BESLUITVORMINGS-FORMULIER RE.NR. 00/030356

Korte inhoud en motivering voorstel:

 1.

Dit Plan van Aanpak vervangt het Plan van Aanpak "Veilig over de Drempel van Oud naar Nieuw" uit september 1995. Het bevat geen inhoudelijke beleidswijzigingen, maar een beleidsmatige herbevestiging, organisatorisch aangepast aan de gemeentelijke reorganisatie.De oud en nieuwproblematiek wordt op wijk- en buurtniveau op maat aangepakt. De wijkcoördinatoren hebben hierin een belangrijke stimulerende en coördinerende taak. De wijkagent en de buurt- of jongerenwerker vormen samen met de wijkcoördinator de kerndeelnemers in het wijkoverleg. De oud en nieuw periode kan alleen dan beheersbaar blijven wanneer alle betrokken partners bereid zijn ook buiten hun eigen grenzen en verantwoordelijkheden te zoeken naar creatieve oplossingen.

 

In bijgaand Plan van Aanpak Oud en nieuw op maat 2000 - 2005, is opgenomen:

a. De afstemming van de noodzakelijke activiteiten en maatregelen wordt in vier overlegvormen geregeld:

Stuurgroepoverleg, Groot wijkoverleg, Wijkoverleg op maat, Werkgroepoverleg

b. De betrokken vakteams wijzen een medewerker aan als vakteamcoördinator. Deze coördinator is betrokken bij de voorbereiding en is voor het bestuur de contactpersoon in acute situaties tijdens de Kerst en Oud en Nieuw periode.

c. Teneinde de groei in het aantal activiteiten voor jongeren in de wijk op te kunnen vangen is een verhoging van het oud en nieuw budget noodzakelijk tot f. 35.000,=, te financieren uit het Veiligheidsbudget. Op termijn verdient het aanbeveling dit budget over te hevelen naar het budget Jongerenbeleid.                                                                              Eventueel vervolg op pag. 2

Voorstel:

 2.

Het College van B&W wordt verzocht in te stemmen met de volgende uitgangspunten voor het Oud en Nieuwbeleid:

·       Dit Plan van Aanpak vervangt het Plan van Aanpak "Veilig over de Drempel van Oud naar Nieuw" uit september 1995. Het bevat geen inhoudelijke beleidswijzigingen, maar een beleidsmatige herbevestiging, organisatorisch aangepast aan de gemeentelijke reorganisatie.

·       De oud en nieuwproblematiek wordt op wijk- en buurtniveau op maat aangepakt. De wijkcoördinatoren hebben hierin een belangrijke stimulerende en coördinerende taak. De wijkagent en de buurt- of jongerenwerker vormen samen met de wijkcoördinator de kerndeelnemers in het wijkoverleg.

·       De oud en nieuw periode kan alleen dan beheersbaar blijven wanneer alle betrokken partners bereid zijn ook buiten hun eigen grenzen en verantwoordelijkheden te zoeken naar creatieve oplossingen.

Het College van B&W wordt verzocht als volgt te besluiten:

1.     Vaststellen van het Plan van Aanpak Oud en nieuw op maat 2000 - 2005, waarin is opgenomen:

a.             De afstemming van de noodzakelijke activiteiten en maatregelen wordt in vier overlegvormen geregeld:

                Stuurgroepoverleg, Groot wijkoverleg, Wijkoverleg op maat, Werkgroepoverleg

b.             De betrokken vakteams wijzen een medewerker aan als vakteamcoördinator. Deze coördinator is betrokken bij de voorbereiding en is voor het bestuur de contactpersoon in acute situaties tijdens de Kerst en Oud en Nieuw periode.

c.             Teneinde de groei in het aantal activiteiten voor jongeren in de wijk op te kunnen vangen is een verhoging van het oud en nieuw budget noodzakelijk tot f. 35.000,=, te financieren uit het Veiligheidsbudget. Op termijn verdient het aanbeveling dit budget over te hevelen naar het budget Jongerenbeleid.

 

2 Het Plan van aanpak 2000 - 2005 met bijlagen ter inzage te leggen voor de commissie Leefbaarheid d.d. 11 januari 2001

OPMERKINGEN:

REDEN/VERKLARING:

 3.

Onderwerp

A

Deadline (o.a. wettelijke bepalingen)

ja, omdat de nieuwjaarswisseling naderbij komt

Financiële con­se­quen­ties

nee: overeenkomstig (meer)jarenbegro­ting, ja/nee; vul vak 9 in.

Personele con­se­quen­ties

nee, zo ja, zie toelichting op pag. 3.

Publici­taire conse­quen­ties

( o.a. moet nota aan alle

 raadsleden worden gezon­den)

nee, omdat

Voorstel van: E. Mulder

d.d. 6-12-2000

cluster.WSZ / Welzijn

toest. 7136

 4.

Naam portefeuillehouder(s):

1. Burgemeester

2.

directeur: par. FdG.

d.d.07-12-2000.

naam        F. de Graaf

toest.

 5.

                                                                        (niet in te vullen door de cluster)

6.

Paraaf Portefeuillehouder(s):

Paraaf secretaris:FvD. 14-12-2000.

 

1. par.HvO.

d.d.  14-12-2000.

par.

d.d. 

2. par

d.d. 

 

Besluit b en w:

d.d.  19 december 2000.

2 (2)

 7.

Conform.

 

 

secr. 

Aantekeningen leden college/clusters/vakteams

 8.

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

Financiële consequenties, afwijkend van de geldende begroting en meerja­ren­begro­ting:

 9.

Er is wel/niet sprake van volledige, meerjarige compensatie.

Zo niet vul onderstaande tabel in:                                                               paraaf administrateur

 

Begrotingsjaar:

19

19

19

19

19

 

 

Netto resultaat *

 

 

 

 

 

 

 

(gewone dienst)

 

 

 

 

* bedragen x ¦ 1.000;

 

 

 

 

 

 

 

N = Nadelig  V = Voorde­lig

                Ook investeringen uitdrukken in lasten/baten voor de gewone dienst.

               

Personele consequenties van het voorstel

10.

.

 

 

 

 

PLANNING BESLUIT­VOR­MING

13.

Medeparaaf cluster/vakteam

12.

Collegevergadering

dd. 19-12-2000

1.J.J. van Zwet

voor dd. 8-12-2000

par.JZ.

dd.7/12/00

Commissie(s) 1.Leefbaarheid

dd. 11-1-2001

2.Leefbaarh.

voor dd.

par.JB.

dd.7/12/00

             2.

dd.

3.SenC.

voor dd.

par.US.

dd.13/12/00

Gemeenteraad

dd.

( * voor afwij­kende adviezen zie pag. 2)

                Ruimte voor interne registratie

11.

                                 niet in te vullen door het cluster

                        clusters en vakteams

 

 

Bespreken gevraagd door:

14.

Cluster Vul hier het cluster in

 

1.

par.

dd.

Sector/vakteam.

Par

     d.d.

    kopie

bijl

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

par.

dd.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

par.

dd.

 

 

 

 

 

                           Besluit college (zie vak 7 aan voorzijde)

 

 

 

 

 

 

Advies commissie(s)

15.

 

 

 

 

 

 

1.

akk. dd.

par.

*

Direkteur

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

akk. dd.

par.

*

 

 

 

 

 

(* voor afwijkende adviezen pagina 2)

Projektnummer:

 

Raads­vergade­ring d.d.

par.

16.