~~Deel~~DEEL 1 Vrijetijdsbesteding
Resultaat	Een samenhangend aanbod dat is afgestemd op de vraag van jeugdigen en jongeren van 6 – 24 jaar
Werkwijze	De vraaggerichtheid versterken van de instellingen die dit aanbod verzorgen. Het vrijetijdsaanbod kan in verschillende domeinen worden georganiseerd. Wij onderscheiden de volgende domeinen: gezin, buurt, school, stad. Per domein zullen we de vraag in beeld brengen, vervolgens onze participatiedoelstelling kwantificeren en bepalen welk aanvullend aanbod gewenst is.~~Hierna komen twee initiatieven aan bod die vooralsnog aparte aandacht behoeven:~~ ~~het zakgeldproject~~ ~~gericht aanbod voor (oudere) AMA’s.~~
Domein	Vrijetijdsbesteding rond het gezin/huis
Doel	Bestaande vrijetijdsbesteding van jeugdigen in en rond huis (spel, lezen, radio en TV, computer) aanvullen.
	Op dit domein zijn geen specifieke acties gericht. Er zijn geen vragen bekend om het algemene/publieke aanbod van voorzieningen en infrastructuur verder op jeugd toe te spitsen (denk aan TV zenders, spel/boekenuitleen).

Ddomein	Vrijetijdsbesteding in de buurt
Doel	Koppelen van hard- en software, waarmee wordt bedoeld dat openbare ruimten voor spel, sport en rondhangen worden gecombineerd met de organisatie van activiteiten en toezicht.
Uitbreiding tienerwerk	De afspraak is dat er binnen drie jaar in alle wijken jaarprogramma’s voor tieners (ca. 12 - 15 jaar) zijn , gelijk opgaand met de realisatie van wijkplannen; daarnaast speciale aandacht voor allochtone meiden. De programma’s hebben draagvlak onder de tieners. De programma’s zijn wijkbreed gecommuniceerd en worden geëvalueerd. Signalering problemen door tieners in diverse wijken.	Met het jongerenwerk zijn afspraken gemaakt, die hebben geleid tot een inventarisatie van het reeds bestaande aanbod. In alle wijk en/jongerencentra m.u.v. Luikie vinden momenteel specifieke tieneractiviteiten plaats, die gemiddeld door 20 tieners worden bezocht. In het werkplan 2001 van de BWD is het huidige aanbod opgenomen en zijn de “open plaatsen” op de kaart ingevuld. De jongerenopbouwwerkers zijn bezig met de vorming van panels waarin de jongeren/tieners hun vraag kunnen verduidelijken. Dit resulteert in de bijstelling/uitbreiding van het huidige aanbod. Ondersteuning tieneractiviteiten in Buitenhof (Fledderus en Rode Dorp) en Bieslander (niet in jaarplan BWD opgenomen). Voor het tiener/jongerenwerk in Voorhof en Buitenhof wordt een nieuw programma ontworpen.		In alle wijken is tienerwerk gerealiseerd, met de BWD zijn hierover productafspraken gemaakt., met name op het gebied van activering op het gebied van informatica, muziek, dans en creatieve activiteiten. Er is echter nog geen totaal zicht op de omvang van de noodzakelijke uitbreiding. Uit signalen vanuit diverse wijken is gGebleken is dat de vraag nog steeds groter is dan het aanbod en dat meer investeringen noodzakelijk zijn. In 2002 wordt dit geconcretiseerd met de evaluatie van de nota Knopen in de wijken. Gebleken is dat het realiseren van een eigen ruimte in buurthuis Wippolder heeft geleid tot een stucturele aanpak en daardoor uitbreiding van het tienerwerk. Te verwachten is dat deze trend zich zal voortzetten in voorgenomen nieuw te bouwen locaties in Tanthof, Voorhof, Kuyperwijk en Westerkwartier. Ondersteuning van de groep rond de Bieslander is door het sluiten van het buurthuis onmogelijk geworden. Hangout en Culture zijn voorzieningen voor alle tieners en jongeren in het Rode Dorp en Gillis. Hiertoe is een nieuwe opzet van de organisatie van het tienerwerk gemaakt, waardoor het tienercentrum voor een grotere groep aantrekkelijk wordt. De programmering van het werk is op deze plannen gebaseerd. Educatie, sport, spel, kunst en cultuur zijn in 2002 de speerpunten.
Intensivering zomerprogrammering	In het jaar 2000 is een sluitende programmering gerealiseerd, met activiteiten verspreid over Voorhof en Tanthof. Ook heeft de impuls vanuit het actieprogramma ertoe geleid dat buurt- en jongerencentra tijdens de zomermaanden open zijn gebleven terwijl deze voorheen gesloten waren in verband met de vakantie. Een ambulant team, heeft met een bus in de andere wijken volgens een rooster activiteiten aangeboden. Volgens tellingen namen aan de activiteiten in de jongeren- en buurtcentra ongeveer 4500 jongeren deel. Aan de rond de bus georganiseerde activiteiten namen naar schatting 1250 jongeren deel.	Intensivering van het zomerprogramma voor tieners en jongeren door uitbreiding naar alle wijken en voortzetting van oud en nieuw activiteiten. Zomerschool voor nieuwkomers		De zomeractiviteiten in 2001 zijn in 4 categorieën onder te verdelen: 1.activiteiten in de wijken op 8 vaste locaties; 368 deelnemers 2.activiteiten in de wijken georganiseerd door een mobiel team vanuit de bus; op 10 locaties, 249 deelnemers 3.stedelijk aanbod met culturele activiteiten; 6 verschillende activiteiten met c.a. 150 deelnemers 4. de zomerschool, diverse activiteiten voor allochtone jongeren, 48 deelnemers Het nut van de activiteiten is aangetoond door flinke deelnemers aantallen, een hoog tevredenheidspercentage onder de deelnemers en het geringe aantal overlastmeldingen. Ook rond de oud-en nieuwviering zijn extra activiteiten opgezet. De rapportage is nog niet beschikbaar~~ontbreekt op dit moment~~. In de programmering van de zomerperiode was in 2001 voor het eerst sprake van de “Zomerschool”, gericht op nieuwkomers van 12 tot 18 jaar, De activiteiten waren voornamelijk cultureel. Aan het project namen aanvankelijk 48 jongeren deel, 34 maakten de cursus af. De onderdelen: kennismaken met delft, world art,tweede taal, creatieve vorming ‘computerlesZullen binnen het kader “zomerschool” ook in 2002 weer opgenomen in de Zomerprogrammering. Deze wordt voor het laatst (mee)gefinancierd uit de intensiveringsbijdrage jeugd en veiligheid. Dit jaar volgt een (dekkings)voorstel om het tot regulier beleid te kunnen maken.
Starten van TOS (Thuis op Straat)	De TOS-kwartiermakers zijn begonnen. In het najaar van 2000 is door PJ Partners een onderzoek gedaan naar het draagvlak voor het project TOS, dat met EZH middelen uiteindelijk moet resulteren in een stedelijk aanbod van activiteiten voor jeugd- en jongeren. Begin 2001 verschijnt een rapport met aanbevelingen hoe en waar gestart kan worden.	De start van Thuis Op Straat (TOS) in de wijken Voorhof en Buitenhof.		De financiering van TOS voor 4 jaar is in .. 2001 beschikbaar gekomen. De 8 medewerkers zijn door de BWD geworven en hebben een training gehad. TOSos is per januari 2002 gestart met de activiteiten in Voorhof en Buitenhof. De medewerkers hebben de wijk verkend en organiseren zeven dagen per week op verschillende plekken activiteiten voor jongeren van 2-20 jaar, in groepjes van gemiddeld 20 personen in samenwerking met bewoners en bestaande netwerken. In 2002 vinden gesprekken plaats met de BWD over de verspreiding van TOS over alle wijken. Ook zal de verbinding met het brede-schoolprogramma verder worden uitgewerkt in afspraken over publiciteit, capaciteit, inventarisatie. TOS behoudt zo een eigen identiteit.
Verbeteren speelvoorzieningen in de wijken (kwaliteit, spreiding, variatie)	Doel: Evenwichtige spreiding van de verschillende voorzieningen (trapvelden, basketbal, e.d.), in afstemming met JOS 98 (en indien in Delft ontwikkeld TOS) in georganiseerd verband bruikbaar. Per oktober 2000 zijn 30 speelvoorzieningen gerenoveerd; nog eens 30 zijn in uitvoering. De overige 100 staan voor 2001 op de rol. Jongeren geven door panels aan, dat zij niet tevreden zijn met de mogelijkheden van buurt of wijk. De verbetering van voorzieningen voor de oudere jeugd wordt in 2001 opgepakt in het kader van het EZH-project Investeren in de wijken. Op basketbalpleinen is het onderhoud van de borden uitbesteed aan een bedrijf in ruil voor reclame. Actiepunt voor 2001 is de organisatie van activiteiten op deze pleinen.	Het aantal speelvoorzieningen zoals genoemd in de nota Speelruimte voor de Delftse wijken is 164. De gemeente is er verantwoordelijk voor dat die speelvoorzieningen aangepast worden aan EU eisen van veiligheid. Voor de zomer 2001 voldoen alle speelplekken aan de veiligheidseisen. Voor eind 2001 voldoen alle speelplekken met prioriteit A en B aan de veiligheidseisen. Daarnaast wordt een deel van de speelplekken verbeterd. De eerste fase zou eind 2001 gereed moeten zijn, de tweede fase zomer 2002. Voor de derde fase dienen nog middelen beschikbaar te komen. In de (EZH) campagne ‘Laat de knikkers maar rollen’ wordt een winnend ontwerp van een speeltoestel, gemaakt door jeugdigen in de leeftijdsgroep 4 - 12 jaar, tot uitvoer gebracht. De ingebruikneming van “de walvis met hamsterkooi” is voorzien in juli 2001. Uiteraard zullen daarbij ook de veiligheidsaspecten in worden meegenomen. Voorbereiding: investering in voorzieningen voor skaten en in open schoolpleinen en trapvelden.		Per december 2001 waren 78 speelvoorzieningen gereed en 51 in uitvoering. Nog eens 58 speelplekken zullen voor de zomer 2002 worden uitgevoerd. Dan resteren er nog 26 waarvan de financiering nog niet geregeld is (C-prioriteit). Het veilig maken van de speelplekken is, voor zover dat urgent was, volledig afgerond. De veiligheidsinspecteur gedoogt dat de resterende – minder zware – acties worden meegenomen in de lopende planning. In het najaar van 2001 en het voorjaar van 2002 is het onderstaande gerealiseerd: Jongerenvoorziening Grote Plas Delftse Hout: Vlonderpartij plaatsen,Kabelbaan en -pont.installeren,Modernisering van sanitair gebouw,Nieuwe speelvoorzieningen zijn geselecteerd en worden geplaatst in de waterspeeltuin Delftse Hout. Bij asfaltering paden Delftse Hout wordt rekening gehouden met activiteiten als trimmen, skeeleren en rolskiën De Walvis, bij de centrale opvang in de Glen Millerstraat en de Hamsterkooi bij de Freinetschool aan de Loevesteinplaats zijn gerealiseerd. Er is eind 2001 besloten tot realisatie van een skatepark aan de provinciale weg en tot uitbreiding van de voorziening bij The Border. Via het project Brede School is een subsidieregeling voor open schoolpleinen van kracht geworden. Er zijn door 5 scholen plannen ingediend, alle werden gehonoreerd. Ook in 2002 kunnen plannen worden ingediend. Er is geïnventariseerd welke trapvelden maatregelen vragen op het gebied van renovatie, plaatsing van hekken of het aanbrengen van verharding, om de gebruiksmogelijkheden te vergroten. Het gaat om c.a. 25 velden. Na berekening van de kosten worden prioriteiten gesteld, in overleg met de wijkcoördinatoren. Prioriteit ligt bij velden waar andere activiteiten positief worden beïnvloed. Wordt afgerond in 2002
Invoeren van Jongerenopbouwwerk	Doel: Via een pilot in Wippolder invulling geven aan de opbouwwerkmethode binnen het jongerenwerk (gericht op activering van jongeren) Onderstaande afspraken zijn gemaakt: Gestreefd wordt naar een breed samengesteld wijknetwerk voor jongeren Uren jongerenopbouwwerk wordt gerealiseerd en effectief gemaakt: d.w.z. jongeren zijn geactiveerd. Resultaat: Medio 2000 is voor 32 uur een jongerennopbouwwerker aangesteld. Uit de contacten met groepen jongeren is een tijdelijke activiteitenraad gevormd.~~Dit naar blok ontmoetingsplekken:~~ ~~De haalbaarheid van de jongerenaccommodatie is bekend.~~	Het jongerenopbouwwerk van de B.W.D. heeft - volgens de methode van stichting Alexander - contact gemaakt met de eerste groep jongeren. Een aandachtspunt blijft de vraag hoe alle jongeren (of een relevante doorsnee daarvan) in dit traject betrokken kunnen worden. De eerste panelgesprekken hebben plaats gevonden; belangrijke vragen, die te maken hebben met accommodatie, vrije tijdsbesteding en activiteiten zijn zo in beeld gebracht. ~~De jongerenaccommodatie komt er.~~		Het blijkt – zonder accommodatie en in een wijk waar nog niet geparticipeerd wordt rond een wijkplan – heel moeilijk voor de opbouwwerker om de jongeren in de Wippolder te bereiken. Er is inmiddels wel een groep jongeren actief betrokken bij de gesprekken (met onder andere gemeente, BWD, architect) over het realiseren van de nieuwbouw en de daar te realiseren activiteiten. In deze fase wordt de aandacht van de jongerenopbouwwerker meer gericht op de groep tieners, waarvoor een eigen ruimte in het nieuwe wijkcentrum is gerealiseerd. Opbouwwerk-processen komen in 2002 meer tot hun recht, met wijkprogramma, wijkzorgteams, beschikbare ruimte, nieuwbouw. Doel blijft het bereik van het jongerenwerk onder de doelgroep te vergroten. Gezien de ervaringen met wijkopbouwwerk rond de wijkaanpak (ondersteuning van bewonersplatforms), wordt gestreefd naar voldoende jongerenopbouwwerk in alle wijken Verschuiving vanuit het gewone jongerenwerk, zoals voorgesteld in de nota Knopen in de wijken blijkt niet eenvoudig.
Wijkgerichte sport, spel en cultuur activiteiten aanbieden	Sports on the streets project bevindt zich in de afrondende fase, project zal worden opgevolgd en aangevuld met spel- en cultuurelementen.	Voorbereiding van sportactiviteiten uit te voeren door een sportopbouwwerker; financiering met EZH-middelen.		In de (EZH-)deelnota sport, spel en cultuur in de wijken is de opzet van de activiteiten geregeld, aanvang week 9 2002. De periode van activiteiten loopt per jaar (2002 t/m 2006) van week 9 t/m 43. (m.u.v. de zomervakantie) Binnen deze periode zal het reguliere aanbod bestaan uit 1 activiteit per week, per wijk. Daarbij zijn er gedurende bovengenoemde periode 6 toernooien/evenementen. ( 1per wijk) Ook zal er zowel aan het begin, -als aan het einde van een periode een extra (stedelijke)activiteit georganiseerd worden.
Uitbreiden van Speelbal naar meer wijken	Evaluatie van speelbal en balspel in Voorhof en Buitenhof laat uiteenlopende successen zien, de vraag uit andere wijken is groot.	Voorbereiding van een uitbreiding van speelbal/balspel naar andere wijken en bijstelling van bestaande faciliteiten, gefinancierd met EZH-middelen.		In nota “Speelbal” van december 2001 is vastgelegd hoe de voorziening in Voorhof tot 2007 volgens het bestaande concept kan doorwerken. Dit concept staat model voor de voorziening in Gillis, die als zodanig wordt omgevormd en voor een nieuw te ontwikkelen locatie in de Kuyperwijk. De nota voorziet in een plan van aanpak, waarin personeel, begeleiding, inrichting, bewoners- en gebruikersparticipatie, evaluatie en verdere ontwikkeling is geregeld. Eind 2002 moeten de drie genoemde voorziening operationeel zijn.
Ddomein	Vrije tijdsbesteding rond de school
Ddoel	De maatschappelijke wens naar sport en cultuur aan laten sluiten op de jongerencultuur, zo dicht mogelijk bij huis. De jongerencultuur geeft aan dat het leuk moet zijn en met elkaar moet plaastvinden: muziek (rappen, band), ICT (gamen). Ook vorming is van belang (taaltoneel). Bovendien is veiligheid een belangrijke waarde.
Verdere ontwikkeling van het aanbod van het Brede Schoolprogramma		Per 1 september 2001 start een brede-schoolprogramma in de wijken Voorhof en Buitenhof, met sport, cultuur, natuur/milieu en ICT. Dit wordt later uitgebreid naar andere wijken. Samen met het voortgezet onderwijs een programma maken voor 12 – 18 jarigen, dat op de scholen maar ook in de wijken tot uitvoering komt. Als eerste stap worden de mediatheken langer opengesteld voor de leerlingen en wordt geëxperimenteerd met openstelling voor andere jongeren via en met het professionele jongerenwerk. Bezien hoe een koppeling tussen deze programmering en de Delftpas kan worden gemaakt.		Brede School programma is voor basisschoolleerlingen is gestart in Voorhof en Buitenhof . De pilot-periode in 2001 bestond uit een programma met 500. deelnemers. Het programma is tot stand gekomen met behulp van aanbieders, programmamakelaars en wijkwerkgroepen. Per januari is het programmaboekje voor de 2^e helft van het schooljaar gereed. De voorbereidingsfase voor het programma in schooljaar 2002-2003 is gestart. Het gaat dan om de wijken Voorhof, Buitenhof, Tanthof en Vrijenban. Programmamakelaars brengen vraag en aanbod bij elkaar en maken gebruik van bestaande netwerken en werken nauw samen met eerder genoemde activiteiten als TOS, Speelbal etc. Met het Voortgezet Onderwijs zijn contacten gelegd om te zien of en hoe een brede schoolprogramma voor deze jongeren gerealiseerd kan worden. Dit deel van het brede-schoolprogramma bevindt zich in de onderzoeksfase. Het onderzoek wordt ondersteund door de provincie. Met de Delftpas is de principe-afspraak gemaakt dat het brede-schoolprogramma in het pakket van de Delftpas wordt opgenomen, zo spoedig mogelijk in de loop van het schooljaar 2002-2003. Diverse probleempunten die dat voornemen in de weg staan worden in de eerste helft van 2002 van een oplossing voorzien.


Domein	Vrije tijdsbesteding op stedelijk niveau
Ddoel	Van consumptie naar zelforganisatie: Jongeren kansen geven hun betrokkenheid bij eigen vrijetijdsbesteding te laten tonen door hen een actieve rol in de organisatie te laten nemen. Jongeren (vooral 12+) hebben meerdere malen aangegeven wensen te hebben op stedelijk niveau. Het gaat dan om: Uitgaan (muziekgelegenheden, cafés); Goede winkels (kleding); Vervoersmogelijkheden (’s nachts); Zien en gezien worden (rondhangen, vraag om aandacht); Voldoende variatie om groepen een eigen territorium te laten hebben (ruimte voor subculturen); Veiligheid (dit bepaalt ook waar men heengaat)
(Veilig)Uitgaan			Via het jongerenwerk stedelijke bezoeken organiseren (bijv. Culture huurt Speakers). Realisatie discotheek aan het Cultuurplein. Aandacht vragen voor jongeren in het binnenstadsmanagement (winkelaanbod, vervoer, hangplekken). Stimuleren van buurt(internet)cafés (project buurteconomie). Schoolprojecten (De veilige school verbreden).		Onder tieners blijkt onverminderd de vraag naar grootschalige disco- en feestactiviteiten; na een aantal evenementen is het besef ontstaan, dat verschillende participanten jongeren, (gemeente, horeca, jongerenwerk, en particulieren) hierin gemeenschappelijke verantwoordelijkheid moeten nemen. Plannen worden hiertoe ontwikkeld, resultaten te verwachten in mei 2002. De realisatie van een discotheek maakt deel uit van het project Zuidpoort. Oplevering cultuurplein verwacht in 2005. De ontwikkelaar MAB onderhandelt met mogelijke exploitanten. In het bestemmingplan Binnenstad wordt de Veilige Horecaroute opgenomen. Het programmateam gaat intern verdere mogelijkheden inventariseren. Met de stimuleringsimpuls jeugd en veiligheid is de voortgang van het project de veilige school (v.o.)voor 2 jaar verzekerd, tot en met 2002. De volgende acties/initiatieven zijn voor 2002 gepland: 1. Uitvoeren plannen van aanpak · opstellen veiligheidsprotocollen · inventarisatie bouwkundige knelpunten · per school inventarisatie 2. Extra indiv. trajectbegeleiding 3. Overlegbijeenkomsten · studiebijeenkomsten en terugkomdagen · trainingen veiligheid/werkbaarheid · interculturele activiteiten centrale opvang 4. Ambtelijke en externe ondersteuning · onderwijsbegeleiding · faciliteiten coördinatie · faciliteiten scholen 5. Leerlingactiviteiten · bewustwording veiligheid
Jeugdssport			Realisatie van een stedelijk skatepark.		Realisatie skatebaan: Opgenomen in overkoepelend plan ‘Investeren in de wijken’: skatebanenbudget EZH. Totaal ƒ 950.000. Skatebaan kan in de zomer 2002 gerealiseerd zijn. Acties: Ontwerp inrichting skateparkeind 2001/eerste kwartaal 2002 Realisatie tweede kwartaal 2002
Vormende activiteiten			Via het jongerenwerk vormende activiteiten (antidiscriminatie, drugspreventie). Er wordt een medewerker educatie en cultuur aangesteld die bijdraagt aan programmering en voorlichting.		Per 1 januari en per 1 maart 2002 treden bij de BWD een tweetal medewerkers in dienst die inhoud geven aan voorlichting en informatieverstrekking aan jongeren, veelal in cursusvorm en op locatie.
Activiteitenaanbod AMA’s			Kleinschalig aanbod op locatie, dichterbij of in de KWE’s waar de AMA’s wonen (en niet in reguliere accommodaties waar zij niet komen). Doelgroep: net aangekomen AMA’s en AMA’s van ca. 18 jaar. De BWD treedt op als hoofdaannemer, i.s.m. SVD, SJD, de Opbouw.		Offertes worden bij diverse instellingen opgevraagd.
Jongerencultuur (multi-cultureel)	Jongeren in aanraking brengen met cultuur. Meer samenwerking tussen culturele instellingen onderling en met scholen. Ontwikkelen van nieuwe kunstvormen en -presentaties. In een periode van 4 jaar worden activiteiten gegenereerd voor jongeren van 12 tot 24 jr. (vrije tijd): Theaterproject jonge vluchtelingen door Selam en PJ Partners. Festival in de wijk optredens podia en andere locaties multi-media laboratorium jamsessies internationale uitwisselingsprojecten Blijvende culturele infrastructuur tussen onderwijs, culturele instellingen, jongeren en allochtonenorganisaties. Website ckv-leerlingen. Scouts voor begeleiding talent.		Er is een contract opgesteld met de multiculturele makelaar om vraag en aanbod van multiculturele projecten op elkaar af te stemmen. Het actieplan cultuurbereik is vastgesteld..		Acties 2002 Uitvoering van X-change, het muzikale meerjarenprogramma voor autochtone en allochtone jongeren, gericht op uitwisseling van muziek en dans: De nacht van de wereldmuziek door Speakers Bandcoachingstraject door De Nieuwe Amateur een wereldkinderkoor door de Vrije Akademie Beatsclub, 10 thema-avonden in Speakers Zomerschool door Brede Welzijn Delft Activiteiten voor AMA’s door SVD en VAK X-change on School, workshops op scholen door VAK en Kunstgebouw Talent tussen Wal en Schip: Het is de bedoeling een cultureel programma te bieden dat in de breedte vergelijkbaar is met bijvoorbeeld de programmering van een festival als Lowlands. Er wordt gedacht vier of vijf voorrondes in de verschillende genres en categorieën te organiseren. Kleinschalige Podiumkunsten: Er komt een programmatisch samenwerkingsverband tot stand tussen de jongerenpodia, het gebruik van de nieuwe media en jongeren. In een theaterproject, begeleid door PJ Partners maken jonge vluchtelingen en Nederlandse jongeren een theatervoorstelling. Looptijd: 2002/2003/2004 De Nieuwe Amateur: Activiteit: Allochtone en autochtone jongeren tussen 12 en 24 jaar volgen workshops en vertonen hun kunsten tijdens open avonden. Het gaat hierbij om individuele amateurkunstbeoefenaars, veelal uit de wijken, die zichzelf op een stadspodium presenteren. Per jaar worden twee activiteiten in een kleinschalig theater in Delft gehouden en twee activiteiten op een nader te bepalen verrassende locatie in Delft. Hiernaast wordt er een website geëxploiteerd waarop o.a. de eigen activiteiten vermeld staan. Looptijd: 2002/2003/2004 Maken van een Delftsblauw Graffitikunstwerk Zuidpoort:Begin maart 2002 wordt, onder leiding van kunstenaar Hugo Kaagman, door ongeveer 50 Delftse jongeren een graffitikunstwerk gemaakt in Delftsblauw. Dit kunstwerk wordt aangebracht op de houten muur die om het bouwgebied Zuidpoort geplaatst wordt. Er wordt een multiculturele makelaar aangesteld om vraag en aanbod van multiculturele projecten op elkaar af te stemmen. Hierbij wordt een relatie gelegd met Brede school.

DEEL 2 Preventie en preventieve hulpverlening

Resultaat

Realisatie voorlichtings- en hulpverleningsketen voor 0 tot 23-jarigen l

Werkwijze

Er is reeds sprake van een gestructureerd informatief aanbod in de periode tot en met basisonderwijs (GGD, OBD, Opvoedbureau). Wenselijk is om deze lijn door te trekken. Intensivering dient daarom plaats te vinden, gericht op de jeugdige in het voortgezet onderwijs.

Koppelen van het aanbod van verschillende regionale hulpverlenings-instanties

Realisatie van een Delfts JIP

(Jongereninformatiepunt en ambulante voorlichting)

Beschikbaar stellen van toegankelijke informatie aan jongeren om hun ontwikkeling naar zelfstandigheid en zelfredzaamheid te bevorderen en ter preventie van problemen op materieel en immaterieel gebied.

Dit betekent dat er een passend aanbod moet zijn in de sfeer van folder- cq. naslagmateriaal, maar ook moeten intermediairen beschikbaar zijn die jongeren kunnen helpen bij het vinden van de juiste informatie.

Hiertoe:

Onderzoeken hoe in Delft de voorlichting en informatie aan jongeren in goede banen geleid kan worden; reconstructie van het JIP bij de SJD/BWD,

Het draagvlak onder mogelijke participanten wordt onderzocht en gevonden en op basis daarvan is een plan van aanpak opgesteld.

Er is een plan van aanpak opgesteld, dat steunt op een samenwerkingsafspraak tussen BWD en SJD:

Realiseren van JIP, centraal in binnenstad (Mogelijkheden aan de Brabantse Turfmarkt zijn in onderzoek). Gestreefd wordt naar opening centraal JIP in september 2001. Onderdelen van het JIP:

- Delftse JIP web-site (laten) actualiseren.

- Informatiehoeken in jongerencentra, buurthuizen en onderwijsinstellingen.

- Productontwikkeling en voorlichting ter plekke. Jongerenpanels beoordelen product en leggen vragen neer voor verdere productontwikkeling; in toekomst streven naar Jongerenadviesraad.

Samen met het VSB-fonds heeft een haalbaarheidsonderzoek plaatsgevonden van gezamenlijke huisvesting van JIP en Oudereninformatiepunt in het Congregatiegebouw. De onderhandelingen over huur vinden plaats. De bouwaanvraag is ingediend. Met de verbouwing en inrichting is een bedrag van EURO 170.000 gemoeid, waarvoor bij fondsen wordt aangeklopt Een concrete datum voor opening is begin januari nog niet bekend. Gestreefd wordt naar opening voor de zomer 2002.

Tevens is een subsidie/product afspraak gemaakt met SJD en SWD om inhoud te geven aan een Delfts JIP-Plus, zoals beoogd. Met de beschikbaar gestelde middelen kan het JIP 3 dagdelen per week open zijn. De voorbereidingen zijn in het vierde kwartaal 2001 gestart:

Gerealiseerd is:

De vorming van een JIP-begeleidingsgroep (waarin JIP, SJD,BWD en gemeente participeren)

Benoeming Delftse JIP-medewerker

Geleverd worden in 2002:

o Infohoeken op plaatsen waar jongeren komen, buurt- en clubhuizen, jongeren- en tienercentra, onderwijsvoorzieningen.

o Web-site.

o Delftse Jip-voorlichtingsfolder en diverse specifiek op Delftse jongeren gerichte producten

o Voorlichting/cursussen aan jongerenwerkers.

In 2002 komt een voorstel voor financiele dekking om het aantal dagdelen waarop het JIP geopend is uit te breiden .

Opvoedingsondersteuning voor ouders van tieners

Opvoedbureau omvormen ten behoeve van een breder bereik. Het opvoedbureau Delft heeft een nieuwe aanpak ontwikkeld, waardoor in 2001 aantoonbaar meer ouders van tieners en allochtonen worden bereikt.

Afspraken:

Er zijn streefcijfers voor 2001 geproduceerd. Er is een evaluatie-afspraak gemaakt.

De financiering is vastgelegd.

Resultaat kon in 2000 niet worden geboekt, omdat de bestaande financiering van de spreekuren, vanuit de regio Haaglanden, verviel. Door beschikbaarstelling van gemeentelijk subsidie konden 2 bestaande spreekuren worden gecontinueerd. Daarmee is de bestaande basis behouden.

Binnen de gemeente is inmiddels een structureel bedrag voor het Opvoedbureau beschikbaar van ƒ 65.000,00. Mede dankzij een (laatste) bijdrage van het Stadsgewest Haaglanden blijven in 2001 twee van de bestaande spreekuren (Wippolder en Tanthof) gehandhaafd.

Vanaf september 2001 wordt een derde spreekuur georganiseerd gericht op Voorhof/Buitenhof, aansluitend bij de ontwikkelingen Brede School in die wijken. In eerste instantie wordt gewerkt aan een vergroting van het bereik onder allochtone ouders.

Voor 2002 worden streefcijfers afgesproken en wordt een evaluatieafspraak gemaakt. De mogelijkheden voor verhoging van de structurele middelen worden nagegaan.

Afspraken zijn gemaakt met Maatzorg om in 2002 in 3 wijken spreekuren te verzorgen.

Budget € 30.631 voor de organisatie en uitvoering op 3 locaties: Tanthof, Buitenhof/Voorhof en Wippolder en € 18.830 uit de reserve AMW van Maatzorg.

In 2002 zal een voorstel volgen voor voldoende structurele subsidiering.

De aandacht voor het bereik onder ouders van tieners wordt versterkt via publiciteit en streefcijfers.

Cijfers over 2000 laten het volgende zien:

Het bereik van het opvoedbureau is ongeveer 130 kinderen, hiervan is:

20% tussen 12 en 18 jaar,

22 % is tussen 8 en 11 jaar.

16% van de clienten is allochtoon.

Streven is het bereik onder allochtonen te vergroten naar 33%.

Hiernaast wordt aangesloten bij de ontwikkeling van het kernprogramma zorg uit het Brede Schoolprogramma.

Ontwikkelen netwerk Jeugdhulpverlening

(Pilot Wippolder)

Ontwikkelen van jeugdhulpverleningsnetwerken in de wijken ten einde het aanbod voor individuele begeleiding aan jongeren (12 – 24 jaar) te verbeteren door samen te werken en af te stemmen.

Afspraken in de pilot (van 1 jaar):

Protocollen waarin samenwerking en afstemming met betrekking tot werkwijze tussen jeugdzorg en lokale organisaties is vastgelegd;

Convenanten waarin organisatorische samenwerking en afstemming tussen jeugdzorg en lokale netwerkorganisaties is/ zijn vastgelegd;

Beschrijving van de processen van de ontwikkeling en uitvoering van het pilotproject;

Projectevaluaties en aanbevelingen;

Een of meer overdraagbare modellen waarin de aansluiting van de jeugdzorg op lokale netwerken tot stand wordt gebracht.

Resultaat in 2000 is het ondertekenen van een convenant voor de vorming van een beleidsteam waarin alle betrokken organisaties zitten: SJD, GGD, Bureau Jeugdzorg, leerplicht, politie, jongerenwerk, Maatzorg.

Onder het beleidsteam is een zorgadviesteam (ZAT) ingesteld met deskundige professionals.

Er is binnen de wijk, mede door het ontbreken van jongerenwerk en voortgezet onderwijsvoorzieningen moeilijk inzicht te krijgen in bestaande structuren, waardoor goede ingangen moeizaam te vinden zijn. Hierdoor zijn de resultaten tot nu toe uitgebleven.

Tegelijkertijd is het duidelijk geworden, dat in andere delen van Delft netwerken aanwezig zijn, die aansluiting bij een zorgstructuur als het ZAT ontberen. Getracht wordt daarom om, beginnend in de wijk Buitenhof, te komen tot een met het Pilotproject vergelijkbare constructie.

Tenslotte blijkt de ontwikkeling van het pilotproject voor een deel parallel te lopen met ontwikkelingen binnen onderwijs, waar bij het voortgezet onderwijs reeds sprake is van een goede zorgstructuur en, in het kader van de brede schoolontwikkeling, ook binnen het basisonderwijs op afzienbare termijn een vergelijkbare situatie zal ontstaan.

Het bovenstaande overwegende is het doel om in 2001 te komen tot structurering en professionalisering van de in diverse wijken bestaande netwerken en een aansluiting met het zorgadviesteam en de rond onderwijs bestaande zorgstructuur te realiseren.

De Pilot in Wippolder is geslaagd waar het gaat om de netwerkvorming, de intentie om samen te werken en deskundigheid beschikbaar te stellen en de bereidheid om afspraken vast te leggen in een convenant.

In de pilot kon niet worden nagegaan hoe het in de praktijk werkt , omdat we aan de uitvoering nauwelijks zijn toegekomen. In een half jaar werden vanuit de vindplaats ‘wijk’ geen jongeren aangemeld. De pilot-periode is hiertoe niet verder verlengd, omdat de (te) kleine schaal geen jongeren opleverde voor het hulpverleningscircuit.

Nieuwe ontwikkelingen zoals vermeld onder opvoedingsondersteuning en de projectgroep Delft plus zullen in 2002 starten als beschreven onder het project Preventieve hulpverlening.

Sluitende aanpak 16 – 23 jarigen

Sluitende aanpak voor jongeren 16-23, op het terrein van onderwijs, werk en inkomen, en jongerenwerk. Het betreft een project van 4 jaar, ingaande 2001.

Doelgroep: jongeren die zonder bijzondere aandacht een aanzienlijk risico lopen de schoolloopbaan voortijdig te onderbreken, d.w.z. geen startkwalificatie te behalen, waardoor zij zonder voldoende toerusting aan hun maatschappelijke loopbaan kunnen beginnen, en als gevolg hiervan een beroep doen op een uitkering, dan wel geen betaald werk hebben.

Concrete afspraken zijn:

- 1 loket voor jongeren van 16 – 23 jaar

- Centrake registratie en intake en begeleiding

Per oktober 2000 was een plan van aanpak gereed, protocollen voor de werkwijze en was een pilot bij JOS 98 voor de 16/17 jarigen achter de rug.

De sluitende aanpak in Delft maakt onderdeel uit van het RMC Casemanagement waarin de regio Haaglanden, (Den Haag Delft, Zoetermeer e.a.), samenwerkt op het terrein van bestrijden van voortijdig schoolverlaten. Dit is per oktober 2000 gestart.

De voorbereidingsfase is afgesloten. Het team van 4 casemanagers is compleet. Per 01-04-2001 zal er op een centrale plaats gewerkt worden door het team. Het team verzorgt vanaf 01-01-2001 de centrale registratie, centrale intake, doorverwijzing en start begeleiding op. Plan van aanpak en protocollen op uitvoerend niveau zijn gereed.

Het project wordt per jaar opgebouwd, er is gekozen voor een groeimodel waar het de registratie betreft. De 16-17 jarigen zijn reeds in beeld in 2000, de 18 jarigen worden toegevoegd in 2001, etc. Uit de doelgroep 16- 17 jaar zijn 150 jongeren in beeld. Momenteel 50 jongeren in begeleiding. Potentiële doelgroep voor 2001 (zie groeimodel), 300 jongeren.

Vanaf 01-07-2001 zijn 160 Delftse jongeren van 16 – 23 in behandeling genomen.

Uitstroom gegevens:

Aantal.	Uitstroom.	Percentage.
79	Onderwijs.	50%
46	Werk.	30%
18	Werken Leren	10%
17	Overig (detentie, ziek, hulpverlening)	10%
160	Totaal	100%

Voor 2002 wordt gestreefd naar een evenwichtiger percentage bij de uitstroomcategorieën werk en hulpverlening. Het aantal begeleide jongeren zou dan kunnen komen op 200.

Ook wordt in 2002 de leeftijdsgroep 19-jarigen toegevoegd aan de centrale registratie.

Preventieve hulpverlening

De gemeente dient de regie te voeren, zodat een goede aansluiting tussen lokaal en regionaal jeugdbeleid gewaarborgd wordt en zodat door het bevorderen van samenwerking overlappingen voorkomen worden. Hierbij kan gedacht worden aan netwerkvorming waarbij de gemeente het initiatief neemt.

Via de (hulp)instellingen de actuele situatie onderzoeken en vraag en aanbod in kaart brengen.

Lopende projecten opnieuw bezien en waar mogelijk integreren en uitbreiden naar meerdere wijken van de stad, zoeken naar mogelijkheden om wijkgerichte activiteiten aan te laten sluiten bij zorgstructuur van onderwijs (brede school). Er wordt vooral geïnvesteerd in het tot stand brengen van samenhangen:

Afstemming tussen Sluitende aanpak (RMC) en Pilot jeugdhulpverlening / buurtsignaleringsnetwerken.

Koppeling van zorgteams op scholen met Openbaar Ministerie.

Inschakeling van de voorpostfunctionaris bij de invulling van de gemeentelijke regierol richting jeugdzorg.

De gemeente stuurt aan op een integrale zorgaanpak om complexe problemen bij kinderen adequaat te signaleren en aan te pakken., zoals beschreven in de nieuwe Wet op de Jeugdzorg, die in januari 2002 naar de Tweede Kamer gaat en waarin de lokale verantwoordelijkheden van de gemeenten zijn vastgelegd.

Ten eerste wordt in Delft een integrale jeugdgezondheidszorg ontwikkeld. In 2002 vormen GGD en Maatzorg het ‘JGZ centrum’als coördinatieteam met daaraan verbonden wijkzorgteams. Kenmerk is de multidisciplinaire benadering van de zorg: schoolverpleegkundige, opvoedbureau, schoolmaatschappelijk werk. Voor het opzetten van deze teams verleent de provincie subsidie. De wijkzorgteams zijn benaderbaar door zorgteams op scholen en door ouders en instellingen uit de wijk. Het accent ligt op de leeftijdsgroep tot 12 jaar. Gestimuleerd wordt dat vanuit het JGZ-centrum regelmatig beraad plaatsvindt met de politie en bureau jeugdzorg, ten behoeve van een samenhangende aanpak van de doelgroep 12 – 16 jaar. De leeftijdsgroep 16 – 23 jaar wordt benaderd vanuit het project Regionale Meld- en Coördinatiefunctie.

De ontwikkeling van wijkzorgteams loopt parallel aan het brede-schoolprogramma: gestart wordt in Voorhof en Buitenhof.

Ten tweede is sprake van de vormgeving van een zorgloket voortgezet onderwijs. Dit gebeurt in de jaren 2002 en 2003. Ook hier gaat het om de bundeling van zorg aan leerlingen. Als kern wordt gedacht aan het verenigen van de structuren VO-SVO met de Wissel. Samenwerkingsrelaties moeten worden uitgebouwd met bureau jeugdzorg, GOA, leerplicht …

Aandacht verdient de invulling van het ‘gat’tussen Wijkzorgteams (0-12) en RMC (16-24). Voorjaar 2002 wordt een expertbijeenkomst belegd om ook de groep 12-16 in beeld te krijgen en in te bedden in een samenhangende structuur. Er zijn verkennende gesprekken gevoerd tussen leerplicht en het Openbaar Ministerie. Het voornemen is om in het schooljaar 2002-2003 een “basta”-project in Delft te starten (taakstraffen).

In Haaglandenverband worden productafspraken met bureau jeugdzorg voorbereid over de invulling van de taken door de voorpostfunctionaris..

Tijdig signaleren overlast / klachtenmanagement

Betere monitoring en afhandeling van klachten over overlastgevende en/of criminele groepen jongeren.

Het beslisteam jongeren heeft ertoe bijgedragen dat de zware overlastproblemen zijn teruggedrongen (Beestenmarkt, Pijpering). Er zijn nog circa 30 aandachtsplekken in de stad. De overlast is op deze plaatsen echter minder groot.

Het geprivatiseerde bureau HALT Haaglanden neemt bij wijze van proef deel aan het overleg in het beslisteam. De uitkomsten van een brainstormsessie om het actieplan verder uit te werken zijn besproken.

De relatie met het wijkcoördinatieteam en het wijkbewonersoverleg is beschreven: veel zaken kunnen in deze overleggen worden opgelost. In het geval dat een klacht de mogelijkheden van deze twee genoemde wijkoverleggen overstijgt komt het beslisteam in beeld met het verzoek richting te geven aan, en de uitvoering in te zetten van het aangedragen knelpunt. De benodigde informatie over overlast die via een format bij het beslisteam zou kunnen worden aangereikt zal nog gezamenlijk worden geformuleerd.

Bij het ontwerp van een procesbeschrijving klachtenafhandeling zal een relatie worden gelegd naar het project keten openbare buitenruimte. Een procesbeschrijving klachtenafhandeling, waarin mogelijke maatregelen zijn opgenomen.

Een beschrijving van taken en bevoegdheden van de verschillende vakteams.

Verbetervoorstellen zijn voorgelegd aan de Stuurgroep Integraal Jongerenbeleid / en -Veiligheidsbeleid.

Voor de afhandeling van klachten is een door Welzijn, Wijkzaken, Jongerenwerk en politie een protocol ontwikkeld, waardoor het mogelijk is problemen snel, op wijkniveau aan te pakken. In deze procedure spelen de wijkcoördinatieteams een belangrijke rol.

Indien overleg binnen een w.c.t. geen oplossing oplevert, wordt door het beslisteam (wijkzaken. Welzijn, politie, BWD) getracht om probleemoplossende maatregelen te ontwikkelen en te doen uitvoeren.

De aanpak blijkt adequaat, veel problemen zijn op wijkniveau afgehandeld; het beslisteam heeft in 2001 een tweetal zware zaken afgehandeld.

In 2002 wordt op de beschreven wijze verder gewerkt.

CRIEM

is een nieuw project van het ministerie van binnenlandse zaken en heeft ten doel om in de jaren 2001-2004 een gesloten keten aan voorzieningen te realiseren, waardoor marginalisering van allochtone kinderen en jongeren, met als mogelijk gevolg afglijden naar criminaliteit, kan worden voorkomen.

Delft heeft financiën ontvangen om voor mei een meerjarenplan te ontwikkelen. Voor de uitvoering van de plannen is eveneens een bedrag beschikbaar; na 2004 moet de keten geïmplementeerd zijn.

Het plan dat in mei tegemoet gezien worden zal aan een viertal criteria voldoen:

De regie is in handen van de gemeente
De activiteiten dragen bij aan een gesloten keten aan voorzieningen
Participatie van vertegenwoordigers uit etnische minderheidsgroepen en zo mogelijk van de jongeren zelf
Er wordt gewerkt aan een structurele inbedding van de ontwikkelde activiteiten.

DEEL 3 Wonen en inkomen

Opstellen huisvestingsbeleid jongeren

Het opstellen van huisvestingsbeleid, specifiek gericht op jongeren. Dit beleid is met name bedoeld om de kansen voor jongeren (18 –30 jaar) op de woningmarkt in Delft te vergroten en te voorkomen dat jongeren gedwongen zijn woonruimte buiten Delft te zoeken.

De nota “Jongerenhuisvestingsbeleid” is in april 2000 vastgesteld. Deze nota bevat uit te werken voorstellen voor de korte(re) en middellange termijn:

o de kennis over huurrecht en groepsbewoning is toegenomen bij de doelgroep

o de criteria binnen het woonruimteverdelingssysteem zijn aangepast

o de verschillen tussen de aanbodmodellen binnen de regio zijn opgeheven (na 2000)

o het aanbod kamers en zelfstandige woonruimte is bescheiden uitgebreid (na 2000)

De in 2000 opgerichte kamerwinkel verstrekt o.a. informatie over alle huurzaken. Het is niet bekend of daarmee de kennis bij de doelgroep is toegenomen. Ervaring is dat de positie van met name studenten op de particuliere kamermarkt niet best is. Met enige regelmaat worden studenten op straat gezet, omdat desbetreffende panden worden verkocht.

In 2002 wordt de bekendheid van de kamerwinkel verder vergroot.

De criteria zijn aangepast en vormen sinds medio 2000 de basis voor het slaagkansexperiment.

De aanbodmodellen in de regio Haaglanden zijn gelijk, wanneer in 2003 de uitzonderingspositie van de Westlandgemeenten is opgeheven.

Als onderdeel van het experiment slaagkans is het aanbod zelfstandige woonruimten voor

starters vergroot. Daarnaast heeft de gemeente de woningen die liggen in de spoorzone in beheer gegeven aan corporatie DUWO. Tenminste 24 kamers zijn inmiddels via tijdelijke verhuur bij jongeren terecht gekomen. Daar komen nog woningen/kamers bij aan de Genestetstraat. Corporatie DUWO is verder actief in het TU gebied.

Enige zorg baart de afname van het aantal particuliere woonruimten.

Bij de herinrichting van het T.U.gebied zal het aanbod van zelfstandige woonruimte worden uitgebreid.

Slaagkansen voor jongeren vergroten

Te komen tot een meer dynamisch en éénduidig woonruimteverdelingsmodel. Uit het experiment moet blijken of het begrip kernvoorraad kan worden losgelaten en dat in de woonruimteverdeling gewerkt kan worden met slaagkansen.

Het experiment ‘slaagkans’ is 1 juli 2000 gestart. Halfweg, dat wil zeggen over de periode tot en met 31 december 2001, kan uit de beschikbare cijfers worden opgemaakt dat in het algemeen de slaagkansen van jongeren tussen 18 en 30 jaar dankzij het specifiek labelen op leeftijd zijn vergroot. Starters van 18 tot en met 21 jaar en 25 en 26 jarigen scoren nog iets minder dan gewenst. Hun slaagkansen worden in de tweede helft van het experiment verder verbeterd. In vergelijking met de situatie voor 1 juli 2000 zijn de kansen voor o.a. deze groepen in ieder geval verbeterd.

Experiment is uitgevoerd en levert gegevens op om de slaagkans voor jongeren daadwerkelijk door beleid positief te beïnvloeden.

Tabel:Leeftijdsjaar en slaagkans van starters

In procenten

	2^e helft 1999	1^e helft 2000	2^e helft 2000	1^e helft 2001	Expe-riment- periode
18 jaar	2	2	6	7	7
19 jaar	1	4	6	5	5
20 jaar	1	4	12	7	10
21 jaar	3	4	10	6	8
22 jaar	6	8	13	7	10
23 jaar	11	9	11	9	10
24 jaar	24	20	14	8	11
25 jaar	9	4	11	9	10
26 jaar	8	5	11	8	10
27 jaar	16	10	18	11	15
28 jaar	19	14	21	11	15
29 jaar	30	31	30	17	23
Vanaf 30 jaar	34	25	27	10	18

Tot 1 – 7 2002 wordt ingezet op de hogere slaagkans voor jongeren. Daarnaast is er een gelijke positie voor doorstromers en starters t.a.v. de reactieduur, met als uitgangspunt dat de slaagkans gelijk is aan hetgeen is vastgesteld voor het experiment.

Opvang van zwerfjongeren

In beeld krijgen van het aantal zwerfjongeren en de problematiek van zwerfjongeren in Delft.

Afspaak: Najaar 2000 zijn de resultaten bekend van het onderzoek naar het aantal en de samenstelling van de groep zwerfjongeren in Delft.

Het onderzoek heeft in 2000 plaatsgevonden, maar heeft geen houvast opgeleverd ten aanzien van omvang en samenstelling van de groep. Vervolgacties om het zicht alsnog te krijgen, zijn gestart,

Tijdens een globale inventarisatie van dak- en thuisloze jongeren (t/m 22 jaar) in de regio Delft is een aantal bepaald van 30 dak- en thuisloze jongeren. Dit zijn geen zwerfjongeren in die zin, dat zij regelmatig ’s nachts op straat moeten doorbrengen. Het zijn eerder jongeren die weliswaar dakloos zijn, maar wel iedere avond een (ander) dak boven het hoofd hebben.

Hierbij moet het onderscheid worden gemaakt tussen jongeren 18+ en 18-. In het kader van structurering van de bestaande maatschappelijke opvang en de invulling van het EZH project “Zwerfjongeren en daklozen” worden de mogelijkheden bekeken om tot verbetering van de opvang en begeleiding van deze groep jongeren te komen.

Afspraak: opvang van zwerfjongeren in dagopvang bestaande voorzieningen.

In 2002 worden gerealiseerd:

A. Project Achttien min

Voor jongeren onder de 18 jaar die door een crisissituatie plotseling op staat komen te staan en geen indicatie voor jeugdzorg hebben was tot nog toe geen opvang geregeld. Met het nieuwe project is er vanaf 2002 per jaar f 50.000,- beschikbaar voor 3 à 4 opvangplaatsen. Deze komen er door middel van een uitbreiding van bestaande ‘opvang/begeleid wonen’-plaatsen van de Stichting Jeugdhulpverlening. Na twee jaar wordt bekeken of het project wordt voortgezet.

B Project Achttien Plus

Voor vier jongeren van 18 jaar en ouder stelt DUWO woonruimte beschikbaar en verzorgt de stichting Breed Welzijn en zo mogelijk S.T.A.D. 2000 de begeleiding en de activiteiten. Het gaat hierbij om jongeren die om verschillende redenen nog niet kunnen doorstromen naar zelfstandige woonruimte, maar bestaande opvang cq woonruimte wel moeten verlaten. Er is eenmalig f. 50.000,-- (rente EZH-project 2001) beschikbaar voor deze woon- en maatschappelijke begeleiding (met zo nodig een bijdrage uit budget maatschappelijke opvang voor evt. tekorten huur en/of meubilering). Ook deze opzet wordt na twee jaar geëvalueerd..

Voorlichting over financiën

Doel: Goede informatieoverdracht over budgetering, belastingen, verzekeringen en dergelijke.

Beoogd resultaat: De ontwikkeling van een jongerenadvieswijzer over geld, jaarlijks te actualiseren.

Het jaar 2000 stond in het teken van oriënterende gesprekken met uitvoerende organisaties.

Ontwikkeling van de zakgeldkrant en het beschikbaar stellen van het Poenboek van de VSSD voor niet-studenten, met een gemeentelijke bijdrage.

NIBUD en Budgetwinkel onderzoeken de mogelijkheden tot informatieverstrekking op middelbare scholen.

Poenboek VSSD is per december 2001 beschikbaar, in een oplage van 2500 exemplaren.

De zakgeldkrant verscheen gelijktijdig met het poenboek in een oplage van c.a. 1600 exemplaren.

Financiële voorlichting in lessen middelbare scholen, door middel van een lesbrief, ondersteund met de zakgeldkrant wordt via onderwijs gegeven.

De eerste les (door wethouder jongerenbeleid) is op 17 januari 2002 gegeven.

Zakgeldproject

Doel is het realiseren van een zakgeldproject waardoor het sociaal pedagogisch klimaat van jongeren verbeterd wordt. Door jongeren al vroeg in contact met werk/zakgeldbaantjes te brengen, is de jongere beter in staat om goede opleidings- en beroepskeuzen te maken.; een nog nader te bepalen aantal jongeren tussen 13 en 16 jaar worden naar een zakgeldbaantje bemiddeld.

In 2000 is de startnotitie gemaakt.

In het afgelopen jaar zijn bestaande initiatieven op dit gebied in kaart gebracht en als gevolg daarvan is een vernieuwde opzet gekozen ten opzichte van het project in de nota Actieprogramma 2000 – 2001.:

Het zakgeldproject bevond zich in 2001 in de voorbereidingsfase.

Er hebben zich een aantal woningbouwcorporaties gemeld, die geïnteresseerd zijn in jongeren, die in ruil voor een vergoeding werkzaamheden willen verrichten.

Per 1 februari 2002 (dus een half jaar later dan gepland) is bij de BWD een mentor voor het zakgeldproject in dienst getreden. Deze mentor zal de jongeren begeleiden en de contacten met de vraagkant onderhouden.

Doel is om in 2002 30 jongeren aan een zakgeldbaantje te helpen.

DEEL 4 Bestuur en participatie
Resultaat	Jongeren zijn in de gelegenheid om te participeren, vooral op het gebied van beleidsontwikkeling.
Werkwijze	(Lokale) Overheid neemt jongeren serieus, is aanspreekbaar en bereikbaar, hanteert duidelijke procedures en stelt zich eerlijk en op basis van gelijkheid op jegens jongeren. Zoeken naar manieren om te communiceren met jongeren. Activiteiten te (laten) ontwikkelen waardoor de kloof tussen jongeren en overige burgers, jongeren onderling en jongeren en de gemeente verkleind wordt.
Lokaal Jeugddebat	Doel: Jongeren leren hoe de politiek werkt door zelf politiek te bedrijven.	Er wordt een lokaal jeugddebat georganiseerd. In dit traject leren jongeren debatteren, hoe de politiek werkt en ze maken kennis met de gemeente.	Met het organiseren van een lokaal jeugddebat als doel, is in 2001 samengewerkt tussen gemeente, jongerenwerk en enkele docenten uit het middelbaar onderwijs. Toen dit niet tot het gewenste resultaat leidde, heeft het IPP (Instituut voor Publiek en Politiek) opdracht gekregen het lokale jeugddebat te organiseren. Het vaststellen van een datum daarvoor gebeurt in januari 2002.
Transparante overheid	Gemeenteambtenaren houden de gemeente transparant voor de jongeren. Jongeren worden in contact gebracht met degenen die verantwoordelijk zijn. Er wordt aan jongeren verantwoordelijkheid gegeven bij zaken die hen aangaan. In 2000 heeft een bijeenkomst tussen ambtenaren en politiek plaatsgevonden over jongerenparticipatie.	Het programmateam jongeren heeft een ambassadeursfunctie, zowel intern als extern. In de werkwijze van de ambtenaren wordt aan jongeren een plaats gegeven. Er is op internet een portal Jong in Delft geopend. Deze wordt mede gebruikt om de toegankelijkheid van de gemeentelijke organisatie voor jongeren te verhogen.	Het programmateam organiseert in 2002 twee workshops. Een krijgt het thema uitgaan en zal vooral tussen ambtenaren en jongeren plaatsvinden; de tweede zal gaan over de wet op de jeugdzorg en krijgt het karakter van een expertmeeting Jongeren zijn of worden betrokken bij het realiseren van de skatebaan, en verschillende bouwprocessen van onder meer buurthuizen, hangplekken, jongerencentra en andere voorzieningen voor jongeren. De jongerensite wordt ondersteund door een redactiegroep. In 2002 wordt ondersteuning vanuit de jongeren gezocht.
Participatief onderzoek ontmoetingsplekken	Doel: Creëren van ontmoetingsplekken en accommodaties voor jongeren en door jongeren. Afspraken: Door jongeren worden eisenprogramma’s voorbereid voor de drie nieuwe jongerenaccommodaties; Inzicht in de haalbaarheid van de gewenste programmering hierin; Een inventarisatie van mogelijkheden voor ontmoetingsplekken in de stad en een plan van aanpak daarvoor; Culture’s Meeting Point wordt desnoods in fasen gerealiseerd. Via Jongerenopbouwwerk Wippolder is de haalbaarheid van de jongerenaccommodatie Wippolder vastgesteld. Realisatie in 2000: - Een contract afgesloten met Stichting Alexander, die jongerenwerkers een methode voor jongerenparticipatie zal eigen maken. - Uitvoering van de herinrichting terrein Culture. - Locatie jongerenaccommodatie Wippolder is bepaald.	In drie wijken wordt momenteel door jongeren zelf geïnventariseerd waar in het kader van ontmoetingsvoorzieningen behoefte aan is. Dit traject loopt tot aan de zomer en wordt door een extern bureau (Stichting Alexander) begeleid. Bij het jongerencentrum ‘The Culture’ wordt één dezer dagen de ontmoetingsplek geopend die op initiatief van jongeren uit de buurt is opgewaardeerd tot een volwaardige ontmoetingsplek. In de Wippolder zal in 2001 hard gewerkt worden aan het realiseren van een jongerenvoorziening. Participatie is hierbij het belangrijkste uitgangspunt. Dat laatste zal in zo veel mogelijk facetten terugkomen: van de locatie tot en met het behang. Bovenstaande ervaringen zullen moeten leiden tot een meer interactieve werkwijze ten aanzien van realisatie van voorzieningen.	Het participatieproject is afgesloten, de jongerenopbouwwerkers zijn getraind in het geven van begeleiding waar het gaat om jongerenparticipatie. Rapportage over het project is beschikbaar. In totaal hebben 31 jongeren actief een bijdrage geleverd. Concreet heeft hun participatie een bijdrage geleverd aan het onderstaande: In de hof van Delft/Voordijkshoorn wordt een jongerenhangplek ingericht. Doel is de hangplek voor de zomer van 2002 gerealiseerd te hebben. Cultures Meetingpoint is in 2001gerealiseerd; enkele kleine veranderingen aan de inrichting ervan zijn in uitvoering en zullen in het voorjaar van 2002 gerealiseerd zijn. Met de bouw van de jongerenaccommodatie aan de Muyskenlaan (Wippolder) wordt in april 2002 begonnen. Oplevering van het gebouw kan vlak vóór, of net ná de bouwvak geschieden. In 2002 en 2003 worden jeugdigen en jongeren betrokken bij de toekomstige programmering van de nieuw te realiseren accommodaties in Voorhof (jongeren en tieners) en Tanthof (tieners), en zodra daar zicht op is in Hof van Delft (Kuyperwijk: jongeren en tieners).
Jongerenparticipatie bij wijkplannen	Doel: Het vaststellen en omschrijven van de wijze van participatie van jongeren bij het maken en uitvoeren van wijkplannen. Afspraak: Voor Buitenhof en Vrijenban wordt in 2000 gebruik gemaakt van een jongerenpanel per wijk, om meningen te peilen, ook over de wijze van participatie.	Bij het opstellen van de wijkplannen voor Buitenhof en Vrijenban is in 2000 gebruik gemaakt van een jongeren panel voor elke wijk, om de meningen te peilen ook over de wijze van participatie. In Buitenhof zijn twee groepen jongeren samengesteld: 1 als panel en 1 die via JOS98 een wijkinventarisatie heeft gemaakt (SPOK-methode). In Vrijenban is volstaan met 1 panel. De resultaten zijn met de groepen doorgesproken en vormden via verslaglegging input voor het wijkplan. Ook is er een terugkoppeling verzorgd naar de benaderde jongeren over de totale wijkplannen. Deze jongerennetwerken worden ook betrokken bij de uitvoeringsplannen.	Voor de betrokkenheid van jongeren bij de wijkaanpak zijn geen aparte acties opgezet. Nu de structuur van wijkplannen, wijkprogramma’s en uitvoeringsplannen over de hele stad is ingevoerd, zal het programmateam jongeren een voorstel doen voor de stimulering van blijvende participatie van jongeren. Er zijn initiatieven onder jongeren die willen komen tot de vorming van een jongerenraad.
Jongerenmonitor	Doel: Een onderzoeksinstrument dat beleidsrelevante informatie oplevert t.b.v. het integraal jongerenbeleid. In 2000 is onderzocht of zo’n monitor in regionaal verband kon worden opgezet. Het initiatief van Haaglanden op dit punt is echter niet doorgezet.	In overleg met vakteam ICT/Onderzoek en statistiek is een plan voor een monitor jongeren vastgesteld. Daarbij wordt uitgegaan van een groeimodel, waarbij allereerst de resultaten van de onderdelen uit het actieprogramma gemonitord kunnen worden. Vervolgens worden andere relevante gegevens en reeds bestaande monitors gebruikt voor het totaaloverzicht. De monitor wordt digitaal gepresenteerd. In overleg met de BWD worden thans afspraken gemaakt over registraties in het veld, op basis waarvan over de te monitoren gegevens kan worden beschikt.	Binnen het vakteam ICT heeft onderzoek en statistiek een enquête ontwikkeld die in het voorjaar van 2002 zal worden afgenomen. Een representatieve steekproef zal worden getrokken uit bewoners van Delft in de leeftijd van 6 tot 24 jaar, met onder andere als doel informatie te vergaren waarmee een herijking kan plaatsvinden binnen het jongerenbeleid. Rapportage kan voor de zomer worden verwacht.

Actieprogramma

Jeugd en jongeren 2002

Inhoudsopgave

DeelDEEL 1 Vrijetijdsbesteding

Realisatie voorlichtings- en hulpverleningsketen voor 0 tot 23-jarigen l

Opstellen huisvestingsbeleid jongeren

Slaagkansen voor jongeren vergroten