Inleiding
In januari 2001 heeft voetbalvereniging Vitesse Delft
(Sportpark Tanthof-Zuid) aan de gemeente Delft kenbaar gemaakt dat ze haar
clubaccommodatie breder in wil gaan zetten dan alleen voor de kernactiviteit
voetbal.
In samenwerking met het vakteam Welzijn zijn de
mogelijkheden hiertoe bekeken. Hieruit zijn een drietal mogelijkheden naar
voren gekomen, waar de vereniging zich in eerste instantie op gaat richten. Het
betreft ouderen (55+), tieners/jongeren en de na-schoolse kinderopvang (8 t/m
12jaar).
Hiervoor zijn inmiddels de volgende organisaties benaderd:
-
ouderen (55+) Stichting Ouderenwerk Delft
-
tieners/jongeren Brede
Welzijnsorganisatie Delft
-
na-schoolse opvang (8 t/m 12 jaar) Kinderopvang organisatie ‘Octopus’
Alle genoemde organisaties hebben inmiddels te kennen
gegeven dat zij positief tegenover het initiatief van Vitesse Delft staan en
mogelijkheden tot participatie zien.
Naast deze positieve ontwikkeling op lokaal niveau bleek dat
een gelijksoortige ontwikkeling ook landelijk op handen was. Zo werd er door
het ministerie van VWS het initiatief genomen tot een startverkenning
’Kinderopvang in de sport’ . Deze startverkenning vond plaats op
16 mei 2001 op het Nationaal Sportcentrum Papendal. Tijdens
deze startverkenning was er vertegenwoordiging vanuit sportverenigingen,
sportbonden, lokale- en landelijke kinderopvang organisaties, de lokale- en
provinciale overheid en tal van andere organisaties.
Tijdens deze startverkenning zijn kinderopvangorganisaties
en sportverenigingen met elkaar in contact gebracht. Hierdoor is er een
positief klimaat ontstaan, wat naar alle waarschijnlijkheid zal leiden tot een
ideale samenwerking tussen de sportverenigingen en de kinderopvang. Om deze
ontwikkeling van een extra stimulans te voorzien, heeft Staatssecretaris
Vliegenthart een bedrag van € 453.780,22) (ƒ 1.000.000,00) beschikbaar gesteld voor in totaal 15
pilot-projecten.
Om aanspraak te kunnen maken op een van de 15 pilots, werden
de organisaties in de gelegenheid gesteld om een inschrijfformulier in te
zenden. De inschrijvingen zullen door een selectiecommissie beoordeeld worden.
Aan de hand van deze beoordeling zijn er drie uitkomsten
mogelijk:
-
gehonoreerd als 1 van de 15 pilot projecten
-
gehonoreerd als 1 van de 50 volg projecten
-
niet gehonoreerd voor de pilot of volg projecten
Dit alles is in de landelijke pers uitgebreid onder de
aandacht geweest en heeft ertoe geleid dat er in Delft naast het plan van
Vitesse Delft in samenwerking met o.a. Kinderopvang Octopus meer initiatieven
ontwikkeld zijn.
Inmiddels is bekend dat de volgende organisaties interesse
hebben getoond voor een dergelijk project:
-
d.v.v. Delft (voetbalvereniging)
-
Ring Pass (hockey-
en tennisvereniging)
-
Delfia (voetbalvereniging)
- Vitesse
Delft (voetbalvereniging) (*)
-
BSO Durfal (kinderopvang
organisatie) (*)
-
Wisskids (kinderopvang
organisatie)
(*)= van deze organisaties is het bekend dat zij zich hebben
ingeschreven op het pilot-project ’Kinderopvang in de sport’.
Inmiddels heeft de programmaraad advies uitgebracht. Geen
van de delftse initiatieven is gekozen als pilot. Vitesse staat genoteerd als
volger.
Als we kijken naar Delft en de ontwikkeling op het gebied
van ’Kinderopvang in de sport’ zien we op tal van vlakken enthousiasme
ontstaan. Zo heeft wethouder Jan Torenstra (namens de Vereniging Nederlandse
Gemeenten) plaats genomen in de landelijke programmaraad,
is Vitesse Delft reeds in een gevorderd stadium op dit
gebied (maar ook breder) en zijn er inmiddels 5 andere geïnteresseerden bekend.
Gezien er in Delft behoefte is aan een verbreding van het
aanbod van buitenschoolse opvangplaatsen en de sportverenigingen kampen met de
bekende problemen als terugloop van leden- en vrijwilligersaantalen en stijgende
kosten, is het duidelijk dat er iets staat te gebeuren. “The time is right.”
Het enthousiasme over deze ontwikkeling is zeker ook terug
te vinden binnen het vakteam Welzijn, met name bij de beleidsmedewerkers van de
vakgebieden kinderopvang en sport.
Zoals van beleidsmedewerkers wordt verwacht, hebben zij het
initiatief genomen om na te gaan wat de (on-)mogelijkheden zijn in Delft op het
gebied van ’Kinderopvang in de sport’.
Hieruit voortvloeiend is er een visie op hoofdlijnen
ontwikkeld, die we graag met alle betrokkenen in het veld gaan uitwerken, zodat
er met ingang van september 2002 gestart kan worden met het eerste project
‘Kinderopvang in de Sport’ .
Om te beginnen zijn we nagegaan wat we met
het project beogen, welke analyse ligt daaraan ten grondslag en wat de aanpak
is om tot een Delfts project te komen wordt.
Visie
Het project ‘Kinderopvang in de ’Sport dient meerdere
doelen, t.w.:
·
Accommodaties beter (laten) benutten;
·
Aanbod verbreden binnen buitenschoolse
opvang (b.s.o.) voor kinderen van 8-12 jaar;
·
Sportstimulering;
·
Meer bewegen van kinderen;
·
Kennismaking met sport;
·
Ouders ondersteunen in werk/zorgtaken;
·
Sportverenigingen in de gelegenheid stellen
om zich te ontwikkelen naar een
multifunctionele sportvereniging;
·
Samenhang brengen tussen buitenschoolse
opvang-, sport- en bredeschoolaktiviteiten .
De beoogde resultaten zullen zijn:
·
Minimaal 5 (sportpark Tanthof, Kerkpolder,
Brasserskade, Hof van Delft en Pauwmolen) buitenschoolse opvangvoorzieningen
voor kinderen van 8-12 jaar, geëxploiteerd vanuit een (sport)accommodatie op
het park;
·
Een relatieve uitbreiding van het aantal
kindplaatsen buitenschoolse opvang;
·
Een verbreding van het aanbod buitenschoolse
opvang met sportieve aktiviteiten;
·
Inbedding binnen Project Brede School.
Om tot een uitwerking van deze visie te komen,
is een analyse van het werkterrein
gemaakt.Vervolgens wordt een plan van aanpak voorgesteld om tot daadwerkelijke
realisering te komen.
Analyse
Een analyse is gemaakt aan de hand van een zevental items.
·
1. Initiatiefnemers/geïnteresseerden;
·
2. Doelgroep(en);
·
3. Accommodaties;
·
4. Organisatie;
·
5. Financiën;
·
6. Vraag en aanbod;
·
7. Kansen en bedreigingen.
1. Initiatiefnemers/geïnteresseerden
* d.v.v. Delft (voetbalvereniging) Sportpark
Kerkpolder
* Ring Pass (hockey-
en tennisvereniging) Sportpark Hof van
Delft
* Delfia (voetbalvereniging) Sportpark
Mozartlaan
* Vitesse Delft (voetbalvereniging) Sportpark
Tanthof
* BSO Durfal (kinderopvang
organisatie) Sportpark
Kerkpolder
* Wisskids (kinderopvang
organisatie) Sportpark
Brasserskade
d.v.v. Delft
d.v.v. Delft is een voetbalvereniging die zowel op het veld
als in de zaal competitie speelt.De vereniging is samen met de
handbalvereniging EDH gevestigd op sportpark Kerkpolder. De verenigingen d.v.v.
Delft en EDH hebben met volleybalvereniging Delta (samen vormen zij de
stichting Sporthal Kerkpolder) het initiatief genomen tot de bouw van een sporthal
op sportpark Kerkpolder. Door de bouw van deze hal heeft volleybal vereniging
Delta zijn intrek genomen in de clubaccommodatie van d.v.v. Delft. Het bestuur
van d.v.v. Delft heeft in navolging van het initiatief van Vitesse Delft
kenbaar gemaakt geïnteresseerd te zijn in verbreding van activiteiten. Hierbij
hebben ze aangegeven dat ze de realisatie van de sporthal willen afwachten
voordat ze op dit gebied concreet wat willen gaan betekenen.
Deze geprivatiseerde vereniging biedt haar leden zowel de
mogelijkheid tot het beoefenen van hockey als tennis. De clubaccommodatie
bevindt zich op het sportpark Hof van Delft, waar tevens de Delftse
tennisvereniging DTB gevestigd is.
Ring Pass is door de heer J.H. Wakkie (o.a. voorzitter van
zowel de Programmaraad “Kinderopvang in de sport” als van de Koninklijke
Nederlandse Hockey Bond), waar de vereniging een goede relatie mee heeft, op
het spoor gezet van het project ’Kinderopvang in de sport’. Vervolgens heeft de
vereniging direct het initiatief genomen om met de gemeente een oriënterend
gesprek te voeren. Uit dit gesprek is gebleken dat de vereniging zeer positief
is. Dit uit zich onder andere in het feit dat ze met de geplande verbouwing
rekening wil houden met de mogelijkheden om er kinderopvang te plaatsen.
Veldvoetbalvereniging Delfia is gevestigd op sportpark
Mozartlaan. De vereniging heeft in navolging van Vitesse Delft en d.v.v.
Delft de gemeente op de hoogte gesteld
geïnteresseerd te zijn voor de mogelijkheden om de activiteiten uit te breiden
met (o.a.) kinderopvang. Gezien de ligging aan de rand van de wijk Buitenhof en
de beschikking over een kunstgrasveld met boarding voorziet/fungeert de
vereniging in de wijk reeds in/als goede sport/speelplek voor de jeugd uit deze
wijk. Dit gebeurt tot op heden ongeorganiseerd.
Vitesse Delft is een veldvoetbalvereniging gevestigd op het
sportpark Tanthof-Zuid. Hier maakt zij deel uit van de Stichting sportpark
Tanthof-Zuid, samen met de voetbalverenigingen KFC’71 en SEP. Dit zijn de enige
geprivatiseerde voetbalverenigingen in Delft, waar door ze gezamenlijk
beschikken over een eigen sportpark. In januari 2001 heeft Vitesse Delft aan de
gemeente Delft kenbaar gemaakt dat zij buiten de hoofdactiviteit (voetbal) de
intentie heeft om zowel de accommodatie als een aantal bereidwillige leden in
te zetten voor bredere/andersoortige activiteiten. Hierbij is het de bedoeling
dat de vereniging dit initiatief bedrijfsmatig gaat oppakken, wat ervoor moet
zorgen dat er kostendekkend gewerkt wordt.
Gekoppeld aan deze mededeling hebben zij de vraag bij de
gemeente neergelegd op welke wijze zij volgens het vakteam Welzijn hier een
goede invulling aan zouden kunnen geven.
Als reactie hierop is er binnen het vakteam Welzijn nagegaan
of er behoeften bestaan waar het initiatief mogelijk in zou kunnen voorzien.
Hieruit is gebleken dat er met name behoefte is vanuit de beleidsterreinen
jongeren, ouderen en kinderopvang. Vervolgens zijn er oriënterende gesprekken
gevoerd met organisaties die zich in de praktijk bezighouden met de werkvelden
zoals bovengenoemd.
Kinderopvang (Octopus) ziet voldoende mogelijkheden om deel
uit te maken van het project, in eerste instantie voor kinderen in de leeftijd
8 t/m 12 jaar,. Het gaat hierbij met name om het huren van de accommodatie.
Begeleiding van de activiteiten zullen ze zelf verzorgen.
De Stichting Ouderenwerk heeft te kennen gegeven ook
mogelijkheden te zien. Met name voor wat betreft de sportieve/recreatieve
activiteiten, maar ook voor educatieve of culturele activiteiten. De inbreng
van de stichting zal met name ondersteunend en adviserend zijn. Zo zullen zij
ouderen stimuleren tot deelname en het verzorgen van promotie via de bestaande
netwerken.Ook zullen ze adviseren bij het opmaken van de
activiteitenprogramma’s voor ouderen.
De Brede Welzijnsorganisatie Delft heeft vol enthousiasme
laten weten aan het project deel te willen nemen. Zij willen graag gebruik
maken van de accommodatie om tal van activiteiten te organiseren. Voor de
begeleiding van de groepen zullen zij zelf zorg dragen.
Naast deze ontwikkelingen is Vitesse Delft ook bezig
zelfstandig andere activiteiten te ontwikkelen, zoals: computercursussen, open
jeugdvoetbal clinics, conditie- en voetbalinstuiven voor volwassenen/ouderen,
loopgroepjes voor huisvrouwen en willen zij de gelegenheid bieden tot outdoor-activiteiten
en bedrijfssportdagen.
Het is duidelijk dat Vitesse Delft zich niet alleen richt op
kinderopvang. Om het project te voorzien van een breder draagvlak, zal Vitesse
Delft proberen de voetbalverenigingen (gevestigd op hetzelfde sportpark) KFC ’71
en SEP bij het project te betrekken.
De buitenschoolse opvang Durfal is gevestigd in de
accommodatie van zwembad Kerkpolder.
In de accommodatie van het zwembad zijn tevens vijf
zwemverenigingen gevestigd, te weten:
Raket, DZV, Delftse Reddingsbrigade, Delftse Watervrienden
en Aqua Delfia.
BSO Durfal is een jonge organisatie, die op
dit moment 2 groepen buitenschoolse opvang exploiteert. Zij hebben het plan om
uit te breiden met hele dagopvang en hebben contact gezocht met de gemeente om te
bezien wat de (on)mogelijkheden zijn.
Vanuit de gemeente vindt op dit moment
onderzoek plaats naar de afstemming van vraag en aanbod van overdekte
sportaccommodaties. Eén van de opties is een onderzoek naar mogelijkheden van
de bouw van een sportzaal op het buitenterrein van Zwembad Kerkpolder. Redeoss
(een multi-vereniging voor gehandicapte sporters) zoekt zaalruimte nabij
zwemwater en ook de Delftse zwemverenigingen willen een multifunctionele rol
gaan vervullen. E.e.a. zou gecombineerd kunnen worden met de plannen van
Durfal. In afwachting van de concrete plannen zal er besloten worden of er naar
deze optie verder onderzoek gedaan zal worden.
Wisskids
Wisskids is een particuliere ondernemer die
op dit moment een klein kinderdagverblijf in de binnenstad exploiteert.
Wisskids heeft al eerder bij de gemeente aangegeven uit te willen breiden.
Zowel met hele dagopvang als met buitenschoolse opvang.
Op dit moment doen zij onderzoek naar de (on)mogelijkheden
om op het sportpark Brasserskade (in de voormalige DVC-kantine) een
buitenschoolse opvang te realiseren. Ook deze ondernemer zal z.s.m.
besprekingen met het Waarborgfonds Kinderopvang starten om de financiële
haalbaarheid te onderzoeken.
Octopus is de grootste aanbieder van
verschillende vormen van kinderopvang (hele dagopvang / buitenschoolse opvang /
peuteropvang) in Delft. Op initiatief van Vitesse is contact gelegd met
Octopus. Het plan van Octopus is om ruimten bij Vitesse geschikt te maken voor
buitenschoolse opvang. Kinderen van verschillende b.s.o.-vestigingen van
Octopus kunnen volgens een bepaald schema gebruik maken van de faciliteiten van
Vitesse. Deze methode zorgt ervoor dat er een groot bereik is voor veel
verschillende kinderen die sportief bezig kunnen zijn. Octopus zorgt voor
kinderopvang Vitesse verhuurt de accommodatie, zorgt voor beheer en de
sportieve begeleiding.
2. Doelgroep(en)
De sportverenigingen hebben een groot
bereik: jong/oud, rijk/arm, allochtoon/autochtoon, werkend / niet-werkend /
schoolgaand / studerend enz. De kinderopvangondernemers richten zich bij de
buitenschoolse opvang op kinderen van 4-12 jarigen en hun ouders.
3. Accommodaties
De eerder genoemde sportverenigingen hebben eigen of gedeelde
accommodaties
(zie bijlage I). Deze
accommodaties zijn gehuisvest op 4 sportparken. Niet bekend is of alle
accommodaties een gebruiksvergunning hebben van de brandweer en of de locaties
geschikt zijn of geschikt gemaakt kunnen worden op basis van de Verordening
Kinderopvang. Op dit moment zijn er 6 professionele kinderopvangondernemers
actief in Delft. Een tiental ondernemers, met name van buiten Delft, heeft
aangegeven zich in deze gemeente te willen vestigen.
4. Organisatie
De sportverenigingen werken met vrijwillige besturen. Er zijn vaak
professionals in dienst voor de sportieve begeleiding (trainers). In sommige
accommodaties zijn beheerders in dienst (ID-banen). Degenen die bij de club
(sportief) actief zijn, zijn lid en betalen contributie.
De kinderopvangorganisaties werken bedrijfsmatig. Vaak
hebben deze een BV als rechtsvorm. Er zijn betaalde directies en leidsters. De
kinderopvang is gebonden aan regels vastgelegd in de CAO en de lokale
Verordening.
Bij de buitenschoolse
opvangvoorzieningen worden de kinderen lopend, per taxi of bus van school
gehaald. De ouders halen de kinderen aan het eind van de dag weer op. De oudere
kinderen (vanaf 8 jaar) komen zelf op de fiets en gaan ook zelfstandig naar
huis.
5 Samenhang Brede School
·
Uitvoering, waar
het het gemeentelijk aandeel betreft, onder verantwoordelijkheid projectgroep
Brede School.
·
Activiteiten bij
voorkeur opgenomen in programma Brede School.
6. Financiën
Sportverenigingen zijn voor inkomsten afhankelijk
van de contributies van hun leden, sponsoring en inkomsten uit clubaccommodatie
(bijv. kantine, kleedruimte, keuken) etc...
De gemeente biedt financiële ondersteuning
middels de sportstimuleringsregeling en de gemeente garantie. De sportstimuleringsregeling
is bedoeld voor sportactiviteiten gericht op de door de gemeente geselecteerd
doelgroepen en voor kadercursussen. De gemeente garantie kan aangevraagd worden
door verenigingen wanneer zij nieuw of verbouw van de clubaccommodatie van plan
zijn. De kinderopvangondernemers werken met kostprijzen. Hierin zijn alle
kosten verwerkt die voor het exploiteren van buitenschoolse opvang noodzakelijk
zijn, o.a. huur, salariskosten,
materialen, verzorging en vervoer. Deze kosten worden betaald door werkgevers
en ouders.
7. Vraag en
aanbod
De sportverenigingen werken aanbodgericht. Er is een bepaald
aanbod, waar mensen wel of niet op inspelen. De populariteit van een vereniging
is onder meer afhankelijk van het activiteiten aanbod (takken van sport)
spelniveau, hygiëne, contributie, vriendjes/vriendinnetjes, de ligging van de
accommodatie of de aantrekkelijkheid van de accommodatie. Tot nu toe zijn
sportverenigingen over het algemeen minder vraaggericht.
De gemeente Delft heeft de afgelopen jaren zorggedragen voor
een basisniveau aan kinderopvang per wijk. De hele dagopvangvoorzieningen zijn
geheel op eigen kracht (behoudens een enkele borgstelling i.s.m. het
Waarborgfonds) tot stand gekomen. Ten aanzien van buitenschoolse
opvangvoorzieningen zijn rijksstimuleringsmiddelen ingezet.
Vanaf 2004 verandert het rijksbeleid voor de kinderopvang.
Vanaf dat moment bepalen ouders waar zij hun kind opgevangen willen hebben. De
markt bepaalt dan het aanbod op basis van ‘voldoende massa aan koopkrachtige
vraag’ (uit de conceptwettekst).
Dit betekent dat de kinderopvangondernemers meer en meer
aanbodgericht gaan werken. Daarbij is een vernieuwend of aanvullend aanbod een
belangrijk onderscheidingsmiddel.
Om inzicht te krijgen in de huidige situatie vraag &
aanbod in relatie tot de kinderopvang in de sport zal er op korte termijn een
nulmeting plaatsvinden.
8. Kansen en
bedreigingen
Het landelijke project ‘Kinderopvang in de
Sport‘ kent pilots (15) en volgers (50). De pilots ontvangen begeleiding en een
startsubsidie. De volgers krijgen alleen begeleiding.
Het is zinnig om bij de methodiekontwikkelingen voor het
delftse project gebruik te maken van de ervaringen van het landelijke project.
Derhalve zal nauwe samenwerking met de organiserende organisaties noodzakelijk
zijn.
Het medegebruik door professionele kinderopvangondernemers
van de sportaccommodaties vraagt in het beheer een verzwaring. Het is daarom
noodzakelijk dat de geselecteerde sportvereniging over voldoende
beheerscapaciteit gaan beschikken. Dit kan o.a. door middel van het inzetten
van ID banen.
Deze nieuwe vorm van buitenschoolse opvang vraagt een
professionele opzet. Het is daarom noodzakelijk om met professionele
kinderopvangondernemers (starters of bestaande) in zee te gaan. Hierbij kan
gedacht worden aan de problematiek van het vervoer of het risico ten aanzien
van voldoende koopkracht. De mate van professionaliteit moet getoetst worden .
Dit kan door het Waarborgfonds gebeuren.
Volgens de huidige wetgeving zijn sportverenigingen voor wat
betreft de horeca aan strenge regels gebonden in verband met de ongelijke
concurrentie met de horeca branche.
Criteria om in aanmerking te komen voor
financiering
Op basis van de visie, de analyse en de landelijke en lokale
(maatschappelijke) ontwikkelingen is het zinvol om als gemeente, die
kinderopvang en sport een warm hart toedragen, een lokaal project ‘Kinderopvang
in de Sport’ te realiseren. De gemeente vervult daarbij de rol van regisseur en
aanjager. Bij de ontwikkeling wordt aangesloten bij de randvoorwaarden van het
landelijke project, aangevuld en/of aangepast aan de lokale situatie.
Financiering kan plaatsvinden t.l.v. het Kinderfonds
(Reserve Kinderopvang 80166).
Hieronder staan de inhoudelijke en financiële
randvoorwaarden om voor financiering in aanmerking te komen.
·
Per sportpark een intentieverklaring van 1 professionele
kinderopvangondernemer met minimaal 1 sportvereniging;
·
Per sportpark 1 accommodatie geschikt (laten) maken;
·
Voldoende beheer;
·
De sportvereniging verhuurt ruimten aan de kinderopvang;
·
De kinderopvangondernemer zorgt voor de (extra) randvoorwaarden, het verblijf en de
verblijfskosten en professionele begeleiding;
·
De b.s.o. wordt op minimaal 2 dagdelen per week aangeboden;
·
De sportvereniging zorgt voor sportieve begeleiding en een
gevarieerd sportaanbod, bestaande uit ten minste drie takken van sport;
·
De kinderopvangondernemer zorgt voor het vervoer van de
kinderen naar de sportvereniging.
·
Per sportpark (= 1 of meerdere sportverenigingen die velden,
zalen of hallen tot hun beschikking hebben) komt er een bedrag van € 2.723 (ƒ 6.000) voor de
professionele ontwikkeling van de plannen tot aan de realisering;
·
Per accommodatie komt er een bedrag van € 4.538 (ƒ 10.000) voor een
eventuele verbouwing of aanpassing van de ruimten (b.v. veiligheids- of
hygiëneaspecten);
·
Als de ontwikkeling van de plannen door alle partijen is
geaccordeerd, is een startsubsidie mogelijk van € 6.807 (ƒ 15.000). Dit is
bedoeld om de aanloopkosten van de kinderopvangondernemer te financieren;
·
De vervoerskosten zijn voor rekening van de
kinderopvangondernemer;
·
Na afloop van de startfinanciering, komt de gewone
exploitatie voor rekening van de kinderopvangondernemer;
·
Bij stopzetting van het project, te wijten aan onvoldoende
samenwerking tussen kinderopvangondernemer en sportvereniging(en), dienen de
verkregen subsidies (gedeeltelijk) te worden terugbetaald.
Werkwijze
De inhoud van het lokale project sluit aan bij het
landelijke project en is besproken met een van de projectcoördinatoren.
Besluitvorming
Deze notitie wordt voorgelegd ter besluitvorming aan het
College van Burgemeester en Wethouders.
Beslispunten zijn:
Interactieve uitwerking
Na besluitvorming door het College van Burgemeester en
Wethouders, wordt voor en met alle betrokkenen (sportverenigingen en kinderopvangondernemers)
een werkconferentie georganiseerd. De werkconferentie dient meerdere doelen:
1.
uitleg over visie, analyse, criteria om in aanmerking te
komen voor financiering en plan van aanpak;
2. Enthousiasmeren
aan de hand van een video
3.
Per sportpark kennismaking (d.m.v. presentaties) en
4.
Eerste aanzet tot plannen maken (intentieverklaring)
5.
Bekendmaking met wie we door gaan en waarom
Planning
December/januari 2001/2002 Besluitvorming
College;
Februari 2002 Werkconferentie
veld
Maart/april 2002 Uitwerking
plannen
Mei 2002 Besluitvorming
plannen
Vakteam Welzijn
Barry van der Ende/Theresia Kanij
Januari 2002