Korte inhoud en motivering voorstel 1.
|
Korte inhoud:
Dit voorstel bevat de concretisering van de
organisatiestructuur rondom het Integraal Veiligheidsbeleid, zoals die in de
Voortgangsnota ‘Een veilige stad voor iedereen’ is voorgesteld. Dit voorstel
bevat samenstelling en taken van de Stuurgroep Integraal Veiligheidsbeleid,
de beleidscyclus en een tijdsplanning. Tevens bevat het de benoeming van
projectleiders en een ambtelijk coördinator en de vaststelling van hun taken.
Vervolgens is een summiere beschrijving aangegeven van de projectopdrachten
voor de projectleiders.
Motivering
De commissie Leefbaarheid heeft 9 september
positief advies gegeven over de Voortgangsnota. De veiligheidspartners zijn
gemotiveerd om de deels lopende projecten een impuls te geven of op te
starten. Deze motivatie is een voorwaarde voor het welslagen van Integraal
veiligheidsbeleid. In het huidige stadium zijn enkele projectleiders en een
ambtelijk coördinator per direct beschikbaar. (- vervolg op pag. 2 -)
|
eventueel vervolg op pag. 2
|
Voorstel: 2.
|
1. akkoord gaan met de samenstelling van de Stuurgroep Integraal
Veiligheidsbeleid conform bijgaand voorstel (bijlage 1)
2. vaststellen taken Stuurgroep, de beleidscyclus en de
tijdsplanning organisatie Integraal Veiligheidsbeleid conform bijgaand
voorstel (bijlage 1)
3. benoemen projectleiders en coordinator Integraal
Veiligheidsbeleid en vaststellen van hun taken conform bijgaand voorstel
(bijlage 2 in combinatie met bijlage 1, samenstelling stuurgroep)
4. vaststellen van doelen, inspanningen en partners van projecten
Integrale veiligheid conform bijgaand voorstel (bijlage 3)
5. bovenstaande beslissingen t.k. aan cie Leefbaarheid
6. bovenstaande beslissingen t.k. aan Politie Delft Bureau's West
en Oost/Centrum en aan de Onderdeelsdriehoek.
|
eventueel vervolg op pag. 2
|
OPMERKINGEN Reden/Verklaring
3.
|
|
Onderwerp
|
deadline ,
|
omdat zie
motivatie
|
(o.a. wettelijke bepalingen)
|
financiële
consequenties
|
overeenkomstig
(meerjaren)begroting, ; vul vak 9 in
|
personele
consequenties ,
|
zo ja, zie
toelichting; vul vak 10 in
|
(o.a.
arbeidsplaatsen,
|
organisatiewijzigingen)
|
publicitaire
consequenties
|
omdat gebruikelijke publiciteit
|
(o.a. moet
nota aan alle
|
raadsleden
worden gezonden)
|
Voorstel van: E.
Mulder
|
d.d 20-9-99
|
dst/proj. BD/OOV
|
toest. 2682
|
4.
|
Naam portefeuillehouder(s) 1.burgemeester
|
2.
|
hoofd van dienst/prl: par US
|
d.d.16-09-99
|
naam U.
Sytema
|
toest. 2413
|
5.
|
(niet in te vullen door de dienst).
|
6.
|
Paraaf Portefeuillehouder(s)Paraaf Secretaris
|
1. par. HvO. d.d. par.DvD.. d.d. 16-09-99
|
2. par. d.d.
|
Besluit b en w: d.d.
21-09-99 nr. 6. 7.
|
Conform, met
dien verstande dat een structurele aanpak van jongerenoverlast tijdens de
zomervakantie in de stuurgroep aan de orde wordt gesteld.
|
secr. DvD.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Aantekeningen leden college/diensten/afdelingen 8.
|
|
|
Financiële consequenties, afwijkend van de geldende begroting en meerjarenbegroting 9.
|
|
Er is wel/niet sprake van volledige, meerjarige kompensatie
|
|
Zo niet, vul onderstaande tabel in:
|
paraaf
administrateur:
|
|
|
|
|
|
begrotingsjaar:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Netto resultaat *
|
|
|
|
|
|
|
|
(gewone dienst)
*
bedragen x ¦ 1.000,--;
Ook investeringen uitdrukken in lasten/baten voor de
gewone dienst N
= Nadelig V = Voordelig
|
|
Personele consequenties van het voorstel 10.
|
|
|
|
PLANNING
BESLUITVORMING 13
Collegevergadering dd. 21-9-99
Commissie(s) 1.
Leefbaarh. dd. 14-10-99
2. dd.
3. dd.
4. dd.
Gemeenteraad dd.
|
Mede
paraaf dienst/afdeling 12.
1. Dienst voor dd. par. dd. *
2. Dienst voor dd. par. dd. *
3. Dienst voor dd. par. dd. *
(* voor afwijkende adviezen zie pag.2)
|
|
Ruimte
voor interne registratie 11.
diensten
en afdelingen
|
niet
in te vullen door de dienst 14.
|
|
|
Bespreken gevraagd door:
1. par. d.d.
2. par. d.d.
3. par. d.d.
|
|
|
Besluit
college (zie vak 7 aan voorzijde)
|
|
|
Advies commissie(s) 15.
1. akkoord d.d. par. *
2. akkoord
d.d. par. *
( * voor
afwijkende adviezen pagina 2 )
|
|
|
Raadsvergadering
d.d. par.Paraaf 16.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|