Ondergetekenden:
·
Stichting
VOZH Ricardis
·
Stichting
Jeroen
·
Stichting
Maatschappelijke Opvang
·
Stichting
Dienstencentrum over de Brug
·
Gemeente
Delft
hierna
te noemen: partijen, zijn bereid te starten met de uitwerking van de eerste
fase van het in punt 4.6.2 van het rapport “Het oog op de toekomst” (december
2001) omschreven stappenplan. Dit rapport is als bijlage bijgevoegd.
Zij hechten eraan deze
bereidwilligheid vast te leggen in dit convenant
De gemeenschappelijke
uitgangspunten daarbij zijn:
§ bereidheid tot samenwerking
§
de cliënt staat voorop
§ hulpverlening op een professioneel niveau
§ de uitwerking van het convenant mag niet leiden tot het niet oplossen van de huidige problematiek.
De
aanpak zal (zoals in
het rapport “Het oog op de toekomst” omschreven) stapsgewijs verlopen. Op een aantal
momenten, zoals hierna
aangegeven, wordt
bestuurlijke instemming van
partijen gezocht alvorens over te gaan tot nieuwe stappen.
Artikel 1. Stuurgroep
1.1. Er wordt een Stuurgroep opgericht
1.2. De Stuurgroep bestaat uit de gemandateerde
vertegenwoordigers van
partijen. De voorzitter is een
externe projectleider.
1.3. De Stuurgroep heeft als doel:
a. Het begeleiden van het
implementatietraject 1e fase (zoals omschreven in
het rapport
“Het oog op de toekomst”).
b. Het voorbereidenD van de oprichtingstuurgroep bereidt de
oprichting voor van een nieuwe overkoepelende
gemeente voor alle zaken die betrekking hebben op de
maatschappelijke
opvang (incl. vrouwenopvang en
dagopvang verslaafden) in de regio Delft.
1.4. Het onder 1.3b. genoemde wordt door de
Stuurgroep uitgewerkt in
conceptstatuten.
voor een
dergelijke stichting.
2.1.
Er wordt een WDe erkgroep
inhoudelijke samenwerking wordt opgericht.en gaat aan de slag.
2.2.
De Werkgroep bestaat uit de
gemandateerde vertegenwoordigers van partijen.
De werkgroep wordt voorgezeten door een externe voorzitter.
2.3.
De Werkgroep heeft als taken:
Taken:
a.
Het
opstellen van een rapport waarin is opgenomen:
·
Het
signaleren van de huidige lacunes in de zorgketen en van tekorten in de
opvangcapaciteit.
·
Een
voorstel hoe deze huidige lacunes en tekorten moeten worden aangepakt. Een
eerste uitwerkingspunt is de laagdrempelige nachtopvang.
b.
Het
verwerken van de resultaten zoals bedoeld onder a. in een implementatieplan incl. begroting.
§Wanneer de convenantpartners
kunnen instemmen met de resultaten van de stappen 1 en 2 wordt overgegaan naar
de stappen 3, 4 en 5.
Artikel 3 Voortgang
3.1.
Wanneer partijen overeenstemming hebben bereikt over de
conceptstatuten
zoals omschreven in artikel 1.4.,
worden de stappen
ondernomen zoals
vermeld in de hiernavolgende artikelen.
Artikel 4.Overkoepelende stichting
4.1.
Indien de overeenstemming zoals bedoeld in artikel 3 bereikt is, zal de
overkoepelende stichting worden opgericht.
4.2.
De
overkoepelende stichting wordt
opgericht. Deze stichting zal de taken
van de Stuurgroep
overnemen en zal de
Stuurgroep ophouden te bestaan.
4.3.
Vanuit
partijen, exclusief de gemeente, worden leden voorgedragen voor het bestuur van deze
stichting, zoals deze vorm heeft gekregen in de statuten, genoemd onder
1.4.
4.4.
De leden van het bestuur kiezen een onafhankelijk
voorzitter.
4.2.De stuurgroep wordt opgeheven. De stichting neemt de begeleiding van het
implementatietraject over.
Vanuit de huidige besturen wordt een raad van toezicht benoemd voor de nieuwe stichting. Een onafhankelijk
voorzitter verdient daarbjj de voorkeur.
5.1. Het bestuur van de nieuwe stichting cq de
Stuurgroep stuurt het
bij 2.3
genoemdedit
plan ter goedkeuring en subsidiëring toe aan de
gemeente
Delft.
6.1. Na
goedkeuring van en subsidietoekenning door de gemeente volgt
implementatie.
6.2. De
nieuwe stichting begeleidt de implementatie en is aanspreekpunt voor de
gemeente.
Artikel 7. Vorming nieuwe organisatie voor maatschappelijke
opvang/verslavingszorg en vrouwenopvang
7.1 Door de
nieuwe stichting wordt in overleg met de gemeente een voorstel
ontwikkeld voor de vorming
van een nieuwe organisatie voor maatschap-
pelijke
opvang/verslavingszorg en vrouwenopvang.
7.2. In dit
voorstel komen in ieder geval de volgende elementen aan bod:
·
De
missie van de nieuwe organisatie.
·
Het
organisatieplan.
·
De
financiële onderbouwing.
·
Het
moment en de wijze van overdracht van bestuurlijke bevoegdheden van de
bestaande besturen naar de het bestuurRaad van toezicht
van de nieuwe stichting.
·
Het
moment en de wijze van overdracht van bevoegdheden van huidige
directeuren/coördinatoren naar de nieuwe stichtingeen te formeren Raad van
bestuur.
·
Het
moment en de wijze waarop de implementatie van fase 1 van het rapport “Het oog
op de toekomst” wordt geëvalueerd.
8.1. Eerst na goedkeuring van het voorstel genoemd onder 7. door partijen
kan tot uitvoering hiervan worden overgegaan.
9.1 Eerst
na evaluatie van fase 1 wordt gestart met fase 2 van het
rapport
“Het oog op de toekomst”.
Na goedkeuring van het voorstel genoemd onder 5
door de afzonderlijke instellingsbesturen, de raad van toezicht en de gemeente
kan tot uitvoering worden overgegaan.
Na evaluatie van fase 1 kan overgegaan worden naar
de stappen zoals beschreven onder fase 2.
Voor
akkoord:
Namens
Stichting Jeroen:
De voorzitter P. Duijndam
Namens
Stichting VOZH/Ricardis:
De voorzitter J. Chin-A-Foeng
Namens
Stichting Maatschappelijke Opvang:
De directeur/bestuurder J. Smit
Namens
Stichting Dienstencentrum over de Brug:
De voorzitter S. Mahesj
Namens
de gemeente Delft:
De wethouder voor Werk, Inkomen en Zorg J.D. Rensen