Subsidiebundel 2006

Inhoudsopgave 1

Inleiding 2

Bestuurlijke samenvatting 3

01. Stichting Kwadraad 6

02. (Voorschool) Peuterspeelzalen 16

03. Stichting Ouderenwerk Delft 32

04. Sportfondsen Delft BV 56

05. VTVV De KIWI 61

06. Jongeren Informatie Punt 65

07. De Veste 70

08. Mediatheek DOK 74

09. Stichting Pop Oefencentrum Delft 83

10. Stichting Delft Marketing 87

11. Stichting MoVo 92

12. Parnassia 99

13. Stichting Streekdierentehuis ’t Julialaantje 107

Financieel overzicht 112

Verantwoording beleidsmedewerkers per instelling. 113

Inleiding

De “subsidiebundel 2006” is een bundeling van de beschikkingen en de prestatieafspraken voor 2006 van 16 organisaties (03. (Voorschool) Peuterspeelzalen) bevat de afspraken met 4 organisaties) met – op één na – een subsidiebedrag boven de € 50.000 per jaar. Nieuw t.o.v. 2005 zijn 08. Mediatheek DOK , 10. Stichting Delft Marketing en 11. Stichting MoVo.

De stukken m.b.t. Breed Welzijn Delft en Vluchtelingen Werk Delft zullen wij u separaat doen toekomen.

Voor als nog bestrijkt de subsidiebundel het werkgebied van de vakteams Beleid en Projecten en CKE, daarnaast een gedeelte van de sector Leefbaarheid. Het streven is in de komende jaren meerdere werkgebieden in de subsidiebundel bijéén te brengen.

Deze bundel is een verbijzondering voor 2006 van de productenraming 2006 –2009 opgenomen bedragen, dientengevolge ligt de besluitvorming bij het college.

Burgemeester en wethouders van Delft

November 2006

Bestuurlijke samenvatting

Kwadraad – Algemeen Maatschappelijk Werk

Kwadraad is een belangrijke uitvoerder van het gemeentelijk preventief sociaal beleid. Voor 2006 zijn een binnen het algemeen maatschappelijk werk een aantal aanvullende afspraken gemaakt:

De focus op lopende afspraken en doelgroepen van beleid zoals de kwetsbare doelgroepen van ouderen , de OGGZ en het RMC.
De nadruk op een meer outreachende aanpak en waar nodig bemoeizorg.
Onderzoek naar een efficiënte en wijkgerichte huisvesting van medewerkers van Kwadraad.
Te komen tot productbeschrijvingen en –financiering en een duidelijke relatie tussen beschikking en prestaties.

(Voorschool)peuterspeelzalen

In 2006 wordt het nieuwe beleid (voorschool)peuterspeelzalen ingevoerd. De gemeente zet de beschikbare financiële middelen en een deel van de GOA-financiën in op de financiering van 12 geheel gesubsidieerde (voorschool)peuterspeelzalen en 4 gedeeltelijk gesubsidieerde gewone peuterspeelzalen. In dit kader koopt de gemeente kindplaatsen in bij vier professionele peuterspeelzaalorganisaties.

Stichting Ouderenwerk Delft

Stichting Ouderenwerk Delft (SOD) is tot nu toe het expertise centrum voor ouderen in Delft. Zij fungeert als informatie en adviescentrum en leidt haar doelgroep toe naar verschillende voorzieningen op gebied van wonen, zorg en welzijn. SOD wordt door de gemeente gesubsidieerd om uitvoering te geven aan het beleid om ouderen en mensen met een functiebeperking zo lang mogelijk zelfstandig te laten functioneren. Hiervoor levert zij diverse producten. Producten van SOD zijn onder andere informatie en advies, informatieve huisbezoeken, educatie en vorming, bewegen en sport, recreatie , maaltijdvoorziening aan huis, personen alarmering en hulp bij thuisadministratie. In 2006 krijgt SOD een rol bij de verwachte invoering van de WMO, de zorg-, huur- en kinderopvangtoeslag. Getrainde vrijwilligers gaan burgers helpen en ondersteunen bij het invullen van formulieren. Tot slot komt het project Sociaal isolement onder de SOD te vallen. In 2006 gaan de gemeente en SOD zich buigen over de gevolgen van de dubbele vergrijzing voor het beleid.

Sportfondsen Delft B.V.

Omdat de gemeente het van een maatschappelijk belang acht dat voor de Delftse bevolking een kwantitatief en kwalitatief goed aanbod van zwemwatervoorzieningen aanwezig is, heeft de gemeente voor de jaren 2004 tot en met 2007 een meerjaren subsidiebeschikking verleend aan Sportfondsen Delft B.V (SFD). De subsidie afspraken voor 2006 zijn in goed overleg met SFD gemaakt en wijken nagenoeg niet af van de afspraken voor 2005. De meest opvallende verschillen zijn terug te vinden in het aantal te verwachte bezoekers. De grootste verschillen voor het Zwem- & Squashcentrum zijn een toename van 4.000 bezoekers (+18%) voor het les- en instructie zwemmen en een afname van 5.000 bezoekers (-23%) voor het schoolzwemmen.

De grootste verschillen voor het Sportfondsenbad zijn een toename van 5.000 bezoekers (+17%) voor het schoolzwemmen en een afname van 1.210 bezoekers (-1.5%) voor het recreatieve zwemmen.

VTVV DE KIWI

Stichting VTV De KIWI biedt verstandelijk gehandicapte volwassenen en kinderen mogelijkheid tot ontmoeting en differentiatie van hun sociale omgeving. Mantelzorgers van deze groep zijn gedurende de activiteiten ontlast van zorg en kunnen even bijkomen. Creatieve en recreatieve activiteiten worden dagelijks aangeboden in Vrijetijdscentrum De Kiwi.

Jongeren Informatie Punt

In dit jaar was er voor het eerst een structurele subsidie beschikbaar voor de activiteiten van het JIP, die in de plaats kwam van de jaarlijkse projectsubsidies. Hierdoor was het mogelijk om de openingstijden van het informatiepunt te wijzigen. Hierdoor is het JIP gedurende het hele jaar 5 dagen per week geopend geweest.

Zoals te verwachten was heeft dit een positieve uitwerking gehad op de bezoekers aantallen, die wederom gegroeid zijn ten opzichte van het vorige jaar.

Cultuur

De subsidieafspraken 2006 voor het Popoefencentrum en Theater de Veste zijn onderdeel van meerjarenafspraken.

Voor de nieuwe culturele instelling DOK (Mediatheek: de fusie van de openbare bibliotheek, het Kunstcentrum en de Disc-O-Take) zijn voor 2006 subsidieafspraken geformuleerd die dienen als opmaat naar een meerjarensubsidieovereenkomst 2007-2010.

Voor de functie bibliotheekwerk, waarvoor de gemeente formeel opdrachtgever is, dreigt daarbij o.a. door het wegvallen van subsidies uit EZH-gelden, na 2006 opnieuw dat de subsidie per inwoner te laag is om te kunnen deelnemen aan landelijke en provinciale projectsubsidies in het kader van bibliotheekvernieuwingsgelden die beschikbaar zullen zijn. Voor 2006 is door inzet van nieuw geld in de programmabegroting 2006 deze drempel wel gehaald. Ook loopt de certificering van DOK na 2007 hierdoor gevaar.

Ook voor de functie kunstuitleen valt een aanvullend subsidiebedrag vanuit de provincie Zuid-Holland waarschijnlijk tegen in vergelijking met eerdere jaren.

Stadsmarketing

Voor de stichting Delft Marketing (TIP) zijn de subsidieafspraken voor 2006 onderdeel van een meerjarensubsidieovereenkomst.

Stichting MoVo

De subsidie voor de maatschappelijke opvang en vrouwenopvang is voor 2006 aangevraagd door de ‘nieuwe’ Stichting MoVo (maatschappelijke opvang en vrouwenopvang).

De Stichting MoVo werd in 2004 opgericht in het verlengde van het convenant om te komen tot concrete samenwerking binnen de maatschappelijke opvang in Delft. Het convenant werd in 2003 ondertekend door VOZH Ricardis, Stichting Jeroen, Stichting Maatschappelijke Opvang, Stichting Dienstencentrum Over de Brug en de Gemeente Delft.

Per 1 juli 2006 zullen VOZH Ricardis, Stichting Jeroen, Stichting Maatschappelijke Opvang en Stichting Dienstencentrum Over de Brug definitief opgaan in de Stichting MoVo.

Tot 1 juli 2006 zullen de activiteiten op het terrein van de maatschappelijke opvang en vrouwenopvang nog uitgevoerd worden door en onder verantwoordelijkheid van de afzonderlijke instellingen. Zij zullen hiertoe door de Stichting MoVo financieel in staat worden gesteld.

Voor 1 oktober 2006 ontwikkelt MoVo een meerjaren zorgconcept (zorgplan) dat gebaseerd is op de hedendaagse vraag. Uitgangspunt voor het zorgplan is een vraaggestuurd aanbod waarbij naast de opvang, ook de herstelfunctie (door- en uitstroom) centraal zal staan.

Naast de dagelijkse gang van zaken zijn de verplaatsing van de activiteiten op de Houttuinen, de Van Leeuwenhoeksingel en de Oostsingel naar nieuwe locaties de komende tijd belangrijke items. Naast een goede inpassing binnen de nieuwe omgeving zal er ook veel aandacht zijn voor de implementatie van het zorgconcept op de nieuwe locaties.

Parnassia

Voorlichting genotmiddelen, preventie en ambulante verslavingszorg. Delft is centrumgemeente voor Delft, Westland, Oostland. Financiering uit de doeluitkering van het Ministerie van VWS. Medio 2003 is de nota Verslavingszorg 2003 – 2007 vastgesteld. Het beleid is gericht op:

· zoveel mogelijk startend gebruik tegengaan of te zorgen dat men er verstandig mee omgaat

· behandeling en ondersteuning van verslaafden m.b.t. middelengebruik en maatschappelijk herstel

· terugdringen van overlast

Activiteiten, deels in relatie tot het veiligheidsbeleid, zijn o.a.

- psychosociale- en medische hulp gericht op drugs- en alcoholverslaafden

- bemoeizorg en outreachende hulpverlening voor zorgmijdende- en overlastgevende verslaafden (o.a. veelplegers en OGGZ-cliënten)

- verbetering van de alcoholzorg (samenwerking met GGZ-Delfland en verbetering eerste lijnszorg)

- toeleiding naar werk of sociale activering

- voorlichting op basisscholen en scholen voor VO

- voorlichting aan studenten

- preventiebeleid jongerencentra

- voorlichting aan allochtone jongeren en hun ouders

- alcoholmatigingsbeleid in commerciële en niet commerciële horeca

- preventie gericht op coffeeshops

- verbetering van signalering en toeleiding naar zorg, met name gericht op jongeren

Streekdierentehuis ’t Julialaantje

Er vindt t.b.v. noodzakelijke nieuwbouw c.q. verbouwplannen een locatieonderzoek plaats. 't Streekdierentehuis is bezig een integrale kostprijs te ontwikkelen per 2007; mogelijk dat dit consequenties heeft voor 2006.

Wijk- en Stadszaken

Leefbaarheid
Beleid en Ondersteuning

Barbarasteeg 2
2611 BM Delft

Bankrekening BNG 28.50.01.787,
t.n.v. gemeente Delft

Behandeld door

Dommelen, I.M., van

Telefoon 015 2602650

ivdommelen@delft.nl

Centrale nummers:
Telefoon 015 260 21 26
Fax 015 214 17 24

Internet www.gemeentedelft.info

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Stichting Kwadraad Maatschappelijk Werk T.a.v. Mevrouw Suijker Postbus 146 2670 AC Naaldwijk




Datum	Onderwerp
	Budgetsubsidie AMW 2006 projectnummer 21450/442000
Ons kenmerk
629665
Uw brief van
30-03-2005
Uw kenmerk
eo/05067	Geachte mevrouw Suijker,
Bijlage
1

In antwoord op uw aanvraag voor subsidie, delen wij u mee dat wij u voor het jaar 2006 een budgetsubsidie van € 604.000 verstrekken. De subsidieverlening vindt plaats in het kader van uw aanvraag subsidieverzoek 2006 AMW, uw kenmerk eo/05067 en op grond van de Subsidieverordening maatschappelijke activiteiten gemeente Delft 2002.

Uitbetaling

Aan het begin van ieder kwartaal betalen wij een voorschot uit van 25% van de toegezegde subsidie. Het voorschot bedraagt € 151.000 per kwartaal en wordt gestort op uw rekeningnummer 36.81.95.619 onder vermelding van “Voorschot 25% van Budgetsubsidie AMW 2006”.

Voorwaarden

Deze subsidie verstrekken wij voor in de bijlage opgenomen prestaties en resultaten voor 2006. Als de prestaties niet of onvoldoende zijn geleverd kan de subsidie worden teruggevorderd.

Medio 2006 worden afspraken gemaakt over de wijze van beschikken, productfinanciering en de verantwoording over de verschillende onderdelen en activiteiten. Voor de activiteiten in het kader van Meldpunt Bezorgd (18 uur vanuit het AMW budget) worden nadere afspraken gemaakt in 2005.

Aan de subsidie zijn onder meer de volgende verplichtingen verbonden:

1. Uiterlijk op 1 september 2006 brengt u verslag uit over de voortgang van de activiteiten in de eerste zes maanden van het jaar en geeft u een prognose voor de volgende zes maanden. Als de voortgang van de activiteiten of de realisatie van de prestaties niet correspondeert met de planning, geeft u aan op welke wijze realisatie van het activiteitenplan alsnog kan worden bereikt. Vanuit ons vakteam zal bijtijds worden aangegeven in welke vorm dit verslag plaats kan vinden.

2. Als gedurende het subsidiejaar blijkt dat de te verrichten activiteiten niet plaats zullen vinden of de te leveren prestaties en resultaten vermoedelijk niet zullen worden behaald, dan stelt u ons hiervan onmiddellijk op de hoogte. U vermeldt de oorzaak en de genomen of te nemen maatregelen om alsnog te voldoen aan de afspraken.

3. Uiterlijk op 1 maart 2007 brengt u inhoudelijk verslag uit van de in het subsidiejaar geleverde prestaties. Dit kan in een integraal jaarverslag voor de gemeente Delft voor de verschillende beschikkingen- en onderdelen namelijk: Opvoedondersteuning, Meldpunt Bezorgd en Huiselijk Geweld. Per onderdeel geeft u de prestaties en kengetallen weer. Vanuit ons vakteam zal bijtijds worden aangegeven in welke informatie nodig is voor de verschillende onderdelen.

4. Een financieel verslag (inclusief de balans en de exploitatierekening, waarbij dezelfde indeling wordt gehanteerd als in de begroting), een activiteitenverslag en een verantwoording van de overige subsidieverplichtingen worden uiterlijk 1 april 2007 door u ingediend.

5. Wanneer u een subsidie is verleend van € 50.000,= of meer moet het financieel verslag uiterlijk op 1 juli 2007 voorzien zijn van een accountantsverklaring.

Een volledige opsomming van de verplichtingen vindt u in genoemde subsidieverordening. Deze subsidieverordening is te raadplegen op onze website www.gemeentedelft.info achter de link subsidiewijzer.

De subsidie is hierbij vastgesteld. Wanneer de ingediende gegevens daartoe aanleiding geven, kan de subsidie alsnog lager vastgesteld worden en kan de uitbetaalde subsidie alsnog geheel of gedeeltelijk worden teruggevorderd.

De genoemde verantwoordingen stuurt u naar: burgemeester en wethouders van Delft, t.a.v. vakteam Leefbaarheid, Postbus 340, 2600 AH Delft.

Bezwaar

Wij maken u erop attent dat u binnen zes weken na verzending van dit besluit een bezwaarschrift kunt indienen. U richt dit aan: burgemeester en wethouders van Delft, Postbus 78, 2600 ME Delft, onder vermelding van “bezwaarschrift”.

Hoogachtend,

burgemeester en wethouders van Delft,

namens dezen,

J.P. van den Berg

hoofd sector Leefbaarheid

Retouradres : Publiekszaken, Postbus 111, 2600 AC Delft

Stichting Kwadraad t.a.v. mevr. M. Suijker Postbus 146 2670 AC Naaldwijk




Datum	Onderwerp
07-11-2005	Beschikking projectsubsidie Opvoedadvisering 1. project 22214 / 442000 € 19.817,- 2. project 80307 / 442000 9.956,-
Ons kenmerk

Uw brief van

Uw kenmerk
	Geachte mevrouw Suijker,
Bijlage

Publiekszaken

Werk Inkomen en Zorg, Beleids- en Projectontwikkeling

Hooikade 30
2627 AB Delft

Behandeld door

Marc Verkerk

Telefoon 015-2195338

Fax 015-2602061

mverkerk@delft.nl

Centrale nummers:
Telefoon 015 260 20 00
Fax 015 261 65 55

Internet www.gemeentedelft.info

Het kantoor is bereikbaar met openbaar vervoer (bus, tram, of trein) ca. 5 minuten lopen van station Delft

Wij verlenen u voor de periode van 1 januari 2006 tot 1 augustus 2006 een exploitatiesubsidie van € 29.773 op grond van de Subsidieverordening maatschappelijke activiteiten gemeente Delft 2002.

De subsidie ontvangt u in 2 kwartaalvoorschotten op uw rekeningnummer 386.81.95.619 onder vermelding van “exploitatiesubsidie 2006, Opvoedadvies”.

De subsidie verlenen wij voor de uitvoering van 4 opvoedspreekuren in de wijken Wippolder, Buitenhof, Vrijenban en Tanthof voor bovenstaande periode.

Het spreekuur in de wijk Tanthof is zowel voor de wijk zelf, alsmede voor de wijken waar nog geen opvoedspreekuur is.

U besteed aandacht aan het bereik van allochtone ouders. Daarnaast bespreekt u tijdens groepsbijeenkomsten opvoedingsvraagstukken en geeft u daar voorlichting over.

De opvoedadviseur is onderdeel van de integrale JGZ-teams. Zowel op uitvoerend als managementniveau wordt bijgedragen aan een verdere ontwikkeling van de integrale JGZ. Voorts zal Kwadraad voor de genoemde periode haar deel van de kosten in de huisvesting op zich nemen vanuit het subsidiebudget.

De gemeente Delft zal voor de uitvoering van een geïntegreerde functie Schoolmaatschappelijk werk en Opvoedadvies een aanbestedingstraject inzetten, waarvan het streven is om het in maart 2006 af te ronden. Per augustus 2006 zal dan het geïntegreerde aanbod dienen te starten.

U bent van dit voornemen eerder op de hoogte gesteld.

De subsidievaststelling vindt plaats na de beoordeling en goedkeuring van uw inhoudelijke en financiële verslaglegging. Als blijkt dat u teveel subsidie is verleend, kan het subsidie lager worden vastgesteld en (voor een deel) worden teruggevorderd.

Aan het subsidie zijn de volgende verplichtingen verbonden:

- U dient uiterlijk 1 april 2007 een financieel verslag (inclusief de balans en de exploitatierekening, waarbij dezelfde indeling wordt gehanteerd als in de begroting), een activiteitenverslag en verantwoording van de overige subsidieverplichtingen in.

- Het financieel verslag moet uiterlijk op 1 juli 2007, voorzien zijn van een accountantsverklaring.

- Een volledige opsomming van de verplichting vindt u in de genoemde subsidieverordening. Deze subsidieverordening is te raadplegen op onze website www.gemeentedelft.info.

- De genoemde verantwoordingen stuurt u naar: Burgemeester en wethouders van Delft, t.a.v. sector Leefbaarheid, vakgroep Beleid en Ondersteuning, Postbus 340, 2600 AH Delft.

Wij maken u erop attent dat u binnen zes weken na verzending van dit besluit een bezwaarschrift kunt indienen. U richt dit aan: Burgemeester en wethouders van Delft, Postbus 78, 2600 ME Delft, onder vermelding van “Bezwaarschrift”.

Hoogachtend,

Burgemeester en wethouders van Delft,

Namens dezen,

J.P. van den Berg

Sectorhoofd Leefbaarheid

01.	Stichting Kwadraad
	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken	Het bieden van eerstelijns hulpverlening aan mensen met psychische, relationele en/of materiële hulpvragen. Doel is mensen in staat te stellen weer zelf de draad in hun leven op te pakken. Afspraken: 1. Het publiekelijk bekend maken waar en wanneer nieuwe hulpvragers zich kunnen aanmelden. 2. Aanbieden van tenminste 1 uur spreekuur per week per gezondheidscentrum (Händellaan, Nassaulaan, Veulenkamp, Pootstraat, Eustatiusstraat), waar nieuwe hulpvragers zich kunnen aanmelden. Indien nodig en mogelijk wordt de cliënt reeds ‘lichte’ informatie en advies verschaft en/of vindt er een verwijzing naar een andere hulpverleningsinstantie plaats. Zonodig vindt bij acute problemen een eerste psychosociale opvang plaats. 3. Voeren van 747 gesprekken van maximaal één uur, die informatief, verwijzend en adviserend van aard zijn, als ook een kort ondersteunend gesprek. 4. Voeren van 666 intakegesprekken aan de hand waarvan de aard van de problematiek van de cliënt wordt onderzocht en een hulpverleningsplan wordt opgesteld. Bij acute problemen vindt een eerste psychosociale opvang plaats. 5. Aanbieden van procesmatige hulpverlening aan 979 cliëntsystemen. 6. De hulpverlening is gericht op verandering in het psychosociaal functioneren van de cliënt. 7. Ontwikkelen en aanbieden van groepsgesprekken na gebleken behoefte voor cliënten rond een bepaalde problematiek, bijvoorbeeld: training sociale vaardigheden. 8. Bereikbaarheid voor crisissituaties (tijdens kantooruren)	Het bieden van eerstelijns hulpverlening aan mensen met psychische, relationele en/of materiële hulpvragen. Doel is mensen in staat te stellen weer zelf de draad in hun leven op te pakken. De komende periode wordt de samenwerking in de 1^e lijn verder versterkt; Kwadraad neemt daarin de coördinatie op zich van het meldpunt OGGZ, BAW en HG. Bovendien levert Kwadraad één van de case-managers voor het meldpunt. In alle zeven (deels noch te realiseren) Gezondheidscentra gaat Kwadraad een spreekuur AMW aanbieden. Afspraken: 1. Het publiekelijk bekend maken waar en wanneer nieuwe hulpvragers zich kunnen aanmelden. 2. Aanbieden van tenminste 1 uur spreekuur per week per gezondheids-centrum , waar nieuwe hulpvragers zich kunnen aanmelden. Indien nodig en mogelijk wordt de cliënt reeds ‘lichte’ informatie en advies verschaft en/of vindt er een verwijzing naar een andere hulpverleningsinstantie plaats. Zonodig vindt bij acute problemen een eerste psychosociale opvang plaats. 3. Voeren van 666 intakegesprekken aan de hand waarvan de aard van de problematiek van de cliënt wordt onderzocht en een hulpverleningsplan wordt opgesteld. Bij acute problemen vindt een eerste psychosociale opvang plaats. 4. Aanbieden van procesmatige hulp verlening aan 979 cliëntsystemen. 5. De hulpverlening is gericht op verandering in het psychosociaal functioneren van de cliënt. 6. Ontwikkelen en aanbieden van groeps- gesprekken na gebleken behoefte voor cliënten rond een bepaalde problematiek, bijvoorbeeld: training sociale vaardigheden. 7. Bereikbaarheid voor crisissituaties (tijdens kantooruren)	Het bieden van eerstelijns psychosociale hulp mensen met psychische, relationele en/of materiële hulpvragen. Doel is het bevorderen, versterken, herstellen en in stand houden van de sociale zelfredzaamheid van mensen met psychosociale problemen. Het algemeen maatschappelijk werk is direct toegankelijk voor cliënten in de eigen woonomgeving, professionele netwerken en functioneert als partner in d e netwerken van gezondheidszorg en welzijn. In Delft biedt het algemeen maatschappelijk werk de volgende functies: - Begeleiding en behandeling - Bemiddeling namens de cliënt naar instanties - Ondersteuning van kwetsbare groepen - Dienstverlening en consultatie aan professionele derden - Bijdrage aan preventie van gezondheids- en welzijnsproblemen - Signaleren van probleemsituaties In In Delft past het maatschappelijk werk de landelijke kwaliteitsnormen toe voor het AMW. Zij maakt dat zichtbaar door een toetsbaar (kwaliteits)beleid met een kwaliteitscertificaat. Zij bevraagt de klanten over de ervaren dienstverlening. Het algemeen maatschappelijk werk besteedt extra aandacht aan doelgroepen Wonen,zorg en welzijn. In de loop van het jaar worden hierover nadere afspraken gemaakt waarbij de ontwikkelingen in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning betrokken worden.
Wat gaan we ervoor doen			Afspraken: Toegang verschaffen aan de burgers van Delft 1. Bereikbaarheid voor crisissituaties (tijdens kantooruren). 2. Het publiekelijk bekend maken waar en wanneer nieuwe hulpvragers zich kunnen aanmelden, met bijzondere aandacht voor het bereiken van kwetsbare groepen waaronder allochtonen en ouderen. 3. Aanbieden van tenminste 1 uur spreekuur per week per gezondheidscentrum (3 locaties), waar nieuwe hulpvragers zich, ook zonder verwijzing, kunnen aanmelden. Indien nodig en mogelijk wordt de cliënt reeds ‘lichte’ informatie en advies verschaft en/of vindt er een verwijzing naar een andere hulpverleningsinstantie plaats. Zonodig vindt bij acute problemen een eerste psychosociale opvang plaats. Kwadraad streeft naar een wijkaanpak in de 7 gezondheidscentra en komt hiervoor in 2006 met een voorstel 4. Zonodig kunnen de gesprekken in de thuissituatie van de cliënt plaatsvinden. Het van te voren opgestelde hulpverleningsplan is leidraad bij de gesprekken. 5. Outreachend werken: nabellen na het eerste bezoek en bij niet verschijnen. In 2006 komt Kwadraad met een voorstel waarna de methodiek wordt vastgesteld. 6. Bemoeizorg: in het kader van Meldpunt Bezorgd (18 uren via AMW) doet Kwadraad de coördinatie, de medewerkers van D’ruit maken onderdeel uit van het meldpunt. 7. Meldpunt Huislijk geweld (uren via HG, coördinatie en casemanagement). Begeleiden en behandelen 1. Aanbieden van 702 korte kontakten. 2. Voeren van intakegesprekken voor 639 nieuwe cliënten aan de hand waarvan de aard van de problematiek van de cliënt wordt onderzocht en een hulpverleningsplan wordt opgesteld. Bij acute problemen vindt een eerste psychosociale opvang plaats. Waarbij meldingen vanuit het meldpunt met voorrang worden behandeld. 3. Aanbieden van procesmatige hulpverlening aan 920 cliëntsystemen. 4. Er zijn samenwerkingsafspraken gemaakt met de JGZ omtrent verwijzingen naar elkaar voor de doelgroep kinderen en jongeren tot 16 jaar. 5. AMW past indien gewenst outreachende methode toe waar het de doelgroep 16-23 jarigen betreft voor het RMC en er vindt, indien nodig, verwijzing plaats naar het RMC. 6. AMW neemt materiële hulpverlening mee in het aanbod aan genoemde doelgroep (RMC). Bij schulden werken zij samen met de Budgetwinkel. Bemiddelen Kwadraad bemiddelt naar of tussen personen, passend in de hulpvraag van de cliënt. Tevens biedt zij ondersteuning en bemiddeling aan de cliënt voor contacten met andere instanties. Bijdrage aan preventie van gezondheids- en welzijnsproblemen 1. Ontwikkelen en aanbieden van groeps-gesprekken na gebleken behoefte voor cliënten rond een bepaalde problematiek, bijvoorbeeld: training sociale vaardigheden. 2. Het leveren van een verdere bijdrage vanuit Kwadraad aan het ontwikkelen van de eerstelijns GGZ in de regio. Dienstverlening en consultatie 1. De Delftse huisartsen hebben een vaste maatschappelijk werker als aanspreekpunt. 2. De medewerkers van het RMC hebben een vaste maatschappelijk werker als aanspreekpunt Ondersteunen Bieden van psychosociale hulpverlening aan Delftse patiënten van het Reinier de Graaf Gasthuis na ontslag uit het ziekenhuis. Het leveren van continuïteit door overdracht, verwijzing of voortzetting na ontslag uit het ziekenhuis in de thuissituatie of elders. Signaleren Kwadraad heeft een belangrijke signalerende functie omtrent maatschappelijke vraagstukken of veranderingen die er plaatsvinden binnen de maatschappij. Dit rapporteert zij aan partners en overheden, zoals de gemeenten. Het doel is om vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. Overig/bedrijfsvoering De implementatie van het kwaliteits-systeem en de externe certificering van Kwadraad is uiterlijk eerste kwartaal van 2006 gerealiseerd. Klanttevredenheidsonderzoek maakt daar deel van uit.
Kengetal	Formatie 8,30 fte Kostprijs per fte: € 76.453,49 1 fte AMW per 11.627 inwoners	Output 2005: 312 uur spreekuur 1922 uur aanmelding en intake 747 korte contacten 5242 uur procesmatige hulpverlening hulpverlening aan 965 cliëntsystemen Formatie 8,30 fte Kostprijs per fte: € 76.453,49 1 fte AMW per 11.627 inwoners	Output 2006: 312 uur spreekuur Aanmelding: Intake: 639 nieuwe cliënten Korte kontakten (eenmalig) 702 kontakten Procesmatige hulpverlening (8 gesprekkenmodel): 920 cliëntsystemen Formatie totaal: 8,30 waarvan 18 uur voor meldpunt Bezorgd, 7.8 fte AMW Kostprijs per fte: € 76.559 1 fte AMW per 11.627 inwoners

Wijk- en Stadszaken

Jeugd en Brede School

Barbarasteeg 2
2611 BM Delft

Bankrekening BNG 28.50.01.787,
t.n.v. gemeente Delft

Behandeld door

Theresia Kanij

Telefoon 260 2313

Fax 2602636

tkanij@delft.nl

Centrale nummers:
Telefoon 015 260 21 26
Fax 015 214 17 24

Internet www.gemeentedelft.info

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Het bestuur van de Stichting Delftse Peuterspeelzalen T.a.v. mw. B. Hake Postbus 684 2600 AR Delft




Datum	Onderwerp
	Beschikking budgetsubsidie 2006 Stichting Delftse Peuterspeelzalen (projectnummer 22080/21493-activiteit 442000)
Ons kenmerk

Uw brief van

Uw kenmerk
	Geachte mevrouw,
Bijlage
2

In antwoord op uw (pro forma) aanvraag voor subsidie (d.d. 15 maart 2005; ontvangen 16 maart 2005) delen wij u mee dat wij u voor het begrotingsjaar 2006 een budgetsubsidie van € 953.102 verstrekken. Dit is een samengesteld bedrag van welzijns- en GOA-middelen. De subsidieverlening vindt plaats in het kader van uw aanvraag, op grond van de Subsidieverordening maatschappelijke activiteiten gemeente Delft 2002 en het (bijgestelde) GOA plan 2002-2—6 van de gemeente Delft.

Uitbetaling

Het bedrag zal in vier gelijke termijnen van € 238.275,50 worden uitbetaald en worden gestort op uw rekeningnummer 319410919 t.n.v. Stichting Delftse Peuterspeelzalen onder vermelding van “budgetsubsidie peuterspeelzalen 2006”.

Voorwaarden

Deze subsidie verlenen wij voor de in de bijlagen (2) opgenomen prestaties en resultaten. Als de prestaties niet of onvoldoende geleverd worden, kan de subsidie teruggevorderd worden.

Aan de subsidie zijn verder de volgende verplichtingen verbonden. Een volledige opsomming van de verplichtingen vindt u in de genoemde subsidieverordening. Deze subsidieverordening is te raadplegen op onze website www.gemeentedelft.info achter de link subsidiewijzer.

1. Minimaal per kwartaal (te weten maart, juni, september, december) brengt u zowel inhoudelijk als financieel verslag uit over de voortgang van de activiteiten in de afgelopen periode en geeft u een prognose voor de komende kwartalen. Als de voortgang van de activiteiten of de realisatie van de prestatie niet correspondeert met de planning, geeft u aan op welke wijze realisatie van het activiteitenplan alsnog kan worden bereikt.

2. Als gedurende het subsidiejaar blijkt dat de te verrichten activiteiten niet plaats zullen vinden of de te leveren prestatie en resultaten vermoedelijk niet zullen worden behaald, dan stelt u ons hiervan onmiddellijk op de hoogte. U vermeldt de oorzaak en de genomen of te nemen maatregelen om alsnog te voldoen aan de afspraken.

3. Uiterlijk op 1 maart 2007 brengt u inhoudelijk verslag uit van de in het subsidiejaar 2006 geleverde prestaties.

4. Een financieel verslag (inclusief de balans en de exploitatierekening), een activiteitenverslag, een verantwoording van de overige subsidieverplichtingen en een goedkeurende accountantsverklaring worden uiterlijk 1 april 2007 door u ingediend.

De subsidie is hierbij vastgesteld. Wanneer de ingediende gegevens daartoe aanleiding geven, kan de subsidie alsnog lager vastgestelde worden en kan de uitbetaalde subsidie alsnog geheel of gedeeltelijk worden teruggevorderd.

De genoemde verantwoordingen stuurt u naar: burgemeester en wethouders van Delft, t.a.v. het programma Jeugd & Brede School, Postbus 340, 2600 AH Delft.

Bezwaar

Hoogachtend,

burgemeester en wethouders van Delft

namens dezen,

R.E. Hoeben

Programmamanager Jeugd en Brede School

Bijlage bij: Beschikking 2006 Stichting Delftse Peuterspeelzalen

Naast de in de subsidiebundel genoemde subsidievoorwaarden gelden de volgende afspraken

Algemeen

o De volgende kostprijzen zijn van toepassing voor het begrotingsjaar 2006:

§ € 715 per dagdeel per jaar voor een voorschoolpeuterspeelzaal die samenwerkt met een basisschool met 30-50% doelgroepkinderen;

§ € 853 per dagdeel per jaar voor een voorschoolpeuterspeelzaal die samenwerkt met een basisschool met meer dan 50% doelgroepkinderen;

§ € 695 per dagdeel per jaar voor een gewone peuterspeelzaal.

o U ontvangt voor een zelfstandig gehuisveste (voorschool)peuterspeelzaal in een gemeentelijke accommodatie 100% compensatie voor de te betalen huur.

o U kunt subsidie aanvragen voor een compensatie in de te betalen huur voor zelfstandig gehuisveste (voorschool)peuterspeelzalen in niet-gemeentelijke accommodatie. Hieraan zijn voorwaarden verbonden.

o De Stichting Delftse Peuterspeelzalen verzorgt de planning en plaatsing en int de ouderbijdragen aan de hand van een inkomensafhankelijke ouderbijdragentabel (tabel 2005 verhoogd met 1,5 %).

o De ouderbijdragen worden achteraf – per kwartaal – door de SDP aan de gemeente teruggestort.

o Er wordt in 2006 niet afgerekend op minimale bezettingsgegevens. Wel zullen er, in het voorkomende geval dat er sprake is van een bezetting lager dan 90%, concrete stappen moeten worden ondernomen om tot een betere bezetting te komen.

Voorschoolpeuterspeelzalen

o Voor de huidige gebruikers van door u geëxploiteerde voorschoolpeuterspeelzalen, waarvan de kinderen in 2006, vier jaar worden, geldt dat zij voor drie dagen worden ingepland maar er slechts twee hoeven te betalen.

o Doelgroepouders (te benoemen op grond van Formatiebesluit WPO, Artikel 1 en 15b) betalen sowieso twee dagdelen voor drie dagdelen gebruik.

o De peuterspeelzaal Buitenhof werkt het eerste half jaar van 2006 met vijf dagdelen (twee vaste groepen: een groep twee dagdelen – een groep drie dagdelen); de tweede helft van 2006, na de verhuizing naar de Vleugel, functioneren er twee groepen van drie dagdelen.

o Peuterspeelzaal Het Mierennest is gehuisvest in buurthuis Westerkwartier (wijk 3). Het percentage doelgroepkinderen ligt eind 2005 op 44,1 %. Er wordt samengewerkt met verschillende basisscholen in en buiten de wijk. In deze subsidieperiode zal:

§ Het percentage doelgroepkinderen op niveau moeten blijven.

§ Er een structurele samenwerking met een of meerdere basisscholen moeten worden aangegaan.

§ Gezamenlijk worden gekozen voor een erkend Taalprogramma.

§ Worden bezien in hoeverre de huisvesting in het buurthuis in relatie tot de samenwerking met een of meerdere basisscholen efficiënt is.

o Een van de groepen van peuterspeelzaal Buitenhof verhuist voor de zomervakantie naar De Vleugel in de Voorhof. Gezien de start van het Vrouw/Kindcentrum medio 2005 in De Vleugel is het wenselijk, als daar voldoende behoefte voor is, om per 1.1.2006 tijdelijk een flexibele voorschoolpeuterspeelzaalgroep te starten. U ontvangt hiervoor maximaal een half jaar aanvullende subsidie.

Peuterspeelzalen

o Het beschikbare subsidie voor Tanthof wordt verdeeld over twee peuterspeelzalen

§ Dikkertje Dap – negen kindplaatsen – vijf dagdelen.

§ Melktanthofje – negen kindplaatsen – vijf dagdelen.

§ De rest van de capaciteit wordt particulier geëxploiteerd.

§ Deze regeling geldt zolang de bezetting (van zowel de gesubsidieerde als de particuliere plaatsen) op niveau blijft. Zakt de bezetting onder een nader af te spreken percentage, dan wordt in het jaar daarop volgend de capaciteit teruggebracht tot een gesubsidieerde peuterspeelzaal. Gezien de Brede Schoolontwikkelingen in Tanthof-oost zal de capaciteit daar worden ondergebracht.

o Het beschikbare subsidie voor de Binnenstad wordt ook verdeeld over twee peuterspeelzalen; u ontvangt een subsidie voor:

§ Mini Max – dertien kindplaatsen – vijf dagdelen.

04. Stichting Ouderenwerk Delft

Informatie en Advies	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Informatie en advies Doel: Ondersteuning ouderen bij het maken van afwegingen en keuzes in hun vraagformulering vraagformulering ten aanzien van wonen, zorg en welzijn en ter voorkoming van inadequaat zoekgedrag.	Informatie en advies Doel: Ondersteuning aan ouderen bij het maken van afwegingen, keuze en vraagformulering ten aanzien van wonen, zorg en welzijn en ter voorkoming van inadequaat zoekgedrag.	Informatie en advies Doel: Ondersteuning aan ouderen bij het maken van afwegingen, keuze en vraagformulering ten aanzien van wonen, zorg en welzijn en ter voorkoming van inadequaat zoekgedrag.
Wat gaan we ervoor doen?	Informatiepunt ouderen Het informatiepunt was 5 ochtenden per week geopend. Hier werd ook spreekuur gehouden van DUIT, het RIO en belasting Resultaat: · 2.321 hulpvragen 378 doorverwijzingen Uitspringers waren: 1. gebruik computereiland (voor gratis internetgebruik 605) 2. belastingspreekuur 333 en 3. aanvraag alarmering 321. Bron: inhoudelijk en financieel jaarverslag Stichting Oudererenwerk Delft (SOD) Delftplus Doel: Informeren van ouderen. Delftplus is een maandelijkse informatie pagina in de Stadskrant, met maandelijks een ander thema. Resultaat 12 pagina’s 12 verschillende thema ruim voldoende uit lezersonderzoek Ten aanzien van informatie en advies heeft Stichting Ouderenwerk Delft in 2004 de afgesproken kwantitatieve resultaten behaalt. Door middel van evaluatie met de klant worden de producten van Stichtong Ouderenwerk Delft regelmatig aangepast aan de behoefte van haar klanten. Website Stichting Ouderenwerk Delft Doel: Ouderen informeren en via de site informatie laten opvragen. Resultaat de site is in 2004 vernieuwd en daardoor toegankelijker voor ouderen Voor informatie en advies zijn minimaal 4.964 ouderen en andere inwoners van Delft bereikt. Bron: jaarverslag Stichting Ouderenwerk Delft Ouderenadviseurs Doel: ondersteuning bieden aan zelfstandig wonende ouderen, het geven van advies en informatie aan deze groep. Resultaat: · 750 ouderen zijn bezocht door 2 ou-derenadviseurs. · Twee nieuwe producten namelijk: 1. nabestaandenplan 2. verhuisplan Het gewenst aantal cliënten is bereikt Informatieve huisbezoeken Huisbezoeken zijn afgelegd aan zelfstandig wonende ouderen	Informatiepunt Ouderen: 5 ochtenden per week moeten ouderen terecht kunnen voor vragen, advies, hulp bij het invullen van formulieren en doorverwijzing. De vragen hebben betrekking op wonen, welzijn en zorg. De informatie wordt verstrekt door beroepskrachten. Daarnaast zijn er spreekuren voor: 1. Belastingzaken 2. Delft Uitkering en Informatie Team 3. Alzheimer vereniging 4. Allochtone ouderen 5. Computer workshop Delft Plus De maandelijkse uitgave van Delft Plus in de Stadskrant, met wisselende thema’s en korte informatieve artikelen en vaste rubrieken, wordt voortgezet. Elke maand afwisselend een ander thema aangevuld met vaste rubrieken en informatie. Website Stichting Ouderenwerk Delft Ouderenadviseurs 2 ouderenadviseurs geven informatie en advies, ondersteuning en bemiddeling aan zelfstandig wonende ouderen. Helpen bij financiële administratie en verwijzen door. Ondersteuning bieden, doorverwijzen en bemiddelen. 279 cliënten . Digitale database wonen zorg en welzijn Stichting Ouderenwerk Delft levert informatie voor haar doelgroep. Informatieve huisbezoeken op maat Tussen 300 en 350 huisbezoeken 90 extra hulpvragen	Informatiepunt Ouderen: Producten 5 dagen per week kunnen ouderen terecht voor vragen, advies, hulp bij het invullen van formulieren en doorverwijzing. De vragen hebben betrekking op wonen, welzijn en zorg. De informatie wordt verstrekt door beroepskrachten. Daarnaast zijn er spreekuren voor: 1. Belastingzaken 2. Delft Uitkering en Informatie Team 3. Alzheimer vereniging 4. Allochtone ouderen 5. Computer workshop Uitgangspunt is het aantal cliënten uit te breiden naar 2500 per jaar Informatiepunt Buitengewoon Buitenhof In het kader van ontwikkelen en ervaring opdoen met Woonservice Zone in Buitenhof (Buitengewoon Buitenhof) is hier een informatiepunt gestart. Het informatiepunt ouderen houdt hier spreekuur in de accommodatie van Flederus. In 2006 wordt dit spreek gehouden in de accommodatie van Vidomes. Deze accommodatie heeft een grote toeloop van buurtbewoners dan de accommodatie Fledderus. Product Overzicht van het aantal gebruikers in 2006 Informatiepunt Tanthof De Boerderij Ouderen in de Tanthof hebben behoefte aan informatie op gebied van wonen, zorg en welzijn. In een gesprek met de gemeente hebben zij gevraagd naar mogelijkheden om geinformeerd te worden over ontwikkelingen in hun wijk en in Delft. In dit gesprek heeft de gemeente toegezegd om in het kader van informatieve wijkbijeenkomsten per wijk, Tanthof als een van de eerste wijken in aanmerking te laten komen voor een informatieve bijeenkomst. Daarnaast is ook toegezegd de SOD te vragen het informatiepunt uit te breiden in Tanthof. Product · 1 wijkbijeenkomst in Tanthof, · twee themabijeenkomsten, · wijkinformatiepunt Tanthof. VraagwijzerDelft.nl Het informatiepunt is verantwoordelijk voor actueel houden van de informatie van VraagwijzerDelft. Computerworkshop Workshops en kennisvergroting. Neveneffect is ontmoeting. DelftPlus Doel: Informeren van ouderen. Delftplus is een maandelijkse informatie pagina in de Stadskrant, met maandelijks een ander thema. 12 pagina’s 12 verschillende thema Om de bezuinigingen op te vangen en dezelfde resultaten te bieden is samenwerking gezocht met St. Zorginstellingen Pieter van Foreest. Website Stichting Ouderenwerk Delft Het streven is het bezoekerspeil te behouden, dan wel verhogen door: linken met wijkwebs linken met de site van de Zelforganisaties in overleg met wijkzaken enwerkgroep migranten communicatie. Ouderenadviseurs 2 ouderenadviseurs (1,5 fte ) geven informatie, advies, ondersteuning en bemiddelen zelfstandig wonende ouderen. Zij helpen bij financiële administratie en verwijzen door. Product · ondersteuning, · doorverwijzen, · bemiddelen, · advies en informatie aan minimaal 120 cliënten. Informatieve huisbezoeken op maat Doel: Thuiswonende ouderen informatie geven, informatie krijgen om beleid op te ontwikkelen, ondersteuning bieden door bijvoorbeeld doorverwijzing en zingeving van het leven van de vrijwel oudere vrijwilligers die de huisbezoeken afleggen. Producten · in relatie met het gemeentelijk informatieloket dat in 2006 van start gaat, mogelijkheid bieden om huisbezoeken via het loket aan te vragen, · via de huisbezoeken zicht krijgen op · de gevolgen van overheveling AWBZ-functies naar de Wmo, · in samenwerking met ziekenhuizen, huisartsen, wijkcentra en thuis aanbieden van huisbezoeken aan ouderen die na ziekenhuisopname, verzorging en ondersteuning nodig hebben, · aanhaken bij bestaande voorzieningen als: Personenalarmering, maaltijdservice, Delfts Zorgabonnement.
Kengetal

Informatie en Advies

Werkelijk 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken?

Informatie en advies

Doel: Ondersteuning ouderen bij het maken van afwegingen en keuzes in hun vraagformulering vraagformulering ten aanzien van wonen, zorg en welzijn en ter voorkoming van inadequaat zoekgedrag.

Informatie en advies

Doel: Ondersteuning aan ouderen bij het maken van afwegingen, keuze en vraagformulering ten aanzien van wonen, zorg en welzijn en ter voorkoming van inadequaat zoekgedrag.

Informatie en advies

Doel: Ondersteuning aan ouderen bij het maken van afwegingen, keuze en vraagformulering ten aanzien van wonen, zorg en welzijn en ter voorkoming van inadequaat zoekgedrag.

Wat gaan we ervoor doen?

Informatiepunt ouderen

Het informatiepunt was 5 ochtenden per week geopend. Hier werd ook spreekuur gehouden van DUIT, het RIO en belasting

Resultaat:

· 2.321 hulpvragen

378 doorverwijzingen

Uitspringers waren:

1. gebruik computereiland (voor gratis internetgebruik 605)

2. belastingspreekuur 333 en

3. aanvraag alarmering 321.

Bron: inhoudelijk en financieel jaarverslag Stichting Oudererenwerk Delft (SOD)

Delftplus

Doel: Informeren van ouderen.

Delftplus is een maandelijkse informatie pagina in de Stadskrant, met maandelijks een ander thema.

Resultaat

12 pagina’s
12 verschillende thema

ruim voldoende uit lezersonderzoek

Ten aanzien van informatie en advies heeft Stichting Ouderenwerk Delft in 2004 de afgesproken kwantitatieve resultaten behaalt. Door middel van evaluatie met de klant worden de producten van Stichtong Ouderenwerk Delft regelmatig aangepast aan de behoefte van haar klanten.

Website Stichting Ouderenwerk Delft

Doel: Ouderen informeren en via de site informatie laten opvragen.

Resultaat

de site is in 2004 vernieuwd en daardoor toegankelijker voor ouderen

Voor informatie en advies zijn minimaal 4.964 ouderen en andere inwoners van Delft bereikt.

Bron: jaarverslag Stichting Ouderenwerk Delft

Ouderenadviseurs

Doel: ondersteuning bieden aan zelfstandig wonende ouderen, het geven van advies en informatie aan deze groep.

Resultaat:

· 750 ouderen zijn bezocht door 2 ou-derenadviseurs.

· Twee nieuwe producten namelijk:

1. nabestaandenplan

2. verhuisplan

Het gewenst aantal cliënten is bereikt

Informatieve huisbezoeken

Huisbezoeken zijn afgelegd aan zelfstandig wonende ouderen

Informatiepunt Ouderen:

5 ochtenden per week moeten ouderen terecht kunnen voor vragen, advies, hulp bij het invullen van formulieren en doorverwijzing. De vragen hebben betrekking op wonen, welzijn en zorg. De informatie wordt verstrekt door beroepskrachten.

Daarnaast zijn er spreekuren voor:

1. Belastingzaken

2. Delft Uitkering en Informatie Team

3. Alzheimer vereniging

4. Allochtone ouderen

5. Computer workshop

Delft Plus

De maandelijkse uitgave van Delft Plus in

de Stadskrant, met wisselende thema’s en korte informatieve artikelen en vaste rubrieken,

wordt voortgezet. Elke maand afwisselend

een ander thema aangevuld met vaste

rubrieken en informatie.

Website Stichting Ouderenwerk Delft

Ouderenadviseurs

2 ouderenadviseurs geven informatie en advies, ondersteuning en bemiddeling aan zelfstandig wonende ouderen. Helpen bij financiële administratie en verwijzen door.

Ondersteuning bieden, doorverwijzen en bemiddelen.

279 cliënten .

Digitale database wonen zorg en welzijn

Stichting Ouderenwerk Delft levert informatie voor haar doelgroep.

Informatieve huisbezoeken op maat

Tussen 300 en 350 huisbezoeken

90 extra hulpvragen

Informatiepunt Ouderen:

Producten

5 dagen per week kunnen ouderen terecht voor vragen, advies, hulp bij het invullen van formulieren en doorverwijzing. De vragen hebben betrekking op wonen, welzijn en zorg. De informatie wordt verstrekt door beroepskrachten.

Daarnaast zijn er spreekuren voor:

1. Belastingzaken

2. Delft Uitkering en Informatie Team

3. Alzheimer vereniging

4. Allochtone ouderen

5. Computer workshop

Uitgangspunt is het aantal cliënten uit te breiden naar 2500 per jaar

Informatiepunt Buitengewoon Buitenhof

In het kader van ontwikkelen en ervaring opdoen met Woonservice Zone in Buitenhof (Buitengewoon Buitenhof) is hier een informatiepunt gestart. Het informatiepunt ouderen houdt hier spreekuur in de accommodatie van Flederus. In 2006 wordt dit spreek gehouden in de accommodatie van Vidomes. Deze accommodatie heeft een grote toeloop van buurtbewoners dan de accommodatie Fledderus.

Product

Overzicht van het aantal gebruikers in 2006

Informatiepunt Tanthof De Boerderij

Ouderen in de Tanthof hebben behoefte aan informatie op gebied van wonen, zorg en welzijn. In een gesprek met de gemeente hebben zij gevraagd naar mogelijkheden om geinformeerd te worden over ontwikkelingen in hun wijk en in Delft. In dit gesprek heeft de gemeente toegezegd om in het kader van informatieve wijkbijeenkomsten per wijk, Tanthof als een van de eerste wijken in aanmerking te laten komen voor een informatieve bijeenkomst. Daarnaast is ook toegezegd de SOD te vragen het informatiepunt uit te breiden in Tanthof.

Product

· 1 wijkbijeenkomst in Tanthof,

· twee themabijeenkomsten,

· wijkinformatiepunt Tanthof.

VraagwijzerDelft.nl

Het informatiepunt is verantwoordelijk voor actueel houden van de informatie van VraagwijzerDelft.

Computerworkshop

Workshops en kennisvergroting. Neveneffect is ontmoeting.

DelftPlus

Doel: Informeren van ouderen.

Delftplus is een maandelijkse informatie pagina in de Stadskrant, met maandelijks een ander thema.

12 pagina’s
12 verschillende thema

Om de bezuinigingen op te vangen en dezelfde resultaten te bieden is samenwerking gezocht met St. Zorginstellingen Pieter van Foreest.

Website Stichting Ouderenwerk Delft

Het streven is het bezoekerspeil te behouden, dan wel verhogen door:

linken met wijkwebs
linken met de site van de Zelforganisaties in overleg met wijkzaken enwerkgroep migranten communicatie.

Ouderenadviseurs

2 ouderenadviseurs (1,5 fte ) geven informatie, advies, ondersteuning en bemiddelen zelfstandig wonende ouderen. Zij helpen bij financiële administratie en verwijzen door.

Product

· ondersteuning,

· doorverwijzen,

· bemiddelen,

· advies en informatie aan

minimaal 120 cliënten.

Informatieve huisbezoeken op maat

Doel:

Thuiswonende ouderen informatie geven, informatie krijgen om beleid op te ontwikkelen, ondersteuning bieden door bijvoorbeeld doorverwijzing en zingeving van het leven van de vrijwel oudere vrijwilligers die de huisbezoeken afleggen.

Producten

· in relatie met het gemeentelijk informatieloket dat in 2006 van start gaat, mogelijkheid bieden om huisbezoeken via het loket aan te vragen,

· via de huisbezoeken zicht krijgen op

· de gevolgen van overheveling AWBZ-functies naar de Wmo,

· in samenwerking met ziekenhuizen, huisartsen, wijkcentra en thuis aanbieden van huisbezoeken aan ouderen die na ziekenhuisopname, verzorging en ondersteuning nodig hebben,

· aanhaken bij bestaande voorzieningen als: Personenalarmering, maaltijdservice, Delfts Zorgabonnement.

Kengetal

Allochtone ouderen	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Allochtone ouderen Allochtone ouderen weten te weg te vinden naar het informatiepunt. Dit blijkt uit de verzesvoudigde toename van het aantal bezoekers. Stichting Ouderenwerk Delft werkt ten behoeve van het bereiken van ouderen steeds meer samen met allochtone netwerken in Delft. Bron: jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling	Allochtone ouderen · Uitbreiden met spreekuur in De Vleugel (Poptahof) · Aansluiten bij en versterken bestaande initiatieven in de Poptahof. 100 clienten regulier en 100 in Poptahof	Allochtone ouderen Allochtone ouderen hebben op vele gebieden een achterstand. Bijvoorbeeld m.b.t. informatie, integratie, taal, gezondheid en welzijn. Volgens het Sociaal Cultureel Planbureau is de gezondheidstoestand van allochtone ouderen slecht in vergelijking met autochtone ouderen. Allochtone ouderen maken meer gebruik van medische voorzieningen. Momenteel wordt de groep mondjes maat bereikt. Doel: Allochtone ouderen zichtbaar bereiken om hun informatie achterstand te verkleinen. Allochtone ouderen vertrouwd maken met het voorzieningenaanbod en regelgeving omtrent voorzieningen op het gebied van wonen, welzijn, zorg en financiën. Allochtone ouderen zichtbaar laten participeren bij activiteiten op gebied van gezondheid, welzijn, informatieve communicatie technologie. Preventieve aandacht voor de jonge oudere allochtonen.
Wat gaan we ervoor doen?	Allochtone ouderen weten beter de weg te.	· Spreekuur voor allochtone ouderen	Producten: · spreekuur informatiepunt, · spreekuur Poptahof, · voorlichtingsbijeenkomsten en toepassen toolkit pensioen en AOW-gat allochtone ouderen bij migranten zelforganisaties · aandacht voor allochtone ouderen bij bestaande activiteiten van SOD, waaronder: · wijkbijeenkomsten, · panelgesprekken, · en overige activiteiten voor ouderenparticipatie, · registratie van deelnemers op basis van niet Nederlandse origine. Haalbaarheidsonderzoek allochtonen ouderenadviseurs Deze groep beter bereiken is wellicht haalbaar door het inzetten van ouderenadviseurs van verschillende allochtone afkomst. Hier moet een haalbaarheidsonderzoek naar worden gedaan. Vraag 1. onderzoeken of het haalbaar is om per allochtone groepering over een allochtone ouderen-adviseur beschikken die 2 wekelijks of 1 x per maand spreekuur houdt, 2. onderzoeken of en welke samenwerkingsverbanden mogelijk zijn, het zij lokaal, regionaal of landelijk om dit te realiseren, 3. een financieel en uitvoerbaar voorstel om in Delft 2 wekelijks dan wel 1x per maand te beschikken over ouderenadviseurs van allochtone afkomst. Pensioenambassadeur Uit onderzoek in verschillende Europese steden blijkt dat in de toekomst armoede zal voorkomen onder oudere allochtone vrouwen. Hierover organiseerde het Nederlands Platform Ouderen en Europa, op 22 en 23 september 2005, een conferentie. De meeste allochtone vrouwen van de eerste en tweede generatie kwamen na hun 15 jaar naar Nederland. Vrouwen hebben vaak voor kinderen gezorgd, waardoor zij later dan mannen zijn gaan werken. Echtscheidingen onder deze groepen komt meer voor dan bij Nederlanders. Consequenties hiervan zijn dat deze vrouwen: a. minder recht hebben op een volledige AOW uitkering (2% minder voor elk jaar dat men vanaf het 15^e levensjaar niet in Nederland woonde) b. minder pensioen opbouwen. Ook is gebleken dat het over grote deel van deze groep niet op de hoogte is van hun AOW- en pensioensituatie en daardoor geen maatregelen kan treffen voor een financieel gezonde oude dag. Het zelfde, in mindere mate, geldt voor allochtone mannen. Allochtone ouderen van de tweede generatie moeten voorgelicht worden over hun financiële situatie in de toekomst om maatregelen te kunnen treffen voor financiële onafhankelijkheid en zelfredzaamheid. Doel: Bewustwording financiële situatie in de toekomst. Producten · opleiden/ trainen van vrijwilligers als pensioenambassadeurs · voorlichting aan allochtone ouderen door pensioenambassadeurs.
Kengetal	132 allochtone bezoekers van de spreekuren, waarvan 121 cliënten.

Allochtone ouderen

Werkelijk 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken?

Allochtone ouderen

Allochtone ouderen weten te weg te vinden naar het informatiepunt. Dit blijkt uit de verzesvoudigde toename van het aantal bezoekers.

Stichting Ouderenwerk Delft werkt ten behoeve van het bereiken van ouderen steeds meer samen met allochtone netwerken in Delft.

Bron: jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling

Allochtone ouderen

· Uitbreiden met spreekuur in De

Vleugel (Poptahof)

· Aansluiten bij en versterken

bestaande initiatieven in de

Poptahof.

100 clienten regulier en

100 in Poptahof

Allochtone ouderen

Allochtone ouderen hebben op vele gebieden een achterstand. Bijvoorbeeld m.b.t. informatie, integratie, taal, gezondheid en welzijn. Volgens het Sociaal Cultureel Planbureau is de gezondheidstoestand van allochtone ouderen slecht in vergelijking met autochtone ouderen.

Allochtone ouderen maken meer gebruik van medische voorzieningen. Momenteel wordt de groep mondjes maat bereikt.

Doel:

Allochtone ouderen zichtbaar bereiken om hun informatie achterstand te verkleinen.

Allochtone ouderen vertrouwd maken met het voorzieningenaanbod en regelgeving omtrent voorzieningen op het gebied van wonen, welzijn, zorg en financiën.

Allochtone ouderen zichtbaar laten participeren bij activiteiten op gebied van gezondheid, welzijn, informatieve communicatie technologie. Preventieve aandacht voor de jonge oudere allochtonen.

Wat gaan we ervoor doen?

Allochtone ouderen weten beter de weg te.

· Spreekuur voor allochtone ouderen

Producten:

· spreekuur informatiepunt,

· spreekuur Poptahof,

· voorlichtingsbijeenkomsten en toepassen toolkit pensioen en AOW-gat allochtone ouderen bij migranten zelforganisaties

· aandacht voor allochtone ouderen bij bestaande activiteiten van SOD, waaronder:

· wijkbijeenkomsten,

· panelgesprekken,

· en overige activiteiten voor ouderenparticipatie,

· registratie van deelnemers op basis van niet Nederlandse origine.

Haalbaarheidsonderzoek allochtonen ouderenadviseurs

Deze groep beter bereiken is wellicht haalbaar door het inzetten van ouderenadviseurs van verschillende allochtone afkomst. Hier moet een haalbaarheidsonderzoek naar worden gedaan.

Vraag

1. onderzoeken of het haalbaar is om per allochtone groepering over een allochtone ouderen-adviseur beschikken die 2 wekelijks of 1 x per maand spreekuur houdt,

2. onderzoeken of en welke samenwerkingsverbanden mogelijk zijn, het zij lokaal, regionaal of landelijk om dit te realiseren,

3. een financieel en uitvoerbaar voorstel om in Delft 2 wekelijks dan wel 1x per maand te beschikken over ouderenadviseurs van allochtone afkomst.

Pensioenambassadeur

Uit onderzoek in verschillende Europese steden blijkt dat in de toekomst armoede zal voorkomen onder oudere allochtone vrouwen. Hierover organiseerde het Nederlands Platform Ouderen en Europa, op 22 en 23 september 2005, een conferentie.

De meeste allochtone vrouwen van de eerste en tweede generatie kwamen na hun 15 jaar naar Nederland. Vrouwen hebben vaak voor kinderen gezorgd, waardoor zij later dan mannen zijn gaan werken. Echtscheidingen onder deze groepen komt meer voor dan bij Nederlanders. Consequenties hiervan zijn dat deze vrouwen:

a. minder recht hebben op een volledige AOW uitkering (2% minder voor elk jaar dat men vanaf het 15^e levensjaar niet in Nederland woonde)

b. minder pensioen opbouwen.

Ook is gebleken dat het over grote deel van deze groep niet op de hoogte is van hun AOW- en pensioensituatie en daardoor geen maatregelen kan treffen voor een financieel gezonde oude dag. Het zelfde, in mindere mate, geldt voor allochtone mannen.

Allochtone ouderen van de tweede generatie moeten voorgelicht worden over hun financiële situatie in de toekomst om maatregelen te kunnen treffen voor

financiële onafhankelijkheid en zelfredzaamheid.

Doel: Bewustwording financiële situatie in de toekomst.

Producten

· opleiden/ trainen van vrijwilligers als pensioenambassadeurs

· voorlichting aan allochtone ouderen door pensioenambassadeurs.

Kengetal

132 allochtone bezoekers van de spreekuren, waarvan 121 cliënten.

Ontmoeting	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Ontmoeting	Ontmoeting	Ontmoeting Doel: Activiteiten die voorzien in een behoefte aan contact als de kinderen en kleinkinderen op vakantie zijn.
Wat gaan we ervoor doen?	Zomer- en winteractiviteiten De activiteiten zijn bedoeld voor iedereen van 55 jaar en ouder. · zomeractiviteit 124 · winteractiviteiten 66 Dag van de ouderen 60 ouderen hebben deelgenomen aan : · bloemschikken, · Boccia en · een fietstocht. Cursus financiële planning Doel: Bijdragen aan financiële zelfstandigheid van senioren in de leeftijd van 50-70 jr Resultaat · 4 modules met gemiddeld 15 cursisten Ontmoetingscentrum “De Wipmolen” Resultaten 270 deelnemers Aan educatie en vorming deden 798 cursisten mee. Aldus het jaarverslag van de stichting	Producten · dag voor de ouderen, · zomeractiviteiten, · winteractiviteiten, · 750 deelnemers. Zomer & winter activiteiten in Wipmolen In de Wipmolen worden reeds 25 jaar sociaal culturele ontmoetingsactiviteiten voor ouderen georganiseerd. Doel: zelfredzaamheid, zelfstandigheid en participatie stimuleren. · Bloemschikken, · kookgroepen, · tekenles, schilderen, · bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes, · biljart, · zangkoor, · zondags samenzijn. In 2005 wordt hetzelfde verwacht. Ontmoetingscentrum “De Wipmolen” In de Wipmolen worden reeds 25 jaar sociaal culturele ontmoetingsactiviteiten voor ouderen georganiseerd. Doel: zelfredzaamheid, zelfstandigheid en participatie stimuleren. · Bloemschikken, · kookgroepen, · tekenles, schilderen, · bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes, · biljart, · zangkoor, · zondags samenzijn. Activiteiten worden regelmatig .geëvalueerd en aangepast aan de wensen van de ouderen. Aanknopingspunten van andere projecten worden aangehaakt en vinden aansluiting. Zo werd aangehaakt bij het project de buurt voor alle leeftijden en het vervolg daarvan, themabijeenkomsten, worden in de Wipmolen gehouden voor de ouderen die hier regelmatig komen.	Producten Tenminste 750 deelnemers bij onderstaande activiteiten: · dag voor de ouderen, · zomeractiviteiten, · winteractiviteiten. Zomer & winter activiteiten in Wipmolen In de Wipmolen worden reeds 25 jaar sociaal culturele ontmoetingsactiviteiten voor ouderen georganiseerd. Doel: zelfredzaamheid, zelfstandigheid en participatie stimuleren. · Bloemschikken, · kookgroepen, · tekenles, schilderen, · bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes, · biljart, · zangkoor, · zondags samenzijn, · cursus sociale weerbaarheid. Ontmoetingscentrum “De Wipmolen” In één wijk van Delft beschikt Stichting Ouderenwerk Delft over een ontmoetingscentrum voor ouderen waar sociaalrecreatieve activiteiten worden georganiseerd. Een grote groep vrijwilligers is hier actief en wordt begeleid door een activiteitenbegeleidster van SOD. Bureau informele zorg houdt hier een inloopochtend voor mantelzorgers. Producten · bloemschikken, · kookgroepen, · tekenles, schilderen, · bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes, · biljart, · zangkoor, · zondags samenzijn.
Kengetal

Ontmoeting

Werkelijk 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken?

Ontmoeting

Doel: Activiteiten die voorzien in een behoefte aan contact als de kinderen en kleinkinderen op vakantie zijn.

Wat gaan we ervoor doen?

Zomer- en winteractiviteiten

De activiteiten zijn bedoeld voor iedereen van 55 jaar en ouder.

· zomeractiviteit 124

· winteractiviteiten 66

Dag van de ouderen 60 ouderen hebben deelgenomen aan :

· bloemschikken,

· Boccia en

· een fietstocht.

Cursus financiële planning

Doel: Bijdragen aan financiële zelfstandigheid van senioren in de leeftijd van 50-70 jr

Resultaat

· 4 modules met gemiddeld 15 cursisten

Ontmoetingscentrum “De Wipmolen”

Resultaten 270 deelnemers

Aan educatie en vorming deden 798 cursisten mee. Aldus het jaarverslag van de stichting

Producten

· dag voor de ouderen,

· zomeractiviteiten,

· winteractiviteiten,

· 750 deelnemers.

Zomer & winter activiteiten in Wipmolen

In de Wipmolen worden reeds 25 jaar sociaal culturele ontmoetingsactiviteiten voor ouderen georganiseerd.

Doel: zelfredzaamheid, zelfstandigheid en participatie stimuleren.

· Bloemschikken,

· kookgroepen,

· tekenles, schilderen,

· bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes,

· biljart,

· zangkoor,

· zondags samenzijn.

In 2005 wordt hetzelfde verwacht.

Ontmoetingscentrum “De Wipmolen”

In de Wipmolen worden reeds 25 jaar sociaal culturele ontmoetingsactiviteiten voor ouderen georganiseerd.

Doel: zelfredzaamheid, zelfstandigheid en participatie stimuleren.

· Bloemschikken,

· kookgroepen,

· tekenles, schilderen,

· bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes,

· biljart,

· zangkoor,

· zondags samenzijn.

Activiteiten worden regelmatig .geëvalueerd en aangepast aan de wensen van de ouderen. Aanknopingspunten van andere projecten worden aangehaakt en vinden aansluiting. Zo werd aangehaakt bij het project de buurt voor alle leeftijden en het vervolg daarvan, themabijeenkomsten, worden in de Wipmolen gehouden voor de ouderen die hier regelmatig komen.

Producten

Tenminste 750 deelnemers bij onderstaande activiteiten:

· dag voor de ouderen,

· zomeractiviteiten,

· winteractiviteiten.

Zomer & winter activiteiten in Wipmolen

In de Wipmolen worden reeds 25 jaar sociaal culturele ontmoetingsactiviteiten voor ouderen georganiseerd.

Doel: zelfredzaamheid, zelfstandigheid en participatie stimuleren.

· Bloemschikken,

· kookgroepen,

· tekenles, schilderen,

· bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes,

· biljart,

· zangkoor,

· zondags samenzijn,

· cursus sociale weerbaarheid.

Ontmoetingscentrum “De Wipmolen”

In één wijk van Delft beschikt Stichting Ouderenwerk Delft over een ontmoetingscentrum voor ouderen waar sociaalrecreatieve activiteiten worden georganiseerd. Een grote groep vrijwilligers is hier actief en wordt begeleid door een activiteitenbegeleidster van SOD.

Bureau informele zorg houdt hier een inloopochtend voor mantelzorgers.

Producten

· bloemschikken,

· kookgroepen,

· tekenles, schilderen,

· bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes,

· biljart,

· zangkoor,

· zondags samenzijn.

Kengetal

Educatie en vorming	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Educatie en vorming	Educatie en vorming	Educatie en vorming ter bevordering van het zelfstandig functioneren. Doel: Voorzien in de behoefte van ouderen om zich aan te passen aan de veranderende omstandigheden, die doorgaans te maken hebben met het ouder worden.
Wat gaan we ervoor doen?	Computercursussen: Resultaat: · 8 deskundige computerdocenten, · 5 assistenten, · 31 cursussen, · 278 cursisten, waarvan: 99 mannen, 179 vrouwen.	Producten Ter bevordering van het zelfstandig functioneren · computercursussen, · kookcursussen, · 388 deelnemers.	Producten Uitbreiding van · computercursussen, · internetcursussen, · kookcursussen, · weerbaarheidstrainingen . Valpreventie op wijkniveau Landelijk worden jaarlijks 140.000 ouderen medisch behandeld voor de gevolgen van een valongeluk. 27.000 van hen zijn zo ernstig aan toe dat zij in het ziekenhuis opgenomen moeten worden. 1.700 komen zelfs te overlijden. Deze ongevallen brengen medische kosten met zich mee, namelijk 370 miljoen euro per jaar. Daarnaast gaat het genezingsproces op oudere leeftijd langzamer en zijn klachten in veel gevallen van blijvende aard. Tot slot heeft een val gevolgen op sociaal gebied en leidt tot (tijdelijke) vermindering van zelfstandigheid en zelfredzaamheid. Stichting consument en veiligheid heeft een succesvol en beproefde handboek ontwikkelt waarbij verschillende belanghebbende partijen gezamenlijk of apart activiteiten kunnen organiseren om vallen te voorkomen. Doel: Val preventie in en rondom het huis en in de openbare ruimte. Bevorderen veiligheidsgevoel bij ouderen in huis en in de openbare ruimte. Producten · gemeente Delft en SOD zorgen voor een valpreventie-uitvoeringsplan en activiteiten per wijk, · valpreventie-uitvoeringsplan in samenwerking met woningcorporaties, Stichting Samenwerkende Bonden van Ouderen, GGD, Maatzorg (thuiszorg), artsen, fysiotherapeuten en apothekers, · overleggen en samenwerking met genoemde partijen, · op wijkniveau valpreventie activiteiten uitvoeren door SSBO en ouderen, · op termijn meenemen in reguliere activiteiten.
Kengetal

Educatie en vorming

Werkelijk 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken?

Educatie en vorming

ter bevordering van het zelfstandig functioneren.

Doel: Voorzien in de behoefte van ouderen om zich aan te passen aan de veranderende omstandigheden, die doorgaans te maken hebben met het ouder worden.

Wat gaan we ervoor doen?

Computercursussen:

Resultaat:

· 8 deskundige computerdocenten,

· 5 assistenten,

· 31 cursussen,

· 278 cursisten, waarvan:

99 mannen,

179 vrouwen.

Producten

Ter bevordering van het zelfstandig functioneren

· computercursussen,

· kookcursussen,

· 388 deelnemers.

Producten

Uitbreiding van

· computercursussen,

· internetcursussen,

· kookcursussen,

· weerbaarheidstrainingen .

Valpreventie op wijkniveau

Landelijk worden jaarlijks 140.000 ouderen medisch behandeld voor de gevolgen van een valongeluk. 27.000 van hen zijn zo ernstig aan toe dat zij in het ziekenhuis opgenomen moeten worden. 1.700 komen zelfs te overlijden. Deze ongevallen brengen medische kosten met zich mee, namelijk 370 miljoen euro per jaar. Daarnaast gaat het genezingsproces op oudere leeftijd langzamer en zijn klachten in veel gevallen van blijvende aard. Tot slot heeft een val gevolgen op sociaal gebied en leidt tot (tijdelijke) vermindering van zelfstandigheid en zelfredzaamheid. Stichting consument en veiligheid heeft een succesvol en beproefde handboek ontwikkelt waarbij verschillende belanghebbende partijen gezamenlijk of apart activiteiten kunnen organiseren om vallen te voorkomen.

Doel:

Val preventie in en rondom het huis en in de openbare ruimte. Bevorderen veiligheidsgevoel bij ouderen in huis en in de openbare ruimte.

Producten

· gemeente Delft en SOD zorgen voor een valpreventie-uitvoeringsplan en activiteiten per wijk,

· valpreventie-uitvoeringsplan in samenwerking met woningcorporaties, Stichting Samenwerkende Bonden van Ouderen, GGD, Maatzorg (thuiszorg), artsen, fysiotherapeuten en apothekers,

· overleggen en samenwerking met genoemde partijen,

· op wijkniveau valpreventie activiteiten uitvoeren door SSBO en ouderen,

· op termijn meenemen in reguliere activiteiten.

Kengetal

Sport en beweging	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Sport en beweging Doel: Aanbieden van sport om lang fit functioneren te bevorderen	Sport en beweging	Sport en beweging Doel: Voorzien in een passend aanbod voor een oudere doelgroep door het aanbieden van een bewegingsprogramma voor kwetsbare ouderen en mensen met een lichamelijke beperking die geen aansluiting vinden bij de reguliere sportverenigingen.
Wat gaan we ervoor doen?	Resultaat: · MbvO 255 ouderen van 65 jr en ouder deden gynmastiek in buurthuizen en verzorgingshuizen, · volksdansen 85, · Zitdans 10, · gekwalificeerde docenten (4)die de lessen verzorgden, · country-line dansen had 30 deelnemers, · Yoga had 20 deelnemers, · Fibromyalgie telde 24 deelnemers, · Delftse Senioren Actief: Aan de verschillende bewegingsgroepen deden totaal 518 deelnemers mee. · senioren fitness 60 personen, · sportief wandelen 30 deelnemers, · cursus voor mensen met een tijdelijke functiebeperking 6 deelnemers. 24 docenten verzorgden de overige cursussen	Producten · Meer bewegen voor ouderen. · Delftse Senioren Actief, · recreatieve fitness, · sportief wandelen, · country-line dansen., · yoga, · zitdans, · effectief bewegen · bewegen voor gehandicapte ouderen - 650 deelnemers · Delftse Senioren Actief Bestaande groepen worden in 2005 verzelfstandigd en het lopend project wordt afgerond. · Recreatieve fitness in de Bieslandhof 60 deelnemers · Sportief wandelen 30 deelnemers · Country-line dansen 30 deelnemers	Product · Meer bewegen voor ouderen, · sportief wandelen, · zitdans, · effectief bewegen, · bewegen voor mensen met een , · chronische aandoening, · fitheidstest in samenwerking met derden. streven naar een groter aantal deelnemers dan in 2006. Afronding van het project Delftse senioren Actief in de 1^e helft van 2006.
Kengetal

Sport en beweging

Werkelijk 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken?

Sport en beweging

Doel:

Aanbieden van sport om lang fit functioneren te bevorderen

Sport en beweging

Doel:

Voorzien in een passend aanbod voor een oudere doelgroep door het aanbieden van een bewegingsprogramma voor kwetsbare ouderen en mensen met een lichamelijke beperking die geen aansluiting vinden bij de reguliere sportverenigingen.

Wat gaan we ervoor doen?

Resultaat:

· MbvO 255 ouderen van 65 jr en ouder

deden gynmastiek in buurthuizen en

verzorgingshuizen,

· volksdansen 85,

· Zitdans 10,

· gekwalificeerde docenten (4)die de lessen verzorgden,

· country-line dansen had 30 deelnemers,

· Yoga had 20 deelnemers,

· Fibromyalgie telde 24 deelnemers,

· Delftse Senioren Actief: Aan de verschillende bewegingsgroepen deden totaal 518 deelnemers mee.

· senioren fitness 60 personen,

· sportief wandelen 30 deelnemers,

· cursus voor mensen met een tijdelijke functiebeperking 6 deelnemers.

24 docenten verzorgden de overige cursussen

Producten

· Meer bewegen voor ouderen.

· Delftse Senioren Actief,

· recreatieve fitness,

· sportief wandelen,

· country-line dansen.,

· yoga,

· zitdans,

· effectief bewegen

· bewegen voor gehandicapte

ouderen - 650 deelnemers

· Delftse Senioren Actief

Bestaande groepen worden in 2005 verzelfstandigd en het lopend project wordt afgerond.

· Recreatieve fitness in de Bieslandhof

60 deelnemers

· Sportief wandelen

30 deelnemers

· Country-line dansen

30 deelnemers

Product

· Meer bewegen voor ouderen,

· sportief wandelen,

· zitdans,

· effectief bewegen,

· bewegen voor mensen met een ,

· chronische aandoening,

· fitheidstest in samenwerking met

derden.

streven naar een groter aantal deelnemers dan in 2006.

Afronding van het project Delftse senioren Actief in de 1^e helft van 2006.

Kengetal

Dienstverlening	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Dienstverlening	Dienstverlening	Dienstverlening Doel: Zelfstandig wonende ouderen ten dienste zijn.
Wat gaan we ervoor doen?	Hulp bij thuisadministratie Doel: ondersteuning bieden aan ouderen bij het opzetten en /of bijhouden van hun eigen administratie. Resultaat: · 56 klanten · 32 vrijwiligers Maaltijdservice “Onder de pannen” Doel: warme maaltijden voor zelfstandig wonende ouderen die niet kunnen koken. Resultaat: · 57.400 maaltijden · 300 cliënten per maand Ruim 4000 meer maaltijden dan in 2003 werden bezorgd aan 300 cliënten. De evaluatie onder de klanten van de maaltijdservice leverde een ruimvoldoende voor de maaltijden, de kwaliteit en service. Bron: Evaluatie Onder de pannen, maaltijdservice Personenalarmering 574 abonnees op personenalarmering Langer thuis in eigen huis Veiligheidsbeleid Bevorderen van de veiligheid in de omgeving van ouderen en het veiligheidsgevoel ter bevordering van zelfstandigheid en onafhankelijkheid Intergenerationeel werken Project “Senioren werken aan veiligheid” loopt van september 2003 tot en met 2006. In deze periode komen 7 wijken aanbod. In panelgesprekken de wijken Wippolder, Voorhof en Vrijenban hebben ouderen aangegeven wat zij als onveilig ervaren in hun wijk. Als gevolg van de gesprekken zijn oplossingen geboden in de vorm van projecten. Resultaten · thema bijeenkomsten · ontmoeting en activiteiten tussen jongeren en ouderen · samenwerking met de BWD en gemeente (wijkzaken)	Hulp bij thuisadministratie 50 klanten Maaltijdservice “Onder de pannen” 55.000 maaltijden Personenalarmering 550 abonnees Langer thuis in eigen huis Veiligheidsbeleid In 2005 worden panelgesprekken gehouden met ouderen om hun veiligheidsbeleving in de wijk te peilen. Als gevolg van de gesprekken worden activiteiten georganiseerd om: · oud en jong met elkaar in contact te brengen, · oplossingen te realiseren voor problemen die ouderen ondervinden in hun wijk. In 2005 worden panelgesprekken en themabijeenkomsten gehouden in de wijken Vrijenban en Buitenhof.	Hulp bij thuisadministratie Doel: Ondersteunen van ouderen bij het opzetten en bijhouden van hun eigen administratie. Product 60 klanten in 2006. Maaltijdservice “Onder de pannen” 60.000 maaltijden. Personenalarmering Het abonnee aantal van 550 vergroten. Langer thuis in eigen huis Veiligheidsbeleid Bevorderen van de veiligheid en het veiligheidsgevoel van ouderen in hun omgeving door intergenerationeel werken. Dit project loopt van september 2003 tot en met 2006. In deze periode moeten 7 wijken aanbod zijn geweest. In panelgesprekken in de wijken Wippolder, Voorhof, Buitenhof en Vrijenban hebben ouderen reeds aangegeven wat zij als onveilig ervaren in hun wijk. Als gevolg van de gesprekken zijn oplossingen geboden in de vorm van projecten. Producten · thema bijeenkomsten en ontmoetings-activiteiten tussen jongeren en ouderen in de wijken Voorhof en Tantof, · samenwerking met de BWD en gemeente (wijkzaken), · activiteiten als gevolg van aangegeven knelpunten bij reeds gehouden panelgesprekken bijvoorbeeld: 1. ontmoeting met wijkagent 2. voorlichting tegen gladde babbelaars 3. activiteiten om de opgedane contacten met ouderen uit de panels te behouden, bijvoorbeeld w trainingen fysieke en mentale weerbaarheid. Delft Zorgabonnement Gemeente Delft, woningcorporaties, zorg- en welzijnsaanbieders en de gezamenlijke bonden van ouderen hebben besloten om te komen tot een Zorgabonnement , omdat ouderen moeilijk de weg vinden in het complex aanbod van zorg en dienstverlening. Doel: Toeleiden van ouderen naar zorg- en dienstverlening- voorzieningen Product Verhogen van het aantal Zorgabonnementen.
Kengetal

Dienstverlening

Werkelijk 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken?

Dienstverlening

Doel:

Zelfstandig wonende ouderen ten dienste zijn.

Wat gaan we ervoor doen?

Hulp bij thuisadministratie

Doel: ondersteuning bieden aan ouderen bij het opzetten en /of bijhouden van hun eigen administratie.

Resultaat:

· 56 klanten

· 32 vrijwiligers

Maaltijdservice “Onder de pannen”

Doel: warme maaltijden voor zelfstandig wonende ouderen die niet kunnen koken.

Resultaat:

· 57.400 maaltijden

· 300 cliënten per maand

Ruim 4000 meer maaltijden dan in 2003 werden bezorgd aan 300 cliënten.

De evaluatie onder de klanten van de maaltijdservice leverde een ruimvoldoende voor de maaltijden, de kwaliteit en service.

Bron: Evaluatie Onder de pannen, maaltijdservice

Personenalarmering

574 abonnees op personenalarmering

Langer thuis in eigen huis

Veiligheidsbeleid

Bevorderen van de veiligheid in de omgeving van ouderen en het veiligheidsgevoel ter bevordering van zelfstandigheid en onafhankelijkheid

Intergenerationeel werken

Project “Senioren werken aan veiligheid” loopt van september 2003 tot en met 2006. In deze periode komen 7 wijken aanbod. In panelgesprekken de wijken Wippolder, Voorhof en Vrijenban hebben ouderen aangegeven wat zij als onveilig ervaren in hun wijk. Als gevolg van de gesprekken zijn oplossingen geboden in de vorm van projecten.

Resultaten

· thema bijeenkomsten

· ontmoeting en activiteiten tussen jongeren en ouderen

· samenwerking met de BWD en gemeente (wijkzaken)

Hulp bij thuisadministratie

50 klanten

Maaltijdservice “Onder de pannen”

55.000 maaltijden

Personenalarmering

550 abonnees

Langer thuis in eigen huis

Veiligheidsbeleid

In 2005 worden panelgesprekken gehouden met ouderen om hun veiligheidsbeleving in de wijk te peilen. Als gevolg van de gesprekken worden activiteiten georganiseerd om:

· oud en jong met elkaar in contact te brengen,

· oplossingen te realiseren voor problemen die ouderen ondervinden in hun wijk. In 2005 worden panelgesprekken en themabijeenkomsten gehouden in de wijken Vrijenban en Buitenhof.

Hulp bij thuisadministratie

Doel: Ondersteunen van ouderen bij het opzetten en bijhouden van hun eigen administratie.

Product

60 klanten in 2006.

Maaltijdservice “Onder de pannen”

60.000 maaltijden.

Personenalarmering

Het abonnee aantal van 550 vergroten.

Langer thuis in eigen huis

Veiligheidsbeleid

Bevorderen van de veiligheid en het veiligheidsgevoel van ouderen in hun omgeving door intergenerationeel werken.

Dit project loopt van september 2003 tot en met 2006. In deze periode moeten 7 wijken aanbod zijn geweest. In panelgesprekken in de wijken Wippolder, Voorhof, Buitenhof en Vrijenban hebben ouderen reeds aangegeven wat zij als onveilig ervaren in hun wijk. Als gevolg van de gesprekken zijn oplossingen geboden in de vorm van projecten.

Producten

· thema bijeenkomsten en ontmoetings-activiteiten tussen jongeren en ouderen in de wijken Voorhof en Tantof,

· samenwerking met de BWD en gemeente (wijkzaken),

· activiteiten als gevolg van aangegeven knelpunten bij reeds gehouden panelgesprekken bijvoorbeeld:

1. ontmoeting met wijkagent

2. voorlichting tegen gladde babbelaars

3. activiteiten om de opgedane contacten met ouderen uit de panels te behouden, bijvoorbeeld w trainingen fysieke en mentale weerbaarheid.

Delft Zorgabonnement

Gemeente Delft, woningcorporaties, zorg- en welzijnsaanbieders en de gezamenlijke bonden van ouderen hebben besloten om te komen tot een Zorgabonnement , omdat ouderen moeilijk de weg vinden in het complex aanbod van zorg en dienstverlening.

Doel: Toeleiden van ouderen naar zorg- en dienstverlening- voorzieningen

Product

Verhogen van het aantal Zorgabonnementen.

Kengetal

Afstemming coördinatie product-ontwikkeling

Werkelijk 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken?

Beleidsontwikkeling

Samenwerking

· Samenwerken met partijen op gebied van wonen, zorg en welzijn.

· Minimaal 5 contacten en

samenwerkingsverbanden

Afstemming coördinatie product-

ontwikkeling

Doel:

Positie bepaling in het krachtenveld van wonen, zorg en welzijn voor ouderen. Samenwerken met partijen op gebied van wonen, zorg en welzijn.

Wat gaan we ervoor doen?

Kengetal

Participatie	Werkelijk 2005	Afspraken 2005	Afspraken 2006
			Participatie
Wat willen we bereiken			Doel: Inspraak- en participatiebevordering van ouderen ten aanzien van ontwikkelingen in hun directe woonomgeving en breder in Delft. Bevorderen dat ouderen zelf werken aan oplossing van knelpuntenin hun directe woon- en leefomgeving.
Wat gaan we ervoor doen			Formulierenbrigade Doel: Burgers ondersteunen en helpen bij het invullen van diverse formulieren. Hiervoor worden vrijwilligers getraind. Product Afspraken hierover zijn in voorbereiding.
Kengetal

Sociaal Isolement	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken			Sociaal isolement Het project Sociaal isolement wordt bij de SOD gepositioneerd.
Wat gaan we ervoor doen			Er komt nauwe en afstemming tussen Kwadraad en de SOD ten aanzien van de projectaanpak. Een uitgewerkt projectvoorstel voorzien van een Plan van Aanpak wordt in het eerste kwartaal van 2006 opgesteld.
Kengetal

	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Zwem & Squashcentrum Bezoekers (begroot) · recreatief zwemmen 10.524 · activiteiten /evenementen 6.753 · leszwemmen/instructie 25.816 · verenigingen/groepen 22.169 · schoolzwemmen 25.370 * subtotaal 90.632 Zwembad Weteringlaan Bezoekers (begroot) · recreatief zwemmen 94.558 · activiteiten /evenementen 29.889 · leszwemmen/instructie 70.613 · verenigingen/groepen 40.362 · schoolzwemmen 32.976 * subtotaal 268.398 * Totaal 359.030 Bron: begroting Sportfondsen Delft B.V. 2006 (versie 24 mei 2005)	Zwem & Squashcentrum Bezoekers (begroot) · recreatief zwemmen 9.460 · activiteiten /evenementen 6.440 · leszwemmen/instructie 23.260 · verenigingen/groepen 13.085 · schoolzwemmen 24.690 * subtotaal 76.935 Zwembad Weteringlaan Bezoekers (begroot) · recreatief zwemmen 99.180 · activiteiten /evenementen 30.250 · leszwemmen/instructie 72.120 · verenigingen/groepen 38.870 · schoolzwemmen 28.640 * subtotaal 269.060 * Totaal 345.995 Bron: begroting Sportfondsen Delft B.V. 2006 (versie 24 mei 2005)	Zwem & Squashcentrum Bezoekers (begroot) · recreatief zwemmen 9.220 · activiteiten /evenementen 6.440 · leszwemmen/instructie 27.530 · verenigingen/groepen 6.485 · schoolzwemmen 19.000 * subtotaal 68.675 Zwembad Weteringlaan Bezoekers (begroot) · recreatief zwemmen 97.970 · activiteiten /evenementen 30.250 · leszwemmen/instructie 72.120 · verenigingen/groepen 38.700 · schoolzwemmen 33.350 * subtotaal 272.390 * Totaal 341.065 Bron: begroting Sportfondsen Delft B.V. 2006 (versie 24 mei 2005)
Wat gaan we ervoor doen?	Met Sportfondsen Delft B.V. zijn voor 2004 de volgende afspraken gemaakt: Het aanbod zal uit minimaal de volgende producten bestaan: - Zwemlessen, recreatief-, verenigings-, school- en doelgroepzwemmen. Ook zal Sportfondsen Delft B.V. elk jaar het jaarrapport toesturen betreffende het voorgaande jaar, zoals gebruikelijk. Verder is de afspraak gemaakt dat Sportfondsen Delft B.V. vanaf 2004 voldoet aan het keurmerk “Veilig en schoon”. Voor het onderzoeken van de klanttevredenheid is er een opzet gemaakt met de TH Rijswijk (studentenproject) maar deze hebben het project terug gegeven. Zij konden er geen invulling aangeven. De ervaringen en uitkomsten van deze afspraken zullen als input dienen voor de afspraken voor 2005	Met Sportfondsen Delft B.V. zijn voor 2005 de volgende afspraken gemaakt: Het aanbod zal uit minimaal de volgende producten bestaan: - Zwemlessen, recreatief-, verenigings-, school- en doelgroepzwemmen. Ook zal Sportfondsen Delft B.V. elk jaar het jaarrapport toesturen betreffende het voorgaande jaar, zoals gebruikelijk. Verder is de afspraak gemaakt dat Sportfondsen Delft B.V. voldoet aan het keurmerk “Veilig en schoon”. Vakteam Welzijn gaat de mogelijkheid bekijken om het onderzoek naar de klanttevredenheid (indien mogelijk uitgesplitst per accommodatie) op te nemen in het Delfts Internet Panel, hierover worden in 2005 afspraken over gemaakt; De ervaringen en uitkomsten van deze afspraken zullen als input dienen voor de afspraken voor 2007	Met Sportfondsen Delft B.V. zijn voor 2005 de volgende afspraken gemaakt: Het aanbod zal uit minimaal de volgende producten bestaan: - Zwemlessen, recreatief-, verenigings-, school- en doelgroepzwemmen. Ook zal Sportfondsen Delft B.V. elk jaar het jaarrapport toesturen betreffende het voorgaande jaar, zoals gebruikelijk. Verder is de afspraak gemaakt dat Sportfondsen Delft B.V. voldoet aan het keurmerk “Veilig en schoon”. De ervaringen en uitkomsten van deze afspraken zullen als input dienen voor de afspraken voor 2008.
Kengetal	Sportfondsen Delft B.V. zal de gemeente per product voorzien van de volgende kerncijfers: · aantal uren · aantal bezoekers · totaal inkomsten & uitgaven	Sportfondsen Delft B.V. zal de gemeente per product voorzien van de volgende kerncijfers: · aantal uren · aantal bezoekers · totaal inkomsten & uitgaven	Sportfondsen Delft B.V. zal de gemeente per product voorzien van de volgende kerncijfers: · aantal uren · aantal bezoekers · totaal inkomsten & uitgaven

	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Het aanbieden van vrijetijdsactiviteiten voor mensen met een verstandelijke handicap, die geen gebruik kunnen of willen maken van bestaande voorzieningen, in Vrijetijdscentrum De Kiwi. Het betreft activiteiten: · op het gebied van creatieve en recreatieve vrijetijdsbesteding · op het gebied van vorming en educatie zodat kennis en vaardigheden op peil worden gehouden en zo mogelijk vergroot.	Aanbieden van vrijetijdsactiviteiten voor mensen met een verstandelijke handicap, die geen gebruik kunnen of willen maken van bestaande voorzieningen, in Vrijetijdscentrum De Kiwi. Het betreft activiteiten: · op het gebied van creatieve en recreatieve vrijetijdsbesteding · op het gebied van vorming en educatie zodat kennis en vaardigheden op peil worden gehouden en zo mogelijk vergroot. Door het organiseren van de activiteiten wordt de deelnemers tevens de mogelijkheid geboden tot ontmoeting en differentiatie in hun sociale omgeving. Aan mantelzorgers (van thuiswonenden) wordt een stukje vrijheid geboden doordat de KIWI een paar uur de zorg overneemt. Deelnemers betalen contributie en een bijdrage in de kosten van de te bezoeken activiteit. Organisatie en uitvoering · 26 uur coördinatie (regiomanager. Deze coördinatiekosten worden gefinancierd uit het budget van MEE (v/d Sociaal Pedago- gische Dienst). · 17 uur coördinatie activiteiten De Kiwi	Doel: Verstandelijk gehandicapte volwassenen en kinderen mogelijkheid bieden tot ontmoeting en differentiatie van hun sociale omgeving. Mantelzorgers van deze groep vrije tijd bieden doordat zij vrij kunnen zijn tijdens de activiteiten. Dit doel wordt gerealiseerd door het aan-bieden van creatieve en recreatieve activiteiten in Vrijetijdscentrum De Kiwi. Deelnemers betalen contributie en een bijdrage in de kosten van de te bezoeken activiteit. Organisatie en uitvoering · 26 uur coördinatie (regiomanager – deze coördinatiekosten worden gefinancierd uit het budget van MEE (v/d Sociaal Pedagogische Dienst), · 17 uur coördinatie activiteiten De Kiwi. De tevredenheid wordt gemeten door de terugkeer van de deelnemers bij activiteiten en door het meten van het verzuim. Per groep: minimaal aantal deelnemers 5 en maximaal 10.
Wat gaan we ervoor doen?	Organisatie en uitvoering - 20 uur coördinatie - 16 uur coördinatie activiteiten De Kiwi - 1 à 2 vakkrachten op mbo-niveau - per cursus (1 op 8 deelnemers) - 20 vrijwilligers die ondersteuning bieden bij de uitvoering van de activiteiten Resultaat en output · 40 (activiteiten)clubs – in totaal 62 uur – voor volwassenen, een klein deel voor kinderen vanaf 8 jaar. · Extra activiteiten: carnaval, zomerfeest, disco’s, spelletjesavonden en soos. De tevredenheid wordt gemeten door de terugkeer van de deelnemers bij activiteiten en door het meten van het verzuim. Per groep: minimaal aantal deelnemers 5 en maximaal 10	Resultaat en output · 40 (activiteiten)clubs – in totaal 62 uur – voor verstandelijk gehandicapte volwassenen en kinderen . · Extra activiteiten: carnaval, zomerfeest, disco’s, spelletjesavonden en soos. De tevredenheid wordt gemeten door de terugkeer van de deelnemers bij activiteiten en door het meten van het verzuim. Per groep: minimaal aantal deelnemers 5 en maximaal 10	Resultaat en output In 2006 worden activiteiten aangeboden: · op het gebied van creatieve en recreatieve vrijetijdsbesteding, · op het gebied van vorming en educatie zodat kennis en vaardigheden op peil worden gehouden en zo mogelijk vergroot, · 40 (activiteiten)clubs – in totaal 62 uur voor verstandelijk gehandicapten, · Extra activiteiten: carnaval, zomer- feest, disco’s, spelletjesavonden en soos.
Kengetal	155 Delftse leden (een lid kan aan meerdere activiteiten deelnemen).	155 Delftse leden (een lid kan aan meerdere activiteiten deelnemen).	Minimaal 155 Delftse leden.

	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken	NVT	In opdracht van de gemeente maakt het JIP de voor jongeren relevante informatie toegankelijk. Hiernaast geeft het JIP advies en ondersteuning aan jongeren en intermediairen. Doel is het voorkomen van problemen of hulp bij de oplossing ervan. Concreet wordt de informatie mondeling, in de vorm van folders, via de website en door het organiseren van manifestaties aangeboden. Bovendien staan in het informatiepunt pc’s waarmee de jongere zelf informatie van het Internet kan ophalen. In 2005 zullen 1200 jongeren en intermediaren van bovenomschreven producten gebruik maken. De internetsite van het JIP is tot nu toe door ruim 100.000 jongeren bezocht, als deze lijn zich door zet, kunnen er in 2005 ongeveer 100.000 verwacht worden.	De gemeente heeft wettelijk de verantwoording om informatie voor jongeren zo toegankelijk mogelijk te maken. Voor het realiseren van deze opdracht heeft de gemeente sinds een aantal jaren een Jongeren Informatie Punt (JIP) ingericht. Het JIP stelt zich in 2006 ten doel een bijdrage te leveren aan het voorkomen van problemen bij jongeren door voor de groep van 12 tot 23 jarigen en aan degenen die al dan niet professioneel met hen werken relevante informatie aan te bieden,
Wat gaan we ervoor doen		In 2005 verzorgt het JIP: Het JIP (balie-)spreekuur in het infopunt aan de Brabantse Turfmarkt, van maandag t/m vrijdag van 14.00 tot 17.00 uur. Het JIP geeft aan 5.000 jongeren publieksvoorlichting d.m.v. de inrichting van infohoeken in het jongerenwerk, bibliotheken etc. Onderhoud en redactie Website. Voorts levert het JIP een bijdrage in diverse projecten, in het kader van netwerkopbouw, opvang jonge moeders,wijkgerichte informatieverstrekking en de Delftse Jongerenraad Deelname aan signaleringsoverleg tweemaandelijks.	Ten einde het beschreven doel te bereiken maakt het JIP onder meer gebruik van: de baliefunctie, de website, folders en dergelijke materialen, die zowel in het Informatiepunt als op diverse andere locaties te verkrijgen zijn, (mede-) organisatie projecten en manifestaties, de JIP-gids. Hiernaast participeert het JIP in diverse overlegorganen, waaronder het interventieteamen de jongerenraad. Ook organiseert het JIP cursussen voor ondermeer jongerenwerkers.en geeft op deze wijze inhoud aan de ondersteunende en adviserende functie. In 2006 worden de volgende producten gerealiseerd: brochure woonruimte zoeken, website tiener- en jonge moeders, de wegloopfolder, de Jongereninformatiegids, brochures en folders t.b.v. wijkgerichte informatiehoeken op diverse locaties. Daarnaast zal het JIP participeren/mee organiseren in diverse projecten, waaronder De Week van de Liefde en een project rondom de gemeenteraadsverkiezingen. Om aan een (nog) betere naamsbekendheid te bereiken zal het JIP in 2006 een aantal pr-plannen uitwerken (affiche en nieuwsbrief).
Kengetal		Bezoek aan spreekuur: ca. 1500 personen, openstelling 780 uur per jaar Bezoek aan internetsite ca. 100.000 x per jaar	Het JIP wil in 2006 1400 jongeren en intermedairen voorzien van informatie, advies en ondersteuning. Er wordt naar gestreefd om 1000 jongeren gebruik te laten maken van computer- en internet faciliteiten. Verder wordt er naar gestreefd om via de informatiehoeken 5000 jongeren te bereiken. Van de diensten die het JIP biedt zoals ondersteuning bij het invullen van formulieren en bemiddeling bij het zoeken naar (vakantie-)werk en dergelijke zullen gemiddeld 5 jongeren per dag gebruik maken. Het informatiepunt aan de Brabantse Turfmarkt zal op iedere werkdag 3 uur geopend zijn, dat is 781 uur op jaarbasis.

	Resultaat 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	a. Het presenteren van een breed aanbod van theatervoorstellingen, met een minimumaantal van gemiddeld 120 per seizoen (over een periode van 4 seizoenen), in de volgende genres: toneel, dans, jeugdtheater, cabaret, musical&show, opera en operette, theaterconcerten en kamermuziek; b. Ontwikkeling van een programma-aanbod voor en zo mogelijk door jongeren (van 12 tot 18 jaar), met een minimum van gemiddeld 15 voorstellingen per seizoen (over een periode van 4 seizoenen); c. Culturele verhuur van het theater voor en het verlenen van assistentie bij uitvoeringen door amateurkunstinstellingen, dans- en balletscholen, koren, school- en personeelsverenigingen en uitvoeringen van de Vrije Akademie, met een minimum van gemiddeld 50 per seizoen (over een periode van 4 seizoenen); d. Aantoonbare actieve werving van culturele en commerciële verhuringen; e. Commerciële verhuur van het theater aan bedrijven en instellingen ten behoeve van recepties, presentaties, vergaderingen en dergelijke, met een minimum van gemiddeld 30 per seizoen (over een periode van 4 seizoenen); f. Het actief aangaan van samenwerkingsverbanden met andere culturele, (semi) professionele en amateurkunst-instellingen in diverse podiumkunstdisciplines in Delft, ter versterking van een breed draagvlak voor het lokale culturele leven; g. De tariefstelling houdt gelijke tred met theaters van vergelijkbare grootte in Nederland; h. Jaarlijkse afspraken vastleggen met betrekking tot de Delftpas.	a. Het presenteren van een breed aanbod van theatervoorstellingen, met een minimumaantal van gemiddeld 120 per seizoen (over een periode van 4 seizoenen), in de volgende genres: toneel, dans, jeugdtheater, cabaret, musical&show, opera en operette, theaterconcerten en kamermuziek; b. Ontwikkeling van een programma-aanbod voor en zo mogelijk door jongeren (van 12 tot 18 jaar), met een minimum van gemiddeld 15 voorstellingen per seizoen (over een periode van 4 seizoenen); c. Culturele verhuur van het theater voor en het verlenen van assistentie bij uitvoeringen door amateurkunstinstellingen, dans- en balletscholen, koren, school- en personeelsverenigingen en uitvoeringen van de Vrije Akademie, met een minimum van gemiddeld 50 per seizoen (over een periode van 4 seizoenen); d. Aantoonbare actieve werving van culturele en commerciële verhuringen; e. Commerciële verhuur van het theater aan bedrijven en instellingen ten behoeve van recepties, presentaties, vergaderingen en dergelijke, met een minimum van gemiddeld 30 per seizoen (over een periode van 4 seizoenen); f. Het actief aangaan van samenwerkingsverbanden met andere culturele, (semi) professionele en amateurkunst-instellingen in diverse podiumkunstdisciplines in Delft, ter versterking van een breed draagvlak voor het lokale culturele leven; g. De tariefstelling houdt gelijke tred met theaters van vergelijkbare grootte in Nederland.	a. Het presenteren van een breed aanbod van theatervoorstellingen, met een minimumaantal van gemiddeld 120 per seizoen (over een periode van 4 seizoenen), in de volgende genres: toneel, dans, jeugdtheater, cabaret, musical&show, opera en operette, theaterconcerten en kamermuziek; b. Ontwikkeling van een programma-aanbod voor en zo mogelijk door jongeren (van 12 tot 18 jaar), met een minimum van gemiddeld 15 voorstellingen per seizoen (over een periode van 4 seizoenen); c. Culturele verhuur van het theater voor en het verlenen van assistentie bij uitvoeringen door amateurkunstinstellingen, dans- en balletscholen, koren, school- en personeelsverenigingen en uitvoeringen van de Vrije Akademie, met een minimum van gemiddeld 50 per seizoen (over een periode van 4 seizoenen); d. Aantoonbare actieve werving van culturele en commerciële verhuringen; e. Commerciële verhuur van het theater aan bedrijven en instellingen ten behoeve van recepties, presentaties, vergaderingen en dergelijke, met een minimum van gemiddeld 30 per seizoen (over een periode van 4 seizoenen); f. Het actief aangaan van samenwerkingsverbanden met andere culturele, (semi) professionele en amateurkunst-instellingen in diverse podiumkunstdisciplines in Delft, ter versterking van een breed draagvlak voor het lokale culturele leven; g. De tariefstelling houdt gelijke tred met theaters van vergelijkbare grootte in Nederland.
Wat gaan we ervoor doen?	· Ontwikkeling programma-aanbod voor jongeren, · actieve werving culturele en commerciële verhuringen.	· Programma-aanbod voor jongeren, · actieve werving culturele en commerciële verhuringen.	· Programma-aanbod voor jongeren, · actieve werving culturele en commerciële verhuringen
Kengetal	Aantal prof. voorstellingen: 120 Aantal commerciële verhuringen: 30 Aantal culturele verhuringen: 50	Aantal prof. voorstellingen: 120 Aantal commerciële verhuringen: 30 Aantal culturele verhuringen: 50	Aantal prof. voorstellingen: 120 Aantal commerciële verhuringen: 30 Aantal culturele verhuringen: 50

	Resultaat 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Openbare Bibliotheek Delft 1. Veel bestuurlijke en ambtelijk contacten in verband met de voorgenomen fusie. De Stuurgroep Mediatheek werd vanaf 2004 voorgezeten door de wethouder cultuur. Na oprichting van de stichting Mediatheek (februari 2005) is de wethouder teruggetreden, stuurgroep opgeheven en vervangen door de Raad van Toezicht van de Mediatheek. Afgesproken is dat er van ambtelijke zijde op basis van waarnemerschap deelgenomen wordt aan de vergaderingen van de Raad van Toezicht. 2. In 2004 is een incidenteel bedrag van € 368.000,= gevoteerd uit de EZH-gelden. Hiervan is € 122.000,= overgemaakt. Het restant is gereserveerd voor 2005 en 2006, wanneer werkelijke uitgaven worden gedaan ten behoeve van de doelsubsidie: zelfbedieningsbalies, daaraan verbonden herinrichting filialen en aanpassing automatisering. Bedragen staan bij de gemeente gereserveerd (70540) 3. Aandachtspunt voor komende contract. Kunstcentrum Delft Aantal uitleningen 3.205 Aantal abonnementen 2.021 Aantal tentoonstellingen 6 Aantal lezingen 0 Educatie Bereikt een aantal van 350 leerlingen basisonderwijs, 450 leerlingen VWO, HAVO en VMBO.	Openbare Bibliotheek Delft 1. Over 1 jaar wordt overgestapt naar een mediatheekcontract, waarbij één contract voor de drie instellingen, te weten de bibliotheek, het Kunstcentrum en de Disc-O-Take, wordt afgesloten. Vanaf begin 2003 wordt hier met de besturen en directies van de drie instellingen aan gewerkt. 2. Er verandert primair in de bibliotheeksubsidie het komende jaar niets. 3. Subsidieafspraken voor de filialen vanaf 2005 zullen in 2006 in het contract met de Mediatheek geregeld worden. Kunstcentrum Delft In de aanloop naar de Mediatheek, worden nieuwe prestatieafspraken gemaakt. Dit wordt opgesteld in een nieuw convenant Mediatheek 2005 t/m 2008. De Mediatheek ontstaat uit een integratie van de Bibliotheek, het Kunstcentrum en de Disc-O-Take en wordt gehuisvest in Zuidpoort aan het Cultuurplein bij Theater de Veste.	Mediatheek (DOK) DOK is de organisatie, die als nieuwe culturele instelling voor Delft realiseert wat de gemeente heeft geïnitieerd (lees opgedragen): Openbare Bibliotheek, Kunstcentrum en Discotake: fuseer in 2006 en vorm een nieuwe Mediatheek, die voor de Delftenaren de nieuw geformuleerde kernfuncties gaat vervullen : · warenhuis van kennis en informatie; · centrum van ontwikkeling en educatie; · encyclopedie van kunst en cultuur; · inspiratiebron van lezen en literatuur; · podium voor ontmoeting en debat. En bovendien: · eigentijdse wegwijzer op en in het gebied van de multimediale en digitale informatiemaatschappij; · onafhankelijke plek van informatie over alle maatschappelijke ontwikkelingen in de wereld om ons heen, dichtbij en veraf. DOK ontvangt hiervoor in 2006 een budgetsubsidie van € 2.013.259,= De gemeente zal nog voor 1 november 2005 een subsidie-aanvraag indienen bij het landelijk Procesbureau Bibliotheekvernieuwing in het kader van de InnovatieStimulans Bibliotheekvernieuwing. DOK zal de gemeente hierin faciliteren. De gemeente zal als opdrachtgever bibliotheekwerk nog voor 1 december 2005 een vernieuwingsagenda indienen bij de provincie Zuid-Holland. De gemeente heeft de subsidieaanvraag 1-ste tranche 2006 voor 1 oktober 2005 bij de provincie Zuid-Holland ingediend. Ook voor de 2-de tranche (1 maart 2006) zal een aanvraag worden ingediend voor aanvullende middelen ten behoeve van specifieke projecten voor DOK. Ook hierin zal DOK faciliteren. Dit prestatiecontract is een aanloop naar de nieuwe afspraken die worden geformuleerd voor de periode 2007-2010. Met het nieuwe college van B&W zal dit moeten worden vormgegeven. Hierin spelen wat betreft DOK ook de randvoorwaarden die hopelijk in een nieuw collegeprogramma staan, een belangrijke rol. DOK zal in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen 2006 zijn rol als belangrijk(ste) informatie- en cultuurondernemer in de stad naar de diverse politieke partijen integer, maar doelbewust, opnemen. DOK heeft als antwoord op de fusieopdracht een hoog ambitieniveau voor de invulling van de nieuwe Mediatheek in Zuidpoort. Deze ambitie is in een tijd van verregaande informatisering en digitalisering onontkoombaar. Helemaal als Delft gezien wil worden als kennisstad, een stad die hecht aan grote culturele waarden voor haar burgers. DOK verwacht van de gemeente als reactie op deze ambitie een adequaat antwoord, in concreto een financiële vertaalslag, voor de komende planperiode 2007-2010. Belangrijk voor DOK is dat de huidige bijdrage, het zogenaamde instapniveau, van de gemeente per inwoner te laag is om na 2006 te voldoen aan de landelijke certificeringseisen ten aanzien van bibliotheken. En dit ondanks de structurele verhoging van de subsidie voor bibliotheekwerk in 2006. Dit zal tot gevolg hebben dat DOK geen beroep kan doen op de stroom landelijke vernieuwingsgelden in de komende jaren. Verder zal het worden uitgesloten van deelname aan landelijke zeer zinvolle dienstverlening. Dit brengt een slechte onderhandelingspositie met zich mee als het gaat om het zoeken naar samenwerking met andere partners. De bijdrage van de gemeente Delft bevindt zich ver in de onderste regionen op landelijk niveau (2003: op de 3 na laatste plaats van 50 vergelijkbare bibliotheken). Gevolg hiervan is ook dat DOK zijn voorhoedepositie als vernieuwende bibliotheek verliest en belangrijke dienstverlening aan haar klanten moet ontzeggen.
Wat gaan we ervoor doen?	Openbare Bibliotheek Delft In de aanloop naar 2006 worden de prestatieafspraken voor de periode 2006-2009 geformuleerd. Op dit moment nog niet bekend of een contract wordt afgesloten voor 2006 sec of voor een 4-jarige periode. Hiermee hangt samen de overgang naar de nieuwe centrale vestiging eind 2006. Kunstcentrum Delft In het jaarverslag wordt door het KCD aangegeven dat de groei van het aantal abonnementen en uitleningen om diverse redenen is gedaald. De inzet van personeel ten behoeve van de fusie heeft gevolgen voor de energie die ingezet kan worden voor acquisitie. Abonnees wijzigen hun abonnementen (minder abonnementen, maar met een hogere waarde: aantal kunstwerken of kwaliteit) Helaas moest de gemeente Delft als grote klant haar abonnement negatief aanpassen. Het KCD geeft aan hierover in 2005 opnieuw te zullen onderhandelen. Resultaten hiervan niet bekend. De inzet voor educatie is onverminderd intensief.	Openbare Bibliotheek Delft In de aanloop naar de Mediatheek, worden nieuwe prestatieafspraken gemaakt. Dit wordt opgesteld in een nieuw convenant Mediatheek 2005 t/m 2009. Kunstcentrum Delft Deze subsidie wordt verleend voor de volgende prestaties (uit wederzijds getekende intentieverklaring 1999 – 2003): - Aantal uitleningen: 4.035 - Aantal abonnementen: 2.524 - Aantal tentoonstellingen: 10 - Aantal lezingen: 15 - 500 tot 1.000 scholieren kunstprojecten V.O. i.s.m. VAK.	Mediatheek (DOK) Om te komen tot een mediatheek DOK zijn de verschillende fuserende partijen al vanaf 2004 in een ingrijpend reorganisatieproces dat volgens planning eind 2006 voltrokken moet zijn. Er zal door DOK met maximale inspanning getracht worden de klant (=de Delftse burger) zo weinig mogelijk hinder van dit vernieuwings- en veranderingsproces in 2006 te laten ondervinden, maar juist de meerwaarde van de fusie naar de klant inzichtelijk te maken en te onderstrepen. Tarieven Het is de bedoeling om per 1 januari 2006 een gewijzigde tariefsstructuur te doen ingaan, die in het traject naar DOK in Zuidpoort zal worden verfijnd. De klant/abonnee zal ook hier de eerder genoemde meerwaarde moeten ondervinden van DOK als multicultureel informatiecentrum met al zijn brede functies. Ook de niet abonnee kan diensten afnemen van DOK, voor zover deze kosteloos aan niet abonnees beschikbaar gesteld kunnen worden en geen afbreuk doen aan de service voor de wel betalende klant. Het als niet abonnee afnemen van bepaalde diensten van DOK is voor de gemeente een belangrijke randvoorwaarde. Bibliotheekvernieuwing De provincie Zuid-Holland vervult in opdracht van het rijk de regierol over het bibliotheekwerk. Vanaf 2006 heeft de provincie hierin niet alleen meer oog voor de kleine gemeenten, maar wil deze regie duidelijker ook uitvoeren met het oog op de middelgrote gemeenten. De gemeente Pijnacker-Nootdorp heeft (eenzijdig) in een subsidieaanvraag bij de provincie Zuid-Holland een subsidie aangevraagd om samenwerkings-mogelijkheden met DOK Delft te onderzoeken. Indien de provincie deze aanvraag honoreert, zal DOK hieraan meewerken, zij het in de onderzoeksfase op budgettair neutrale basis. Voor 2006 zal door DOK getracht worden het aantal subsidiegevers intensiever en gerichter te benaderen met een grotere subsidieopbrengst als gevolg. Verder zullen waar mogelijk andere positieve geldstromen dan subsidiegevers worden onderzocht. Ook zal DOK een inspanning verrichten naar het aangaan van strategische samenwerking met andere dan DOKpartners op de verschillende vakgebieden binnen DOK. Er zal een DOK innovatieteam worden ingesteld dat diensten e.d. ontwikkeld in lijn van de steeds breder maatschappelijk wordende functie van een mediatheek.
Kengetal	Openbare Bibliotheek Delft Aantal leden 2004: 22.132 (blijft 23%) waarvan 7.939 jeugd tot en met 15 jaar (53% van Delftse inwoners) aantal bezoekers vestigingen 477.910 aantal bezoekers website 20.571 aantal uren internetgebruikers 9.660 aantal uitleningen 707.613 Kunstcentrum Delft Aantal uitleningen 3.205 Aantal abonnementen 2.021 Aantal tentoonstellingen 6	Openbare Bibliotheek Delft Aantal bezoekers: 512.000 Gebruiksuren internet: 12.000 Aantal activiteiten voor onderwijsinstellingen: 400 Aantal deelnemers activiteiten voor jeugd en volwassenen: 6.000 aantal leden: 22.784 (waarvan 9.300 jeugd t/m 17 jaar) aantal uitleningen: 720.000 (waarvan 285.000 jeugd t/m 17 jaar) Kunstcentrum Delft Uitleningen: 4.035 Abonnementen: 2.542 Tentoonstellingen: 10	Mediatheek (DOK) Voor de mediatheek is het lastig om nu een aantal kengetallen te formuleren gezien de overgang van de oude naar de nieuwe situatie. Vooralsnog wordt voor een deel vastgehouden aan de cijfers van 2005. Het jaar 2006 zal een opmaat zijn voor DOK in 2007. Aantal bezoekers: 512.000 Multimedia gebruik toename Aantal activiteiten voor onderwijsinstellingen: 400 Aantal deelnemers activiteiten voor jeugd en volwassenen: 7.000 aantal leden: 24.000 (waarvan 9.300 jeugd t/m 17 jaar) aantal uitleningen: 720.000 (waarvan 285.000 jeugd t/m 17 jaar) Kunstuitleen: Uitleningen: 4.035 Abonnementen: 2.542 Tentoonstellingen: 10

Resultaat 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken?

Openbare Bibliotheek Delft

1. Veel bestuurlijke en ambtelijk contacten in verband met de voorgenomen fusie. De Stuurgroep Mediatheek werd vanaf 2004 voorgezeten door de wethouder cultuur. Na oprichting van de stichting Mediatheek (februari 2005) is de wethouder teruggetreden, stuurgroep opgeheven en vervangen door de Raad van Toezicht van de Mediatheek. Afgesproken is dat er van ambtelijke zijde op basis van waarnemerschap deelgenomen wordt aan de vergaderingen van de Raad van Toezicht.

2. In 2004 is een incidenteel bedrag van € 368.000,= gevoteerd uit de EZH-gelden. Hiervan is € 122.000,= overgemaakt. Het restant is gereserveerd voor 2005 en 2006, wanneer werkelijke uitgaven worden gedaan ten behoeve van de doelsubsidie: zelfbedieningsbalies, daaraan verbonden herinrichting filialen en aanpassing automatisering. Bedragen staan bij de gemeente gereserveerd (70540)

3. Aandachtspunt voor komende contract.

Kunstcentrum Delft

Aantal uitleningen 3.205

Aantal abonnementen 2.021

Aantal tentoonstellingen 6

Aantal lezingen 0

Educatie
Bereikt een aantal van 350 leerlingen basisonderwijs, 450 leerlingen VWO, HAVO en VMBO.

Openbare Bibliotheek Delft

1. Over 1 jaar wordt overgestapt naar een mediatheekcontract, waarbij één contract voor de drie instellingen, te weten de bibliotheek, het Kunstcentrum en de Disc-O-Take, wordt afgesloten. Vanaf begin 2003 wordt hier met de besturen en directies van de drie instellingen aan gewerkt.

2. Er verandert primair in de bibliotheeksubsidie het komende jaar niets.

3. Subsidieafspraken voor de filialen vanaf 2005 zullen in 2006 in het contract met de Mediatheek geregeld worden.

Kunstcentrum Delft

In de aanloop naar de Mediatheek, worden nieuwe prestatieafspraken gemaakt. Dit wordt opgesteld in een nieuw convenant Mediatheek 2005 t/m 2008.

De Mediatheek ontstaat uit een integratie van de Bibliotheek, het Kunstcentrum en de Disc-O-Take en wordt gehuisvest in Zuidpoort aan het Cultuurplein bij Theater de Veste.

Mediatheek (DOK)

DOK is de organisatie, die als nieuwe culturele instelling voor Delft realiseert wat de gemeente heeft geïnitieerd (lees opgedragen): Openbare Bibliotheek, Kunstcentrum en Discotake: fuseer in 2006 en vorm een nieuwe Mediatheek, die voor de Delftenaren de nieuw geformuleerde kernfuncties gaat vervullen :

· warenhuis van kennis en informatie;

· centrum van ontwikkeling en educatie;

· encyclopedie van kunst en cultuur;

· inspiratiebron van lezen en literatuur;

· podium voor ontmoeting en debat.

En bovendien:

· eigentijdse wegwijzer op en in het gebied van de multimediale en digitale informatiemaatschappij;

· onafhankelijke plek van informatie over alle maatschappelijke ontwikkelingen in de wereld om ons heen, dichtbij en veraf.

DOK ontvangt hiervoor in 2006 een budgetsubsidie van € 2.013.259,=

De gemeente zal nog voor 1 november 2005 een subsidie-aanvraag indienen bij het landelijk Procesbureau Bibliotheekvernieuwing in het kader van de InnovatieStimulans Bibliotheekvernieuwing. DOK zal de gemeente hierin faciliteren.

De gemeente zal als opdrachtgever bibliotheekwerk nog voor 1 december 2005 een vernieuwingsagenda indienen bij de provincie Zuid-Holland. De gemeente heeft de subsidieaanvraag 1-ste tranche 2006 voor 1 oktober 2005 bij de provincie Zuid-Holland ingediend. Ook voor de 2-de tranche (1 maart 2006) zal een aanvraag worden ingediend voor aanvullende middelen ten behoeve van specifieke projecten voor DOK. Ook hierin zal DOK faciliteren.

Dit prestatiecontract is een aanloop naar de nieuwe afspraken die worden geformuleerd voor de periode 2007-2010.

Met het nieuwe college van B&W zal dit moeten worden vormgegeven. Hierin spelen wat betreft DOK ook de randvoorwaarden die hopelijk in een nieuw collegeprogramma staan, een belangrijke rol.

DOK zal in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen 2006 zijn rol als belangrijk(ste) informatie- en cultuurondernemer in de stad naar de diverse politieke partijen integer, maar doelbewust, opnemen.

DOK heeft als antwoord op de fusieopdracht een hoog ambitieniveau voor de invulling van de nieuwe Mediatheek in Zuidpoort.

Deze ambitie is in een tijd van verregaande informatisering en digitalisering onontkoombaar. Helemaal als Delft gezien wil worden als kennisstad, een stad die hecht aan grote culturele waarden voor haar burgers. DOK verwacht van de gemeente als reactie op deze ambitie een adequaat antwoord, in concreto een financiële vertaalslag, voor de komende planperiode 2007-2010.

Belangrijk voor DOK is dat de huidige bijdrage, het zogenaamde instapniveau, van de gemeente per inwoner te laag is om na 2006 te voldoen aan de landelijke certificeringseisen ten aanzien van bibliotheken. En dit ondanks de structurele verhoging van de subsidie voor bibliotheekwerk in 2006. Dit zal tot gevolg hebben dat DOK geen beroep kan doen op de stroom landelijke vernieuwingsgelden in de komende jaren. Verder zal het worden uitgesloten van deelname aan landelijke zeer zinvolle dienstverlening. Dit brengt een slechte onderhandelingspositie met zich mee als het gaat om het zoeken naar samenwerking met andere partners. De bijdrage van de gemeente Delft bevindt zich ver in de onderste regionen op landelijk niveau (2003: op de 3 na laatste plaats van 50 vergelijkbare bibliotheken).

Gevolg hiervan is ook dat DOK zijn voorhoedepositie als vernieuwende bibliotheek verliest en belangrijke dienstverlening aan haar klanten moet ontzeggen.

Wat gaan we ervoor doen?

Openbare Bibliotheek Delft

In de aanloop naar 2006 worden de prestatieafspraken voor de periode 2006-2009 geformuleerd.

Op dit moment nog niet bekend of een contract wordt afgesloten voor 2006 sec of voor een 4-jarige periode. Hiermee hangt samen de overgang naar de nieuwe centrale vestiging eind 2006.

Kunstcentrum Delft

In het jaarverslag wordt door het KCD aangegeven dat de groei van het aantal abonnementen en uitleningen om diverse redenen is gedaald.

De inzet van personeel ten behoeve van de fusie heeft gevolgen voor de energie die ingezet kan worden voor acquisitie. Abonnees wijzigen hun abonnementen (minder abonnementen, maar met een hogere waarde: aantal kunstwerken of kwaliteit)

Helaas moest de gemeente Delft als grote klant haar abonnement negatief aanpassen. Het KCD geeft aan hierover in 2005 opnieuw te zullen onderhandelen. Resultaten hiervan niet bekend.

De inzet voor educatie is onverminderd intensief.

Openbare Bibliotheek Delft

In de aanloop naar de Mediatheek, worden nieuwe prestatieafspraken gemaakt. Dit

wordt opgesteld in een nieuw convenant Mediatheek 2005 t/m 2009.

Kunstcentrum Delft

Deze subsidie wordt verleend voor de volgende prestaties (uit wederzijds getekende intentieverklaring 1999 – 2003):

- Aantal uitleningen: 4.035

- Aantal abonnementen: 2.524

- Aantal tentoonstellingen: 10

- Aantal lezingen: 15

- 500 tot 1.000 scholieren kunstprojecten V.O. i.s.m. VAK.

Mediatheek (DOK)

Om te komen tot een mediatheek DOK zijn de verschillende fuserende partijen al vanaf 2004 in een ingrijpend reorganisatieproces dat volgens planning eind 2006 voltrokken moet zijn. Er zal door DOK met maximale inspanning getracht worden de klant (=de Delftse burger) zo weinig mogelijk hinder van dit vernieuwings- en veranderingsproces in 2006 te laten ondervinden, maar juist de meerwaarde van de fusie naar de klant inzichtelijk te maken en te onderstrepen.

Tarieven

Het is de bedoeling om per 1 januari 2006 een gewijzigde tariefsstructuur te doen ingaan, die in het traject naar DOK in Zuidpoort zal worden verfijnd. De klant/abonnee zal ook hier de eerder genoemde meerwaarde moeten ondervinden van DOK als multicultureel informatiecentrum met al zijn brede functies.

Ook de niet abonnee kan diensten afnemen van DOK, voor zover deze kosteloos aan niet abonnees beschikbaar gesteld kunnen worden en geen afbreuk doen aan de service voor de wel betalende klant. Het als niet abonnee afnemen van bepaalde diensten van DOK is voor de gemeente een belangrijke randvoorwaarde.

Bibliotheekvernieuwing

De provincie Zuid-Holland vervult in opdracht van het rijk de regierol over het bibliotheekwerk. Vanaf 2006 heeft de provincie hierin niet alleen meer oog voor de kleine gemeenten, maar wil deze regie duidelijker ook uitvoeren met het oog op de middelgrote gemeenten.

De gemeente Pijnacker-Nootdorp heeft (eenzijdig) in een subsidieaanvraag bij de provincie Zuid-Holland een subsidie aangevraagd om samenwerkings-mogelijkheden met DOK Delft te onderzoeken. Indien de provincie deze aanvraag honoreert, zal DOK hieraan meewerken, zij het in de onderzoeksfase op budgettair neutrale basis.

Voor 2006 zal door DOK getracht worden het aantal subsidiegevers intensiever en gerichter te benaderen met een grotere subsidieopbrengst als gevolg. Verder zullen waar mogelijk andere positieve geldstromen dan subsidiegevers worden onderzocht.

Ook zal DOK een inspanning verrichten naar het aangaan van strategische samenwerking met andere dan DOKpartners op de verschillende vakgebieden binnen DOK.

Er zal een DOK innovatieteam worden ingesteld dat diensten e.d. ontwikkeld in lijn van de steeds breder maatschappelijk wordende functie van een mediatheek.

Kengetal

Openbare Bibliotheek Delft

Aantal leden 2004: 22.132 (blijft 23%)

waarvan 7.939 jeugd tot en met 15 jaar (53% van Delftse inwoners)

aantal bezoekers vestigingen 477.910

aantal bezoekers website 20.571

aantal uren internetgebruikers 9.660

aantal uitleningen 707.613

Kunstcentrum Delft

Aantal uitleningen 3.205

Aantal abonnementen 2.021

Aantal tentoonstellingen 6

Openbare Bibliotheek Delft

Aantal bezoekers: 512.000

Gebruiksuren internet: 12.000

Aantal activiteiten voor onderwijsinstellingen: 400

Aantal deelnemers activiteiten

voor jeugd en volwassenen: 6.000

aantal leden: 22.784 (waarvan 9.300 jeugd t/m 17 jaar)

aantal uitleningen: 720.000

(waarvan 285.000 jeugd t/m 17 jaar)

Kunstcentrum Delft

Uitleningen: 4.035

Abonnementen: 2.542

Tentoonstellingen: 10

Mediatheek (DOK)

Voor de mediatheek is het lastig om nu een aantal kengetallen te formuleren gezien de overgang van de oude naar de nieuwe situatie.

Vooralsnog wordt voor een deel vastgehouden aan de cijfers van 2005.

Het jaar 2006 zal een opmaat zijn voor DOK in 2007.

Aantal bezoekers: 512.000

Multimedia gebruik toename

Aantal activiteiten voor onderwijsinstellingen: 400

Aantal deelnemers activiteiten

voor jeugd en volwassenen: 7.000

aantal leden: 24.000 (waarvan 9.300 jeugd t/m 17 jaar)

aantal uitleningen: 720.000

(waarvan 285.000 jeugd t/m 17 jaar)

Kunstuitleen:

Uitleningen: 4.035

Abonnementen: 2.542

Tentoonstellingen: 10

	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	1.300 blokken van 4 uur losse verhuur 45 vaste contracten	a. het aanbieden van 6 kwalitatief goede oefenruimten voor Delftse amateur-muzikanten op het gebied van popmuziek, waarvan maximaal 50 bands met een vast contract, minimaal 40 passe-partouts en minimaal 1000 keer losse verhuur; b. SPOD-podium; c. mede organiseren van een popmuziekfestival; d. intensieve actie op het gebied van promotie en p.r. van de popmuziek in Delft, en SPOD in het bijzonder; e. aangaan van samenwerkingsverbanden op het gebied van popmuziek in Delft; f. de tariefstelling houdt gelijke tred met instellingen met een vergelijkbare functie in Nederland.	a. het aanbieden van 6 kwalitatief goede oefenruimten voor Delftse amateur-muzikanten op het gebied van popmuziek, waarvan maximaal 50 bands met een vast contract, minimaal 40 passe-partouts en minimaal 1000 keer losse verhuur; b. SPOD-podium (>2x jaar); c. participatie en support locale popmuziekfestivals ; d. intensieve actie op het gebied van promotie en p.r. van de popmuziek in Delft, en SPOD in het bijzonder;demo opnames; e. aangaan van samenwerkingsverbanden op het gebied van popmuziek in Delft; f. de tariefstelling houdt gelijke tred met instellingen met een vergelijkbare functie in Nederland.
Wat gaan we ervoor doen?	In 2004 is er door een groot aantal individueel oefenende muzikanten ook weer gebruik gemaakt van de zgn. ‘meppenkaart’, voor de invulling van de daluren. Nieuw was de 16-sporen digitale opnamefaciliteit om jonge, beginnende bands opname-ervaring aan te bieden. Spod heeft in 2003 op diverse manieren samengewerkt met andere organisaties die binnen Delft actief zijn: in de jury van de Vlaanderen-bokaal, Talent-For-Sale project, Podium Enjoi, contacten met de Koornbeurs i.k.v. scouten van veelbelovende Delftse beginnende bands en het werven van bands voor de Peter Tetteroo-bokaal (voorheen Lokaal-Bokaal).	· evenwichtige verdeling tussen vaste contracten en incidenteel gebruik in de weekends door zowel op zaterdag als op zondag minimaal 8 blokken vrij te houden voor losse verhuur; · realiseren van 2 SPOD-podiumpresentaties; · opschonen van de wachtlijst, rekeninghoudend met het primaat van Delftse popbands; · actieve bijdrage aan vorming stedelijk popmuziekbeleid.	· realiseren van 2 SPOD podiumpresentaties ; · actieve bijdrage aan vorming stedelijk popmuziekbeleid door informatieversterking/coaching SPOD bands; · participatie en support popmuziekfestivals (Delft City beats, Podium Enjoy).
Kengetal	Zes oefenruimten, die in blokken van 4 uur, 20 x per week beschikbaar zijn	· maximaal 50 vaste contracten; · minimaal 40 passe-partouts; · 1000 losse verhuringen; · informatieverstrekking/website (11.220 per jaar); · 2 presentatieavonden onder de naam SPOD-podium/demo-opnames; · mede realiseren van 1 popfestival(Delft City Beats).	· maximaal 50 vaste contracten; · minimaal 40 passe-partouts; · 1000 losse verhuringen; · informatieverstrekking/website (minimaal ca. 10.000 bezoekers per jaar); · 2 presentatieavonden onder de naam SPOD-podium; · participatie en support locale popmuziek festivals.

	Resultaat 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken?	Door middel van collectieve marketing is het toeristisch, recreatief, cultureel en zakelijk gebruik van de stad Delft en omgeving door bezoekers bevorderd. Er was sprake van een positief effect op de economie van de stad en voor het direct betrokken bedrijfsleven. Delft Marketing (DM) is opgetreden als initiator en regisseur en heeft mensen en budgetten gebundeld. Hiermee heeft DM vernieuwing, verbreding en optimalisering van het huidige toeristische aanbod bevorderd. DM heeft middels haar activiteiten zorggedragen voor het efficiënt en gastvriendelijk onthaal van bezoekers aan Delft.	Het door middel van collectieve marketing bevorderen van het toeristisch, recreatief, cultureel en zakelijk gebruik van de stad Delft en omgeving door bezoekers, zodanig dat er een positief effect op de economie van de stad wordt bereikt en voor het direct betrokken bedrijfsleven. Het middels het invullen van de taak van Delft Marketing (DM) als initiator en regisseur en door het bundelen van mensen en budgetten bevorderen van vernieuwing, verbreding en optimalisering van het huidige toeristische aanbod. Het zorgdragen voor een efficiënt en gastvriendelijk onthaal van bezoekers aan Delft.	Het door middel van collectieve marketing bevorderen van het toeristisch, recreatief, cultureel en zakelijk gebruik van de stad Delft en omgeving door bezoekers, zodanig dat er een positief effect op de economie van de stad wordt bereikt en voor het direct betrokken bedrijfsleven. Het middels het invullen van de taak van Delft Marketing (DM) als initiator en regisseur en door het bundelen van mensen en budgetten bevorderen van vernieuwing, verbreding en optimalisering van het huidige toeristische aanbod. Het zorgdragen voor een efficiënt en gastvriendelijk onthaal van bezoekers aan Delft.
Wat gaan we ervoor doen?	De marketingactiviteiten zoals beschreven in het marketing- en communicatieplan DM 2004-2005 zijn grotendeels uitgevoerd…..XXXXX (evt toevoegen wat er niet is gebeurd en waarom?). De relaties in de toeristische branche en ander relevante netwerken zijn aangesproken en beheerd. Het gastheerschap d.m.v. TIP, zoals beschreven in het bedrijfsplan DM van 17-12-2003 is uitgevoerd.	Marketingactiviteiten, waaronder: imagomarketing en –promotie in België, Duitsland, Noord-Frankrijk, Groot-Brittannië, Amerika en Japan; promoten van de url www.delft.nl i.s.m vakteam Communicatie van de gemeente Delft; marketing en promotie van short breaks in Delft i.s.m. R’dam Airport en luchtvaartmaatschappijen. Onderzoeken mogelijkheid om aspect Techniek zichtbaarder te maken in de stad. Relatiebeheer in de toeristische branche en ander relevante netwerken. Uitvoering gastheerschap in TIP, o.a. door het kosteloos verstrekken van actuele toeristische informatie aan de balie, via de website en via een basispakket aan foldermateriaal. Afstemming tussen de gemeente Delft en de Stichting Delft Marketing over het te voeren stadsmarketing beleid. Deelname van de gemeente in de raad van advies van de stichting maakt hier onderdeel van uit. Monitoring herkomst, interesse en klanttevredenheid van bezoekers van Delft, obv de bezoekers aan de balie van TIP. Het beheer van het toeristisch onderdeel op de stadsportal www.delft.nl met daarmee houdend aan de webstatuten van delft.nl. Die door de gemeente Delft in overleg zijn vastgesteld.	Marketingactiviteiten, waaronder: imagomarketing en –promotie in België, Duitsland, Noord-Frankrijk, Groot-Brittannië, Amerika en Japan; promoten van de url www.delft.nl i.s.m vakteam Communicatie van de gemeente Delft; marketing en promotie van short breaks in Delft i.s.m. R’dam Airport en luchtvaartmaatschappijen. Onderzoeken mogelijkheid om aspect Techniek zichtbaarder te maken in de stad. Relatiebeheer in de toeristische branche en ander relevante netwerken. Uitvoering gastheerschap in TIP, o.a. door het kosteloos verstrekken van actuele toeristische informatie aan de balie, via de website en via een basispakket aan foldermateriaal. Afstemming tussen de gemeente Delft en de Stichting Delft Marketing over het te voeren stadsmarketing beleid. Deelname van de gemeente in de raad van advies van de stichting maakt hier onderdeel van uit. Monitoring herkomst, interesse en klanttevredenheid van bezoekers van Delft, obv de bezoekers aan de balie van TIP. Het beheer van het toeristisch onderdeel op de stadsportal www.delft.nl met daarmee houdend aan de webstatuten van delft.nl. Die door de gemeente Delft in overleg zijn vastgesteld.
Kengetal	Delft Marketing heeft zich ingespannen om samen met de gemeente Delft en het toeristisch bedrijfsleven van Delft, een nieuw monitoringsysteem op te zetten. In dit systeem zal o.a. de klanttevredenheid van de bezoeker en het toeristisch bedrijfsleven op objectieve wijze worden gemeten. Voorts zal het onderdelen bevatten waarmee de prestatieafspraken kunnen worden gemaakt.	De Stichting Delft Marketing genereert minimaal 20% van de inkomsten via derden; boventrendmatige groei van het aantal toeristen dat attracties en bezienswaardigheden in Delft bezoekt (gemiddelde groei 3,8% per jaar). 1. Aantal hits website *. 2. TIP is 7 dagen per week geopend, het gehele jaar door. 3. Aantal geholpen baliebezoekers bedraagt 45.000 (42.500 in 2004).	De Stichting Delft Marketing genereert minimaal XX% van de inkomsten via derden; boventrendmatige groei van het aantal toeristen dat attracties en bezienswaardigheden in Delft bezoekt (gemiddelde groei 3,8% per jaar). 1. Aantal hits website *. 2. TIP is 7 dagen per week geopend, het gehele jaar door. 3. Aantal geholpen baliebezoekers bedraagt 45.000 (42.500 in 2004).

Stichting MoVo *) € 1.961.032 + € 42.500 (baw)

Afspraken 2005 **)

Afspraken 2006

Wat dient de instelling te bereiken?

Opvang in de vorm van vrouwenopvang, 24- uurs- opvang, dagopvang, nachtopvang en ambulante hulpverlening voor de regio DWO ten behoeve van:

· vrouwen en vrouwen en kinderen

die geconfronteerd werden met

huiselijk geweld;

· potentiële daklozen (mensen die v.w. schulden, verslavings- en/of psychiatrische problemen hun huisvesting dreigen te verliezen);

· feitelijk daklozen (mensen die recent op straat zijn komen te staan of langdurig zonder huisvesting zijn en op straat leven);

· residentieel daklozen (thuislozen oftewel mensen zonder ‘thuis’ die leven in woonvoorzieningen van de maatschappelijke opvang of inwonen bij derden);

· zwerfjongeren (18 – 23 jaar).

Naast het bieden van opvang richt de instelling zich i.s.m. o.a. woningaanbieders en andere hulpverlenende instanties op ‘het weer zelfstandig kunnen functioneren van de cliënt binnen het maatschappelijk verkeer’.

Wat gaat de instelling hiervoor doen?

Teneinde haar doelstellingen te kunnen realiseren biedt de instelling de volgende functies:

· aanmelding en indicatie;

· verblijf;

· zorg;

· dagactiviteiten;

· psychosociale begeleiding;

· preventie.

De genoemde functies worden vooralsnog door de hierna genoemde instellingen in opdracht van de Stichting MoVo uitgevoerd binnen het volgende aanbod: *)

Vrouwenopvang (VOZH Ricardis):

· opvang van 50 cliëntsystemen per jaar

(vrouwen, vrouwen/kinderen),

gemiddelde opvangtijd: ½ tot 1 jaar

· 4 crisisbedden

kostprijs: € 760.500.

24- uurs opvang (SMO en Jeroen):

· 17 plaatsen laagdrempelige opvang

in de Simonsstraat

kostprijs: € 209.624

gemiddelde opvangtijd: ½ tot 1 jaar,

· 5 plaatsen op de Houttuinen, 17

plaatsen opvang in Wateringen en 6

opvangplaatsen voor dak- en/of

thuisloze jongeren van 19 – 23 jaar aan

de Van Leeuwenhoeksingel

kostprijs: € 567.888

gemiddelde opvangtijd: ½ tot 1 jaar.

Nachtopvang (SMO):

· opvang van 18.00 tot 8.00 uur van 8

personen per nacht op de Houttuinen

kostprijs: bekostiging via SMO

Houttuinen

gemiddelde opvangtijd: ½ tot 1 jaar

Dagopvang (SDOB):

· opvang van gemiddeld 40 – 60

personen per dag op werkdagen van

11.00 tot 18.00 uur in het pand

Oostsingel 76 (huiskamer, douchen/

wasserette, maaltijden, dagactiviteiten,

begeleiding ism Parnassia, ggz en

STOED),

· veegproject drie dagen per week en

(deelnemers ontvangen vergoeding

maaltijd),

· bieden van een postadres onder

volgende voorwaarden:

- voor maximaal 200 personen;

- alleen voor personen uit regio DWO;

- concrete reden dak/ thuisloosheid is aanwezig;

- voor maximaal 3 mnd., met mogelijkheid van 3 mnd. verlenging;

- niet voor personen onder de 18 jr. of kinderen onder de 18 jr. van gebruikers v. post-adres;

- personen die 4 weken post niet ophaalden worden uitgeschreven;

- het huidige bestand in samenspraak met het GBA opschonen.

Kostprijs: € 301.020.

Zelfstandige woonunits (Jeroen):

· laagdrempelige opvang binnen

zelfstandige woonunits (maximaal 6

maanden),

Kostprijs: financiering via Jeroen

Simonsstraat.

Ambulante hulpverlening (SMO, SDOB):

· BAWplus (SMO): huisvesting in

pensionwoning en begeleiding van

16 – 32 systemen per jaar ihkv

bijzondere aandacht woonproblematiek

(maximaal 12 maanden met mogelijk-

heid tot verlenging i.o. met gemeente)

Tevens levert MoVo (SMO) in 2006

een beleidsplan met als doel vergroten

uitstroom naar reguliere huisvesting

vergroten.

Kostprijs: € 85.000.

· Straathoekwerk(SDOB): benaderen en

verwijzen van verslaafden en dak- en

thuislozen die zich in de binnenstad

ophouden (totaal 5 uur per week)

Kostprijs: financiering via SDOB.

Aanvullende afspraken:

· het accent van de activiteiten van

MoVo ligt naast opvang op door- en

uitstroom;

· MoVo registreert de in- en uitstroom-

gegevens van deelnemers/cliënten

van de maatschappelijke opvang en

vrouwenopvang;

· MoVo registreert het aantal

afwijzingen, de reden van afwijzing en

of verwijzing plaatsvond van en door

de maatschappelijke opvang of

vrouwenopvang;

· MoVo (vrouwenopvang) levert voor

1 januari 2006 een evaluatie van Op de

rails;

· per 1 juli 2006 is MoVo

verantwoordelijk voor de organisatie en

uitvoering van de gehele

maatschappelijke opvang en

vrouwenopvang voor de regio DWO:

- verantwoordelijkheden en middelen van de binnen MoVo deelnemende instellingen zijn overgedragen voor 1-7-2006;

- MoVo stelt voor 1-10-2006 een meerjaren zorgplan mo/vo 2006 – 2008 op (naast opvang zijn door- en uitstroom uitgangspunten);

Kostprijs: € 122.000 (voor 1-12-2005 levert MoVo hiervoor een deelbegroting).

*) Tot het moment dat de binnen MoVo participerende instellingen definitief hun activiteiten en middelen aan de Stichting MoVo hebben

overgedragen zullen de binnen MoVo participerende instellingen nog onder eigen verantwoordelijkheid uitvoering geven aan de MoVo-

activiteiten en worden hiervoor door de Stichting MoVo financieel in staat gesteld conform de subsidie- afspraken.

**) Voor 2005 werden op het terrein van de maatschappelijke opvang en vrouwenopvang nog afzonderlijke afspraken gemaakt met de Stichting

VOZH Ricardis, Stichting Jeroen, Stichting Maatschappelijke Opvang en Stichting Dienstencentrum Over de Brug. Afrekening en evaluatie van

subsidiejaar 2005 vindt met de afzonderlijke instellingen plaats.

Werkelijk 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken

Preventieactiviteiten

De preventieactiviteiten zijn uitgevoerd conform de afspraken in het Jaarwerkplan preventie. De activiteiten hadden o.a. betrekking op: voorlichting medewerkers, voorlichting medewerkers vrouwenopvang, preventieactiviteiten binnen jongerencentra, preventieactiviteiten studenten en studentenverenigingen, voorlichting op basisscholen en scholen voor V.O, alcoholproblematiek Westland, drugswebsite jongeren. Voorlichting aan allochtone jongeren en ouders vindt in 2005 plaats.

Evaluatiegegevens zijn opgenomen in het Activiteitenplan verslavingsbeleid 2005.

Resultaat preventie: € 80.246 (afspraak: € 94.461).

Toeleiding zorg

Er hebben 368 intakes plaatsgevonden (afspraak 350).

Psychosociale- en medische hulp diverse verslavingen

Er hebben 1794 individuele behandelingen/ begeleiding plaatsgevonden (afspraak 1300).

Alcoholgespreksgroep

Er waren 286 groepsdeelnemers (afspraak 420)

Methadon op locatie

Er was sprake van 971 abonnement-eenheden (afspraak 700).

Crisisinterventie

Er was sprake van 12 contacten (afspraak 30).

Casemanagement

Er zijn 309 uur casemanagement gerealiseerd (afspraak 400).

Outreachende zorg

Het aantal uren outreachende zorg betrof 389 (afspraak 200).

Netwerkparticipatie

Er is 127 uur besteed aan netwerkparticipatie (afspraak 100).

Open spreekuur Westland

Er is 296 uur besteed (afspraak 400).

Wijkgebonden informatieverstrekking

Er hebben 7 bijeenkomsten plaatsgevonden (afspraak 5).

Huisvestingskosten:

Delft € 30.035.

Westland: € 4.500.

Preventieactiviteiten

Doel: Bewustwording van het gebruik van genotmiddelen. Prioriteit ligt bij jongeren en onderwijs

Hoe: activiteiten volgens preventiewerkplan Parnassia 2004, gericht op:

- voorlichting basisonderwijs;

- voorlichting voortgezet onderwijs;

- alcoholproblematiek Westland;

- voorlichting studenten + intermediairs;

- voorlichting allochtone jongeren en ouders;

- voorlichting jongerencentra;

- preventieprogramma coffeeshops;

- Drugswebsite jongeren;

- Scholing thuiszorg-medewerkers in opleiding;

- Algemene publieksvoorlichting.

Kosten: € 100.389.

Preventieactiviteiten worden vastgelegd in het Preventiejaarplan Parnassia 2005.

Toeleiding Zorg

Doel: consultatie en intake van mensen met verslavingsproblematiek.

Hoe: 350 ambulante intakes.

Kosten: € 56.998.

Psychosociale/ medische hulp

Doel: Hulp aan verslaafden, gericht op gebruik en psychosociaal functioneren.

Hoe: 1300 individuele behandelingen (toename cliënten),

420 eenheden alcoholgespreksgroep

Kosten: € 159.665.

Methadonprogramma

Doel: methadonverstrekking en medische zorg.

Hoe: 860 eenheden methadonabonnement (stijgend aantal cliënten).

Kosten: € 93.052.

Er is nog steeds sprake van een (zorgwekkende) toename van het aantal methadongebruikers.

OGZ/bemoeizorg

Doel: Outreachende bemoeizorg en casemanagement vooral gericht op alcoholproblematiek.

Hoe: 30 contacten crisisinterventie

200 uur casemanagement

200 uur outreachende zorg

50 overleggen netwerkparticipatie.

Kosten: € 38.406.

Open spreekuur Westland

Doel: laagdrempelig inloopspreekuur m.n. gericht op alcoholgebruik.

Hoe: 200 spreekuren.

Kosten: € 11.035.

Het open spreekuur wordt zeer slecht bezocht waardoor het verre van rendabel is. Gemeente Wetsland en Parnassia hebben afspraken gemaakt over promotieactiviteiten hetgeen moet leiden tot een duidelijk toename van het aantal bezoekers gedurende de eerste helft van 2005. Subsidie is verleend tot juni 2005.

Wijkgebonden informatieverstrekking

Hoe: 5 voorlichtingsbijeenkomsten

Kosten: € 1.056.

Huisvestingskosten

Huisvestingskosten Delft € 30.336. Huisvestingskosten Naaldwijk € 1.250.

Het totale subsidiebedrag voor 2004 wordt voorlopig vastgesteld op € 492.187.

Preventieactiviteiten

Doel: Bewustwording van het gebruik van genotmiddelen. Prioriteit ligt bij jongeren en onderwijs.

Hoe: activiteiten volgens preventiewerkplan Parnassia 2006, o.a. gericht op:

- voorlichting basisonderwijs;

- voorlichting voortgezet onderwijs;

- voorlichting ouders;

- alcoholproblematiek Westland;

- voorlichting studenten + intermediairs;

- voorlichting allochtone jongeren en ouders;

- voorlichting jongerencentra;

- preventieprogramma coffeeshops;

- Drugswebsite jongeren;

- Scholing thuiszorg-medewerkers in opleiding;

- Algemene publieksvoorlichting.

Kosten: € 101.393.

Toeleiding Zorg

Doel: consultatie en intake van mensen met verslavingsproblematiek.

Hoe: 350 ambulante intakes.

Kosten: € 57.575.

Psychosociale/ medische hulp

Doel: Hulp aan verslaafden, gericht op gebruik en psychosociaal functioneren.

Hoe: 1300 individuele behandelingen (toename cliënten),

200 eenheden alcoholgespreksgroep

Kosten: € 151.870

Methadonprogramma

Doel: aanvullende zorg methadonverstrekking gebaseerd op 860 eenheden methadon- abonnement.

Kosten: € 15.501.

nb. De onderhandelingen mbt AWBZ- verstrekking van methadon in 2006 moeten nog plaatsvinden. De uitkomst zou kunnen leiden tot verrekening van kosten.

OGZ/bemoeizorg

Doel: Outreachende bemoeizorg en casemanagement vooral gericht op alcoholproblematiek.

Hoe: 30 contacten crisisinterventie

200 uur casemanagement

200 uur outreachende zorg

150 signalerings/netwerkoverleggen (oa aandachtsfunctionaris jongeren).

Kosten: € 48.048.

Open spreekuur Westland

Doel: laagdrempelig inloopspreekuur m.n. gericht op alcoholgebruik.

Hoe: 200 spreekuren.

Kosten: € 13.380.

Maatschappelijke integratie

Hoe: 150 uur arbeidstoeleiding

50 uur banenacquisitie

Kosten: 11.880.

Wijkgebonden informatieverstrekking

Hoe: 5 voorlichtingsbijeenkomsten

Kosten: € 1.067.

Huisvestingskosten

Huisvestingskosten Delft € 30.639. Huisvestingskosten Naaldwijk € 1.263.

Het totale subsidiebedrag voor 2004 wordt voorlopig vastgesteld op € 432.616.

Wat gaan we ervoor doen

Resultaten en evaluatiegegevens over 2004 zijn opgenomen in het Activiteitenplan verslavingsbeleid 2004. Enkele belangrijke conclusies m.b.t. de activiteiten waar Parnassia bij betrokken is:

Preventie:

Er is veel aandacht besteed aan preventie binnen het sociaal cultureel werk

De (interactieve) drugswebsite voor jongeren

blijkt een groot succes.

Op bijna alle locaties van het voortgezet onderwijs vinden voorlichtingsactiviteiten plaats voor leerlingen en ouders. Er wordt nog niet voldaan aan de doelstelling van een kwalitatief en samenhangend preventiebeleid. In 2005 zullen hier bindende afspraken over worden gemaakt.

De voorlichting binnen het basisonderwijs krijgt in Delft en Westland nog onvoldoende gestalte. In 2005 zal dit extra worden gestimuleerd. In Pijnacker-Nootdorp doen inmiddels vrijwel alle scholen mee.

Binnen de gemeente Westland heeft veelvuldig overleg plaatsgevonden over alcoholmatigingsbeleid. Dit heeft nog niet geleid tot veel concrete activiteiten.

Eind 2004 is gestart met preventieactiviteiten binnen de coffeeshops.

Eind 2004/ begin 2005 is een Quick scan gehouden onder Delftse jongeren m.b.t. uitgaansdrugs. Deze zal als input dienen voor genotmiddelenbeleid in de horeca en de paracommerciële horeca.

Zorg:

In 2004 is een folder uitgekomen voor DWO t.b.v. een grotere lokale bekendheid van het aanbod van Parnassia

Er is inmiddels sprake van een intensieve samenwerking tussen GGZ-Delfland en Parnassia m.b.t. alcoholzorg. In 2005 wordt gewerkt aan en ketenaanpak alcoholzorg. De versterking van de eerste lijns-alcoholzorg zal hier onderdeel van uit maken.

Parnassia heeft geparticipeerd in het ACT team gericht op zorgmijdende verslaafden met psychiatrische problematiek (outreachende zorg) Binnen dit kader zijn voor 2005 specifieke afspraken gemaakt voor inzet t.b.v. de dagopvang.

Het aantal methadongebruikers blijft een licht stijgende lijn vertonen. Oorzaak ligt in de verhuizing van een aantal methadongebruikers van Den Haag naar Delft. Vanaf 2005 wordt methadonverstrekking ondergebracht in de AWBZ. Als gevolg hiervan is een bedrag aan de doeluitkering onttrokken.

De inzet van Parnassia in het interventieteam overlastgevende jongerengroepen is gestopt omdat deze constructie niet bleek te werken. Parnassia blijft betrokken bij het signaleringsbeleid d.m.v. consultatie, preventie en toeleiding naar zorg.

Het spreekuur in het Westland werd slecht bezocht. In 2005 wordt getracht tot een groter bereik te komen. Eind 2005 wordt besloten tot al dan niet instant houden van het spreekuur.

Over 2004 is een verbeterde registratie ontvangen gericht op in- en uitsroom van clienten uit DWO. In 2005 wordt gestart met het ontwikkelen van een monitor verslavingsbeleid als onderdeel van de monitor OGGZ.

· N.a.v. de Nota verslavingszorg 2003 – 2007 zijn een aantal nieuwe activiteiten ingezet. Jaarlijks wordt een activiteitenplan gemaakt.

· Parnassia neemt deel aan het preventieplatform verslavingsbeleid.

· Gestreefd wordt naar voorlichting op alle basis- en V.O. scholen binnen DWO.

· Mbt de consultatiefunctie voor jongeren worden nadere afspraken gemaakt.

· Parnassia participeert in het Mobiel Behandelteam dubbelproblematiek van GGZ-Delfland/Parnassia. Dit team richt zich oa op zorgmijdende verslaafden met psychiatrische problematiek.

· Parnassia en GGZ-Delfland gaan samenwerken op o.a. het gebied van alcoholzorg. De gemeente wordt in het overleg betrokken.

· In 2005 vindt, in het kader van het Integraal Veiligheidsbeleid, verdere invulling plaats van alcoholmatigingsbeleid gericht op Horeca en niet commerciële Horeca (jongerencentra, sportclubs, studentensociëteiten) en coffeeshopbeleid.

· In het kader van de Veelplegersaanpak wordt de bijdrage van verslavingszorg- en verslavingsreclassering verder vormgegeven.

Parnassia participeert in het samenwerkingstraject tussen de sociale dienst en de hulpverleningsinstellingen tav verslavingszorg en psychiatrische zorg tbv sociale activering zorgklanten fase 4. Over specifieke bemiddeling sociale activering voor methadoncliënten worden nadere afspraken gemaakt.

· N.a.v. de Nota verslavingszorg 2003 – 2007 zijn een aantal nieuwe activiteiten ingezet. Jaarlijks wordt een activiteitenplan gemaakt.

· Parnassia neemt deel aan het preventieplatform verslavingsbeleid.

· Gestreefd wordt naar voorlichting op alle basis- en V.O. scholen binnen DWO.

· Parnassia levert een aandachtsfunctionaris jongeren, die deelneemt aan het signaleringsoverleg en contacten onderhoudt met de verschillende loketten en overleggen mbt jongerenproblematiek. Deze functionaris zet de vragen op het gebied van zorg en preventie uit binnen Parnassia.

· Parnassia levert een bijdrage aan preventiebeleid coffeeshops, alcoholmatigingsbeleid binnen de commerciële- en non- commerciële horeca.

· Parnassia participeert in het Mobiel Behandelteam dubbelproblematiek van GGZ-Delfland/Parnassia. Dit team richt zich oa op zorgmijdende verslaafden met psychiatrische problematiek.

· Parnassia en GGZ-Delfland werken samen met op het gebied van alcoholzorg.

· Parnassia levert een bijdrage aan deskundigheidsbevordering mbt alcoholzorg binnen de eerstelijnszorg.

· Parnassia maakt afspraken met het meldpunt Bezorgd? over verwijzing en zorg m.b.t. OGGZ cliënten.

· Parnassia participeert in het samenwerkingstraject tussen de sociale dienst en de hulpverleningsinstellingen tav verslavingszorg en psychiatrische zorg tbv sociale activering zorgklanten fase 4.

Kengetal

Er is voldaan aan de subsidievoorwaarden en het nakomen van de productieafspraken (zie: resultaat in 2003)

· Parnassia hanteert vanaf 2003 de Bekostigingssystematiek Ambulante Verslavingszorg met bijbehorende standaardproductomschrijvingen (vastgelegd in de Productcatalogus 2003).

· Door de overgang naar een nieuw registratiesysteem (Psygis) hebben er in 2003 geen tussenrapportages plaatsgevonden. Vanaf 2004 wordt weer gestart met kwartaalrapportages.

· Cliëntgegevens worden verder vastgelegd in het Client Monitoring Systeem.

· Ieder half jaar vindt evaluatie plaats van preventieactiviteiten aan de hand van registratiecijfers en inhoudelijke rapportage.

· Parnassia hanteert de Bekostigingssystematiek Ambulante Verslavingszorg met bijbehorende standaardproductomschrijvingen (vastgelegd in de Productcatalogus 2003).

· Ieder half jaar vindt evaluatie plaats van de activiteiten aan de hand van registratiecijfers, productiecijfers en inhoudelijke rapportage.

· Cliëntgegevens worden verder vastgelegd in het Cliënt Monitoring Systeem.

· In het kader van de OGGZ-monitor Delft zullen periodiek gegevens worden verzameld over verslavingsproblematiek, teneinde trends te signaleren, lokale beleidsvorming te ondersteunen en bestaand verslavingsbeleid te evalueren.

Nummer	Naam	Subsidie	Kwartaalbetaling
01a	Kwadraad	604.000	151.000
01b	Kwadraad (opvoedingsadvisering)	29.773	14.886,50
02 a	Durfal	77.239	19.309,75
02 b	Jan Lorris & Marie	17.377	4.344,25
02 c	RK peuterspeelzalen	184.290	46.072,50
02 d	Delftse Peuterspeelzalen	935.102	238.275,50
03	SOD	642.397	160.599,25
04	Sportfondsen	317.804	79.451
05	De KIWI	69.048	17.261,88
06	JIP	70.800	17.700
07	Veste	1.518.955	379.738,75
08	Mediatheek (DOK)	2.013.259	503.314,75
09	SPOD	51.089	12.772,25
10	Delft Marketing	400.000	100.000
11	MoVo	1.961.032	500.883
12	Parnassia	432.616	108.154
13	’t Julialaantje	min 45.380, (max 65.750)	11.345
Totaal		9.370.161

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Aan de directie van Kinderopvang Durfal Kerkpolderweg 1 2625 EB Delft




Datum	Onderwerp
	Beschikking budgetsubsidie 2006 Kinderopvang Durfal (projectnummer 22080/21493-activiteit 442000)
Ons kenmerk

Uw brief van

Uw kenmerk
	Geachte heer/mevrouw,
Bijlage
1

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Stichting Kinderopvang & Kinderactiviteiten Vermeer (Jan, Loris en Marie) T.a.v. de directie Raam 20a 2611 LT Delft




Datum	Onderwerp
	Beschikking budgetsubsidie 2006 Stichting Kinderopvang & Kinderactiviteiten Vermeer - Jan, Loris & Marie (projectnummer 22080/activiteit 442000)
Ons kenmerk

Uw brief van

Uw kenmerk
	Geachte mevrouw,
Bijlage
1

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

De Stichting R.K. Peuterspeelzalen T.a.v. het bestuur Postbus 36 2270 AA Voorburg




Datum	Onderwerp
	Beschikking budgetsubsidie 2006 Stichting R.K. Peuterspeelzalen e.o. (projectnummer 22080/21493-activiteit 442000)
Ons kenmerk

Uw brief van

Uw kenmerk
	Geachte heer/mevrouw,
Bijlage
1

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Bestuur Stichting Ouderenwerk Delft Van Bleijswijckstraat 93L 2613 RR DELFT
Datum	Onderwerp:
	Beschikking budgetsubsidie 2006, project 22457 € 91.523, project 22456 € 15.608, project 22922, € 20.077, project 22986 € 515.189 (allen activiteit 442000)
Ons kenmerk

Uw brief van

Uw kenmerk
	Geacht Bestuur,
Bijlage
1

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Sportfondsen Delft B.V. T.a.v. de heer P. Reedijk Weteringlaan 1 2613 WN DELFT




Datum	Onderwerp
	Beschikking budget subsidie 20056 Project 21516 & 21517 / activiteit 442000
Ons kenmerk

Uw brief van
28-06-2004
Uw kenmerk
	Geachte heer Reedijk,
Bijlage
1

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

VTV Zuid-Holland Noord Postbus 207 2260 AE LEIDSCHENDAM




Datum	Onderwerp
	Beschikking budgetsubsidie 2005 Project 21449/activiteit 442000
Ons kenmerk

Uw brief van
29-03-04
Uw kenmerk
	Geacht bestuur,
Bijlage
1

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

JSO t.a.v. M.Dutman Nieuwe Gouwe Westzijde 2a 2802 AN Gouda




Datum	Onderwerp
	beschikking budgetsubsidie 2006 projectnummer 26532, aktiviteit 422000
Ons kenmerk
631057
Uw brief van
16-03-2005
Uw kenmerk
	Geachte mevrouw,
Bijlage

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Stichting Theater de Veste T.a.v. het bestuur Asvest 1 2611 PK DELFT




Datum	Onderwerp
	Budgetsubsidie 2006 (21532)
Ons kenmerk

Uw brief van
23-06-2005
Uw kenmerk
	Geacht bestuur,
Bijlage

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Stichting Mediatheek (DOK) T.a.v. het bestuur Kruisstraat 71 2611 ML DELFT




Datum	Onderwerp
	Budgetsubsidie 2006 (21529)
Ons kenmerk

Uw brief van
26-04-2005
Uw kenmerk
	Geacht bestuur,
Bijlage

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Stichting Pop Oefenruimten Delft T.a.v. het bestuur Marlotlaan 11 2614 GV DELFT




Datum	Onderwerp
	Budgetsubsidie 2006 (21539)
Ons kenmerk

Uw brief van
19-04-2005
Uw kenmerk
	Geacht bestuur,
Bijlage

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Stichting Delft Marketing T.a.v. het bestuur Postbus 2808 2600 CV DELFT




Datum	Onderwerp
	Budgetsubsidie 2006 (60067)
Ons kenmerk

Uw brief van

Uw kenmerk
	Geacht bestuur,
Bijlage

Retouradres : Publiekszaken, Postbus 111, 2600 AC Delft

Aan de Raad van Bestuur van de Stichting MoVo p/a Delfstede, kamer 114 Phoenixstraat 66 2611 AM Delft




Datum

Ons kenmerk

Uw brief van

Uw kenmerk
	Geachte leden van de Raad van Bestuur,
Bijlage
1

Retouradres : Publiekszaken, Postbus 111, 2600 AC Delft

Bestuur Parnassia t.a.v. dhr. N. Boersen Bep Bakhuisweg 135 2553 RE Den Haag




Datum	Onderwerp
	Beschikking budgetsubsidie 2006
Ons kenmerk

Uw brief van
30-12-1899
Uw kenmerk
	Geachte heer Boersen,
Bijlage
1

Retouradres : Wijk- en Stadszaken, Postbus 340, 2600 AH Delft

Stichting Streekdierentehuis 't Julialaantje T.a.v. het bestuur Julialaantje 50 2283 TB Rijswijk




Datum	Onderwerp
	Beschikking budgetsubsidie 2006 (project 20782/activiteit 442000)
Ons kenmerk

Uw brief van

Uw kenmerk
	Geacht bestuur,
Bijlage

Subsidiebundel 2006

Bestuurlijke samenvatting

Kwadraad – Algemeen Maatschappelijk Werk

Stichting Ouderenwerk Delft

Streekdierentehuis ’t Julialaantje

Uitbetaling

Voorwaarden

Bezwaar

01.

Wat willen we bereiken

Kengetal

Algemeen

Voorschoolpeuterspeelzalen

Algemeen

Algemeen

Voorschoolpeuterspeelzalen

Algemeen

Voorschoolpeuterspeelzalen

Peuterspeelzalen

Wat willen we bereiken

1. Stichting Delftse Peuterspeelzalen (SDP)

Uitbetaling

Voorwaarden

Bezwaar

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Resultaat

Resultaat

Bron: jaarverslag Stichting Ouderenwerk Delft

rubrieken en informatie.

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Pensioenambassadeur

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Resultaat

Resultaten 270 deelnemers

Producten

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Valpreventie op wijkniveau

Afspraken 2005

Afspraken 2006

· Delftse Senioren Actief

Bestaande groepen worden in 2005 verzelfstandigd en het lopend project wordt afgerond.

· Recreatieve fitness in de Bieslandhof

60 deelnemers

· Sportief wandelen

30 deelnemers

· Country-line dansen

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Intergenerationeel werken

550 abonnees

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Afspraken 2006

Participatie

Afspraken 2005

Uitbetaling

Voorwaarden

Bezwaar

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Zwembad Weteringlaan Bezoekers

Zwembad Weteringlaan Bezoekers

Zwembad Weteringlaan Bezoekers

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Organisatie en uitvoering

Organisatie en uitvoering

Organisatie en uitvoering

Resultaat en output

Resultaat en output

Resultaat en output

Uitbetaling

Voorwaarden

Bezwaar