Programmadocument »Integraal jeugd – en jongerenbeleid«

Programma	INTEGRAAL JEUGD- EN JONGERENBELEID				Programma nummer
Deelprogramma	Actieprogramma 2003				Deelprogram manr.
Fase	opzet	uitvoering	evaluatie		Startdatum		01 01 2002
Portefeuille houders	GMT verantwoordelijke
M. Oosten	F.A. de Graaf
Opdrachtgever	J.P. van den Berg (sectorhoofd Leefbaarheid)
Programmaleiders	A.P. Hoogendam
Programma beschrijving: · probleemstelling · eindresultaat · afbakening	Doelstelling Het College Programma 2002 – 2006 merkt over jongerenbeleid het volgende op: “Jongerenbeleid is facetbeleid. Het richt zich op alle beleidsterreinen die jongeren raken en op alle jongeren in Delft. We willen een verdere integratieslag maken op dit beleidsterrein. We versterken de banden van het jongerenwerk met de jeugdhulpverlening en de jeugdzorg enerzijds en met maatschappelijke sectoren als onderwijs, cultuur, sport en wonen anderzijds.” De doelstelling van de programma-aanpak is in de startnotitie van 1999 vastgelegd: “Samen met instellingen en jongeren ontwikkelen van een samenhangend patroon van voorzieningen en regelingen voor jongeren, dat afgestemd is op hun wensen, behoeften, mogelijkheden en problemen en dat voor hen optimaal toegankelijk is. Het gaat hierbij niet om een eenmalige actie maar om het tot stand brengen van een permanente betrokkenheid van jongeren bij het ontwikkelen van een samenhangend jongerenbeleid.” Werkdoelen 1. Het formuleren van een gedeelde visie op de ontwikkeling en uitvoering van het integraal jeugd- en jongerenbeleid samen met de verschillende actoren in het speelveld: bestuurders, ambtenaren, medewerkers/sters van maatschappelijke instellingen en jongeren. 2. Het ontwikkelen en in stand houden van netwerken op wijkniveau en stedelijk niveau, waarin alle voor jongeren van 4 tot 24 jaar relevante organisaties participeren. 3. Het vormgeven van jongerenparticipatie bij de ontwikkeling en uitvoering van het integraal jeugd- en jongerenbeleid. Afbakening Het programma integraal jeugd- en jongerenbeleid vindt haar begrenzing, waar het raakvlakken heeft met het programma “Integratie en activering” en het programma “Integraal veiligheidsbeleid i.o.”. Onder regie van de stuurgroep Delft Sociaal Beleid zullen deze raakvlakken verder worden geëxploreerd.
Inhoudelijke activiteiten, projecten, e.d.	De projectmatige aanpak is achter de rug (1999/2000) en heeft geresulteerd in een actieplanning: Actieprogramma integraal jongerenbeleid 2000 – 2001 Actieprogramma jeugd en jongeren 2001 – 2002 “Ruimte voor jongeren” (inclusief evaluatie 2000) Actieprogramma jeugd en jongeren 2002 “Ruimte voor jongeren II” (inclusief evaluatie 2001) Voor het najaar 2002 en het jaar 2003 staan de volgende activiteiten op de rol: · Het d.m.v. gesprekken over de notitie “Het gaat steeds beter met jongeren in Delft” formuleren van gedeelde visie op de ontwikkeling en uitvoering van het integraal jeugd- en jongerenbeleid zowel binnen de gemeentelijke organisatie als met de maatschappelijke partners. · Het formeren van het programmateam bestaande uit de regisseurs van de gebieden: Vrijetijdsbesteding en Preventie, Inkomen en Wonen, aangevuld met de projectleiders Brede School en RMC · Het evalueren van het actieplan 2002 door het programmateam · Het formuleren van het actieplan 2003 door het programmateam · Het opzetten van een prestatieboek voor 2003 · Het ontwikkelen van een jeugdmonitor · Het organiseren van de participatie van jongeren bij het formuleren van de visie op de ontwikkeling en uitvoering van het beleid, zoals dat is neergelegd in de notitie “Het gaat steeds beter met jongeren in Delft” en in het actieplan 2003 · Het bewaken van de uitvoering van het actieplan 2003, door regelmatig overleg met de betrokken vakteams binnen de gemeente en de uitvoerende organisaties over de voortgang en uitvoering van de acties genoemd in actieplan · Het evalueren van het actieplan 2003 door het programmateam · Het formuleren van het actieplan 2004 door het programmateam Zie de bijlagen: 1. Het gaat steeds beter met jongeren in Delft 2. Actieplan 2003
Aandachtspunten	De relatie tussen het wijkgerichtwerken, de programorganisatie en de lijn organisatie. (zie bijlage 1)
Planning (tijd)	Zie actieplan 2003 (bijlage 2)
				kosten		Dekking
Financiën/begroting				Personeelslasten programmamanager en regisseurs. Uitvoering projecten.		Uit reguliere begrotingen van de diverse vakteams. Uit gemeente-, rijks- en provinciale middelen en uit middelen van derden. (Zie bijlage 2, het actieplan)
Randvoorwaarden (kwaliteit)	Er zijn duidelijke lijnen afgesproken met de opdrachtgever en de portefeuiilehouder over de wijze van rapporteren (bottom up) en sturing (top down) Iedereen werkt op zelfde manier. De opzet van een project moet voldoen aan de fasering van Twijnstra & Gudde: Initiatief – Definitie – Ontwerp – Voorbereiding – Realisatie – Nazorg. Elke fase wordt op een projectdocument beschreven t.b.v. vaststelling en voortgangsbespreking in de regiegroep DSB.
Communicatie (informatie)	Alle documenten worden in PIN gezet of via een speciale site op het intranet beschikbaar gesteld aan alle collega’s. Participatie van jongeren wordt georganiseerd op het niveau van de wijk, de stad en zonodig per project. De jongerensite op het internet zal daartoe worden benut.
Organisatie, rolverdeling	Programmateam Het programmateam vormt het schakelpunt tussen de netwerken op wijkniveau en het netwerk op stedelijk niveau. De lijnorganisatie levert haar ‘producten’ rechtstreeks aan de netwerken of onderdelen daarvan. Het programmateam zorgt voor de coördinatie, afstemming, bewaking, tijdigheid, monitoring, etc.. Op deze wijze ontstaat er de komende jaren een logisch samenhangend geheel van wijkgericht werken, programma’s en lijnorganisatie. Projectleiders Er ligt maximale verantwoordelijkheid en bevoegdheid bij de projectleiders zelf. Betrokkenen Zie actieplan 2003 (bijlage 2)
Risico’s	Het verliezen van de samenhang in aanpak zowel op wijk- als op stedelijkniveau.
Besluitvorming	GMT d.d. College d.d.