|
BEGELEIDINGSFORMULIER
PRESIDIUM VOOR RAADSSTUKKEN* REG.NR 02/025046 |
||||||||||||||||||||
|
Voorstel
van: |
B&W |
Burgemeester |
Raadslid |
Presidium |
Griffier |
|||||||||||||||
|
Naam: Chr.
Kruizinga |
portefeuillehouder(s): Baljé |
-- |
-- |
-- |
-- |
|||||||||||||||
|
Voorstel: |
||||||||||||||||||||
|
1. Kennis te
nemen van de nota en het daarin
opgenomen jaarprogramma 2003. 2. De voortgang
van het KIS-programma plaats te laten vinden door integrale uitvoering over
de gehele informatieketen: van balie, beleid, bedrijf, bestand en beheer. 3. Een
monitoringsystematiek verder te laten ontwikkelen uitgaande van INK-model en
inbouw van Balanced Scorecard. 4. Het bij de
Zomernota 2003 toegekende bedrag van € 450.000,- in 2003 te besteden aan de
volgende projecten: |
||||||||||||||||||||
|
Korte inhoud en motivering Voorstel: |
||||||||||||||||||||
|
De nota burger@delft.nl (KIS 2 Digitale
Dienstverlening) geeft een beeld van de kaders en uitvoering van het
KIS-programma. De kern is dat de burger beter wordt van de invoering
van digitale dienstverlening. En dat aandacht voor digitale dienstverlening
aandacht betekent voor de hele informatieketen van KIS: van balie, beleid,
bedrijf, bestand en beheer. Via de extra financiering in het
KIS-programma komen impulsprojecten in uitvoering, waarmee de digitale
dienstverlening een stimulans krijgt. In 2003 een eerste jaarschijf, waarmee
de fundamenten worden gelegd, ook al gezien de andere taken binnen de
organisatie. Daarna vindt opschaling plaats. 1 van de impulsprojecten betreft
de verdere ontwikkeling van het RaadsInformatiesysteem! De betrokkenheid binnen de
organisatie is georganiseerd via de regiegroep DKO (Delft Kennis
Organisatie)en wordt verder vergroot door deelprogramma’s te plaatsen onder
de hoede van clusterdirecteuren. Deze deelprogramma’s verbeteren de
toegankelijkheid, de doeltreffendheid, de betrouwbaarheid, de controleerbaarheid
en de doelmatigheid van de gemeente. Voor de raad is ook van belang dat
verder gewerkt wordt aan de transparantie en zicht op de
doelmatigheid/beheersbaarheid van ICT-inspanningen. Er wordt hiertoe een monitoringsystematiek ontwikkeld,
in eerste instantie wordt uitgegaan van het monitoren van een beperkt aantal
indicatoren. Hiertoe wordt onder andere een nulmeting uitgevoerd via het
Delft Internetpanel (DIP). Meetbare doelstellingen zijn een belangrijk onderdeel
van het totale KIS-programma. De nota legt een visie neer voor de
komende jaren (2002-2006), die tevens uitmondt in een concreet jaarprogramma
voor 2003. |
||||||||||||||||||||
|
Soort
onderwerp: |
Beleidsbepalend:
ja |
Kaderstelling
|
|
Budgetrecht |
||||||||||||||||
|
|
Beleidsverantwoording:
-- |
|||||||||||||||||||
|
|
Informatief:
-- |
|||||||||||||||||||
|
Deadline
voor de behandeling in de raad |
Dd ; uiterste datum i.v.m. |
|||||||||||||||||||
|
Financiële
consequenties, afwijkend van
de geldende begroting en meerjarenbegroting: t.l.v. de in de Zomernota 2003-2007 opgenomen dekking
van € 4,5 ton uit de reserve nutswinsten |
||||||||||||||||||||
|
|
begrotingsjaar: |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
|
|||||||||||||
|
|
Netto
resultaat * |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
(gewone
dienst) |
N =
Nadelig, V = Voordelig |
Bedragen in
€1.000; |
|
||||||||||||||||
|
Aantekening griffier |
||||||||||||||||||||
|
PLANNING
BESLUITVORMING |
||||||||||||||||||||
|
Presidium: |
d.d. n.v.t. |
|
d.d. |
|||||||||||||||||
|
Commissie
(s): M&B |
d.d. 15-10-02 |
Gemeenteraad |
d.d.
31-10-02 |
|||||||||||||||||
|
Griffier:
par. |
d.d. |
naam |
Tst. . |
|
||||||||||||||||
|
Besluit presidium: |
||||||||||||||||||||