Bijlage 1: Prestatie afspraken 2006

	Werkelijk 2004	Afspraken 2005	Afspraken 2006
Wat willen we bereiken	We hebben geconstateerd, dat de BWD een eindrapportage Productafspraken 2004 heeft geproduceerd. Conform de gemaakte afspraken. Deze eindrapportage is besproken in het accountoverleg gemeente BWD en voorgelegd aan de portefeuiilehouders. De gemaakte opmerkingen zijn in deze tekst verwerkt. Het algemene kader Integratie en participatie Er is gericht aandacht besteed aan samenwerking en afstemming tussen het project Bezoekvrouwen en CPO. Binnen de BWD is aandacht besteed aan samenhang tussen het project Bezoekvrouwen en het project D’ruit. Daarnaast is gewerkt aan stappen, te komen tot bundeling van expertise inzake migrantenwerk. Accommodaties q De invoering van een participatie structuur is gestart, zowel in de wijkaccommodaties als in de jongerencentra. In de Vleugel Poptahof is een programmaraad actief. In de The North, jongerenruimte aan de Bras, en het jongerencentrum aan de Muyskenlaan zijn activiteitencommissies. q Het sociaal cultureel werk en het tienerwerk maken gebruik van de computers in de wijkinfopunten. q BWD en SOD werken samen in het project “De buurt voor alle leeftijden”. Daarnaast is regelmatig overleg tussen beide directeuren q In 2004 zijn 3 ID-medewerkers doorgestroomd naar reguliere functies. Formatie sociaal cultureel-, opbouw- en organisatorisch werk q Na de ingebruikname van De Vleugel is de formatie sociaal cultureel werk in Voorhof op niveau gebracht. q De wijkopbouwwerkers besteden driekwart van hun tijd aan actieve inzet in de wijkaanpak. Maandelijks vindt er coördinatieoverleg plaats tussen wijkopbouwwerkers en wijkcoördinatoren. Formatie jongerenwerk q De uitbreiding met 5 fte is in de loop van 2004 gerealiseerd. Dit heeft geresulteerd in uitbreiding van de openingstijden. Daarnaast is elke nieuw aangestelde jongeren- of tienerwerker een deel van zijn/haar tijd flexibel inzetbaar. q De extra inzet is gegaan naar de Mozartlaan en The Border, gezien de grote bezoekers aantallen, elk 1 fte. Daarnaast is extra tiener- en jongerenwerk ingezet in de Wippolder, tienerwerk in Het Ooievaarsnest, meidenwerk in De Border en tienerwerk in Voorhof II. De accenten per wijk Afgezien van het ontstaan en invullen van vacatures en de problemen rond gesubsidieerde arbeid is de bruto-formatie op het afgesproken niveau. Vrijenban Wijkopbouwwerk De bestuursondersteuning van Het Ooievaarsnes is ter hand genomen.De wijkopbouwwerker is onder meer actief bij de totstandkoming van de wijkkrant, in de werkgroep buurtsuper, in het herstructureringsproces Bomenwijk, in de herontwikkeling van het Koepoortgebied, oplossen overlast problemen jongeren aan de Bras en bij de realisatie van een tienerspeelplek in de Bomenwijk. Sociaal cultureel werk: Gerealiseerd is een aanbod van computercursussen voor 16 deelnemers en een vrije inloop met gemiddeld 14 deelnemers. Voor 55 + ‘ers is er yoga, klussen voor en door senioren en bridgen. Jongeren- en tienerwerk In de Viking is een activiteitenprogramma ontwikkeld voor een nieuwe, voornamelijk jongere doelgroep. Dit heeft geresulteerd in een gemiddeld bezoekersaantal van 45 jongeren op de dagen in de week en 50 tot 150 in het weekend. In The North is de doorstroming van een oudere naar een jongere groep gaande. Gemiddeld aantal bezoekers 13. In samenwerking met anderen is een overlastgevende groep aangepakt. In Het Ooievaarsnest zijn tieneractiviteiten gestart. Gemiddeld komen er 20 tieners. Aan de Geerweg worden tieneractiviteiten georganiseerd in het speeltuingebouwtje. De groep bestaan uit 20 tot 25 tieners. Wippolder Wijkopbouwwerk Samen met het vakteam wijkzaken is gewerkt aan het project “Blik op de Wippolder”. Zo’n 30 buurtbewoners van jong tot oud hebben deelgenomen aan dit fotoproject. Het wijkopbouwwerk heeft geparticipeerd in de aanpak rond de overlast van jongeren in de Prof. Krausstraat. Opnieuw is de kerstviering een succes geworden. Ca. 200 bewoners van de St. Aldegondestraat hebben daar samen van genoten. In het kader van “De buurt voor alle leeftijden” hebben 12 tieners en ouderen elkaar geïnterviewd voor een documentaire. Sociaal cultureel werk Het project wereldmuziek is gestart, waaraan 20 kinderen deelnemen. Daarnaast is een internationale koffie-inloop voor vrouwen gestart, hiervan wordt door een groep van 12 vrouwen gebruik gemaakt. Jongeren-/ tienerwerk Het jongerencentrum wordt door een vaste doelgroep van ca. 50 jongeren bezocht. Bijna alle autochtoon, 60% jongens en 40% meisjes.Een groep van 20 is betrokken bij voorbereiding, uitvoering, etc.. 12 jongeren hebben meegedaan aan een uitwisseling met IJsland. Het jongerenwerk heeft zich, succesvol, ingezet voor het oplossen van de overlast problemen rond de Prof. Krausstraat en in de TU-wijk. In de tienerruimte in de wijkaccommodatie komen nu ca. 40 tieners. Hof van Delft Wijkopbouwwerk/Sociaal cultureel werk Zij hebben het de inwoners rond de Vermeertoren ondersteund en geadviseerd en ondersteuning gegeven bij de verhuizing naar de tijdelijke accommodatie. Daarnaast hebben zij een belangrijk aandeel geleverd bij de totstandkoming van de wijkkrant. Rond De Wending speelden en spelen een aantal problemen. Het scholieren café moest de gezamenlijke activiteiten voor allochtone en autochtone jongeren stoppen, als gevolg van de ontstane spanningen. Daarnaast speelde het alcoholmatigingsbeleid en het anti-rook beleid. Beide stuitten op veel weerstand. In Hof van Delft zijn veel straatfeesten en FleurOP acties georganiseerd Jongeren-/ tienerwerk Positief was het Pinksterpleinfestival. Hieraan is door ca. 35 tieners gewerkt, o.l.v. de Nieuwe Amateur. De bezoekers groep aan de jongeren activiteiten in De Wending bestaat uit ca. 35 jongeren. Succesvol werd ingegrepen in de overlastgevende groepen jongeren in het Olofsparkje, hierbij speelde het interventieteam een belangrijke rol. Buitenhof Wijkopbouwwerk/ Sociaal cultureel werk De nieuwe wijkopbouwwerker is vanaf 1 mei actief. De Gilles begroetersgroep is ondersteund. Er is een redactie gevormd voor de wijkkrant. Daarnaast is meegewerkt aan de Delftse wijkaanpak. Verder is ondersteuning gegeven aan het kinder-, tiener- en jongerenwerk. Het bestuur van Fledderus wenste geen ondersteuning. Kinder-, tiener- en jongerenwerk In de Lisztflat werd iedere woensdagmiddag een creatieve middag voor kinderen tot 13 jaar georganiseerd door vrijwilligers. Deze laatsten werden ondersteund. Het zelfde geldt voor de Eraflats. Het gaat om een groep van 30 kinderen. Een door bewoners georganiseerd voetbaltoernooi werd bezocht door 120 kinderen, tieners en jongeren. De uitbreiding van de formatie van het project Mozartlaan met 36 uur jongerenwerk heeft geleid tot een ruimere openstelling en vermindering van de overlast.Het bezoekersaantal varieert tussen de 50 en 150 overwegend allochtone jongeren. De kerst – en oud&nieuw activiteiten zijn door 681 jongeren bezocht. Voorhof Wijkopbouwwerk Er is sprake geweest van een personeelswisseling. Per 1 december is de nieuwe opbouwwerker begonnen. De meeste inzet is in het herstructureringsgebied Poptahof geweest. Ondersteuning bewoners en deelname aan het beheerteam. Sociaal cultureel werk Heeft zich vnl. beperkt tot ondersteuning van Voorhof II, zorg voor continuïteit en ondersteuning vrijwilligers. Er is een aanbod van 50 activiteiten, bezocht door ca 700 personen. Het Sport, Spel en Cultuur team heeft de medewerkers van Speelbal ondersteund en getraind. Verder heeft de BWD meegewerkt aan de voorbereiding van de nieuwe wijkaccommodatie De Vleugel. Op 3 september is deze officieel geopend. Het wijkcentrum biedt, in overleg met de programmaraad, een grote diversiteit aan activiteiten en cursussen. Dagelijks komen er zo’n 100 bezoekers. Jongeren-/ tienerwerk. In Voorhof II is vanaf half juli een nieuwe werker voor 16 uur aan de slag.Hier is iedere vrijdag een tienerinloop die door gemiddeld 60 tieners wordt bezocht. In augustus is door een andere werker de bal opgepakt met de inrichting van de jongerenruimte in de Vleugel. De tienerdisco wordt bezocht door gemiddeld 55 tieners voor het merendeel van allochtone afkomst. Tanthof Wijkopbouwwerk Er is sprake geweest van veel personeelswisselingen.Vanaf 1 december is de nieuwe opbouwwerker van start gegaan. Het belangenplatform Sadinoweg werd ondersteund. Sociaal cultureel werk Ook hier is gestart met de voorbereiding van de nieuw te bouwen wijkaccommodatie. De zomeractiviteiten zijn door ca. 60 kinderen bezocht. Voor het eerst is gestart met computercursussen voor ouderen, zo’n 240 deelnemers. Wekelijks bezoeken ca 400 mensen de Boerderij. Jongeren-/ tienerwerk In The Border is formatie tienerwerk ingezet. Vanaf 1 juni is The Border ook formeel onderdeel van de BWD. Na een aantal aanloop problemen loopt het inmiddels goed: inzet meidenwerk, betrekken medewerkers uit The Border en het interventieteam om groepen in de wijk te bereiken. Dit heeft geleid tot een meer beheersbare overlastsituatie en een betere aanspreekbaarheid van deze groepen. Stedelijke functies Sportopbouwwerk De sportopbouwwerker stuurt alle spel- en sportactiviteiten binnen de BWD aan, waaronder het samenhangend jaarprogramma sport, spel & cultuur, whoz next, skate safe / skate fun, zomeractiviteiten en buurtsportspelen. Stedelijk jongerenwerk Jongerenparticipatie De volgende zaken zijn aan de orde geweest: Jongerenraad: Ondersteuning jongerenraad, waarin 13 Delftse jongeren actief zijn. Podium Enjoi: Dit is lokaal muziekfestival georganiseerd door de jongerenraad. 15 jonge Delftse bands hebben meegedaan. Ca. 1600 bezoekers waren tijdens de voorrondes en het eindpodium. SkateJamDelft: Op het lokale skatepark “De Middenberm” trok het evenement ruim 6500 bezoekers. 50 jongeren waren actief om het te realiseren. WhoZnext: Het hoofddoel is het versterken van competenties bij jongeren. De jongeren hebben activiteiten tijdens de SkateJam ondersteund en daarmee een bijdrage geleverd aan de volgende nevendoelstellingen: - samenwerking tussen jongeren en betrokken organisaties versterken - jongeren laten ervaren dat hun initiatieven in Delft gerealiseerd kunnen worden - promoten van bewegingsactiviteiten als vrijetijdsbesteding van jongeren Overige activiteiten in dit kader: Programmeringsraad van jongeren voor de zomeractiviteiten. Jongerenuitwisseling BoostXtreme, uitwisseling met Ijslandse jongeren. Filmproject BoostExtreme, een film door jongeren. Jongereninformatie Het foldermateriaal voor de centra is geactualiseerd. Er is een projectgroep opgezet van tiener- en jongerenwerkers voor het ontwikkelen van themagericht aanbod, zoals “Normen en Waarden”. Taskforce Het interventieteam is werkzaam in een groot aantal wijken. Op twee plaatsen heeft integrale aanpak plaats gevonden. Dit heeft geleid tot meetbare overlast vermindering. Vervolg acties binnen het jongerenwerk verlopen soepel. Jaarprogramma sport, spel en cultuur De BWD heeft in het afgelopen jaar alle zeven Delftse wijken met sportieve en culturele activiteiten bediend. De activiteiten zijn opgedeeld in 5 blokken door het jaar heen (700 deelnemers per blok), een blok in de zomer en een blok rond kerst en oud & nieuw. Bij de laatste twee aanzienlijk hogere deelnemersaantallen. Bij de buurtsportspelen zijn 4 voorrondes en een afsluitende finale gehouden. Aan de bewegingsactiviteiten deden 475 jongeren en 193 volwassenen mee. Aan de culturele activiteiten 160 jongeren en 170 volwassenen. Individuele trajectbegeleiding De individuele trajectbegeleidsters werkt vanuit de BWD voor het RMC. (zie voor resultaten jaarverslag RMC.) Kinderwerk Het onderzoek heeft plaats gevonden en zal in 2005 worden aangeboden. Bureau vrijwilligerswerk Van de overeengekomen 100 accountgesprekken met vrijwilligersorganisaties, hebben er 97 daadwerkelijk plaatsgevonden. 560 potentiële vrijwilligers hebben het bureau bezocht. Gemiddeld telt de vacaturebank 270 vacatures. Er zijn 155 matches tussen organisaties en vrijwilligers tot stand gekomen. Daarnaast zijn er trainingen en kennisoverdrachtsavonden georganiseerd. 37 organisaties deden mee aan de infomarkt “De vrijwillige straat”. Verenigingsondersteuning sportsector Het sportloket heeft 61 vragen beantwoord. De Verenigingsondersteuner heeft bij 25 verenigingen in kaart gebracht wat de vragen zijn. Er is een sportconferentie (31 verenigingen) en een themabijeenkomst kantinebeheer (19 verenigingen) georganiseerd. Migrantenopbouwwerk Er is een start gemaakt met een behoefte-inventarisatie bij de zelforganisaties. Er zijn 15 migrantenorganisaties lid van de WMC. Intern in de BWD is veel aandacht besteed aan de verbetering van de afstemming tussen de ondersteuning van de WMC en van de zelforganisaties. Afzonderlijke aandacht voor participatie van allochtone jongeren is niet van de grond gekomen. Vrouwenopbouwwerk Het vrouwenopbouwwerk van de BWD richt zich op het versterken van de participatie mogelijkheden van (allochtone) vrouwen: Viering Internationale Vrouwendag: Workshops 170 vrouwen, feest 300 vrouwen. Ondersteuning vouwenkoor Wanaisa: 25 vrouwen nemen deel aan de repetities, 7 optredens. Ondersteuning MultiCultureel vrouwen Netwerk Ondersteuning diverse vrouwen groepen. Organisatie diverse kunstprojecten samen met World Art Delft. Ondersteuning opzet Vrouw/Kindcentrum. Ondersteuning project bezoekvrouwen: Er zijn 175 nieuwe vrouwen bezocht en verschillende cursussen opgezet (Ken je stad: 82 deelnemers). DàRuit Het project richt zich op het doorbreken van sociaal isolement. Er is uitgebreid naar de wijken Binnenstad en Vrijenban. De afstemming met bezoekvrouwen is geregeld. Het aantal cliënten is gestegen tot 159. Brede Schoolprogramma Skate safe / skate fun Er zijn 16 cursussen georganiseerd,met in totaal 320 kinderen. Brede School VO Geen afspraken gemaakt Zomerschool In totaal waren er 105 deelnemers. 34 kinderen van 6 tot 9 jaar en 71 kinderen 10 tot 14 jaar.	Voor 2005 zijn met de BWD productafspraken gemaakt over de volgende onderwerpen: wijkopbouwwerk; integratie; jeugd & jongeren; veiligheid; sociaal cultureel werk en beheer; vrijwilligerswerk; accommodaties. Wijkopbouwwerk Doel: het ondersteunen van bewoners in het nemen van initiatieven en het ondernemen van activiteiten gericht op het verbeteren van de leefbaarheid in de wijken. Per wijk, uitgezonderd de Binnenstad, is hiervoor 16 uur (bruto) per week beschikbaar. Voor de gedifferentieerde inzet van opbouwwerk, gebaseerd op het specifieke karakter van een wijk, zal overleg tussen BWD en gemeente plaatsvinden om te bepalen in hoeverre dit wenselijk is. Integratie Migrantenopbouwwerk Doel · stimuleren dat zelforganisaties democratisch functioneren; · stimuleren dat zelforganisaties activiteiten organiseren die aansluiten bij de behoefte van hun achterban en een bijdrage leveren aan kennismaking van mensen uit verschillende culturen. Hiervoor is 20 uur (bruto) per week beschikbaar. Daarnaast is er 8 uur (bruto) per week voor ondersteuning van de Werkgroep Migranten Communicatie met als doel dat de WMC functioneert als: · informatieverstrekker van, naar en tussen zelforganisaties; · informatieverstrekker van en naar maatschappelijke instellingen en gemeente; · organisator van netwerken; signaleringfunctie vanuit zelforganisaties op het gebied van beleid en beleidsuitvoering; · adviesfunctie ten aanzien van gemeentelijk integratiebeleid. Vrouwenopbouwwerk Het coördineren zodat activiteiten tot stand komen met als doel: · doorbreken van sociaal isolement en het faciliteren van contacten tussen vrouwen met een verschillende culturele achtergrond; · het vergroten van de taalvaardigheid van allochtone vrouwen die weinig contact hebben buiten de huiselijke kring; · vrouwen te leren hun eigen potentie te ontdekken, die te ontwikkelen en daar iets mee te doen; · vrouwen vormen netwerken en bieden elkaar onderlinge steun. Bezoekvrouwenproject Doel · problemen, behoeften en wensen van allochtone vrouwen inventariseren; · zorgen dat de uitkomst van de inventarisatie bekend wordt bij de zelforganisaties en andere instanties die iets voor deze vrouwen kunnen betekenen. D’Ruit Doel · bestrijden sociaal isolement. De consulenten (1,5 fte) hebben de hele stad als werkgebied. Ze werken nauw samen met de bezoekvrouwen. Er wordt actie ondernomen om meer vrijwilligers erbij te betrekken onder andere in overleg met het Ondersteuningspunt Vrijwillige Thuishulporganisaties. Er komt een apart overleg met de partners over de uitvoering van D’Ruit voor de jaren 2005 tot en met 2008. Jeugd & jongeren Jongerenwerk Doel · het realiseren van een prettig verblijfsklimaat voor de jongeren in hun ’eigen’ centra; · het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid van jongeren; door middel van het bieden van een programma-aanbod waarin verwerkt ontspannende, informatieve en educatieve elementen. Bijkomend effect is een vermindering van overlast voor de overige wijkbewoners. Jongerenparticipatie krijgt mede gestalte door de jongerenraad. In bepaalde periodes, zoals tijdens de zomervakantie, worden extra activiteiten voor groepen jongeren opgezet. De zomerschool is in deze periode gericht op een speciale doelgroep. Hierin wordt samengewerkt met de Brede School. De formatie jongerenwerk is 15,3 fte. Sport, spel en cultuur Doel de Delftse jeugd, van 6 tot en met 24 jaar, kennis laten maken met verschillende vormen van sport, spel en cultuur door het aanbieden van een samenhangend jaarprogramma. Belangrijk onderdeel hiervan is participatie in de vorm van meedenken over en meehelpen organiseren van de activiteiten. RMC/ITB Doel De individuele trajectbegeleiding (ITB) is gericht op jongeren met een meervoudige problematiek. Via deelname aan het gemeentelijk project sluitende aanpak 16-23 jarigen, jongeren binnen 6 maanden doorgeleiden naar hulp, werk of school. Ook levert de BWD een bijdrage aan RMC/Wonen. De BWD heeft hiervoor een medewerker voor 24 uur per week beschikbaar. Veiligheid Activiteiten Oud & Nieuw Doel in deze risicovolle periode jongeren zinvol bezighouden met als bijkomend effect minder overlast voor anderen. Task force Doel bereiken van ‘moeilijke’ jongeren en deze begeleiden naar activiteiten of naar een individueel (zorg)traject. Door participatie in het signaleringsoverleg en het interventieteam kennis uitwisselen met andere partijen die te maken hebben met deze groep jongeren. Sociaal cultureel werk en beheer Sociaal cultureel werk Doel · een activiteitenaanbod in de welzijnsaccommodaties dat past bij de behoefte van de bewoners; · bewoners betrekken, in de vorm van een programmaraad, bij het beslissen over het activiteitenaanbod; dit is aan de orde in die accommodaties waar de BWD de verantwoordelijkheid van de besturen van de stichtingen heeft overgenomen; · stimuleren en ondersteunen van vrijwilligers die medeverantwoordelijk zijn voor het realiseren van activiteiten. In totaal is (bruto) 128 uur sociaal cultureel werk per beschikbaar voor zes wijken. Het gewenste aantal activiteiten per accommodatie zal, na onderzoek, in overleg worden vastgesteld. Beheer wijkaccommodaties Doel · optimaal gebruik van accommodaties voor sociaal culturele activiteiten. Het betreft vijf jongerenaccommodaties en veertien wijkaccommodaties en buurtgebouwen. Hiervoor zet de BWD, naast facilitaire medewerkers, zo mogelijk ook gesubsidieerde medewerkers en vrijwilligers in. De professionalisering van beheer (7 fte) wordt gefaseerd ingevoerd, parallel lopend aan de overdracht van verantwoordelijkheid voor de accommodaties van de diverse Stichtingen en Verenigingen aan de BWD. De gewenste openstellingsuren zal, na onderzoek, in overleg in de tweede helft van 2005 worden vastgesteld. Vrijwilligerswerk Bureau Vrijwilligerswerk Doel het behouden en versterken van het vrijwilligerswerk om daarmee de sociale infrastructuur in stand te houden. Daarnaast biedt het individuen de mogelijkheid om, middels vrijwilligerswerk, te participeren in de samenleving. Het Bureau Vrijwiligerswerk doet dit op de volgende manieren: Marktplaats Werving en bemiddeling middels een vacaturebank (vraag en aanbod), via internet en de Klussenpoule. Informatie en advies. Organisaties en vrijwilligers kunnen hier met hun vragen terecht. Verwijzing vindt plaats als de vraag te complex is. Account- en adviesgesprekken Op grond van geconstateerde behoefte wordt er met minimaal 30 organisaties uitgebreid gesproken en advies uitgebracht. Maatschappelijk ondernemen Werknemers in vrijwilligerswerk wordt voortgezet op de ingezette lijn in het kader van de Tijdelijke Stimuleringsmaatregel Vrijwilligerswerk (TSV). Indien mogelijk ook uitgebreid. Naar aanvullende externe financiering wordt door de BWD gezocht. De Vrijwillige Straat Deze vrijwilligersmarkt in een nieuw jasje, in 2004 hebben 39 organisaties deelgenomen, voorziet in behoefte en wordt ook in 2005 weer georganiseerd. Laaghangend Fruitfonds In overleg met de toewijzingscommissie stelt BWD een aangepast totaalplan op. Tevens is de BWD verantwoordelijk voor promotie van dit plan zodat organisaties projecten opstellen die een beroep kunnen doen op het Laaghangend Fruitfonds. Verenigingsondersteuning sport Doel ontwikkelen, stimuleren en versterken van een actief jeugd- en jongerenbeleid bij de delftse sportverenigingen. Hiervoor worden onder andere speciale bijeenkomsten en kadertrainingen georganiseerd. Ook worden verenigingen hierin individueel ondersteund. Accommodaties Doel Optimaal functionele welzijns-accommodaties. In het traject nieuwbouw en verbouw buurtaccommodaties levert de BWD, op grond van hun expertise, een bijdrage aan een door de doelgroep gedragen programma van eisen voor de accommodaties. Overlegstructuur Doel Contacten gemeente – BWD transparant te maken en besluitvorming volgens de juiste lijnen te laten plaatsvinden. De accounthouder BWD is bij de gemeente eindverantwoordelijk. Er is met de BWD de volgende overlegstructuur afgesproken. Vier maal per jaar is er formeel overleg (accountoverleg). Dit is strategisch, tactisch en besluitvormend. Leden van het accountoverleg zijn: het management van de BWD; de accounthouder BWD; hoofd wijkzaken; hoofd beleid en projecten en hoofd welzijn. Beleidsmedewerkers van de gemeente en medewerkers van de BWD wisselen, waar nodig, informatie uit. Indien dit tot een voorstel tot wijziging of aanpassing van bestaande afspraken leidt dan wordt dit in het accountoverleg besproken en besloten.	Voor 2006 zijn met de BWD productafspraken gemaakt op de terreinen: A. Buurt en wijk 1. Sociaal cultureel werk 2. Wijkinformatiepunten 3. Wijkopbouwwerk 4. Beheer welzijnsaccommodaties 5. Bijdrage PVE’s B. Jongerenwerk 1. Tiener- en jongerenwerk 2. Vliegende brigade 3. Task Force 4. Oud en nieuw 5. Jongerenparticipatie 6. RMC 7. Technica 10 8. Zomerschool 9. Speelbal Poptahof C. Activering en integratie 1. Bureau Vrijwilligerswerk 2. Verenigingsondersteuning sport 3. Vrouw Kind Centrum 4. Migrantenopbouwwerk 5. Ondersteuning WMC 6. Bezoekvrouwen 7. Converstaiegroepen 8. D’ruit A.1. Sociaal cultureel werk. Verdeeld over de stad wordt 128 uur sociaal cultureel werk ingezet. Begin 2006 zullen met de BWD nieuwe afspraken worden gemaakt over de inzet per wijk. Hierbij wil de gemeente komen tot de volgende afspraken: Kwalitatief: q inzicht welke activiteiten zijn aangeboden. Kwantitatief: q aantal actieve vrijwilligers per accommodatie, q aantal activiteiten tijdens de openstelling, q aantal bezoekers tijdens de activiteiten. A.2. Wijkinformatiepunten. Stimuleren van gebruik van Internet en PC. q de BWD organiseert cursussen, waarbij gestreefd wordt naar de volgende deelnemers aantallen: Vleugel 96 Delft Noord 72 Wippolder 72 q daarnaast 20 uur vrije inloop per week. A.3. Wijkopbouwwerk. Wijkopbouwwerkers moeten in samenwerking met de wijkcoördinatoren de volgende taken vervullen richting bewoners: q bewoners ondersteunen tijdens het wijkanalyseproces en in het bepalen van de wijkagenda voor 2007, q bewoners ondersteunen in het nemen en uitwerken van initiatieven met betrekking tot de thema’s van de wijkagenda, het bijdragen aan het opstellen van het wijkprogramma 2007 en een bestedingsvoorstel voor het wijkbudget, q bewoners ondersteunen in het nemen van initiatieven en oppakken van activiteiten in het kader van de uitvoering van het wijkprogramma 2006, q bewoners ondersteunen in het opzetten en functioneren van overlegvormen en samenwerkingsverbanden onder bewoners, zoals werkgroepen, een bewonersplatform (klankbordgroep), e.d., q bewoners informeren en met hen communiceren over zaken met betrekking tot hun woon- en leefomgeving. Meer specifiek: hebben zij zorg te dragen voor het opzetten en ondersteunen van een groep bewoners die de redactie verzorgen voor een wijkkrant en/of wijkwebsite, q initiatieven nemen tot het opbouwen en onderhouden van contacten met bewoners en van sociale netwerken in de wijk, q initiatieven en activiteiten ondernemen gericht op het stimuleren en organiseren van sociale zelfredzaamheid van bewoners in het kader van de leefbaarheid, Als wijkprofessional vervullen de wijkopbouwwerkers de volgende taken: q op basis van de signalen van bewoners wordt bijgedragen aan het wijkanalyseproces en wordt een goed zicht ontwikkeld op de stand van zaken en ontwikkelingen op het gebied van de leefbaarheid in de wijken, q een actieve rol spelen en bijdrage leveren aan het functioneren van het wijkcoördinatieteam en in het netwerk van organisaties die een rol spelen op het gebied van de leefbaarheid in de wijk, met als doel dat de organisaties met hun activiteiten beter inspelen op de behoeften en wensen van bewoners, q in samenwerking met de overige disciplines in de eigen organisatie een bijdrage leveren aan het inspelen op behoeften en wensen. A.4. Beheer welzijnsaccommodatie. De BWD zal in de komende jaren (t/m 2007) het beheer van alle welzijnsaccommodaties gaan doen. Hierbij gaan we uit van openstelling per accommodatie tussen 9.00 en 23.00 op werkdagen en 9.00 tot 24 uur in de weekenden in totaal 1700 uur per jaar. A.5. Bijdrage aan PVE’s. DE BWD levert een bijdrage aan een door de doelgroep gedragen Programma Van Eisen voor de (ver)bouw van accommodaties. Zij doet dit door: q de PVE’s te beoordelen en indien nodig aanpassingen voor te stellen, q Sleutelfiguren te benaderen voor inbreng en/of terugkoppeling van hert PVE. B.6. Tiener- en jongerenwerk. De BWD verzorgt tiener- en jongerenwerk in de jongerenaccommodaties en jongerenruimten in de wijkaccommodaties en buurtgebouwen. Hierbij zijn de volgende zaken aan de orde: Programmering. In de programmering dient aantoonbaar aandacht te worden besteed aan: q gedrag (leefbaarheid in de wijken) q het vraagstuk van de jeugdwerkloosheid. Outreachend werken. Met het realiseren van het gebouwenbeheer van de Jongerencentra dor Combiwerk zal er voor de jongerenwerkers meer gelegenheid zijn de jongeren in de wijk op te zoeken. Voor 2006 zal er aldus meer aandacht zijn voor het outreachend werken. Outreachend werken vanuit de jongerencentra wordt mede gezien als een preventief instrument in het signaleren en voorkomen van mogelijk overlastgevende situaties. Er wordt een aansluiting gemaakt met de inzet van de “Vliegende Brigade”. Verbreding jongerencentra. In 2006 zal door BWD en gemeente gestreefd worden naar samenwerking met andere organisaties zoals VAK en De Nieuwe Amateur, om vorm te geven aan culturele activiteiten binnen de jongerencentra. De medewerking van deze organisaties is daarbij onontbeerlijk. De gemeente zal deze organisaties ook actief benaderen teneinde de gewenste samenwerking te bevorderen. Er zullen door de BWD initiatieven worden ontplooid om samen met deze – en andere – organisaties vorm te geven aan culturele activiteiten in de wijk, waarbij inbreng van de jongeren zelf essentieel is. Tienerwerk en brede school. In 2006 zal een relatie worden gelegd tussen het Tienerwerk en de Brede Schoolactiviteiten gericht op de VMBO jeugd. Het betreft De Wending/Grotius en De Vleugel/Stanislas en CLD. B.2. Vliegende brigade. Bij calamiteiten, overlast, bijzondere activiteiten. Snelle inzet van een flexibel team sport, spel en cultuurmedewerkers. De activiteiten die uitgevoerd worden zullen een sportief, spel of cultuur karakter hebben. De eerste inzet zal snel gerealiseerd worden tussen de twee de zes dagen, afhankelijk van de urgentie bepaald in het interventieteamoverleg. Preventieve inzet bij niet hinderlijke of overlast gevende situatie zal behandeld worden conform de vastgestelde notitie. B.3. Task Force. De Task Force interventie in groepen: q participatie in het signaleringsoverleg, q deelname aan de aansturing van het interventieteam, deze aansturing vindt plaats o.l.v. de programmamanager veiligheidsbeleid van de gemeente Delft, q het beschikbaar stellen van een jongerenwerker voor het interventieteam, We verwachten, dat in 2006 minimaal 6 groepen worden geanalyseerd volgens een vaste methodiek. B.4. Oud en nieuw. In de kerst en oud & nieuw periode worden activiteiten in buurthuizen en jongerencentra georganiseerd onder andere overlast op straat tegen te gaan. We verwachten minimaal 1500 drempeloverschrijdingen bij de activiteiten in de kerstperiode en 700 jongeren, die deelnemen aan de oud en nieuw viering. B.5. Jongerenparticipatie. De BWD zal een visiedocument jeugdparticipatie aanleveren in 2006. B.6. Deelname aan RMC/woonbegeleiding. De BWD levert een casemanager op HBO-niveau voor woonbegeleiding van jongeren, die problemen ondervinden bij het vinden van een vaste woonplek. B.7. Technica 10. In het kader van een grootschalig onderwijsproject op het gebied van techniek wil de gemeente Delft een aantal ‘techniek-activiteiten’ in het naschoolse/Brede School organiseren. Participerende partijen naast de gemeente Delft in dit grote project zijn TU Delft, VNO-NCW en Onderwijs Technocentrum. Bedoeling is binnen het programma aanbod van Brede School een vijfde gebiedsthema Techniek te realiseren. Soortgelijke activiteiten zoals Technika 10 zouden daar qua concept goed in passen. De bedoeling binnen het techniekproject is dat er een structureel techniekaanbod komt in Brede School door verschillende aanbieders, waarvan technika10 van de BWD een belangrijke kan zijn. Er zal geëvalueerd worden op de volgende punten: q kwalitatief: de beleving en ervaring van deelnemende meiden en begeleiders inventariseren, q kwantitatief: hoeveel inschrijvingen, daadwerkelijk deelnemers, absenten, de hele cursus vol maken, q productgericht: wat hebben deelnemers geleerd, gemaakt en wat zijn de opbrengsten van bijv. ouderparticipatie, q procesgericht: hoe verloopt de samenwerking met de locaties, programmamakelaars en gemeente. B.8. Zomerschool. In de zomervakantie bestaat het gevaar dat de beheersing van de Nederlandse taal achteruit gaat en kinderen na de vakantie een lager niveau hebben dan voor de vakantie. Door het ontbreken van basale vaardigheden kunnen de kinderen uit de doelgroep minder goed deelnemen aan de Nederlandse samenleving. Veel kinderen uit de doelgroep gaan niet op vakantie. Wat willen we bereiken: q evenals vorig jaar nemen 90 kinderen deel aan de activiteiten van de zomerschool: - 26 kinderen van 7 - 10 jaar, - 64 kinderen van 11 – 14 jaar, q het taalniveau van de kinderen die hebben deelgenomen is na de zomervakantie gelijk aan het niveau van voor de zomervakantie. B.9. Speelbal Poptahof. De BWD exploiteert de Speelbal Poptahof en de medewerkers zijn dienst bij de BWD. C.1. Bureau Vrijwilligerswerk. De doelstelling is: Het behouden en versterken van het vrijwilligerswerk om daarmee de sociale infrastructuur in stand te houden, en individuen de mogelijkheid te bieden te participeren in de samenleving. Voorlopig gaan we uit van onderstaande producten. Er vindt echter nader overleg plaats over de gevolgen van de bezuiniging t.o.v. vorig jaar voor deze producten. q Werving en bemiddeling De vacaturebank – matchen van vraag en aanbod. Bemiddeling via Internet De klussenpoule (werving van vrijwilligers voor korte tijd, voor korte termijn) q Informatie en advies Informatie verstrekken en vragen beantwoorden rondom vrijwilligerswerk. Actief benaderen van tenminste 30 vrijwilligersorganisaties en profitorganisaties voor het houden van een accountgesprek. De gesprekken met de vrijwilligersorganisaties worden zoveel mogelijk verdeeld naar omvang van de sectoren. Bij de profitorganisaties als ook bij de vrijwilligersorganisaties wordt het Maatschappelijk Betrokken Ondernemen als aandachtspunt meegenomen. Inzicht verschaffen in het trainings- en opleidingsaanbod van derden q Sportloket Het Sportloket bestaat uit een fysiek en digitaal punt dat als frontoffice functioneert voor vragen op het gebied van sport, spel en bewegen. q Maatschappelijk betrokken ondernemen In 2006 zal opnieuw een Beursvloer georganiseerd worden met medewerking van Bureau vrijwilligerswerk. De beursvloer brengt vraag en aanbod van vrijwilligerswerk bij elkaar. Door middel van dit jaarlijkse evenement ontmoeten bedrijven en maatschappelijke organisaties elkaar. Doel is het laten ontstaan van samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties die voor beide partijen winst opleveren. Bij de te houden accountgesprekken zal het MBO zowel bij de vrijwilligersorganisaties als bij de profitorganisaties als aandachtspunt worden meegenomen. q Pluim en Veer In 2006 zal Bureau vrijwilligerswerk opnieuw een uitreiking van de Delftse Pluim en Veer organiseren. Hiervoor is geen structureel budget beschikbaar. Zowel voor 2005 als voor 2006 zullen de kosten eenmalig gedekt worden uit het budget Onvoorziene uitgaven van het project Tegengaan sociaal isolement en ondersteuning vrijwilligerswerk. Wat willen we bereiken: q de vacaturebank brengt vraag naar en aanbod van vrijwilligers bij elkaar. Voor 2006 tenminste 150 matches tot stand brengen, q tenminste 30 accountgesprekken voeren met vrijwilligersorganisaties en/of profitorganisaties. Meetbare resultaten: q totaal aantal vacatures, q totaal aantal potentiële vrijwilligers, q aantal tot stand gebrachte matches, q aantal accountgesprekken. C.2. Verenigingsondersteuning sport. Het doel van de verenigingsondersteuner is om de Delftse sportverenigingen te ondersteunen. Vooralsnog gaat de hoogste prioriteit uit naar het stimuleren en ondersteunen van een actief jeugd- en jongerenbeleid binnen de Delftse sportverenigingen. C.3. Vrouw Kind Centrum. Als gewenste resultaten zijn gedefinieerd: q het doorbreken van sociaal isolement en het faciliteren van contacten tussen vrouwen met een verschillende culturele achtergrond en ervaring, q allochtone vrouwen die weinig contacten hebben buiten de directe huiselijke kring krijgen een grotere taalvaardigheid en durven zich meer te uiten, q vrouwen doen kennis op over de Delftse samenleving en over hun mogelijkheden in de samenleving, q vrouwen ontdekken hun eigen potentie, kunnen die verder ontwikkelen en vervolgens inzetten, q er zijn netwerken ontstaan, zodat vrouwen elkaar onderling kunnen steunen. C.4. Migrantenopbouwwerk. Ondersteuning zelforganisaties van migranten. We willen bereiken: Door ondersteuning, begeleiding en facilitering: q hebben zelforganisaties gemengde besturen, q organiseren zelforganisaties minimaal 1 keer per maand integratiegerichte activiteiten. C.5. Ondersteuning WMC. De werkgroep migranten communicatie bestaat uit bestuursleden van erkende zelforganisaties. Vertegenwoordigers van Delftse organisaties kunnen op uitnodiging deelnemen. De doelgroep bestaat uit de zelforganisaties en hun achterban We willen bereiken: Ondersteuning / faciliteren van: q jaarlijks maximaal 6 reguliere bijeenkomsten, q optimale en wederzijdse informatieverstrekking tussen, naar en van zelforganisaties, meetbaar aan ingebrachte agendapunten, q deelname van alle erkende zelforganisaties, q heterogene samenstelling van de werkgroep / toename deelname vrouwen. C.6. Bezoekvrouwen. Een deel van de allochtone vrouwen (zowel oud- als nieuwkomers) weet niet of nauwelijks de weg in de Delftse samenleving, spreekt en verstaat weinig Nederlands en heeft geen sociaal netwerk. Veel van deze vrouwen verkeren in een sociaal isolement. Vanuit het project Bezoekvrouwen worden deze vrouwen thuis bezocht. Vanuit de eigen taalachtergrond wordt een luisterend oor geboden, problemen geïnventariseerd en behoeften en wensen in kaart gebracht. Wat willen we bereiken en gaan we doen: q uitvoeren van minimaal 230 huisbezoeken, q registratie culturele achtergrond van de bezochte vrouwen, q registratie aantal huisbezoeken, q registratie aantal doorverwijzingen, q registratie aantal activiteiten en deelnemers daaraan. C.7. Conversatiegroepen. Er zijn een aantal allochtonen in Delft (m.n. ouderen) die nog wel taal willen leren, maar die niet kunnen voldoen aan de eisen zoals gesteld in de oudkomersregeling. (minimaal 3 dagdelen per week en binnen max. anderhalf jaar taalniveau 1 niveau omhoog). Ook is er een groep “plafondleerders” die via ATOR of Mondriaan niet verder meer komt, maar toch nog conversatie Nederlands wil doen. Het gaat om aanvullend taalonderwijs ten opzichte van het reguliere aanbod. Wat willen we bereiken: q 10 groepen van ca. 10 deelnemers (eenmaal per week 2 uur), q 20 deelnemers die thuislessen ontvangen. C.8. D’ruit. De doelstellingen van het project D’ruit zijn: q mensen die dat op eigen kracht niet kunnen, weer deel te laten uitmaken van hun omgeving; bestrijding van sociaal isolement, q ontwikkelen van een methodiek om sociaal geïsoleerden te bereiken, q inzicht verschaffen in de omvang en definitie van sociaal isolement, q ontwikkelen van een netwerk op wijkniveau en waar mogelijk aansluiten bij bestaande netwerken, q bundeling van signalen en activiteiten, opsporen van hiaten en belemmeringen op wijkniveau. Wat willen we bereiken t.o.v. de vorige periode: In de periode 2001 – 2004 zijn totaal 156 aanmeldingen geweest. Hiervan zijn er in deze periode inmiddels 101 afgesloten. In totaal zijn in deze periode 32 vrijwilligers ingezet, afkomstig van verschillende Delftse en regionale vrijwilligersorganisaties. In 2006 zal gericht worden onderzocht: q hoe de case-load kan worden uitgebreid (o.a. door grotere bekendheid van D’ruit), q hoe daarbij (in overleg met Bureau Informele Zorg) meer vrijwilligers kunnen worden ingezet vanuit de vrijwilligersorganisaties zoals o.a. de kerken, het Stadsdiaconaat, Humanitas, de Zonnebloem en het Buddynetwerk, q hoe de samenwerking met de SOD kan worden benut ten behoeve van de ouderen in de doelgroep.
Wat gaan we ervoor doen	Zie hier voor.	Zie hier voor.	Zie hier voor.
Kengetal	Zie hier voor.	Zie hier voor.	Zie hier voor.

Werkelijk 2004

Afspraken 2005

Afspraken 2006

Wat willen we bereiken

We hebben geconstateerd, dat de BWD een eindrapportage Productafspraken 2004 heeft geproduceerd. Conform de gemaakte afspraken. Deze eindrapportage is besproken in het accountoverleg gemeente BWD en voorgelegd aan de portefeuiilehouders. De gemaakte opmerkingen zijn in deze tekst verwerkt.

Het algemene kader

Integratie en participatie

Er is gericht aandacht besteed aan samenwerking en afstemming tussen het project Bezoekvrouwen en CPO. Binnen de BWD is aandacht besteed aan samenhang tussen het project Bezoekvrouwen en het project D’ruit. Daarnaast is gewerkt aan stappen, te komen tot bundeling van expertise inzake migrantenwerk.

Accommodaties

q De invoering van een participatie structuur is gestart, zowel in de wijkaccommodaties als in de jongerencentra. In de Vleugel Poptahof is een programmaraad actief. In de The North, jongerenruimte aan de Bras, en het jongerencentrum aan de Muyskenlaan zijn activiteitencommissies.

q Het sociaal cultureel werk en het tienerwerk maken gebruik van de computers in de wijkinfopunten.

q BWD en SOD werken samen in het project “De buurt voor alle leeftijden”. Daarnaast is regelmatig overleg tussen beide directeuren

q In 2004 zijn 3 ID-medewerkers doorgestroomd naar reguliere functies.

Formatie sociaal cultureel-, opbouw- en organisatorisch werk

q Na de ingebruikname van De Vleugel is de formatie sociaal cultureel werk in Voorhof op niveau gebracht.

q De wijkopbouwwerkers besteden driekwart van hun tijd aan actieve inzet in de wijkaanpak. Maandelijks vindt er coördinatieoverleg plaats tussen wijkopbouwwerkers en wijkcoördinatoren.

Formatie jongerenwerk

q De uitbreiding met 5 fte is in de loop van 2004 gerealiseerd. Dit heeft geresulteerd in uitbreiding van de openingstijden. Daarnaast is elke nieuw aangestelde jongeren- of tienerwerker een deel van zijn/haar tijd flexibel inzetbaar.

q De extra inzet is gegaan naar de Mozartlaan en The Border, gezien de grote bezoekers aantallen, elk 1 fte. Daarnaast is extra tiener- en jongerenwerk ingezet in de Wippolder, tienerwerk in Het Ooievaarsnest, meidenwerk in De Border en tienerwerk in Voorhof II.

De accenten per wijk

Afgezien van het ontstaan en invullen van vacatures en de problemen rond gesubsidieerde arbeid is de bruto-formatie op het afgesproken niveau.

Vrijenban

Wijkopbouwwerk

De bestuursondersteuning van Het Ooievaarsnes is ter hand genomen.De wijkopbouwwerker is onder meer actief bij de totstandkoming van de wijkkrant, in de werkgroep buurtsuper, in het herstructureringsproces Bomenwijk, in de herontwikkeling van het Koepoortgebied, oplossen overlast problemen jongeren aan de Bras en bij de realisatie van een tienerspeelplek in de Bomenwijk.

Sociaal cultureel werk:

Gerealiseerd is een aanbod van computercursussen voor 16 deelnemers en een vrije inloop met gemiddeld 14 deelnemers. Voor 55 + ‘ers is er yoga, klussen voor en door senioren en bridgen.

Jongeren- en tienerwerk

In de Viking is een activiteitenprogramma ontwikkeld voor een nieuwe, voornamelijk jongere doelgroep. Dit heeft geresulteerd in een gemiddeld bezoekersaantal van 45 jongeren op de dagen in de week en 50 tot 150 in het weekend.

In The North is de doorstroming van een oudere naar een jongere groep gaande. Gemiddeld aantal bezoekers 13. In samenwerking met anderen is een overlastgevende groep aangepakt.

In Het Ooievaarsnest zijn tieneractiviteiten gestart. Gemiddeld komen er 20 tieners.

Aan de Geerweg worden tieneractiviteiten georganiseerd in het speeltuingebouwtje. De groep bestaan uit 20 tot 25 tieners.

Wippolder

Wijkopbouwwerk

Samen met het vakteam wijkzaken is gewerkt aan het project “Blik op de Wippolder”. Zo’n 30 buurtbewoners van jong tot oud hebben deelgenomen aan dit fotoproject. Het wijkopbouwwerk heeft geparticipeerd in de aanpak rond de overlast van jongeren in de Prof. Krausstraat. Opnieuw is de kerstviering een succes geworden. Ca. 200 bewoners van de St. Aldegondestraat hebben daar samen van genoten. In het kader van “De buurt voor alle leeftijden” hebben 12 tieners en ouderen elkaar geïnterviewd voor een documentaire.

Sociaal cultureel werk

Het project wereldmuziek is gestart, waaraan 20 kinderen deelnemen. Daarnaast is een internationale koffie-inloop voor vrouwen gestart, hiervan wordt door een groep van 12 vrouwen gebruik gemaakt.

Jongeren-/ tienerwerk

Het jongerencentrum wordt door een vaste doelgroep van ca. 50 jongeren bezocht. Bijna alle autochtoon, 60% jongens en 40% meisjes.Een groep van 20 is betrokken bij voorbereiding, uitvoering, etc..

12 jongeren hebben meegedaan aan een uitwisseling met IJsland.

Het jongerenwerk heeft zich, succesvol, ingezet voor het oplossen van de overlast problemen rond de Prof. Krausstraat en in de TU-wijk.

In de tienerruimte in de wijkaccommodatie komen nu ca. 40 tieners.

Hof van Delft

Wijkopbouwwerk/Sociaal cultureel werk

Zij hebben het de inwoners rond de Vermeertoren ondersteund en geadviseerd en ondersteuning gegeven bij de verhuizing naar de tijdelijke accommodatie. Daarnaast hebben zij een belangrijk aandeel geleverd bij de totstandkoming van de wijkkrant.

Rond De Wending speelden en spelen een aantal problemen. Het scholieren café moest de gezamenlijke activiteiten voor allochtone en autochtone jongeren stoppen, als gevolg van de ontstane spanningen. Daarnaast speelde het alcoholmatigingsbeleid en het anti-rook beleid. Beide stuitten op veel weerstand.

In Hof van Delft zijn veel straatfeesten en FleurOP acties georganiseerd

Jongeren-/ tienerwerk

Positief was het Pinksterpleinfestival. Hieraan is door ca. 35 tieners gewerkt, o.l.v. de Nieuwe Amateur.

De bezoekers groep aan de jongeren activiteiten in De Wending bestaat uit ca. 35 jongeren.

Succesvol werd ingegrepen in de overlastgevende groepen jongeren in het Olofsparkje, hierbij speelde het interventieteam een belangrijke rol.

Buitenhof

Wijkopbouwwerk/ Sociaal cultureel werk

De nieuwe wijkopbouwwerker is vanaf 1 mei actief. De Gilles begroetersgroep is ondersteund. Er is een redactie gevormd voor de wijkkrant. Daarnaast is meegewerkt aan de Delftse wijkaanpak.

Verder is ondersteuning gegeven aan het kinder-, tiener- en jongerenwerk.

Het bestuur van Fledderus wenste geen ondersteuning.

Kinder-, tiener- en jongerenwerk

In de Lisztflat werd iedere woensdagmiddag een creatieve middag voor kinderen tot 13 jaar georganiseerd door vrijwilligers. Deze laatsten werden ondersteund. Het zelfde geldt voor de Eraflats. Het gaat om een groep van 30 kinderen. Een door bewoners georganiseerd voetbaltoernooi werd bezocht door 120 kinderen, tieners en jongeren.

De uitbreiding van de formatie van het project Mozartlaan met 36 uur jongerenwerk heeft geleid tot een ruimere openstelling en vermindering van de overlast.Het bezoekersaantal varieert tussen de 50 en 150 overwegend allochtone jongeren. De kerst – en oud&nieuw activiteiten zijn door 681 jongeren bezocht.

Voorhof

Wijkopbouwwerk

Er is sprake geweest van een personeelswisseling. Per 1 december is de nieuwe opbouwwerker begonnen. De meeste inzet is in het herstructureringsgebied Poptahof geweest. Ondersteuning bewoners en deelname aan het beheerteam.

Sociaal cultureel werk

Heeft zich vnl. beperkt tot ondersteuning van Voorhof II, zorg voor continuïteit en ondersteuning vrijwilligers. Er is een aanbod van 50 activiteiten, bezocht door ca 700 personen.

Het Sport, Spel en Cultuur team heeft de medewerkers van Speelbal ondersteund en getraind.

Verder heeft de BWD meegewerkt aan de voorbereiding van de nieuwe wijkaccommodatie De Vleugel. Op 3 september is deze officieel geopend. Het wijkcentrum biedt, in overleg met de programmaraad, een grote diversiteit aan activiteiten en cursussen. Dagelijks komen er zo’n 100 bezoekers.

Jongeren-/ tienerwerk.

In Voorhof II is vanaf half juli een nieuwe werker voor 16 uur aan de slag.Hier is iedere vrijdag een tienerinloop die door gemiddeld 60 tieners wordt bezocht. In augustus is door een andere werker de bal opgepakt met de inrichting van de jongerenruimte in de Vleugel. De tienerdisco wordt bezocht door gemiddeld 55 tieners voor het merendeel van allochtone afkomst.

Tanthof

Wijkopbouwwerk

Er is sprake geweest van veel personeelswisselingen.Vanaf 1 december is de nieuwe opbouwwerker van start gegaan. Het belangenplatform Sadinoweg werd ondersteund.

Sociaal cultureel werk

Ook hier is gestart met de voorbereiding van de nieuw te bouwen wijkaccommodatie. De zomeractiviteiten zijn door ca. 60 kinderen bezocht. Voor het eerst is gestart met computercursussen voor ouderen, zo’n 240 deelnemers. Wekelijks bezoeken ca 400 mensen de Boerderij.

Jongeren-/ tienerwerk

In The Border is formatie tienerwerk ingezet. Vanaf 1 juni is The Border ook formeel onderdeel van de BWD. Na een aantal aanloop problemen loopt het inmiddels goed: inzet meidenwerk, betrekken medewerkers uit The Border en het interventieteam om groepen in de wijk te bereiken. Dit heeft geleid tot een meer beheersbare overlastsituatie en een betere aanspreekbaarheid van deze groepen.

Stedelijke functies

Sportopbouwwerk

De sportopbouwwerker stuurt alle spel- en sportactiviteiten binnen de BWD aan, waaronder het samenhangend jaarprogramma sport, spel & cultuur, whoz next, skate safe / skate fun, zomeractiviteiten en buurtsportspelen.

Stedelijk jongerenwerk

Jongerenparticipatie

De volgende zaken zijn aan de orde geweest:

Jongerenraad:

Ondersteuning jongerenraad, waarin 13 Delftse jongeren actief zijn.

Podium Enjoi:

Dit is lokaal muziekfestival georganiseerd door de jongerenraad. 15 jonge Delftse bands hebben meegedaan. Ca. 1600 bezoekers waren tijdens de voorrondes en het eindpodium.

SkateJamDelft:

Op het lokale skatepark “De Middenberm” trok het evenement ruim 6500 bezoekers. 50 jongeren waren actief om het te realiseren.

WhoZnext:

Het hoofddoel is het versterken van competenties bij jongeren. De jongeren hebben activiteiten tijdens de SkateJam ondersteund en daarmee een bijdrage geleverd aan de volgende nevendoelstellingen:

- samenwerking tussen jongeren en betrokken organisaties versterken

- jongeren laten ervaren dat hun initiatieven in Delft gerealiseerd kunnen worden

- promoten van bewegingsactiviteiten als vrijetijdsbesteding van jongeren

Overige activiteiten in dit kader:

Programmeringsraad van jongeren voor de zomeractiviteiten.

Jongerenuitwisseling BoostXtreme, uitwisseling met Ijslandse jongeren.

Filmproject BoostExtreme, een film door jongeren.

Jongereninformatie

Het foldermateriaal voor de centra is geactualiseerd. Er is een projectgroep opgezet van tiener- en jongerenwerkers voor het ontwikkelen van themagericht aanbod, zoals “Normen en Waarden”.

Taskforce

Het interventieteam is werkzaam in een groot aantal wijken. Op twee plaatsen heeft integrale aanpak plaats gevonden. Dit heeft geleid tot meetbare overlast vermindering. Vervolg acties binnen het jongerenwerk verlopen soepel.

Jaarprogramma sport, spel en cultuur

De BWD heeft in het afgelopen jaar alle zeven Delftse wijken met sportieve en culturele activiteiten bediend. De activiteiten zijn opgedeeld in 5 blokken door het jaar heen (700 deelnemers per blok), een blok in de zomer en een blok rond kerst en oud & nieuw. Bij de laatste twee aanzienlijk hogere deelnemersaantallen.

Bij de buurtsportspelen zijn 4 voorrondes en een afsluitende finale gehouden. Aan de bewegingsactiviteiten deden 475 jongeren en 193 volwassenen mee. Aan de culturele activiteiten 160 jongeren en 170 volwassenen.

Individuele trajectbegeleiding

De individuele trajectbegeleidsters werkt vanuit de BWD voor het RMC. (zie voor resultaten jaarverslag RMC.)

Kinderwerk

Het onderzoek heeft plaats gevonden en zal in 2005 worden aangeboden.

Bureau vrijwilligerswerk

Van de overeengekomen 100 accountgesprekken met vrijwilligersorganisaties, hebben er 97 daadwerkelijk plaatsgevonden. 560 potentiële vrijwilligers hebben het bureau bezocht. Gemiddeld telt de vacaturebank 270 vacatures. Er zijn 155 matches tussen organisaties en vrijwilligers tot stand gekomen.

Daarnaast zijn er trainingen en kennisoverdrachtsavonden georganiseerd. 37 organisaties deden mee aan de infomarkt “De vrijwillige straat”.

Verenigingsondersteuning sportsector

Het sportloket heeft 61 vragen beantwoord. De Verenigingsondersteuner heeft bij 25 verenigingen in kaart gebracht wat de vragen zijn. Er is een sportconferentie (31 verenigingen) en een themabijeenkomst kantinebeheer (19 verenigingen) georganiseerd.

Migrantenopbouwwerk

Er is een start gemaakt met een behoefte-inventarisatie bij de zelforganisaties. Er zijn 15 migrantenorganisaties lid van de WMC.

Intern in de BWD is veel aandacht besteed aan de verbetering van de afstemming tussen de ondersteuning van de WMC en van de zelforganisaties.

Afzonderlijke aandacht voor participatie van allochtone jongeren is niet van de grond gekomen.

Vrouwenopbouwwerk

Het vrouwenopbouwwerk van de BWD richt zich op het versterken van de participatie mogelijkheden van (allochtone) vrouwen:

Viering Internationale Vrouwendag:

Workshops 170 vrouwen, feest 300 vrouwen.

Ondersteuning vouwenkoor Wanaisa:

25 vrouwen nemen deel aan de repetities, 7 optredens.

Ondersteuning MultiCultureel vrouwen Netwerk

Ondersteuning diverse vrouwen groepen.

Organisatie diverse kunstprojecten samen met World Art Delft.

Ondersteuning opzet Vrouw/Kindcentrum.

Ondersteuning project bezoekvrouwen:

Er zijn 175 nieuwe vrouwen bezocht en verschillende cursussen opgezet (Ken je stad: 82 deelnemers).

DàRuit

Het project richt zich op het doorbreken van sociaal isolement. Er is uitgebreid naar de wijken Binnenstad en Vrijenban. De afstemming met bezoekvrouwen is geregeld. Het aantal cliënten is gestegen tot 159.

Brede Schoolprogramma

Skate safe / skate fun

Er zijn 16 cursussen georganiseerd,met in totaal 320 kinderen.

Brede School VO

Geen afspraken gemaakt

Zomerschool

In totaal waren er 105 deelnemers. 34 kinderen van 6 tot 9 jaar en 71 kinderen 10 tot 14 jaar.

Voor 2005 zijn met de BWD productafspraken gemaakt over de volgende onderwerpen:

wijkopbouwwerk;
integratie;
jeugd & jongeren;
veiligheid;
sociaal cultureel werk en beheer;
vrijwilligerswerk;
accommodaties.

Wijkopbouwwerk

Doel: het ondersteunen van bewoners in het nemen van initiatieven en het ondernemen van activiteiten gericht op het verbeteren van de leefbaarheid in de wijken.

Per wijk, uitgezonderd de Binnenstad, is hiervoor 16 uur (bruto) per week beschikbaar.

Voor de gedifferentieerde inzet van opbouwwerk, gebaseerd op het specifieke karakter van een wijk, zal overleg tussen BWD en gemeente plaatsvinden om te bepalen in hoeverre dit wenselijk is.

Integratie

Migrantenopbouwwerk

Doel

· stimuleren dat zelforganisaties democratisch functioneren;

· stimuleren dat zelforganisaties activiteiten organiseren die aansluiten bij de behoefte van hun achterban en een bijdrage leveren aan kennismaking van mensen uit verschillende culturen.

Hiervoor is 20 uur (bruto) per week beschikbaar.

Daarnaast is er 8 uur (bruto) per week voor ondersteuning van de Werkgroep Migranten Communicatie met als doel dat de WMC functioneert als:

· informatieverstrekker van, naar en tussen zelforganisaties;

· informatieverstrekker van en naar maatschappelijke instellingen en gemeente;

· organisator van netwerken; signaleringfunctie vanuit zelforganisaties op het gebied van beleid en beleidsuitvoering;

· adviesfunctie ten aanzien van gemeentelijk integratiebeleid.

Vrouwenopbouwwerk

Het coördineren zodat activiteiten tot stand komen met als doel:

· doorbreken van sociaal isolement en het faciliteren van contacten tussen vrouwen met een verschillende culturele achtergrond;

· het vergroten van de taalvaardigheid van allochtone vrouwen die weinig contact hebben buiten de huiselijke kring;

· vrouwen te leren hun eigen potentie te ontdekken, die te ontwikkelen en daar iets mee te doen;

· vrouwen vormen netwerken en bieden elkaar onderlinge steun.

Bezoekvrouwenproject

Doel

· problemen, behoeften en wensen van allochtone vrouwen inventariseren;

· zorgen dat de uitkomst van de inventarisatie bekend wordt bij de zelforganisaties en andere instanties die iets voor deze vrouwen kunnen betekenen.

D’Ruit

Doel

· bestrijden sociaal isolement.

De consulenten (1,5 fte) hebben de hele stad als werkgebied. Ze werken nauw samen met de bezoekvrouwen. Er wordt actie ondernomen om meer vrijwilligers erbij te betrekken onder andere in overleg met het Ondersteuningspunt Vrijwillige Thuishulporganisaties. Er komt een apart overleg met de partners over de uitvoering van D’Ruit voor de jaren 2005 tot en met 2008.

Jeugd & jongeren

Jongerenwerk

Doel

· het realiseren van een prettig verblijfsklimaat voor de jongeren in hun ’eigen’ centra;

· het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid van jongeren;

door middel van het bieden van een programma-aanbod waarin verwerkt ontspannende, informatieve en educatieve elementen.

Bijkomend effect is een vermindering van overlast voor de overige wijkbewoners.

Jongerenparticipatie krijgt mede gestalte door de jongerenraad.

In bepaalde periodes, zoals tijdens de zomervakantie, worden extra activiteiten voor groepen jongeren opgezet. De zomerschool is in deze periode gericht op een speciale doelgroep. Hierin wordt samengewerkt met de Brede School.

De formatie jongerenwerk is 15,3 fte.

Sport, spel en cultuur

Doel

de Delftse jeugd, van 6 tot en met 24 jaar, kennis laten maken met verschillende vormen van sport, spel en cultuur door het aanbieden van een samenhangend jaarprogramma. Belangrijk onderdeel hiervan is participatie in de vorm van meedenken over en meehelpen organiseren van de activiteiten.

RMC/ITB

Doel

De individuele trajectbegeleiding (ITB) is gericht op jongeren met een meervoudige problematiek.

Via deelname aan het gemeentelijk project sluitende aanpak 16-23 jarigen, jongeren binnen 6 maanden doorgeleiden naar hulp, werk of school. Ook levert de BWD een bijdrage aan RMC/Wonen.

De BWD heeft hiervoor een medewerker voor 24 uur per week beschikbaar.

Veiligheid

Activiteiten Oud & Nieuw

Doel

in deze risicovolle periode jongeren zinvol bezighouden met als bijkomend effect minder overlast voor anderen.

Task force

Doel

bereiken van ‘moeilijke’ jongeren en deze begeleiden naar activiteiten of naar een individueel (zorg)traject.

Door participatie in het signaleringsoverleg en het interventieteam kennis uitwisselen met andere partijen die te maken hebben met deze groep jongeren.

Sociaal cultureel werk en beheer

Sociaal cultureel werk

Doel

· een activiteitenaanbod in de welzijnsaccommodaties dat past bij de behoefte van de bewoners;

· bewoners betrekken, in de vorm van een programmaraad, bij het beslissen over het activiteitenaanbod; dit is aan de orde in die accommodaties waar de BWD de verantwoordelijkheid van de besturen van de stichtingen heeft overgenomen;

· stimuleren en ondersteunen van vrijwilligers die medeverantwoordelijk zijn voor het realiseren van activiteiten.

In totaal is (bruto) 128 uur sociaal cultureel werk per beschikbaar voor zes wijken. Het gewenste aantal activiteiten per accommodatie zal, na onderzoek, in overleg worden vastgesteld.

Beheer wijkaccommodaties

Doel

· optimaal gebruik van accommodaties voor sociaal culturele activiteiten. Het betreft vijf jongerenaccommodaties en veertien wijkaccommodaties en buurtgebouwen.

Hiervoor zet de BWD, naast facilitaire medewerkers, zo mogelijk ook gesubsidieerde medewerkers en vrijwilligers in. De professionalisering van beheer (7 fte) wordt gefaseerd ingevoerd, parallel lopend aan de overdracht van verantwoordelijkheid voor de accommodaties van de diverse Stichtingen en Verenigingen aan de BWD. De gewenste openstellingsuren zal, na onderzoek, in overleg in de tweede helft van 2005 worden vastgesteld.

Vrijwilligerswerk

Bureau Vrijwilligerswerk

Doel

het behouden en versterken van het vrijwilligerswerk om daarmee de sociale infrastructuur in stand te houden. Daarnaast biedt het individuen de mogelijkheid om, middels vrijwilligerswerk, te participeren in de samenleving.

Het Bureau Vrijwiligerswerk doet dit op de volgende manieren:

Marktplaats

Werving en bemiddeling middels een vacaturebank (vraag en aanbod), via internet en de Klussenpoule.

Informatie en advies. Organisaties en vrijwilligers kunnen hier met hun vragen terecht. Verwijzing vindt plaats als de vraag te complex is.

Account- en adviesgesprekken

Op grond van geconstateerde behoefte wordt er met minimaal 30 organisaties uitgebreid gesproken en advies uitgebracht.

Maatschappelijk ondernemen

Werknemers in vrijwilligerswerk wordt voortgezet op de ingezette lijn in het kader van de Tijdelijke Stimuleringsmaatregel Vrijwilligerswerk (TSV). Indien mogelijk ook uitgebreid. Naar aanvullende externe financiering wordt door de BWD gezocht.

De Vrijwillige Straat

Deze vrijwilligersmarkt in een nieuw jasje, in 2004 hebben 39 organisaties deelgenomen, voorziet in behoefte en wordt ook in 2005 weer georganiseerd.

Laaghangend Fruitfonds

In overleg met de toewijzingscommissie stelt BWD een aangepast totaalplan op. Tevens is de BWD verantwoordelijk voor promotie van dit plan zodat organisaties projecten opstellen die een beroep kunnen doen op het Laaghangend Fruitfonds.

Verenigingsondersteuning sport

Doel

ontwikkelen, stimuleren en versterken van een actief jeugd- en jongerenbeleid bij de delftse sportverenigingen.

Hiervoor worden onder andere speciale bijeenkomsten en kadertrainingen georganiseerd. Ook worden verenigingen hierin individueel ondersteund.

Accommodaties

Doel

Optimaal functionele welzijns-accommodaties.

In het traject nieuwbouw en verbouw buurtaccommodaties levert de BWD, op grond van hun expertise, een bijdrage aan een door de doelgroep gedragen programma van eisen voor de accommodaties.

Overlegstructuur

Doel

Contacten gemeente – BWD transparant te maken en besluitvorming volgens de juiste lijnen te laten plaatsvinden.

De accounthouder BWD is bij de gemeente eindverantwoordelijk.

Er is met de BWD de volgende overlegstructuur afgesproken. Vier maal per jaar is er formeel overleg (accountoverleg). Dit is strategisch, tactisch en besluitvormend.

Leden van het accountoverleg zijn: het management van de BWD; de accounthouder BWD; hoofd wijkzaken; hoofd beleid en projecten en hoofd welzijn.

Beleidsmedewerkers van de gemeente en medewerkers van de BWD wisselen, waar nodig, informatie uit. Indien dit tot een voorstel tot wijziging of aanpassing van bestaande afspraken leidt dan wordt dit in het accountoverleg besproken en besloten.

Voor 2006 zijn met de BWD productafspraken

gemaakt op de terreinen:

A. Buurt en wijk

1. Sociaal cultureel werk

2. Wijkinformatiepunten

3. Wijkopbouwwerk

4. Beheer welzijnsaccommodaties

5. Bijdrage PVE’s

B. Jongerenwerk

1. Tiener- en jongerenwerk

2. Vliegende brigade

3. Task Force

4. Oud en nieuw

5. Jongerenparticipatie

6. RMC

7. Technica 10

8. Zomerschool

9. Speelbal Poptahof

C. Activering en integratie

1. Bureau Vrijwilligerswerk

2. Verenigingsondersteuning sport

3. Vrouw Kind Centrum

4. Migrantenopbouwwerk

5. Ondersteuning WMC

6. Bezoekvrouwen

7. Converstaiegroepen

8. D’ruit

A.1. Sociaal cultureel werk.

Verdeeld over de stad wordt 128 uur sociaal cultureel werk ingezet. Begin 2006 zullen met de BWD nieuwe afspraken worden gemaakt over de inzet per wijk. Hierbij wil de gemeente komen tot de volgende afspraken:

Kwalitatief:

q inzicht welke activiteiten zijn aangeboden.

Kwantitatief:

q aantal actieve vrijwilligers per accommodatie,

q aantal activiteiten tijdens de openstelling,

q aantal bezoekers tijdens de activiteiten.

A.2. Wijkinformatiepunten.

Stimuleren van gebruik van Internet en PC.

q de BWD organiseert cursussen, waarbij gestreefd wordt naar de volgende deelnemers aantallen:

Vleugel 96

Delft Noord 72

Wippolder 72

q daarnaast 20 uur vrije inloop per week.

A.3. Wijkopbouwwerk.

Wijkopbouwwerkers moeten in samenwerking met de wijkcoördinatoren de volgende taken vervullen richting bewoners:

q bewoners ondersteunen tijdens het wijkanalyseproces en in het bepalen van de wijkagenda voor 2007,

q bewoners ondersteunen in het nemen en uitwerken van initiatieven met betrekking tot de thema’s van de wijkagenda, het bijdragen aan het opstellen van het wijkprogramma 2007 en een bestedingsvoorstel voor het wijkbudget,

q bewoners ondersteunen in het nemen van initiatieven en oppakken van activiteiten in het kader van de uitvoering van het wijkprogramma 2006,

q bewoners ondersteunen in het opzetten en functioneren van overlegvormen en samenwerkingsverbanden onder bewoners, zoals werkgroepen, een bewonersplatform (klankbordgroep), e.d.,

q bewoners informeren en met hen communiceren over zaken met betrekking tot hun woon- en leefomgeving. Meer specifiek: hebben zij zorg te dragen voor het opzetten en ondersteunen van een groep bewoners die de redactie verzorgen voor een wijkkrant en/of wijkwebsite,

q initiatieven nemen tot het opbouwen en onderhouden van contacten met bewoners en van sociale netwerken in de wijk,

q initiatieven en activiteiten ondernemen gericht op het stimuleren en organiseren van sociale zelfredzaamheid van bewoners in het kader van de leefbaarheid,

Als wijkprofessional vervullen de wijkopbouwwerkers de volgende taken:

q op basis van de signalen van bewoners wordt bijgedragen aan het wijkanalyseproces en wordt een goed zicht ontwikkeld op de stand van zaken en ontwikkelingen op het gebied van de leefbaarheid in de wijken,

q een actieve rol spelen en bijdrage leveren aan het functioneren van het wijkcoördinatieteam en in het netwerk van organisaties die een rol spelen op het gebied van de leefbaarheid in de wijk, met als doel dat de organisaties met hun activiteiten beter inspelen op de behoeften en wensen van bewoners,

q in samenwerking met de overige disciplines in de eigen organisatie een bijdrage leveren aan het inspelen op behoeften en wensen.

A.4. Beheer welzijnsaccommodatie.

De BWD zal in de komende jaren (t/m 2007) het beheer van alle welzijnsaccommodaties gaan doen. Hierbij gaan we uit van openstelling per accommodatie tussen 9.00 en 23.00 op werkdagen en 9.00 tot 24 uur in de weekenden in totaal 1700 uur per jaar.

A.5. Bijdrage aan PVE’s.

DE BWD levert een bijdrage aan een door de doelgroep gedragen Programma Van Eisen voor de (ver)bouw van accommodaties. Zij doet dit door:

q de PVE’s te beoordelen en indien nodig aanpassingen voor te stellen,

q Sleutelfiguren te benaderen voor inbreng en/of terugkoppeling van hert PVE.

B.6. Tiener- en jongerenwerk.

De BWD verzorgt tiener- en jongerenwerk in de jongerenaccommodaties en jongerenruimten in de wijkaccommodaties en buurtgebouwen. Hierbij zijn de volgende zaken aan de orde:

Programmering.

In de programmering dient aantoonbaar aandacht te worden besteed aan:

q gedrag (leefbaarheid in de wijken)

q het vraagstuk van de jeugdwerkloosheid.

Outreachend werken.

Met het realiseren van het gebouwenbeheer van de Jongerencentra dor Combiwerk zal er voor de jongerenwerkers meer gelegenheid zijn de jongeren in de wijk op te zoeken. Voor 2006 zal er aldus meer aandacht zijn voor het outreachend werken. Outreachend werken vanuit de jongerencentra wordt mede gezien als een preventief instrument in het signaleren en voorkomen van mogelijk overlastgevende situaties. Er wordt een aansluiting gemaakt met de inzet van de “Vliegende Brigade”.

Verbreding jongerencentra.

In 2006 zal door BWD en gemeente gestreefd worden naar samenwerking met andere organisaties zoals VAK en De Nieuwe Amateur, om vorm te geven aan culturele activiteiten binnen de jongerencentra. De medewerking van deze organisaties is daarbij onontbeerlijk. De gemeente zal deze organisaties ook actief benaderen teneinde de gewenste samenwerking te bevorderen.

Er zullen door de BWD initiatieven worden ontplooid om samen met deze – en andere – organisaties vorm te geven aan culturele activiteiten in de wijk, waarbij inbreng van de jongeren zelf essentieel is.

Tienerwerk en brede school.

In 2006 zal een relatie worden gelegd tussen het Tienerwerk en de Brede Schoolactiviteiten gericht op de VMBO jeugd. Het betreft De Wending/Grotius en De Vleugel/Stanislas en CLD.

B.2. Vliegende brigade.

Bij calamiteiten, overlast, bijzondere activiteiten. Snelle inzet van een flexibel team sport, spel en cultuurmedewerkers.

De activiteiten die uitgevoerd worden zullen een sportief, spel of cultuur karakter hebben.

De eerste inzet zal snel gerealiseerd worden tussen de twee de zes dagen, afhankelijk van de urgentie bepaald in het interventieteamoverleg.

Preventieve inzet bij niet hinderlijke of overlast gevende situatie zal behandeld worden conform de vastgestelde notitie.

B.3. Task Force.

De Task Force interventie in groepen:

q participatie in het signaleringsoverleg,

q deelname aan de aansturing van het interventieteam, deze aansturing vindt plaats o.l.v. de programmamanager veiligheidsbeleid van de gemeente Delft,

q het beschikbaar stellen van een jongerenwerker voor het interventieteam,

We verwachten, dat in 2006 minimaal 6 groepen worden geanalyseerd volgens een vaste methodiek.

B.4. Oud en nieuw.

In de kerst en oud & nieuw periode worden activiteiten in buurthuizen en jongerencentra georganiseerd onder andere overlast op straat tegen te gaan.

We verwachten minimaal 1500 drempeloverschrijdingen bij de activiteiten in de kerstperiode en 700 jongeren, die deelnemen aan de oud en nieuw viering.

B.5. Jongerenparticipatie.

De BWD zal een visiedocument jeugdparticipatie aanleveren in 2006.

B.6. Deelname aan RMC/woonbegeleiding.

De BWD levert een casemanager op HBO-niveau voor woonbegeleiding van jongeren, die problemen ondervinden bij het vinden van een vaste woonplek.

B.7. Technica 10.

In het kader van een grootschalig onderwijsproject op het gebied van techniek wil de gemeente Delft een aantal ‘techniek-activiteiten’ in het naschoolse/Brede School organiseren. Participerende partijen naast de gemeente Delft in dit grote project zijn TU Delft, VNO-NCW en Onderwijs Technocentrum. Bedoeling is binnen het programma aanbod van Brede School een vijfde gebiedsthema Techniek te realiseren. Soortgelijke activiteiten zoals Technika 10 zouden daar qua concept goed in passen. De bedoeling binnen het techniekproject is dat er een structureel techniekaanbod komt in Brede School door verschillende aanbieders, waarvan technika10 van de BWD een belangrijke kan zijn.

Er zal geëvalueerd worden op de volgende punten:

q kwalitatief: de beleving en ervaring van deelnemende meiden en begeleiders inventariseren,

q kwantitatief: hoeveel inschrijvingen, daadwerkelijk deelnemers, absenten, de hele cursus vol maken,

q productgericht: wat hebben deelnemers geleerd, gemaakt en wat zijn de opbrengsten van bijv. ouderparticipatie,

q procesgericht: hoe verloopt de samenwerking met de locaties, programmamakelaars en gemeente.

B.8. Zomerschool.

In de zomervakantie bestaat het gevaar dat de beheersing van de Nederlandse taal achteruit gaat en kinderen na de vakantie een lager niveau hebben dan voor de vakantie.

Door het ontbreken van basale vaardigheden kunnen de kinderen uit de doelgroep minder goed deelnemen aan de Nederlandse samenleving.

Veel kinderen uit de doelgroep gaan niet op vakantie.

Wat willen we bereiken:

q evenals vorig jaar nemen 90 kinderen deel aan de activiteiten van de zomerschool:

- 26 kinderen van 7 - 10 jaar,

- 64 kinderen van 11 – 14 jaar,

q het taalniveau van de kinderen die hebben deelgenomen is na de zomervakantie gelijk aan het niveau van voor de zomervakantie.

B.9. Speelbal Poptahof.

De BWD exploiteert de Speelbal Poptahof en de medewerkers zijn dienst bij de BWD.

C.1. Bureau Vrijwilligerswerk.

De doelstelling is:

Het behouden en versterken van het vrijwilligerswerk om daarmee de sociale infrastructuur in stand te houden, en individuen de mogelijkheid te bieden te participeren in de samenleving.

Voorlopig gaan we uit van onderstaande producten. Er vindt echter nader overleg plaats over de gevolgen van de bezuiniging t.o.v. vorig jaar voor deze producten.

q Werving en bemiddeling

De vacaturebank – matchen van vraag en aanbod.
Bemiddeling via Internet
De klussenpoule (werving van vrijwilligers voor korte tijd, voor korte termijn)

q Informatie en advies

Informatie verstrekken en vragen beantwoorden rondom vrijwilligerswerk.

Actief benaderen van tenminste 30 vrijwilligersorganisaties en profitorganisaties voor het houden van een accountgesprek. De gesprekken met de vrijwilligersorganisaties worden zoveel mogelijk verdeeld naar omvang van de sectoren. Bij de profitorganisaties als ook bij de vrijwilligersorganisaties wordt het Maatschappelijk Betrokken Ondernemen als aandachtspunt meegenomen.
Inzicht verschaffen in het trainings- en opleidingsaanbod van derden

q Sportloket

Het Sportloket bestaat uit een fysiek en digitaal punt dat als frontoffice functioneert voor vragen op het gebied van sport, spel en bewegen.

q Maatschappelijk betrokken ondernemen

In 2006 zal opnieuw een Beursvloer georganiseerd worden met medewerking van Bureau vrijwilligerswerk. De beursvloer brengt vraag en aanbod van vrijwilligerswerk bij elkaar. Door middel van dit jaarlijkse evenement ontmoeten bedrijven en maatschappelijke organisaties elkaar. Doel is het laten ontstaan van samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties die voor beide partijen winst opleveren. Bij de te houden accountgesprekken zal het MBO zowel bij de vrijwilligersorganisaties als bij de profitorganisaties als aandachtspunt worden meegenomen.

q Pluim en Veer

In 2006 zal Bureau vrijwilligerswerk opnieuw een uitreiking van de Delftse Pluim en Veer organiseren. Hiervoor is geen structureel budget beschikbaar. Zowel voor 2005 als voor 2006 zullen de kosten eenmalig gedekt worden uit het budget Onvoorziene uitgaven van het project Tegengaan sociaal isolement en ondersteuning vrijwilligerswerk.

Wat willen we bereiken:

q de vacaturebank brengt vraag naar en aanbod van vrijwilligers bij elkaar. Voor 2006 tenminste 150 matches tot stand brengen,

q tenminste 30 accountgesprekken voeren met vrijwilligersorganisaties en/of profitorganisaties.

Meetbare resultaten:

q totaal aantal vacatures,

q totaal aantal potentiële vrijwilligers,

q aantal tot stand gebrachte matches,

q aantal accountgesprekken.

C.2. Verenigingsondersteuning sport.

Het doel van de verenigingsondersteuner is om de Delftse sportverenigingen te ondersteunen. Vooralsnog gaat de hoogste prioriteit uit naar het stimuleren en ondersteunen van een actief jeugd- en jongerenbeleid binnen de Delftse sportverenigingen.

C.3. Vrouw Kind Centrum.

Als gewenste resultaten zijn gedefinieerd:

q het doorbreken van sociaal isolement en het faciliteren van contacten tussen vrouwen met een verschillende culturele achtergrond en ervaring,

q allochtone vrouwen die weinig contacten hebben buiten de directe huiselijke kring krijgen een grotere taalvaardigheid en durven zich meer te uiten,

q vrouwen doen kennis op over de Delftse samenleving en over hun mogelijkheden in de samenleving,

q vrouwen ontdekken hun eigen potentie, kunnen die verder ontwikkelen en vervolgens inzetten,

q er zijn netwerken ontstaan, zodat vrouwen elkaar onderling kunnen steunen.

C.4. Migrantenopbouwwerk.

Ondersteuning zelforganisaties van migranten.

We willen bereiken:

Door ondersteuning, begeleiding en facilitering:

q hebben zelforganisaties gemengde besturen,

q organiseren zelforganisaties minimaal 1 keer per maand integratiegerichte activiteiten.

C.5. Ondersteuning WMC.

De werkgroep migranten communicatie bestaat uit bestuursleden van erkende zelforganisaties. Vertegenwoordigers van Delftse organisaties kunnen op uitnodiging deelnemen. De doelgroep bestaat uit de zelforganisaties en hun achterban

We willen bereiken:

Ondersteuning / faciliteren van:

q jaarlijks maximaal 6 reguliere bijeenkomsten,

q optimale en wederzijdse informatieverstrekking tussen, naar en van zelforganisaties, meetbaar aan ingebrachte agendapunten,

q deelname van alle erkende zelforganisaties,

q heterogene samenstelling van de werkgroep / toename deelname vrouwen.

C.6. Bezoekvrouwen.

Een deel van de allochtone vrouwen (zowel oud- als nieuwkomers) weet niet of nauwelijks de weg in de Delftse samenleving, spreekt en verstaat weinig Nederlands en heeft geen sociaal netwerk. Veel van deze vrouwen verkeren in een sociaal isolement. Vanuit het project Bezoekvrouwen worden deze vrouwen thuis bezocht. Vanuit de eigen taalachtergrond wordt een luisterend oor geboden, problemen geïnventariseerd en behoeften en wensen in kaart gebracht.

Wat willen we bereiken en gaan we doen:

q uitvoeren van minimaal 230 huisbezoeken,

q registratie culturele achtergrond van de bezochte vrouwen,

q registratie aantal huisbezoeken,

q registratie aantal doorverwijzingen,

q registratie aantal activiteiten en deelnemers daaraan.

C.7. Conversatiegroepen.

Er zijn een aantal allochtonen in Delft (m.n. ouderen) die nog wel taal willen leren, maar die niet kunnen voldoen aan de eisen zoals gesteld in de oudkomersregeling. (minimaal 3 dagdelen per week en binnen max. anderhalf jaar taalniveau 1 niveau omhoog).

Ook is er een groep “plafondleerders” die via ATOR of Mondriaan niet verder meer komt, maar toch nog conversatie Nederlands wil doen.

Het gaat om aanvullend taalonderwijs ten opzichte van het reguliere aanbod.

Wat willen we bereiken:

q 10 groepen van ca. 10 deelnemers (eenmaal per week 2 uur),

q 20 deelnemers die thuislessen ontvangen.

C.8. D’ruit.

De doelstellingen van het project D’ruit zijn:

q mensen die dat op eigen kracht niet kunnen, weer deel te laten uitmaken van hun omgeving; bestrijding van sociaal isolement,

q ontwikkelen van een methodiek om sociaal geïsoleerden te bereiken,

q inzicht verschaffen in de omvang en definitie van sociaal isolement,

q ontwikkelen van een netwerk op wijkniveau en waar mogelijk aansluiten bij bestaande netwerken,

q bundeling van signalen en activiteiten, opsporen van hiaten en belemmeringen op wijkniveau.

Wat willen we bereiken t.o.v. de vorige periode:

In de periode 2001 – 2004 zijn totaal 156 aanmeldingen geweest. Hiervan zijn er in deze periode inmiddels 101 afgesloten. In totaal zijn in deze periode 32 vrijwilligers ingezet, afkomstig van verschillende Delftse en regionale vrijwilligersorganisaties.

In 2006 zal gericht worden onderzocht:

q hoe de case-load kan worden uitgebreid (o.a. door grotere bekendheid van D’ruit),

q hoe daarbij (in overleg met Bureau Informele Zorg) meer vrijwilligers kunnen worden ingezet vanuit de vrijwilligersorganisaties zoals o.a. de kerken, het Stadsdiaconaat, Humanitas, de Zonnebloem en het Buddynetwerk,

q hoe de samenwerking met de SOD kan worden benut ten behoeve van de ouderen in de doelgroep.

Wat gaan we ervoor doen

Zie hier voor.

Kengetal

Zie hier voor.