financieel goed onderbouwd moeten zijn, zowel financieel als technisch haalbaar moeten worden geacht, waarbij de bijdrage uit het fonds in relatie tot het totaal benodigde bedrag wordt meegewogen.

Aanmelding van projecten staat in principe open voor alle doelgroepen van het gemeentelijk beleid, maar niet voor individuele personen.

Bijlage VI Overzicht kredieten Milieutechnologiereserve per 4-10-1999

Project-	Krediet-	omschrijving	Geautoris.	Uitgaven	begroting 1999	Rekening 1999	Obligo´s	restant nog
nummers	nummers		kredieten	t/m 1998				beschikbare
OUD	NIEUW					t/m 01-10-1999		kredieten
16.001	7.001.471	Retourneren en informeren 1996	250.000,00	165.807,16	84.192,84	2.820,00		81.372,84
16.002	7.001.472	Toekomst in de bodem zien 1996 + 1997 + 1998	430.000,00	165.736,00	264.264,00	51.000,00		213.264,00
16.003	7.001.473	Batig 1996	120.000,00	37.267,60	82.732,40	69.221,03		13.511,37
16.004	7.001.474	Restproject	30.000,00	0,00	30.000,00	0,00		30.000,00
16.006	7.001.475	Energie omlaag 1996 + 1997	70.000,00	30.793,13	39.206,87	0,00		39.206,87
16.007	7.001.476	Electrische rondvaartboot 1997	100.000,00	90.000,00	10.000,00	0,00		10.000,00
16.009	7.001.477	Prijsvraag technologische uitbeelding 1997	125.000,00	0,00	125.000,00	0,00		125.000,00
16.010	7.001.478	Technologie langs de snelweg 1997	300.000,00	5.901,00	294.099,00	0,00		294.099,00
16.011	7.001.479	Milieu Technilogie prijsvraag 1997	125.000,00	0,00	125.000,00	0,00		125.000,00
16.012	7.001.480	Technoclusters 1997	30.000,00	0,00	30.000,00	0,00		30.000,00
16.020	7.001.481	Quick-scan MilieuTechnologie 1998 + 1999	225.000,00	41.130,99	183.869,01	25.586,75		158.282,26
16.021	7.001.482	Delfts blauwe daken 1998	60.000,00	13.225,84	46.774,16	34.608,81		12.165,35
16.024	7.001.483	Integraal waterbeheer 1998	25.000,00	21.440,00	3.560,00	0,00		3.560,00
	7.001.484	Projectleiding Milieutechnologie 1999	75.000,00	0,00	75.000,00	0,00		75.000,00
	7.001.485	Leerstoel afval management 1999	150.000,00	0,00	150.000,00	0,00		150.000,00
	7.001.486	Ondergronds mechanisch parkeren 1999	50.000,00	0,00	50.000,00	25.000,00		25.000,00
	7.001.487	Sustainable City 1999	50.000,00	0,00	50.000,00	44.386,80		5.613,20
	7.001.488	Nul Energie Flat 1999 (Poptahof)	50.000,00	0,00	50.000,00	0,00		50.000,00
	7.001.489	Waterspeeltuin 1999	50.000,00	0,00	50.000,00	30.000,00		20.000,00
16.008	7.001.491	Milieu Intranet 1996 + 1997	100.000,00	93.810,45	6.189,55	5.922,00		267,55
	7.001.492	Infozuil Stationsplein 1999			53.000,00	0,00		53.000,00
	7.001.493	Oprichting Energie Agentschap			310.000,00	0,00		310.000,00
	7.001.494	BioMedTechprogramma Prov. Zuid Holland			45.000,00	0,00		45.000,00

	Totaal uitgaven		2.415.000,00	665.112,17	2.157.887,83	288.545,39	0,00	1.869.342,44

	7.910.400.027	Reserve MilieuTechnologie Projecten
		saldo per 01-01-1999				2.524.869,59
		prijscompensatie				50.497,39
		uitgaven				288.545,39

		saldo per 31-12				2.286.821,59
			obligo´s			0,00
			restant kredieten			1.869.342,44
			virtueel saldo			417.479,15

Colofon

Uitgave: Gemeente Delft

Dienst Beheer & Milieu, afdeling Milieu
Staalweg 1
Postbus 63
2600 AB Delft

Inlichtingen: Martijn Iping, telefoon (015) 2602997.

Procesbegeleiding: NovioConsult, Nijmegen.

Gemeente Delft, oktober 1999.