	Werkelijk 2005	Afspraken 2006	Werkelijk 2006
1. Parnassia
Wat willen we bereiken	Preventie-activiteiten De preventieactiviteiten zijn uitgevoerd conform de afspraken in het Jaarwerkplan preventie. De activiteiten hadden o.a. betrekking op: - voorlichting basisonderwijs; - voorlichting voortgezet onderwijs; - alcoholproblematiek Westland; - voorlichting studenten + intermediairs; - voorlichting allochtone jongeren en ouders; - voorlichting jongerencentra - voorlichting en deskundigheidsbevordering binnen jeugdhulpverlening; - preventieprogramma coffeeshops; - drugswebsite jongeren; - scholing Thuiszorgmedewerkers in opleiding; - advisering alcoholmatigingsbeleid; - algemene publieksvoorlichting. Verder heeft er een campagne plaatsgevonden, gericht op ouders van 10-15 jarigen en is een quick-scan uitgevoerd m.b.t. uitgaansdrugs. Evaluatiegegevens zijn opgenomen in het Activiteitenplan verslavingsbeleid 2006. Resultaat preventie: € 92.336 (afspraak: € 100.389). Toeleiding zorg: Er hebben 591 intakes plaatsgevonden (afspraak 350). Psychosociale- en medische hulp diverse verslavingen: Er hebben 1830 individuele behandelingen/begeleiding plaatsgevonden (afspraak 1300). Alcoholgespreksgroep: Er waren 237 groepsdeelnemers (afspraak 420) Methadon op locatie: Er was sprake van 936 abonnement-eenheden (afspraak 936). Methadonverstrekking is overgegaan naar de AWBZ. Er heeft restitutie van € 77.720* plaatsgevonden. De gemeente financiert nog wel aanvullende zorg. Crisisinterventie: Er was sprake van 28 contacten (afspraak 30) Casemanagement: Er zijn 264 uur casemanagement gerealiseerd (afspraak 200) Outreachende zorg: Het aantal uren outreachende zorg betrof 205 (afspraak 200) Netwerkparticipatie: Er is 7 uur besteed aan netwerkparticipatie (afspraak 50) Open spreekuur Westland: Er is 190 uur besteed (afspraak 200) Wijkgebonden informatieverstrekking: Er hebben 5 bijeenkomsten plaatsgevonden (afspraak 5) Huisvestingskosten: Delft € 30.336 Westland: € 2.500	Preventie-activiteiten: Doel: Bewustwording van het gebruik van genotmiddelen. Prioriteit ligt bij jongeren en onderwijs Hoe: activiteiten volgens preventiewerkplan Parnassia 2006, o.a. gericht op: - voorlichting basisonderwijs; - voorlichting voortgezet onderwijs; - voorlichting ouders; - alcoholproblematiek Westland; - voorlichting studenten + intermediairs; - voorlichting allochtone jongeren en ouders; - voorlichting jongerencentra; - preventieprogramma coffeeshops - drugswebsite jongeren; - scholing Thuiszorg-medewerkers in opleiding; - algemene publieksvoorlichting. Kosten: € 101.393 Toeleiding Zorg: Doel: consultatie en intake van mensen met verslavingsproblematiek Hoe: 350 ambulante intakes Kosten: € 57.575 Psychosociale/medische hulp: Doel: Hulp aan verslaafden, gericht op gebruik en psychosociaal functioneren Hoe: 1300 individuele behandelingen (toename cliënten) 200 eenheden alcoholgespreksgroep Kosten: € 151.870 Methadonprogramma: Doel: aanvullende zorg methadonverstrekking gebaseerd op 860 eenheden methadon- abonnement Kosten: € 15.501 nb. De onderhandelingen mbt AWBZ- verstrekking van methadon in 2006 moeten nog plaatsvinden. De uitkomst zou kunnen leiden tot verrekening van kosten OGZ/bemoeizorg: Doel: Outreachende bemoeizorg en casemanagement vooral gericht op alcoholproblematiek. Hoe: 30 contacten crisisinterventie 200 uur casemanagement 200 uur outreachende zorg 150 signalering/netwerkoverleggen (o.a. aandachtsfunctionaris jongeren) Kosten: € 48.048 Open spreekuur Westland: Doel: laagdrempelig inloopspreekuur m.n. gericht op alcoholgebruik. Hoe: 200 spreekuren Kosten: € 13.380 Maatschappelijke integratie Hoe: 50 uur arbeidstoeleiding 50 uur banenacquisitie Kosten: 11.880 Wijkgebonden informatieverstrekking: Hoe: 5 voorlichtingsbijeenkomsten Kosten: € 1.067 Huisvestingskosten Huisvestingskosten Delft € 30.639 Huisvestingskosten Naaldwijk € 1.263 Het totale subsidiebedrag voor 2004 wordt voorlopig vastgesteld op € 432.616	Preventie-activiteiten: De volgende preventie- activiteiten zijn uitgevoerd - er is deelgenomen aan het beleidsoverleg met alle partijen die zich in de regio DWO bezighouden met verslavingspreventie; - in het najaar is gestart met het spreekuur alcohol en drugs in Gezondheidscentrum SGZ (voor jongeren, ouders en studenten); - de internetsite Drugsweb is aangeboden; - er is gewerkt aan de ontwikkeling van een screeningsinstrument en deskundigheids-bevordering t.b.v. het AMW (zal nog worden aangeboden bij het AMW); - voor de medewerkers van de thuiszorg zijn studiebijeenkomsten gehouden en is een folder gemaakt; - er is deskundigheidsbevordering aangeboden aan de verzorgingshuizen; - er is een enquête gehouden onder wijkagenten over wat verslavingspreventie zou kunnen bieden; - er is deskundigheidsbevordering en voorlichting aangeboden aan de jeugdhulpverlening en er zijn themaprogramma’s verzorgd voor jongeren van Jeugdformaat; - er zijn enkele malen peerteams ingezet t.b.v. alcoholmatiging en drugsvoorlichting; - er is foldermateriaal verspreid onder de coffeeshops en de quickscan onder coffeeshops zal worden voortgezet; - preventieproject gezonde school zal worden ingevoerd op H.Broereschool; - Holland College Maasland heeft belangstelling voor gezonde school; - Ouders Holland AccentCollege willen in 2007 dieper ingaan op thema genotmiddelen - In november ouderavond op Grotius College over alcohol en opvoeding; - plan van aanpak wordt opgesteld om ouders te informeren over alcohol en opvoeding; - tijdens introductieweek is informatiemarkt gehouden voor studenten; - voorkomen middelengebruik door jongeren die jongerencentra bezoeken; - preventie- activiteiten voor kerkelijke organisatie; - ondersteuningsgroepen voor de omgeving van mensen met verslavingsproblemen; - themabijeenkomst over genotmiddelengebruik Naaldwijk; - themaprogramma voor jongeren Bleiswijk over hasj een weed; - deskundigheidsbevordering jongerenwerk Nootdorp; - onderzoeken preventiebehoefte commerciële- en non commerciële horeca; - voorlichting aan Somalische vrouwengroep over genotmiddelen; - basiscursus drugs en alcohol voor bezoekvrouwen; - behoefte inventarisatie verslavingspreventie Turkse moskee; - deelname aan samenwerkingsoverleg migranten van GGZ Delfland; - consultatiespreekuur allochtonen; - i.s.m. de GGD is op 11 basisscholen het project gezonde school en genotmiddelen aangeboden en zijn op alle VO scholen ouderavonden en gastlessen over genotmiddelen georganiseerd. Toeleiding Zorg: Gerealiseerd: 419 Kosten: € 68.926 Psychosociale/medische hulp: Gerealiseerd: 1329 Kosten: € 146.589 Methadonprogramma: Gerealiseerd: methadonverstrekking werd gefinancierd uit AWBZ, zorg in het verlengde van de vemethadonverstrekking werd gefinancierd vanuit gemeente subsidie Kosten: € 15.501 OGZ/bemoeizorg: Gerealiseerd: 30 contacten crisisinterventie 382,5 uur casemanagement 295,23 uur outreachende zorg 24,75 signalering/netwerkoverleggen Kosten: € 49.732 Open spreekuur Westland: Gerealiseerd: 262 spreekuren Kosten: € 17.528 Maatschappelijke integratie Gerealiseerd: 83,67 uur arbeidstoeleiding 3 uur banenacquisitie Kosten: € 5.148 Wijkgebonden informatieverstrekking: Gerealiseerd: 7,5 Kosten: € 533 Vaste overhead € 30.639 en € 1.263 (Westland)
Wat gaan we ervoor doen	· N.a.v. de Nota verslavingszorg 2003 – 2007 zijn een aantal nieuwe activiteiten ingezet. Jaarlijks wordt een activiteitenplan gemaakt. · Parnassia neemt deel aan het preventieplatform verslavingsbeleid. · Gestreefd wordt naar voorlichting op alle basis- en VO. scholen binnen DWO. · Er is een aandachtsfunctionaris jongeren aangesteld m.b.t. advisering, verwijzing en toeleiding · Parnassia participeert in het Mobiel Behandelteam dubbelproblematiek van GGZ-Delfland/Parnassia. Dit team richt zich o.a. op zorgmijdende verslaafden met psychiatrische problematiek. · Parnassia en GGZ-Delfland werken nauw samen op het gebied van alcoholzorg en drugshulpverlening. De gemeente wordt in het overleg betrokken. · In 2006 vindt, in het kader van het Integraal Veiligheidsbeleid, verdere invulling plaats van alcoholmatigingsbeleid gericht op Horeca en niet commerciële Horeca (jongerencentra, sportclubs, studentensociëteiten) · Coffeeshopbeleid heeft in 2005 een vaste vorm gekregen. · In het kader van de Veelplegersaanpak is de bijdrage van de verslavingsreclassering verder vormgegeven. Parnassia participeert in het samenwerkingstraject tussen de sociale dienst en de hulpverleningsinstellingen t.a.v. verslavingszorg en psychiatrische zorg t.b.v. sociale activering zorgklanten fase 4. Parnassia BV is vanaf eind 2005 1 dagdeel ingehuurd t.b.v. arbeidstoeleiding van verslaafden.	· N.a.v. de Nota verslavingszorg 2003 – 2007 zijn een aantal nieuwe activiteiten ingezet. Jaarlijks wordt een activiteitenplan gemaakt. · Parnassia neemt deel aan het preventieplatform verslavingsbeleid. · Gestreefd wordt naar voorlichting op alle basis- en VO. scholen binnen DWO. · Parnassia levert een aandachtsfunctionaris jongeren, die deelneemt aan het signaleringsoverleg en contacten onderhoudt met de verschillende loketten en overleggen mbt jongerenproblematiek. Deze functionaris zet de vragen op het gebied van zorg en preventie uit binnen Parnassia. · Parnassia levert een bijdrage aan preventiebeleid coffeeshops, alcoholmatigingsbeleid binnen de commerciële- en non- commerciële horeca · Parnassia participeert in het Mobiel Behandelteam dubbelproblematiek van GGZ-Delfland/Parnassia. Dit team richt zich o.a. op zorgmijdende verslaafden met psychiatrische problematiek. · Parnassia en GGZ-Delfland werken samen met op het gebied van alcoholzorg. · Parnassia levert een bijdrage aan deskundigheidsbevordering m.b.t. alcoholzorg binnen de eerstelijnszorg. · Parnassia maakt afspraken met het meldpunt Bezorgd? over verwijzing en zorg m.b.t. OGGZ cliënten. · Parnassia participeert in het samenwerkingstraject tussen de Sociale dienst en de hulpverleningsinstellingen t.a.v. verslavingszorg en psychiatrische zorg t.b.v. sociale activering zorgklanten fase 4.	· Jaarlijks activiteitenplan gemaakt. · Deelname aan het preventieplatform verslavingsbeleid. · Parnassia leverde een aandachtsfunctionaris jongeren. · Parnassia leverde een bijdrage aan preventiebeleid coffeeshops, alcoholmatigingsbeleid binnen de commerciële- en non commerciële horeca. · Parnassia participeerde in het Mobiel Behandelteam dubbelproblematiek van GGZ-Delfland/Parnassia. · Parnassia en GGZ-Delfland werkten samen met op het gebied van alcoholzorg. · Parnassia leverde een bijdrage aan deskundigheidsbevordering m.b.t. alcoholzorg binnen de eerstelijnszorg. · Parnassia maakte afspraken met het meldpunt Bezorgd? over verwijzing en zorg m.b.t. OGGZ cliënten. · Parnassia participeerde in het samenwerkingstraject tussen de sociale dienst en de hulpverleningsinstellingen t.a.v. verslavingszorg en psychiatrische zorg t.b.v. sociale activering zorgklanten fase 4.
Kengetal	Er is voldaan aan de subsidievoorwaarden. De productieafspraken zijn over het algemeen nagekomen. Bij sommige producten was sprake van een onderproductie. Bij enkele producten (intake en behandeling) was sprake van een forse overproductie. In totaal was er sprake van een overproductie. De subsidieaanvraag 2007 zal hierop worden aangepast.	· Parnassia hanteert de Bekostigingssystematiek Ambulante Verslavingszorg met bijbehorende standaard-productomschrijvingen (vastgelegd in de Productcatalogus 2003). · Ieder half jaar vindt evaluatie plaats van de activiteiten aan de hand van registratiecijfers, productiecijfers en inhoudelijke rapportage. · Cliëntgegevens worden verder vastgelegd in het Cliënt Monitoring Systeem. · In het kader van de OGGZ-monitor Delft zullen periodiek gegevens worden verzameld over verslavingsproblematiek, teneinde trends te signaleren, lokale beleidsvorming te ondersteunen en bestaand verslavingsbeleid te evalueren.	· Parnassia hanteerde de Bekostigingssystematiek Ambulante Verslavingszorg · Halfjaarlijkse evaluatie vond plaats · Cliëntgegevens werden vastgelegd in het Cliënt Monitoring Systeem. · In het kader van de OGGZ-monitor Delft werden gegevens geleverd.

4. Breed Welzijn Delft totaalbedrag in 2006 € 3.899.512,50

Werkelijk resultaat 2005

Afspraak subsidiebundel 2006

Resultaat in 2006

Wat hebben we bereikt

In haar eindrapportage Productafspraken 2005 heeft de BWD gekozen voor een indeling in de volgende hoofdstukken:

· Buurt en wijk

· Jongeren

· Activering en integratie

Buurt en wijk

1. Sociaal cultureel werk.

Het sociaal cultureel werk is er op gericht geweest bewoners te betrekken bij de activiteiten. Dit komt o.a. tot uitdrukking door deelname in de programmaraden van de verschillende accommodaties. Ondersteuning en werving van vrijwilligers vormt een belangrijk onderdeel van het werk van het sociaal cultureel werk. De volgende activiteiten zijn aangeboden:

Ontmoeting en recreatie:

Wippolder 12

Hof van Delft/Voordijksh. 81

Voorhof 30

Tanthof 17

Educatie:

Wippolder 1

Hof van Delft/Voordijksh. 6

Voorhof 17

Tanthof 6

Vorming:

Wippolder 3

Hof van Delft/Voordijksh. 17

Voorhof 11

Tanthof 11

Vernieuwende of nieuwe activiteiten:

Vrijenban:

Samenwerking tussen buurtwerk, de basisschool en de speeltuin met diverse activiteiten.

Wippolder:

Vrouwenbingo en cursus digitaal fotograferen.

Hof van Delft/Voordijksh:

Ontmoeting voor vrouwen met verschillende culturele achtergrond bij de Buurtraad. Cursus vrij schilderen, activiteiten van het Vrouwenaltelier en toneelproject Bingo van de Nieuwe amateur in De Wending.

Tanthof:

BOS project is van start gegaan.

2. Wijkopbouwwerk.

“Niet werken voor, maar werken met.”

De volgende taken zijn opgepakt, telkens voorzien van enkele voorbeelden:

ondersteuning bij wijkanalyse en wijkagenda: deelname WCT, interview bewoners en Fleur Delft Op

uitwerken wijkagenda en opstellen wijkprogramma: deelname wijkenmarkt en ondersteuning activiteitengroep Cesar Franckflat

uitvoering wijkprogramma: opzetten vandalismeproject en doorstart Gillis begroetersgroep

vertalen signalen bewoners: het wijkopbouwwerk heeft actief deelgenomen aan het WCT, organisatie bewonersavond Buitenhof en deelname sociaal economisch programma Poptahof

bewoners ondersteuning: betrokken bij verplaatsen dagopvang en ondersteuning wijkplatform Voorhof

ondersteuning bij de wijkkranten: opzetten nieuwe wijkkrant Buitenhof en vormgeven bewonersredactie Wijkkrant West

opbouwen sociale netwerken: extra inzet Geerweg i.v.m. discriminatie en ondersteuning bij de organisatie van de straatspeeldag in de Wippolder

stimuleren sociale zelfredzaamheid: Moe’stuin, Dromen over je buurt en telefooncirkel.

3. Beheer wijkaccommodaties.

In 205 is gestart met de inrichting van de BWD-organisatie op de overname en beheer van alle welzijnsaccommodaties. In beheer waren in 2005: De Vleugel, Delft Noord, Olof en de 4 jongerenaccommodaties. Eind 2005 waren er 12 WSW-medewerkers, 4 medewerkers in opstapbanen en 4 WIW-mdewerkers actief. Daarnaast nog 3 ID-medewerkers bij de BWD.

4. Opstellen programma’s van eisen.

De BWD is betrokken bij de nieuwbouw van de wijkaccommodaties Tanthof en Vermeertoren en bij de uitbreiding van jongerencentrum The Border.

Jongeren

1. Jongerenwerk

Samenvatting rapportage aan de hand van de criteria uit de productafspraken voorzien van citaten uit de rapportage van de BWD

Programma-aanbod:

“Het opereren in een situatie waarin de wens en verwachting van de jongeren (klant-gebruiker), zoals chillen of ontspannen, en de verwachting van de maatschappelijke partners en de gemeente (klant-financier), zoals gedragsverbetering en vorming, lijnrecht tegenover elkaar staan, maakt dat er een spanningsveld bestaat tussen professionele doelen, agogische kwaliteit en praktische haalbaarheid.”Outreachend werken:

“Groepen jongeren die in de beleving van overige wijkbewoners overlast veroorzaakten zijn aangesproken door de medewerker actief in het interventieteam, de jongerenopbouwwerker en de medewerker jongerenparticipatie.”

Stimuleren eigen verantwoordelijkheid:

“De jongeren worden zoveel mogelijk betrokken bij het ontwerpen van het activiteitenprogramma maar ook bij het “runnen van de locatie”

Registratie bezoekersaantallen:

“In het jongerenwerk wordt op twee locaties, te weten Project Mozartlaan en j.c. De Vleugel gewerkt aan de ontwikkeling van een logboek en activiteitenevaluatie- cq. registratiesysteem.”

Aantoonbare aandacht voor gedrag:

“In de Wippolder hebben zich in het tweede halfjaar problemen voorgedaan met jongeren die zich misdroegen. De aanpak was hier aanvankelijk niet succesvol. Toen begin december beter werd samengewerkt met de maatschappelijke partners had de aanpak wel succes.”

Aandacht voor jeugdwerkeloosheid:

“Het jongerenwerk werkt nauw samen met het RMC. Jongeren die binnen de criteria van deze aanpak vallen kunnen op deze manier de draad betreffende scholing of werk weer op gaan pakken.”

Activiteitencommissies:

“Jongeren lopen niet warm voor participatie in de vorm van activiteitencommissies in buurthuizen. De totstandkoming van het activiteitenprogramma vindt in de praktijk plaats door veelvuldig overleg, door het oppikken van signalen en door het frequent beleggen van plenair overleg.”

Onderdeel netwerk in de wijk:

“Citaat uit de rapportage van de jongerenwerker in de Vleugel: Contacten in de wijk. Door contact te houden met diverse professionele organisaties in de wijk hebben wij bij hen naamsbekendheid gecreëerd.”

2. Gegevens per accommodatie cq. wijk.

The Border:

Bezoekers aantallen:

· door de week: 10 tot 15

· weekend: 40 tot 60

Het team is actief ambulant. Een aantal jongeren is actief als vrijwilliger.

De Viking

Bezoekers aantallen:

· door de week 5 tot 10

· weekend 15 tot 20

Begin 2006 is een nieuwe ontwikkeling gestart.

Project Mozartlaan

Bezoekers aantallen:

allochtone doelgroep van 150 bezoekers

meidenclub van 18 meisjes

Elke week een avond ambulant de wijk in.

Wippolder

Bezoekersgroep 35 tot 40 jongeren, 60% jongens en 40% meisjes.

De jongerenwerkers gaan regelmatig de wijk in. Er is een jongerencommissie actief.

Delft Noord

Bezoekers aantallen:

De groep oudere jongeren komt steeds minder vaak. Een jongere groep van 20 jongeren, waarvan 15 jongens, is zich aan het settelen.

De Wending

In 2005 geen jongerenactiviteiten vanuit de BWD, wel door vrijwilligers.

De Vleugel

Hier is sprake van diverse groepen in verschillende leeftijdscategorieën.

Er wordt gericht geprogrammeerd om alle groepen tot hun recht te laten komen.

3. Gegevens tienerwerk.

Wippolder:

Er is een groep van voornamelijk allochtone tieners.

Delf Noord:

15 tot 20 tieners als vaste bezoekers.

’t Ooievaarsnest:

15 tot 20 tieners, voornamelijk jongens als vaste bezoekers.

Voorhof:

40 tot 60 tieners, waarvan 2/3 jongens.

Wending:

Inloopactiviteiten worden bezocht door 10 tot 20 tieners.

Geerweg:

20 tieners, waarvan 2/5 meisjes.

4. Meidenwerk.

2005 is een succesvol jaar geweest voor het meidenwerk, met name de uitbreiding van de doelgroep en het verbeteren van het activiteitenaanbod. Ook zijn er goede verbanden gelegd met andere projecten, zo hebben 5 meiden vanuit het meidenwerk deelgenomen aan de activiteiten van sport, spel & cultuur. 5 meisjes werden doorverwezen naar Technica 10.

In totaal hebben meer dan 50 meisjes in de leeftijd van 10 tot 15 jaar deelgenomen aan langlopende cursussen en losse activiteiten.

5. Zomeractiviteiten.

In de zomervakantieperiode zijn er bij en rond de jongerenwerk en tienerwerklocaties in de wijken Buitenhof, Hof van Delft, Tanthof, Voorhof, Vrijeban en Wippolder voor de doelgroep van 4 tot 24 jaar rond de honderd activiteiten georganiseerd.

6. Sport, spel & cultuur.

Het Sport, spel en cultuurteam verzorgt de uitvoering van gemiddeld twee uur sport & spel in de wijken van Delft. Naast dit aanbod levert het team ook nog een uur cultuur in alle Delftse wijken. Door honderden Delftse werd aan de activiteiten deelgenomen.

7. Task force.

In het kader van de inzet in het interventieteam werden de volgende groepen geanalyseerd:

· 1 groep Buitenhofdreef

· 3 groepen Tanthof

· 1 groep Brasserskade

· 1 groep Mijnbouwplein

· 1 groep TU wijk

· 1 groep Menno ter Braaklaan

· 1 groep viaduct van de provinciale weg

· Oud & nieuw.

Met Oud & nieuw zijn er in tien jongerenwerk- tienerlwerklocaties rond de 70 activiteiten georganiseerd

8. Jongereraad/participatie.

De BWD vindt het belangrijk dat jongerenparticipatie centraal staat bij de activiteiten die binnen het jongerenwerk worden aangeboden. Stedelijk wordt in het bijzonder ondersteuning geboden aan jongereninitiatieven als de Jongerenraad Delft, de SkateJam delft en Keuze voor je Kiezen.

9. Deelname RMC.

In 2005 zijn er 226 mensen in traject geweest bij de casemananger van de BWD. Daarnaast zijn in het kader van ‘wonen sluitende aanpak’ 4 jongeren aan een woning geholpen.

10. Technica 10

Techniek is leuk – ook voor meisjes. Deze boodschap draagt Technica 10 uit. Technica 10 organiseert techniekclub en cursussen voor meisjes van 10 tot 12 jaar.

De technica 10 activiteiten vonden plaats in vier wijkaccommodaties: Delft Noord, De Boerderij, Het Voorhof en De Olof. Het aantal deelneemsters varieerde van 8 tot 12 per activiteit. Het totale aantal deelneemsters in 2005 was ongeveer 55 – 60.

Activering & integratie

In het jaarverslag van de BWD wordt uitgebreid ingegaan op de volgende onderwerpen onder het hoofdstuk ‘activering & integratie. Hieronder worden zij vermeld met een enkele significante opmerking.

1. Bureau vrijwilligerswerk.

Er zijn zo’n kleine 500 vrijwilligersorganisaties in Delft. Er zijn dagelijks 300 openstaande vacatures voor vrijwilligerswerk. 700 mensen hebben zich gemeld als potentiële vrijwilligers.

Uit het laaghangend fruitfonds is € 49.000 toegekend voor 15 projecten. Aan de vrijwillige straat deden 32 organisaties mee.

1. Verenigingsondersteuning sport

Er zijn 32 gesprekken gevoerd met verenigingen en andere sportaanbieders. Vrijwilligersdeskundigheid beschikbaar gemaakt op het gebied van sponsering, rechtsdeskundigheid en communicatie.

2. Vrouwenopbouwwerk

Het Vrouw Kind Centrum heeft als motto gekozen: ‘Voor en door vrouwen’.

Er is gekozen voor een groeimodel in de uitbouw van de activiteiten. Op dit moment zijn er 2 dagdelen per week de creaclub, tweemaal per week conversatielessen Nederlands voor gevorderden en computerlessen.

Daarnaast is er wekelijks een themabijeenkomst.

Een formatie van 18 uur per week is minimaal voor een dergelijk project.

De inzet en het enthousiasme van alle bij het VKC betrokken vrouwen geeft gelukkig veel energie en inspiratie. De manier waarop voor en door vrouwen wordt gewerkt binnen het VKC is na enkele maanden al de kracht en het motor van het centrum.

3. Migrantenopbouwwerk

De migrantenopbouwwerker heeft activiteiten ontplooit op de volgende terreinen: advies, ondersteuning, bemiddeling, doorverwijzing en netwerken.

4. Bezoekvrouwen

Het project bezoekvrouwen heeft in 2005 totaal 132 cliënten bezocht, waarvan 93 nieuwe vrouwen en 39 vrouwen waarmee al eerder contact bestond. In samenwerking met het JIP en JOS is het project “Dialoog tussen moeders en dochters” georganiseerd.

5. Ondersteuning Werkgroep Migrantencommunicatie.

Met de inzet van een opbouwwerker ondersteunt de BWD de Werkgroep Migrantencommunicatie om de functies van de werkgroep (communicatie, kennisbron, netwerk en adviesverlening) optimaal te kunnen vervullen.

Er ontstond behoefte aan een eenduidige formulering van rol en taken van de WMC en

de daaraan verbonden ondersteuning. De daaruit voortvloeiende discussie heeft geleid tot nieuwe afspraken.

6. D’ruit.

In het verslagjaar is het project geïntegreerd in “Meldpunt Bezorgd?”. In 2005 is D’ruit in contact geweest met 110 cliënten.

Voor 2006 zijn met de BWD productafspraken gemaakt op de terreinen:

A. Buurt en wijk

1. Sociaal cultureel werk

2. Wijkinformatiepunten

3. Wijkopbouwwerk

4. Beheer welzijnsaccommodaties

5. Bijdrage PVE’s

B. Jongerenwerk

1. Tiener- en jongerenwerk

2. Vliegende brigade

3. Task Force

4. Oud en nieuw

5. Jongerenparticipatie

6. RMC

7. Technica 10

8. Zomerschool

9. Speelbal Poptahof

C. Activering en integratie

1. Bureau Vrijwilligerswerk

2. Verenigingsondersteuning sport

3. Vrouw Kind Centrum

4. Migrantenopbouwwerk

5. Ondersteuning WMC

6. Bezoekvrouwen

7. Converstatiegroepen

8. D’ruit

A.1 Sociaal cultureel werk.

Verdeeld over de stad wordt 128 uur sociaal cultureel werk ingezet. Begin 2006 zullen met de BWD nieuwe afspraken worden gemaakt over de inzet per wijk. Hierbij wil de gemeente komen tot de volgende afspraken:

Kwalitatief:

· inzicht welke activiteiten zijn aangeboden.

Kwantitatief:

· aantal actieve vrijwilligers per accommodatie,

· aantal activiteiten tijdens de openstelling,

· aantal bezoekers tijdens de activiteiten.

A.2. Wijkinformatiepunten.

Stimuleren van gebruik van Internet en PC.

· de BWD organiseert cursussen, waarbij gestreefd wordt naar de volgende deelnemers aantallen:

- Vleugel 96

- Delft Noord 72

- Wippolder 72

· daarnaast 20 uur vrije inloop per week.

A.3. Wijkopbouwwerk.

Wijkopbouwwerkers moeten in samenwerking met de wijkcoördinatoren de volgende taken vervullen richting bewoners:

· bewoners ondersteunen tijdens het wijkanalyseproces en in het bepalen van de wijkagenda voor 2007

· bewoners ondersteunen in het nemen en uitwerken van initiatieven met betrekking tot de thema’s van de wijkagenda, het bijdragen aan het opstellen van het wijkprogramma 2007 en een bestedingsvoorstel voor het wijkbudget

· bewoners ondersteunen in het nemen van initiatieven en oppakken van activiteiten in het kader van de uitvoering van het wijkprogramma 2006

· bewoners ondersteunen in het opzetten en functioneren van overlegvormen en samenwerkingsverbanden onder bewoners, zoals werkgroepen, een bewonersplatform (klankbordgroep), e.d.

· bewoners informeren en met hen communiceren over zaken met betrekking tot hun woon- en leefomgeving. Meer specifiek: hebben zij zorg te dragen voor het opzetten en ondersteunen van een groep bewoners die de redactie verzorgen voor een wijkkrant en/of wijkwebsite

· initiatieven nemen tot het opbouwen en onderhouden van contacten met bewoners en van sociale netwerken in de wijk

· initiatieven en activiteiten ondernemen gericht op het stimuleren en organiseren van sociale zelfredzaamheid van bewoners in het kader van de leefbaarheid

Als wijkprofessional vervullen de wijkopbouwwerkers de volgende taken:

· op basis van de signalen van bewoners wordt bijgedragen aan het wijkanalyseproces en wordt een goed zicht ontwikkeld op de stand van zaken en ontwikkelingen op het gebied van de leefbaarheid in de wijken,

· een actieve rol spelen en bijdrage leveren aan het functioneren van het wijkcoördinatieteam en in het netwerk van organisaties die een rol spelen op het gebied van de leefbaarheid in de wijk, met als doel dat de organisaties met hun activiteiten beter inspelen op de behoeften en wensen van bewoners,

· in samenwerking met de overige disciplines in de eigen organisatie een bijdrage leveren aan het inspelen op behoeften en wensen.

A.4. Beheer welzijnsaccommodatie.

De BWD zal in de komende jaren (t/m 2007) het beheer van alle welzijnsaccommodaties gaan doen. Hierbij gaan we uit van openstelling per accommodatie tussen 9.00 uur en 23.00 uur op werkdagen en 9.00 uur tot 24 uur in de weekenden in totaal 1700 uur per jaar.

A.5. Bijdrage aan PVE’s.

DE BWD levert een bijdrage aan een door de doelgroep gedragen Programma Van Eisen voor de (ver)bouw van accommodaties. Zij doet dit door:

· de PVE’s te beoordelen en indien nodig aanpassingen voor te stellen,

· Sleutelfiguren te benaderen voor inbreng en/of terugkoppeling van hert PVE.

B.1. Tiener- en jongerenwerk.

De BWD verzorgt tiener- en jongerenwerk in de jongerenaccommodaties en jongerenruimten in de wijkaccommodaties en buurtgebouwen. Hierbij zijn de volgende zaken aan de orde:

Programmering.

In de programmering dient aantoonbaar aandacht te worden besteed aan:

· gedrag (leefbaarheid in de wijken)

· het vraagstuk van de jeugdwerkloosheid.

Outreachend werken.

Met het realiseren van het gebouwenbeheer van de Jongerencentra dor Combiwerk zal er voor de jongerenwerkers meer gelegenheid zijn de jongeren in de wijk op te zoeken. Voor 2006 zal er aldus meer aandacht zijn voor het outreachend werken. Outreachend werken vanuit de jongerencentra wordt mede gezien als een preventief instrument in het signaleren en voorkomen van mogelijk overlastgevende situaties. Er wordt een aansluiting gemaakt met de inzet van de “Vliegende Brigade”.

Verbreding jongerencentra.

In 2006 zal door BWD en gemeente gestreefd worden naar samenwerking met andere organisaties zoals VAK en De Nieuwe Amateur, om vorm te geven aan culturele activiteiten binnen de jongerencentra. De medewerking van deze organisaties is daarbij onontbeerlijk. De gemeente zal deze organisaties ook actief benaderen teneinde de gewenste samenwerking te bevorderen.

Er zullen door de BWD initiatieven worden ontplooid om samen met deze – en andere – organisaties vorm te geven aan culturele activiteiten in de wijk, waarbij inbreng van de jongeren zelf essentieel is.

Tienerwerk en brede school.

In 2006 zal een relatie worden gelegd tussen het Tienerwerk en de Brede Schoolactiviteiten gericht op de VMBO jeugd. Het betreft De Wending/Grotius en De Vleugel/ Stanislas en CLD.

B.2. Vliegende brigade

Bij calamiteiten, overlast, bijzondere activiteiten. Snelle inzet van een flexibel team sport, spel en cultuurmedewerkers.

De activiteiten die uitgevoerd worden zullen een sportief, spel of cultuur karakter hebben.

De eerste inzet zal snel gerealiseerd worden tussen de twee de zes dagen, afhankelijk van de urgentie bepaald in het interventieteamoverleg.

Preventieve inzet bij niet hinderlijke of overlast gevende situatie zal behandeld worden conform de vastgestelde notitie.

B.3. Task Force

De Task Force interventie in groepen:

· participatie in het signaleringsoverleg;

· deelname aan de aansturing van het interventieteam, deze aansturing vindt plaats o.l.v. de programmamanager veiligheidsbeleid van de gemeente Delft;

· het beschikbaar stellen van een jongerenwerker voor het interventieteam.

We verwachten, dat in 2006 minimaal 6 groepen worden geanalyseerd volgens een vaste methodiek.

B.4. Oud en nieuw

In de kerst en oud & nieuw periode worden activiteiten in buurthuizen en jongerencentra georganiseerd om onder andere overlast op straat tegen te gaan.

We verwachten minimaal 1500 drempeloverschrijdingen bij de activiteiten in de kerstperiode en 700 jongeren, die deelnemen aan de oud en nieuw viering.

B.5. Jongerenparticipatie

De BWD zal een visiedocument jeugdparticipatie aanleveren in 2006.

B.6. Deelname aan RMC/woonbegeleiding

De BWD levert een casemanager op HBO-niveau voor woonbegeleiding van jongeren, die problemen ondervinden bij het vinden van een vaste woonplek.

B.7. Technica 10

In het kader van een grootschalig onderwijsproject op het gebied van techniek wil de gemeente Delft een aantal ‘techniek-activiteiten’ in het naschoolse/Brede School organiseren. Participerende partijen naast de gemeente Delft in dit grote project zijn TU Delft, VNO-NCW en Onderwijs Technocentrum. Bedoeling is binnen het programma-aanbod van Brede School een vijfde gebiedsthema Techniek te realiseren. Soortgelijke activiteiten zoals Technika 10 zouden daar qua concept goed in passen. De bedoeling binnen het techniekproject is dat er een structureel techniekaanbod komt in Brede School door verschillende aanbieders, waarvan technika10 van de BWD een belangrijke kan zijn.

Er zal geëvalueerd worden op de volgende punten:

· kwalitatief: de beleving en ervaring van deelnemende meiden en begeleiders inventariseren,

· kwantitatief: hoeveel inschrijvingen, daadwerkelijk deelnemers, absenten, de hele cursus vol maken,

· productgericht: wat hebben deelnemers geleerd, gemaakt en wat zijn de opbrengsten van bijv. ouderparticipatie,

· procesgericht: hoe verloopt de samenwerking met de locaties, programmamakelaars en gemeente.

B.8. Zomerschool.

In de zomervakantie bestaat het gevaar dat de beheersing van de Nederlandse taal achteruit gaat en kinderen na de vakantie een lager niveau hebben dan voor de vakantie.

Door het ontbreken van basale vaardigheden kunnen de kinderen uit de doelgroep minder goed deelnemen aan de Nederlandse samenleving. Veel kinderen uit de doelgroep gaan niet op vakantie.

Wat willen we bereiken:

· evenals vorig jaar nemen 90 kinderen deel aan de activiteiten van de zomerschool:

· 26 kinderen van 7 - 10 jaar,

· 64 kinderen van 11 – 14 jaar,

· het taalniveau van de kinderen die hebben deelgenomen is na de zomervakantie gelijk aan het niveau van voor de zomervakantie.

B.9. Speelbal Poptahof.

De BWD exploiteert de Speelbal Poptahof en de medewerkers zijn dienst bij de BWD.

C.1. Bureau Vrijwilligerswerk.

De doelstelling is:

Het behouden en versterken van het vrijwilligerswerk om daarmee de sociale infrastructuur in stand te houden, en individuen de mogelijkheid te bieden te participeren in de samenleving.

Voorlopig gaan we uit van onderstaande producten. Er vindt echter nader overleg plaats over de gevolgen van de bezuiniging t.o.v. vorig jaar voor deze producten.

· Werving en bemiddeling

· De vacaturebank – matchen van vraag en aanbod.

· Bemiddeling via Internet

· De klussenpoule (werving van vrijwilligers voor korte tijd, voor korte termijn)

Informatie en advies

Informatie verstrekken en vragen beantwoorden rondom vrijwilligerswerk.

- Actief benaderen van tenminste 30 vrijwilligersorganisaties en profitorganisaties voor het houden van een accountgesprek. De gesprekken met de vrijwilligersorganisaties worden zoveel mogelijk verdeeld naar omvang van de sectoren. Bij de profitorganisaties als ook bij de vrijwilligersorganisaties wordt het Maatschappelijk Betrokken Ondernemen als aandachtspunt meegenomen.

- Inzicht verschaffen in het trainings- en opleidingsaanbod van derden

Sportloket

Het Sportloket bestaat uit een fysiek en digitaal punt dat als frontoffice functioneert voor vragen op het gebied van sport, spel en bewegen.

Maatschappelijk betrokken ondernemen

In 2006 zal opnieuw een Beursvloer georganiseerd worden met medewerking van Bureau vrijwilligerswerk. De beursvloer brengt vraag en aanbod van vrijwilligerswerk bij elkaar. Door middel van dit jaarlijkse evenement ontmoeten bedrijven en maatschappelijke organisaties elkaar. Doel is het laten ontstaan van samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties die voor beide partijen winst opleveren. Bij de te houden accountgesprekken zal het MBO zowel bij de vrijwilligersorganisaties als bij de profitorganisaties als aandachtspunt worden meegenomen.

Pluim en Veer
In 2006 zal Bureau vrijwilligerswerk opnieuw een uitreiking van de Delftse Pluim en Veer organiseren. Hiervoor is geen structureel budget beschikbaar. Zowel voor 2005 als voor 2006 zullen de kosten eenmalig gedekt worden uit het budget Onvoorziene uitgaven van het project Tegengaan sociaal isolement en ondersteuning vrijwilligerswerk.

Wat willen we bereiken:

- de vacaturebank brengt vraag naar en aanbod van vrijwilligers bij elkaar. Voor 2006 tenminste 150 matches tot stand te brengen,

- tenminste 30 accountgesprekken voeren met vrijwilligersorganisaties en/of profitorganisaties.

Meetbare resultaten:

- totaal aantal vacatures;

- totaal aantal potentiële vrijwilligers;

- aantal tot stand gebrachte matches;

- aantal accountgesprekken.

C.2. Verenigingsondersteuning sport.

Het doel van de verenigingsondersteuner is om de Delftse sportverenigingen te ondersteunen. Vooralsnog gaat de hoogste prioriteit uit naar het stimuleren en ondersteunen van een actief jeugd- en jongerenbeleid binnen de Delftse sportverenigingen.

C.3. Vrouw Kind Centrum

Als gewenste resultaten zijn gedefinieerd:

- het doorbreken van sociaal isolement en het faciliteren van contacten tussen vrouwen met een verschillende culturele achtergrond en ervaring;

- allochtone vrouwen die weinig contacten hebben buiten de directe huiselijke kring krijgen een grotere taalvaardigheid en durven zich meer te uiten;

- vrouwen doen kennis op over de Delftse samenleving en over hun mogelijkheden in de samenleving;

- vrouwen ontdekken hun eigen potentie, kunnen die verder ontwikkelen en vervolgens inzetten;

- er zijn netwerken ontstaan, zodat vrouwen elkaar onderling kunnen steunen.

C.4. Migrantenopbouwwerk

Ondersteuning zelforganisaties van migranten.

We willen bereiken:

Door ondersteuning, begeleiding en facilitering:

- hebben zelforganisaties gemengde besturen;

- organiseren zelforganisaties minimaal 1 keer per maand integratiegerichte activiteiten.

C.5. Ondersteuning WMC

De werkgroep migranten communicatie bestaat uit bestuursleden van erkende zelforganisaties. Vertegenwoordigers van Delftse organisaties kunnen op uitnodiging deelnemen. De doelgroep bestaat uit de zelforganisaties en hun achterban

We willen bereiken:

Ondersteuning / faciliteren van:

- jaarlijks maximaal 6 reguliere bijeenkomsten,

- optimale en wederzijdse informatieverstrekking tussen, naar en van zelforganisaties, meetbaar aan ingebrachte agendapunten,

- deelname van alle erkende zelforganisaties,

- heterogene samenstelling van de werkgroep/toename deelname vrouwen.

C.6. Bezoekvrouwen

Een deel van de allochtone vrouwen (zowel oud- als nieuwkomers) weet niet of nauwelijks de weg in de Delftse samenleving, spreekt en verstaat weinig Nederlands en heeft geen sociaal netwerk. Veel van deze vrouwen verkeren in een sociaal isolement. Vanuit het project Bezoekvrouwen worden deze vrouwen thuis bezocht. Vanuit de eigen taalachtergrond wordt een luisterend oor geboden, problemen geïnventariseerd en behoeften en wensen in kaart gebracht.

Wat willen we bereiken en gaan we doen:

- uitvoeren van minimaal 230 huisbezoeken,

- registratie culturele achtergrond van de bezochte vrouwen,

- registratie aantal huisbezoeken,

- registratie aantal doorverwijzingen,

- registratie aantal activiteiten en deelnemers daaraan.

C.7. Conversatiegroepen

Er zijn een aantal allochtonen in Delft (m.n. ouderen) die nog wel taal willen leren, maar die niet kunnen voldoen aan de eisen zoals gesteld in de oudkomersregeling. (minimaal 3 dagdelen per week en binnen maximaaal anderhalf jaar taalniveau 1 niveau omhoog).

Ook is er een groep “plafondleerders” die via ATOR of Mondriaan niet verder meer komt, maar toch nog conversatie Nederlands wil doen.

Het gaat om aanvullend taalonderwijs ten opzichte van het reguliere aanbod.

Wat willen we bereiken:

- 10 groepen van ca. 10 deelnemers (eenmaal per week 2 uur);

- 20 deelnemers die thuislessen ontvangen.

C.8. D’ruit

De doelstellingen van het project D’ruit zijn:

- mensen die dat op eigen kracht niet kunnen, weer deel te laten uitmaken van hun omgeving; bestrijding van sociaal isolement;

- ontwikkelen van een methodiek om sociaal geïsoleerden te bereiken;

- inzicht verschaffen in de omvang en definitie van sociaal isolement;

- ontwikkelen van een netwerk op wijkniveau en waar mogelijk aansluiten bij bestaande netwerken;

- bundeling van signalen en activiteiten, opsporen van hiaten en belemmeringen op wijkniveau.

Wat willen we bereiken t.o.v. de vorige periode:

In de periode 2001 - 2004 zijn totaal 156 aanmeldingen geweest. Hiervan zijn er in deze periode inmiddels 101 afgesloten. In totaal zijn in deze periode 32 vrijwilligers ingezet, afkomstig van verschillende Delftse en regionale vrijwilligersorganisaties.

In 2006 zal gericht worden onderzocht:

- hoe de case-load kan worden uitgebreid (o.a. door grotere bekendheid van D’ruit),

- hoe daarbij (in overleg met Bureau Informele Zorg) meer vrijwilligers kunnen worden ingezet vanuit de vrijwilligersorganisaties zoals o.a. de kerken, het Stadsdiaconaat, Humanitas, de Zonnebloem en het Buddynetwerk,

- hoe de samenwerking met de SOD kan worden benut ten behoeve van de ouderen in de doelgroep

De jaarrapportage over 2006 is opgebouwd conform de productafspraken:

A. Buurt en wijk

1. Sociaal cultureel werk

2. Wijkinformatiepunten

3. Wijkopbouwwerk

4. Beheer welzijnsaccommodaties

5. Bijdrage PVE’s

B. Jongerenwerk

1. Tiener- en jongerenwerk

2. Vliegende brigade

3. Task Force

4. Oud en nieuw

5. Jongerenparticipatie

6. RMC

7. Technica 10

8. Zomerschool

9. Speelbal Poptahof

C. Activering en integratie

1. Bureau Vrijwilligerswerk

2. Verenigingsondersteuning sport

3. Vrouw Kind Centrum

4. Migrantenopbouwwerk

5. Ondersteuning WMC

6. Bezoekvrouwen

7. Conversatiegroepen

8. D’ruit

9. Vluchtelingenwerk

Voor de gehele rapportage zie: Jaarrapportage 2006 BWD.

Hieronder volgt een samenvatting.

A.1. Sociaal Cultureel Werk.

Er is kwalitatief gerapporteerd:

Over het algemeen zijn voldoende vrijwilligers in de centra actief. De vrijwilligers geven er vaak de voorkeur aan bezig te zijn met de uitvoering van specifieke of eigen activiteiten. Er is wel sprake van bereidheid om op verzoek incidenteel andere activiteiten te organiseren.

A.2. Wijkinformatiepunten.

Aantal deelnemers:

De Vleugel:

- 74 mensen een cursus gevolg

- vrije inloop 140 mensen

Wippolder:

- 21 mensen een cursus

- 45 mensen cursus digitale fotografie

- 18 jongere wekelijks op de vrije inloop

Delft Noord:

vrije inloop: 30 kinderen, 15 tieners en 15 volwassenen

A.3. Wijkopbouwwerk.

Op hoofdlijnen zijn de prestaties van het opbouwwerk over 2006 als volgt weer te geven:

Bewoners zijn door de opbouwwerker ondersteund:

- tijdens het proces van de wijkanalyse en het bepalen van de wijkagenda 2007;

- bij het nemen van initiatieven in het kader van de wijkagenda;

- bij het opstellen van het wijkprogramma 2006;

- bij het opstellen van het bestedingsvoorstel voor het wijkbudget;

- bij het opzetten van overlegvormen en participeren in samenwerkingsverbanden.

Daarnaast heet het opbouwwerk ten behoeve van bewoners de volgende activiteiten ondernomen:

- participatie in alle wijken in het wijkcoordinatieteam

- ondersteuning van de redacties van de wijkkranten in een aantal wijken

- stimuleren en organiseren van sociale zelfredzaamheid in het kader van leefbaarheid

- signaleren van kansen en knelpunten

- opbouwen en onderhouden van contacten binnen sociale en professionele netwerken op wijkniveau

Het VertelProject.

Jaarlijks kent het “VertelProject” twee nieuwe edities in twee Delftse wijken. In 2006 was het VertelProject gepland voor de wijken Wippolder en Voorhof.

A.4. Beheer welzijnsaccommodaties.

Een overzicht:

Locatie	Werk gever	Contract	Vaca ture
Fledderus	C	Participa-tiebaan	Nee
Mozartlaan	B	Regulier – bepaalde tijd	Nee
Mozartlaan	…	…	Ja
Olof	W	WIW	Nee
Olof	C	Participa-tiebaan	Nee
Wending (Jongeren)	C	Participa-tiebaan	Nee
Wending (Jong en oud)	D	Uitzend-kracht	Ja
Wending (Ouderen)	D	Uitzend-kracht	Ja
Buurtraad 75	C	WSW	Nee
Boerderij /Nieuwbouw	C	WSW	Nee
Boerderij /Nieuwbouw	C	Participa-tiebaan	Nee
Border	C	WSW	Nee
Border	D	Uitzend-kracht	Ja
Voorhof	C	WSW	Nee
Vleugel	C	WSW	Nee
Vleugel	C	WSW	Nee
Vleugel	C	WSW	Nee
Delft Noord	C	WSW	Nee
Delft Noord	C	Participa-tiebaan	Nee
Viking	C	WSW	Nee
Viking	…	…	Ja
Ooievaars-nest	C	WSW	Nee
Ooievaars-nest	B	ID	Nee
Wippolder	C	Participa-tiebaan	Nee
Muyskenln.	Co	Uitzend-kracht	Ja
Muyskenln	…	…	Ja
R’damse-weg	C	Participa-tiebaan	Nee
R’damse-weg	W	WIW	Nee
Geerweg	…	…	Ja

Toelichting:

C = Combiwerk

B = BWD

W = Werkplan

D = Delft Facilities

Co = Content

Concluderend kan gesteld worden dar er eind december 2006 nog 8 vacatures voor beheerders waren, waarvan 6 in jongerencentra. De meeste vacatures zijn tijdelijk ingevuld op uitzendbasis.

A.5. Bijdragen aan PVE’s.

Vanuit Bedrijfsvoering wordt een bijdrage geleverd in het opstellen van programma van wensen, programma van eisen, inrichtingsbegroting, gebruikersoverleg, ed.

Momenteel zijn er nog de volgende nieuw- en verbouw projecten, waarbij de BWD een rol speelt:

- Wijkaccommodatie Vermeertoren

- Wijkaccommodatie Buitenhof

- Buurtgebouw Geerweg

B.1. Tiener – en jongerenwerk

Op de volgende locaties is inzet gerealiseerd t.b.v. het tienerwerk en jongerenwerk:

Vrijenban:

- Viking

- Delft Noord

- Ooievaarsnest

- Geerweg

Wippolder:

- Muyskenlaan

- Tienercentrum in de wijkaccomodatie

- Tanthof:

- The Border

Buitenhof:

- Project Mozartlaan

Hof van Delft:

- De Wending

- Centrum van Delft:

- Ambulant

Programmering.

In de gesprekken en contacten met politie en woningbouwverenigingen wordt melding gemaakt van aanzienlijke verbeteringen op het gebied van overlastbeleving.

Aan het vraagstuk jongerenwerkloosheid wordt gewerkt door gesprekken met jongeren te voeren als gesignaleerd wordt dat zij niet meer werken of als scholing stagneert.

Outreachend werken.

De ambulante inzet in de tweede helft van 2006 heeft zich positief ontwikkelt. Op een aantal locaties, waaronder The Border, De Viking, Project Mozartlaan, Jongerencentrum Wippolder, hebben we het beheer op goede wijze kunnen vullen. Hierdoor wordt het voor de jongerenwerker mogelijk om tijdens openstellingen een ronde door de wijk te maken. In het tienerwerk is de formatie dusdanig krap (8 uur per wijk) dat alle netto contacturen worden besteed aan openstelling van de tienerruimte. Op de meeste tienerwerk locaties is nog geen invulling van beheer geregeld. Dit bemoeilijkt ambulante inzet.

Verbreding jongerencentra.

Het jongerenwerk van de BWD werkt aan verbreding van het jongerenwerk door samen te werken met andere organisaties die zich op hetzelfde terrein bewegen. Er is het afgelopen jaar goed samengewerkt met verschillende partners, zoals het Jongeren Informatie Punt, de Vrije Academie, de Nieuwe Amateur, de wijkagent, wijkcoordinator, jeugdopvang en uiteraard de verschillende disciplines vanuit het buurtwerk en opbouwwerk.

B.2. Sport en Cultuur op Straat (SECOS), voorheen de vliegende brigade

Op de signalen die binnen zijn gekomen heeft het SECOS-team adequaat gereageerd. In de meeste gevallen is er binnen twee dagen een interventie gepleegd in de vorm van een sportieve en ‘of culturele activiteit. Van maandag t/m zondag worden koppels ingezet, afgestemd op de signalen. Met de politie is meer afstemming en overleg gewenst over calamiteiten en de aanpak hiervan.

Voor een overzicht van alle interventies, zie: Jaarrapportage BWD 2006.

B.3.Task force/Interventieteam

In 2006 zijn er 16 groepen of locaties geanalyseerd.

In 2006 is de nadruk komen te liggen op de structurele problematiek waardoor er minder tijd en ruimte is om acute overlast adequaat aan te pakken. Gezien de problematiek heeft men ervoor gekozen om een tweetal regiegroepen te vormen waar het interventieteam in participeert. Door de regiegroepen is er flink ingezet op het verbreden van de samenwerkingsverbanden en de verantwoordelijkheden.

B.4. Oud en nieuw

In zes wijken van Delft is het jongeren- en tienerwerk van de BWD in de kerstvakantie en tijdens de jaarwisseling activiteiten aangeboden. Het doel van dit activiteitenaanbod is om jongeren en tieners een uitdagend alternatief te bieden voor verveeld thuis te zitten en op straat rond te hangen. Het aanbod omvatte 68 verschillende activiteiten op creatief, sportief en recreatief gebied. Het totaal aantal deelnemers was 4763.

B.5. Jongerenparticipatie

Het aanleveren van het visiedocument is verschoven naar 2007. Er is gewerkt aan e volgende projecten:

- Jongerenraad Delft

- Keuze voor je Kiezen

- Podium Enjoi

- SkateJamDelft

- Legale scootermeeting

B.6. RMC/Woonbegeleiding

Vanaf 1 januari 2006 zaten er 114 jongeren in de caseload van het RMC. Per 1 juli waren er 10 uitgestroomd.

Er zaten medio 2006 nog twee jongeren (meiden) in het project Wonen Sluitende Aanpak.

B.7. Technica 10, Technigirls

De technica 10 activiteiten vonden in 2006 plaats in 5 verschillende wijkaccommodaties t.w. Delft Noord, De Boerderij, het Voorhof, de Vleugel en de Olof. Het totaal aantal deelneemsters was ongeveer 45 – 50. De werving van deelneemsters gebeurde via voorlichtingsbijeenkomsten op scholen, via informatie tijdens wetenschapsdag en via artikelen in kranten.

De activiteiten van Technigrils vonden in 2006 plaats op 3 locaties: de Bouwsteenschool, de Jan Vermeer/Locomotief en de Prins Mauritsschool. Het aantal deelneemsters per locatie varieerde van 9 tot 12 meisjes. Het totaal aantal deelneemsters in 2006 was 69.

B.8. Zomerschool.

Breed Welzijn Delft heeft in de zomervakantie voor de zesde maal de zomerschool georganiseerd. Het project is opgedeeld in een programma voor tieners en kinderen. Op hoofdlijnen is het zomerproject weer prima verlopen. Gedurende een periode van zes weken is een uitdagend aanbod voor kinderen en tieners gerealiseerd, bestaande uit sportieve, recreatieve, culturele en educatieve activiteiten. In totaal hebben 63 tieners en 35 kinderen deelgenomen.

Zie ook: Evaluatie Zomerschool 2006, BWD.

B.9. Speelbal Poptahof

Naast de reguliere activiteiten zijn er een aantal ondersteunende activiteiten ondernomen:

- Metamorfose Poptahof

- Skatejam kinderactiviteiten

- Opruimactie vuurwerk

- Sinterklaas activiteiten

- Afsluiting zomeractiviteiten

- Wijkenmarkt

- Kerstactiviteiten Hang Out

C.1. Bureau Vrijwilligerswerk

Bureau Vrijwilligerswerk heeft in 2006 de volgende productengevoerd:

- Markplaats, de doelstelling was om minstens 150 matches tot stand te brengen. Het zijn er 183 geworden.

- Advies en ondersteuning, er zijn 68 accountgesprekken gevoerd.

- Pluim en Veer, Vijf individuele vrijwilligers ontvingen een Delftse Veer en 1 organisatie ontving de Delftse Pluim.

- Lokaal Makelaarschap Maatschappelijke Betrokken Ondernemen, aan de tweede Beursvloer deden 40 maatschappelijke organisaties en 40 bedrijven mee die onderling 168 afspraken maakten.

C.2. Verenigingsondersteuning sport

Aan het sportloket zijn 31 vragen van burgers direct beantwoord en afgehandeld.

Op het terrein van de verenigingsondersteuning zijn een groot aantal activiteiten ontplooit. Van gesprekken op locatie tot het ontwikkelen van jeugdplannen.

C.3. Vrouw Kind centrum

In 2006 is er een stevige basis gelegd voor een aantrekkelijk en inspirerend centrum voor en door vrouwen, met als doelstelling het bevorderen van participatie, integratie en empowerment. Het team bestaat uit 21 medewerkers: 2 vrouwen met een ID baan en 19 vrijwilligsters.

Vanuit het team wordt er extra geïnvesteerd in de uitbreiding van het netwerk van het VKC. Men gaat naar vrouwenorganisaties toe of de organisaties worden uitdrukkelijk uitgenodigd langs te komen in het VKC.

C.4. Migrantenopbouwwerk

Gekozen is voor de volgende kerntaken:

Advisering en ondersteuning, vrijwel alle zelforganisaties hebben, hiervan gebruik gemaakt.

- Bemiddeling, bemiddeld bij diverse problemen, deelgenomen aan de denktank “Eer gerelateerd geweld”.

- Netwerken. O.a. de SOD geadviseerd ter voorbereiding van voorlichtingsbijeenkomsten over de AOW.

C.5. Ondersteuning WMC

IN het najaar heeft de WMC zich gebogen over een aantal vraagstukken die verband hielden met doel en functie van het orgaan. Binnen het bestuur is vervolgens besloten dat de WMC gesprekspartner van de wethouder wil zijn inzake integratie. De herbezinning op rol en functie van de WMC lijkt inmiddels tot gevolg te hebben dat er stabiliteit is die tot een positieve en constructieve samenwerking leidt. De BWD heeft besloten, dat de ondersteuning van de WMC opgenomen wordt in het takenpakket van de migrantenopbouwwerker.

C.6. Bezoekvrouwen

Er zijn in 2006 188 bezoeken afgelegd, waarvan 83 nieuwe en 105 herhalingsbezoeken. Aan de afgesproken vraag naar registratie is voldaan.
129 mensen hebben deelgenomen aan diverse activiteiten. Er hebben 227 doorverwijzingen plaatsgevonden.

C.7. Conversatiegroepen en thuislessen

Conversatiegroepen Nederlandse taal worden begeleid door vrijwilligers en starten 1 maal in september. In 2006 zijn 9 groepen actief geweest met in totaal 82 deelnemers.

Thuislessen zijn gegeven tussen januari en juli aan 10 vrouwen.

Voor beide vormen is een wachtlijst.

C.8. D’ruit.

De cliënten zijn qua problematiek onder te verdelen in:

- cliënten waarbij sprake is van sociaal isolement als kernproblematiek;

- cliënten met psychosociale problematiek alsmede overige OGGZ problematiek.

In de tweede helft van 2006 hebben de medewerkers van D’ruit zich, naast de uitvoering van de reguliere werkzaamheden in het kader van Sociaal Isolement, verdiept in de overgang van het project van BWD naar SOD. Het project wordt ingebed in het Meldpunt Bezorgd.

C.9. Vluchtelingenwerk

2006 was voor Vluchtelingenwerk Delft een overgangsjaar. De voormalige Stichting Vluchtelingenwerk delft kende in 2005 financiële problemen, waarna een onzekere periode en een sanering volgden. BWD heeft de taken van Stichting Vluchtelingenwerk vanaf 1 januari 2006 overgenomen, inclusief menskracht. Dit jaar stond dus in het teken van het herformuleren van taken, reorganisatie en inbedding binnen BWD.

Financiële verantwoording:

· specificatie gemeente begroting 2005 - 2008 € 3.252.627,00

· bedrag opgenomen in de beschikking in de subsidiebundel 2006 € 3.252.627,00

· werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006 € 3.899.512,50

Het verschil wordt verklaard door de volgende beschikkingen:

Budgetsubsidie 12 uur opbouwwerk € 17.358,00

Budgetsubsidie inburgering € 98.394,00

Budgetsubsidie extra tienerwerk Ooievaarsnest € 10.000,00

Budgetsubsidie Technigrils € 25.091,00

Exploitatiesubsidies:

Welzijnsaccommodaties 1^e halfjaar € 127.880,00

Welzijnsaccommodaties 2^e halfjaar € 127.880,00

BC Tanthof/De Boerderij 2^e kwartaal € 3.405,50

BC Tanthof/De Boerderij 2^e halfjaar € 6.811,00

Delftse Pluim en Veer 2006 – 2007 € 17.363,00

Delftse Pluim en Veer 2007 – 2008 € 17.363,00

Container plaatsing Border € 1.000,00

Inrichting tienerruimte Border
€ 8.000,00

Inrichting BC Tanthof € 74.000,00

Herinrichting JC de Viking € 2.600,00

Rookvoorziening Delft Noord € 6.000,00

BC Rotterdamseweg 4^e kwartaal € 2.844,00

Stimuleringssubsidies:

Keuze voor je kiezen € 2.600,00

SkateJam afdeling CKE € 5.000,00

SkateJam € 8.000,00

Inloopcafe Klein Delft/GGZ patiënten Olof € 1.500,00

Soos verstandelijk gehandicapten Olof € 1.500,00

Ooievaarsnest workshop edelsmeden € 675,00

Ooievaarsnest workshop zeepsteen € 981,00

Wijkkrant West € 300,00

Straatspeeldag v. Bleijswijckstraat € 150,00

Straatspeeldag Kloosterkade € 500,00

Straatfeest BC de Boerderij € 1.200,00

Sport en speldag jongeren Westerkwartier € 1.500,00

Opendag BC de Vleugel € 400,00

Straatfeest Simonstraat Wippolder € 1.200,00

Opendag BC de Vleugel € 400,00

Straatfeest Simonstraat Wippolder € 1.200,00

Make a difference day € 3.172,00

Podium Enjoy € 7.500,00

Openingsfeest de Border € 1.000,00

5. Stichting Kwadraad Maatschappelijk Werk totaalbedrag in 2006 € 645.964,-

Werkelijk resultaat 2005

Afspraak subsidiebundel 2006

Resultaat in 2006

Wat hebben we bereikt

De maatschappelijk werkers in Delft werken wijkgericht en onderhouden contacten met organisaties in de wijk.

Het AMW werkt intensief samen met de eerste lijn.

Kwadraad heeft geparticipeerd in een regionaal project voor de versterking van de samenhang tussen eerste lijnsvoorzieningen.

In februari is Kwadraad gestart met een meldpunt OGGZ (Bezorgd?). Het algemeen maatschappelijk werk levert 18 uur aan casemanagement voor het meldpunt Bezorgd?

Kwadraad levert naast de inzet vanuit AMW ook inzet en coördinatie voor het meldpunt Huiselijk geweld, hulpverlening voor huurders met woonproblematiek (BAW) en opvoedondersteuning in Delft.

Per 1 mei heeft Kwadraad een nieuwe website (www.stichtingkwadraad.nl).

De hulpverlening is gericht op verandering in het psychosociaal functioneren van de cliënt.

Aangeboden groepsgesprekken zijn:

· 1 maal Opvoeden zo

· 2 maal Assertiviteitstraining

· 2 maal weerbaarheidstraining jongeren

· 2 maal Sociale vaardigheden volwassenen

· 1 maal Wegwijs in jezelf (levensfaseproblematiek)

· 1 maal Verliesverwerking

Kwadraad is bereikbaar voor crisissituaties tijdens kantooruren en de maatschappelijk werkers kunnen indien nodig huisbezoeken afleggen

Het bieden van eerstelijns psychosociale hulp mensen met psychische, relationele en/of materiële hulpvragen. Doel is het bevorderen, versterken, herstellen en in stand houden van de sociale zelfredzaamheid van mensen met psychosociale problemen.

Het algemeen maatschappelijk werk is direct toegankelijk voor cliënten in de eigen woonomgeving, professionele netwerken en functioneert als partner in de netwerken van gezondheidszorg en welzijn.

In Delft biedt het algemeen maatschappelijk werk de volgende functies:

- Begeleiding en behandeling

- Bemiddeling namens de cliënt naar instanties

- Ondersteuning van kwetsbare groepen

- Dienstverlening en consultatie aan professionele derden

- Bijdrage aan preventie van gezondheids- en welzijnsproblemen

- Signaleren van probleemsituaties

In In Delft past het maatschappelijk werk de landelijke kwaliteitsnormen toe voor het AMW. Zij maakt dat zichtbaar door een toetsbaar (kwaliteits)beleid met een kwaliteitscertificaat. Zij bevraagt de klanten over de ervaren dienstverlening.

Het algemeen maatschappelijk werk besteedt extra aandacht aan doelgroepen Wonen,zorg en welzijn. In de loop van het jaar worden hierover nadere afspraken gemaakt waarbij de ontwikkelingen in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning betrokken worden.

Het AMW heeft in 2006 psychosociale hulpverlening geboden gericht op begeleiding, ondersteuning en behandeling van cliënt en zijn sociale omgeving.

Het Algemeen Maatschappelijk Werk was direct toegankelijk voor cliënten in de eigen woonomgeving.

Het AMW bood in Delft de volgende functies aan:

- Begeleiding en behandeling

- Bemiddeling namens de cliënt naar instanties

- Ondersteuning van kwetsbare groepen

- Dienstverlening en consultatie aan professionele derden

- Bijdrage aan preventie van gezondheids- en welzijnsproblemen

- Signaleren van probleemsituaties

De maatschappelijk werkers in Delft hebben zich verdeeld over de stad. Per wijk zijn drie maatschappelijk werkers werkzaam en zij bestrijken een gedeelte van de stad. Binnen elke wijk hebben de betreffende maatschappelijk werkers contacten met andere organisaties en/of

sluiten aan bij initiatieven om zo laagdrempelig te zijn voor de inwoners.

Sinds december 2003 zijn de contactpersonen voor huisartsen ook zoveel mogelijk behandelaar van de patiënten uit hun praktijk. Dit heeft betere afstemming en samenwerking als gevolg en er is zonodig meer controle op het hulpverleningsproces. De maatschappelijk werkers zijn verbonden aan een JGZ-centrum waarbij een wijkgerichte aanpak gegarandeerd is.

Wat hebben we hiervoor gedaan

Afspraken:

Op 3 locaties in Delft is (minimaal) 1 uur spreekuur per week aangeboden, namelijk aan de Handellaan, de Hugo de Grootstraat en de Nassaulaan.

Daarnaast is er een inloop- en telefonisch spreekuur opvoedbureau op 4 locaties namelijk Gezondheidscentrum Tanthof, Jeugdgezondheidscentrum Buitenhof, Gezondheidscentrum Wippolder en aan de Eustatiusstraat.

De afgesproken productie namelijk 1 uur spreekuur per week per (gerealiseerd) gezondheidscentrum is niet behaald.

Dit komt door een toename van het aantal multi problem gezinnen die bij het reguliere AMW komen. Deze gezinnen hebben meer hulp nodig naast het 8 gesprekken model.

Ook neemt de zwaarte van de hulpvraag toe. Er zijn meer vragen omtrent het regelen van huisvesting van mensen die dakloos zijn en wordt het AMW vaker gevraagd te bemiddelen bij de aanvraag van een uitkering of te bemiddelen bij toeleiding naar een instantie.

De gemiddelde wachttijd is 4 tot 5 weken voordat er daadwerkelijk gestart wordt met de hulpverlening.

1. Kwadraad heeft zorgmaatschappelijk werk aangeboden aan patiënten met psycho-sociale problemen van het Reinier de Graaf Gasthuis

2. De implementatie van het kwaliteitssysteem is in voorbereiding

3. Kwadraad heeft ruim voldoende aandacht besteed aan de jongeren van het RMC.

4. Kwadraad is betrokken bij de uitvoering van het jaarwerkplan van de regionale eerstelijns GGZ in DWO.

5. De maatschappelijk werkers/ contactpersonen voor de huisartsen zijn zo mogelijk behandelaar van de patiënten uit de praktijk

Afspraken:

Toegang verschaffen aan de burgers van Delft

1. Bereikbaarheid voor crisissituaties (tijdens kantooruren).

2. Het publiekelijk bekend maken waar en wanneer nieuwe hulpvragers zich kunnen aanmelden, met bijzondere aandacht voor het bereiken van kwetsbare groepen waaronder allochtonen en ouderen.

3. Aanbieden van tenminste 1 uur spreekuur per week per gezondheidscentrum (3 locaties), waar nieuwe hulpvragers zich, ook zonder verwijzing, kunnen aanmelden. Indien nodig en mogelijk wordt de cliënt reeds ‘lichte’ informatie en advies verschaft en/of vindt er een verwijzing naar een andere hulpverleningsinstantie plaats. Zonodig vindt bij acute problemen een eerste psychosociale opvang plaats. Kwadraad streeft naar een wijkaanpak in de 7 gezondheidscentra en komt hiervoor in 2006 met een voorstel

4. Zonodig kunnen de gesprekken in de thuissituatie van de cliënt plaatsvinden. Het van te voren opgestelde hulpverleningsplan is leidraad bij de gesprekken.

5. Outreachend werken: nabellen na het eerste bezoek en bij niet verschijnen. In 2006 komt Kwadraad met een voorstel waarna de methodiek wordt vastgesteld.

6. Bemoeizorg: in het kader van Meldpunt Bezorgd (18 uren via AMW) doet Kwadraad de coördinatie, de medewerkers van D’ruit maken onderdeel uit van het meldpunt.

7. Meldpunt Huislijk geweld (uren via HG, coördinatie en casemanagement).

Begeleiden en behandelen

1. Aanbieden van 702 korte contacten.

2. Voeren van intakegesprekken voor 639 nieuwe cliënten aan de hand waarvan de aard van de problematiek van de cliënt wordt onderzocht en een hulpverleningsplan wordt opgesteld. Bij acute problemen vindt een eerste psychosociale opvang plaats. Waarbij meldingen vanuit het meldpunt met voorrang worden behandeld.

3. Aanbieden van procesmatige hulpverlening aan 920 cliëntsystemen.

4. Er zijn samenwerkingsafspraken gemaakt met de JGZ omtrent verwijzingen naar elkaar voor de doelgroep kinderen en jongeren tot 16 jaar.

5. AMW past indien gewenst outreachende methode toe waar het de doelgroep 16-23 jarigen betreft voor het RMC en er vindt, indien nodig, verwijzing plaats naar het RMC.

6. AMW neemt materiële hulpverlening mee in het aanbod aan genoemde doelgroep (RMC). Bij schulden werken zij samen met de Budgetwinkel.

Bemiddelen

Kwadraad bemiddelt naar of tussen personen, passend in de hulpvraag van de cliënt. Tevens biedt zij ondersteuning en bemiddeling aan de cliënt voor contacten met andere instanties.

Bijdrage aan preventie van gezondheids- en welzijnsproblemen

- Ontwikkelen en aanbieden van groepsgesprekken na gebleken behoefte voor cliënten rond een bepaalde problematiek, bijvoorbeeld: training sociale vaardigheden.

- Het leveren van een verdere bijdrage vanuit Kwadraad aan het ontwikkelen van de eerstelijns GGZ in de regio.

Dienstverlening en consultatie

- De Delftse huisartsen hebben een vaste maatschappelijk werker als aanspreekpunt.

- De medewerkers van het RMC hebben een vaste maatschappelijk werker als aanspreekpunt

Ondersteunen

Bieden van psychosociale hulpverlening aan Delftse patiënten van het Reinier de Graaf Gasthuis na ontslag uit het ziekenhuis. Het leveren van continuïteit door overdracht, verwijzing of voortzetting na ontslag uit het ziekenhuis in de thuissituatie of elders.

Signaleren

Kwadraad heeft een belangrijke signalerende functie omtrent maatschappelijke vraagstukken of veranderingen die er plaatsvinden binnen de maatschappij. Dit rapporteert zij aan partners en overheden, zoals de gemeenten. Het doel is om vraag en aanbod op elkaar af te stemmen.

Overig/bedrijfsvoering

De implementatie van het kwaliteits-systeem en de externe certificering van Kwadraad is uiterlijk eerste kwartaal van 2006 gerealiseerd. Klanttevredenheidsonderzoek maakt daar deel van uit.

Afspraken:

Toegang verschaffen aan de burgers van Delft:

1. Kwadraad was bereikbaar voor crisissituaties

2. Kwadraad heeft actief communicatiebeleid gevoerd.

3. Op 3 locaties is spreekuur gehouden

4. Zonodig hebben er huisbezoeken plaatsgevonden.

5. In 2006 is er actiever beleid gevoerd met betrekking tot het niet verschijnen van klanten. Klanten worden nagebeld als zij niet verschijnen.

6. Bemoeizorg: er is 16 uur AMW is ingezet voor het Meldpunt Bezorgd?

7. De Stichting Kwadraad levert AMW-casemanagement voor het project Huiselijk Geweld.

Begeleiden en behandelen:

1. Er hebben 824 korte contacten plaatsgevonden.

2. Er zijn 680 intakegesprekken voor gevoerd met nieuwe cliënten aan de hand waarvan de aard van de problematiek van de cliënt wordt onderzocht en een hulpverleningsplan wordt opgesteld. Bij acute problemen vond een eerste psychosociale opvang plaats.

3. Er zijn 1009 cliëntsystemen In behandeling (procesmatige hulpverlening).

4. Met de JGZ zijn samenwerkingsafspraken gemaakt.

5. Het AMW past outreachende methodiek toe voor de doelgroep van het RMC.

6. Voor jongeren van 16-23 jaar werkt het AMW ook met materiele hulpverlening. Zo nodig in samenwerking met de budgetwinkel.

Bemiddelen

Kwadraad bemiddelt naar of tussen personen, passend in de hulpvraag van de cliënt. Tevens biedt zij ondersteuning en bemiddeling aan de cliënt voor contacten met andere instanties

Bijdrage aan preventie van gezondheids- en welzijnsproblemen

In 2006 is het volgende aanbod groepswerk gedaan: assertviteitstrainingen, Verlies en Rouw, sociale vaardigheidstrainingen, weerbaarheidstrainingen voor pubers, en samen met GGZ-Delfland: Ouder en Kind-huislijk geweld.

Kwadraad levert een verdere bijdrage vanuit Kwadraad aan het ontwikkelen van de eerstelijns GGZ in de regio.

Dienstverlening en consultatie

- De Delftse huisartsen hebben een vaste maatschappelijk werker als aanspreekpunt.

- De medewerkers van het RMC hebben een vaste maatschappelijk werker als aanspreekpunt

Ondersteunen

Signaleren

Kwadraad signaleert omtrent maatschappelijke vraagstukken of veranderingen die er plaatsvinden binnen de maatschappij. In 2006 was dit bijvoorbeeld de toename van complexe problematiek.

Outreachend werken en meer vanuit de ketengedachte werken is het advies van Kwadraad.

Overig/bedrijfsvoering

Kwadraad heeft het kwaliteitssysteem geïmplementeerd. In april 2006 is het HKZ-certificaat behaald, het klanttevredenheidsonderzoek maakt daar deel van uit.

Output 2005:

181 spreekuren (362 uur)

731 korte kontakten (1462 uur)

1111 in behandeling (2222 uur procesmatige hulpverlening)

Bevolking Delft per 01-01-2005: 95.813

Cliënt eenheden: 979

Korte contacten: 747

Totaal: 1746

Bevolkingsbereik: 1,8%

Formatie 8,30 (waarvan 0,50) voor meldpunt Bezorgd

Kostprijs per fte: € 76.453,49

Bereik per fte: 11.544 inwoners Delft

Normbereik per fte: 6.000 inwoners

Output 2006:

Spreekuur 156

Korte contacten 702

Aantal intakes 639

In behandeling 920

Formatie totaal: 8,3 fte waarvan 18 uur voor Meldpunt Bezorgd?

Kostprijs per fte: € 76.453,49

1 fte AMW per 11.544 inwoners

Werkelijke output 2006:

Spreekuur 156

Korte contacten 824

Aantal intakes 680

In behandeling 1009

(procesmatige hulpverlening)

Formatie 8,30 fte

waarvan ½ fte voor meldpunt Bezorgd?

Kostprijs per fte: € 76.453,49

Financiële verantwoording:

werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006 € 645.964,-

6. Delftse peuterspeelzalen totaalbedrag in 2006 € 1.232.207

Werkelijk resultaat 2005

Afspraak subsidiebundel 2006

Resultaat in 2006

Wat hebben we bereikt

In 2005 heeft de implementatie plaatsgevonden van de herziening van het peuterspeelzaalbeleid.

(Voorschool)peuterspeelzaalbeleid

De gemeente beoogt met het peuterspeelzaalwerk dat kinderen in de leeftijd van 2 en 3 jaar die niet naar de kinderopvang gaan in een veilige en stimulerende omgeving kunnen (leren) spelen met leeftijdgenoten en dat zij taalkundig gezien voorbereid zijn op de basisschool (voorschoolpeuterspeelzalen).

Om een goede spreiding van peuterspeelzaalvoorzieningen over de stad te hebben, is er in die wijken waar geen voorschoolpeuterspeelzaal is, minimaal een gesubsidieerde peuteropvang (peuterspeelzaal).

Wat hebben we hiervoor gedaan

De SDP heeft in 2005 € 1.130.038,93 aan subsidie ontvangen. Deels reguliere budgetsubsidie; deels aanvullend i.v.m. implementatie herziening. Twee aanvullende subsidies worden in 2006 verantwoord.

In 2005 is € 134.096,90 aan ouderbijdragen voor de maanden januari t/m juni ontvangen. De bijdrage juni t/m december is in 2006 ontvangen. In totaliteit is er over het begrotingsjaar 2005 een bedrag van

€ 205.885,22 aan ouderbijdragen ontvangen.

Organisaties die subsidie ontvangen in het kader van het (voorschoo)lpeuterspeelzalenbeleid:

1. Stichting Delftse Peuterspeelzalen (SDP)

De gemeente koopt bij de SDP in 2006 1.172 dagdelen (voorschool)peuterspeelzalen.

2. Stichting R.K. Peuterspeelzalen

De gemeente koopt bij de Stichting R.K. Peuterspeelzalen 216 dagdelen voorschoolpeuterspeelzalen.

3. Kinderopvang Durfal

De gemeente koopt bij Kinderopvang Durfal 108 dagdelen voorschoolpeuterspeelzalen.

4. Stichting Kinderopvang & Kinderactiviteiten Vermeer (Jan, Loris en Marie)

De gemeente koopt bij Jan, Loris en Marie 25 dagdelen peuterspeelzalen.

Er zijn in 2006 vier organisaties die in het kader van het voorschoolpeuterspeelzalen-beleid budgetfinanciering hebben ontvangen.

Het was te voorzien dat bij de invoering van het nieuwe beleid (verplichte afname van drie vaste dagdelen) de bezetting zou dalen. In de eerste helft van 2006 was dat ook het geval; in de loop van het jaar is de bezetting weer aangetrokken. Met de consultatiebureau’s zijn afspraken gemaakt voor doorverwijzing en werving.

Kengetal

Feitelijk zijn er per 1-1-2005, 1.245 dagdelen gekocht. Per 31-12-2005 is dit aantal teruggebracht tot 1.070

In totaal zijn er 1.296 voorschoolpeuterspeelzaaldagdelen ingekocht en 180 dagdelen bij gewone peuterspeelzalen.

De gemiddelde bezetting was 76%.

Het percentage doelgroepkinderen dat gebruik maakt van de voorschoolpeuterspeelzalen bedraagt 45%.

In totaal is er in 2006 € 206.948 aan ouderbijdragen geïnd.

Het kabinet heeft in het regeerakkoord een harmonisering van de wet- en regelgeving van de peuterspeelzalen met die van de kinderopvang aangekondigd. Dat zou betekenen dat ouders recht krijgen op een aantal dagdelen peuteropvang en zelf kunnen bepalen waar hun kind gaat spelen. De financieringsstromen en kwaliteitseisen worden dan vergelijkbaar met die van de kinderopvang. In samenwerking met de betrokken besturen en een vertegenwoordiging van oudercommissies zal het gemeentelijk beleid worden aangepast. In de aanloop hiernaar toe zal 2008 als overgangsjaar gelden.

Financiële verantwoording:

specificatie gemeente begroting 2005 - 2008 € 846.121+ € 300.000 (VVE)

Inkomsten ouderbijdragen € 206.948

bedrag opgenomen in de beschikking in de subsidiebundel 2006 € 1.232.207

werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006 € 1.232.207

7. Stichting Ouderenwerk Delft

Ouderenadviseurs € 91.523,34

Communicatie € 15.607,56

Informatiepunt € 20.076,85

Stichting Ouderenwerk Delft € 515.189,13

Totaalbedrag in 2006 € 642.396,88

Informatie en advies

Werkelijk resultaat 2005

Afspraak subsidiebundel 2006

Resultaat in 2006

Wat hebben we bereikt

Informatie en advies

Doel: Ondersteuning aan ouderen bij het maken van afwegingen, keuze en vraagformulering ten aanzien van wonen, zorg en welzijn en ter voorkoming van inadequaat zoekgedrag.

Informatiepunt ouderen

Resultaat

Hulpvragen totaal 2.605:

Alarmering 228

Belastingspreekuur 610

Bewegen 6

Computereiland 504

Delftpas 340

Delft zorgabonnement 80

Educatie 14

Eigenbijdrage CAK 10

Gemeentelijke financiële
regelingen 47

Hulp bij thuisadministratie 15

Huurtoeslag 221

Inkomen,AOW & pensioen 21

Klusjes in de woning 6

Maaltijd voorziening 4

Mantelzorg 9

Regiotaxi 189

Rollator/scootmobiel 12

Thuiszorg 20

Valys 21

Verzorging/verpleging 18

Vrijetijdsbesteding 33

Woningaanpassing 15

Woonruimte 58

Diversen 70

80% is geholpen door het informatiepunt

14% door spreekuren in de wijk

6% op kantoor van de SOD

Percentage geholpen vrouwen is 66% en

Mannen is 34.

Doorverwijzingen 227

Informatieve huisbezoeken op maat:

Doel: Thuiswonende ouderen informatie geven, informatie krijgen om beleid op te ontwikkelen, ondersteuning bieden door bijvoorbeeld doorverwijzing en zingeving van het leven van de vrijwel oudere vrijwilligers die de huisbezoeken afleggen.

204 huisbezoeken zijn aangevraagd en afgelegd.

Ouderenadviseurs:

2 ouderenadviseurs (1,5 fte ) geven informatie, advies, ondersteuning en bemiddelen zelfstandig wonende ouderen. Zij helpen bij financiële administratie en verwijzen door.

Product

Ondersteuning

Doorverwijzen

Bemiddelen.

Advies en informatie aan minimaal 120 cliënten

Cliëntenbestand 121

Nieuwe cliënten 95

Afgesloten 117

December 2005, 99

Monitoren (gemiddeld) 41

Hulpvragen

20% ging over: wonen, verhuizing,

woningaanpassing, nabestaandenplan, eenzaamheid, welzijn, mobiliteit, alarmering

19% ging over: inschakelen thuiszorg, financiën, aanvullende financiële regelingen,

44% ging over: eigen bijdrage AWBZ, zorgindicaties aanvragen

17% ging over regelen van PGB.

Digitale database Wonen Zorg en Welzijn

stichting ouderenwerk delft, Woningcorporaties en Pieter van Foreest leveren informatie voor hun doelgroep. Stichting Ouderenwerk beheert de database.

DelftPlus

Om de bezuinigingen op te vangen en dezelfde resultaten te bieden is samenwerking gezocht met St. Zorginstellingen Pieter van Foreest

Doel: Informeren van ouderen.

Delftplus is een maandelijkse informatie pagina in de Stadskrant, met maandelijks een ander thema.

Resultaat

* 12 pagina’s

* 12 verschillende thema’s, waaronder:

tevredenheidonderzoek maaltijdservice

gezondheid, veiligheid en wonen

jong & oud (schoolmeiden interviewen ouderen in de wijk

wonen en zorg PvF

sport en bewegen (multicultureel)

personenalarmering

Delfts Zorgabonnement

Wonen en werk PvF

Cursussen

Informatiepunt in de wijk

cursusaanbod administratieve zaken

Wereldzaak en ouderen

dagvoorzieningen PvF

Website Stichting Ouderenwerk Delft

Het streven is het bezoekerspeil te behouden, dan wel verhogen door:

linken met wijkwebs

linken met de site van de Zelforganisaties in overleg met wijkzaken en werkgroep migranten communicatie.

VraagwijzerDelft.nl

Het informatiepunt is verantwoordelijk voor actueel houden van de informatie van Vraagwijzer Delft.

Vraagwijzer trok 6.681 bezoekers

18 bezoekers per dag, die gemiddeld 4 pagina’s bekeken.

Informatie en advies

Doel: Ondersteuning aan ouderen bij het maken van afwegingen, keuze en vraagformulering ten aanzien van wonen, zorg en welzijn en ter voorkoming van inadequaat zoekgedrag.

Prestatieveld 1:

Voorzieningen op het terrein van informatie en advies voor maatschappelijke ondersteuning

Informatie en advies

Doel: Ondersteuning aan ouderen bij het maken van afwegingen, keuze en vraagformulering ten aanzien van wonen, zorg en welzijn en ter voorkoming van inadequaat zoekgedrag.

Informatiepunt Ouderen

Resultaten 2006

Informatie & Adviesvragen

Aanleunwoning 172

Activiteiten en vrije tijd 37

Administratie 7

Alarmering 98

Anders 185

Belastingspreekuur 527

Bewegen 14

CAK 6

CIZ 8

Computereiland 494

Delftpas 362

Delfts Zorgabonnement 54

Educatie 18

Financiële regeling gemeente 91

Financiële regelingen overig 23

Huishoudelijke Verzorging 15

Informatief Huisbezoek 34

Inkomen, AOW / Pensioen 55

Klusjes in de woning 11

Maaltijdvoorziening 4

Mantelzorg 8

Toeslagen Belastingdienst 69

Vervoer 209

WVG 9

Wonen algemeen 27

Totaal aantal klantcontacten 2537

Aantal doorverwijzingen 341

Contact gelegd door

Abonnee Delfts Zorgabonnement 5 %

Cliënt zelf 88 %

Externe organisatie 2 %

Mantelzorger 3 %

Anders/onbekend 2 %

Geholpen door

Consulent Frontoffice 80 %

Achterwacht 11 %

Wijkspreekuur 9 %

Land van Herkomst

Marokko 6 %

Nederland 84 %

Irak/Iran 2 %

Overig Europees 1 %

Turkije 1 %

Overig/onbekend 6 %

Soort contact

Face-to-face 45 %

Schriftelijk/e-mail 0,5 %

Telefonisch 54,5 %

Hoe bekend met Informatiepunt?

PR 13 %

Al bekend 41 %

Mond-tot-mond 4 %

Externe organisatie 21 %

Onbekend/anders 21 %

Ouderenadviseurs

2 ouderen adviseurs

deze worden breed ingezet voor korte en langdurige hulpverlening op gebied van wonen, zorg en welzijn. Ook mantelzorgers

doen een beroep op hen.

In 2006 werden 185 cliënten bereikt.

De ouderenadviseurs werken samen met :

GGZ

Kwadraad

Meldpunt Bezprgd

Cliëntenbegeleiding

Zorgconsulenten Pieter v Foreest

Vrijwilligersorganisaties

Huisartsen

Laatste Eer

Zorgkantoor

CIZ/WVG en

woningcorporaties

Vraagterreinen waren merendeels:

Financiën 45%

Zorg 25%

Welzijn 15%

Wonen 15%

Informatieve huisbezoeken

Ouderen van 75 jaar worden op wijkniveau bezocht en geinformeerd over faciliteiten en diensten voor ouderen. In het kader van de Wmo wordt ook geïnventariseerd waar behoefte naar is. 11 vrijwilligers leggen bezoeken af. Na het huisbezoek is er keuze voor een veiligheidsbezoek en/of een bezoek op maat.

Veligheidsbezoek

Bij een veiligheidsbezoek wordt op basis van een onderzoek in het huis, advies gegeven over veiligheid in huis, veiligheid en medicijngebruik en bewegen. Bij deze bezoeken krijgt de vrijwilliger informatie over de oudere. Er zijn 127 huisbezoeken aan ouderen afgelegd.

Allochtone ouderen

De volgende producten zijn geleverd:

Spreekuur informatieloket

Spreekuur woonservicezone Buitenhof (Vidomes)

Voorlichtingsbijeenkomsten en toepassen toolkit pensioen en AOW-gat bij migrantenorganisaties waarbij 89 allochtone ouderen geinformeerd werden. De voorlichting werd gegeven in samenwerking met de Sultan Achmed moskee, met de Vleugel en de Italiaans, Spaans, Latijns-Amerikaanse vereniging. Daarnaast ook met SVB, DUIT,en SILA. De volgende groepen werden bereikt: Turkse, Irakese, Italiaanse, Spaanse, Latijns-Amerikaanse en Antilliaanse. Totaal werden 71 ouderen bereikt.

Spreekuur bij woningcorporatie Vidomes

Wekelijks op donderdag is er een spreekuur voor allochtone ouderen in de woonwinkel van Vidomes. Op dit spreekuur wordt extra tijd vrijgemaakt en tijd voor ouderen met taalproblemen. Ondanks de grote aanwezigheid van allochtonen in de wijk Buitenhof, wordt relatief weinig gebruik gemaakt van het spreekuur. In samenwerking met de allochtone zorgconsulenten van GGZ-Delftland wordt in 2007 meer aandacht aan deze groepen gegeven.

Wat hebben we hiervoor gedaan

De afgesproken kwantitatieve resultaten zijn behaalt. Klanten hebben ten aanzien van bepaalde producten hun mening gegeven over de kwaliteit van de aangeboden producten. De stichting Ouderenwerk Delft heeft voor de bezuiniging op de Pluspagina een creatieve oplossing gevonden door een samenwerking op dit gebied aan te gaan met de zorginstelling Pieter van Foreest.

Producten

5 dagen per week kunnen ouderen terecht voor vragen, advies, hulp bij het invullen van formulieren en doorverwijzing. De vragen hebben betrekking op wonen, welzijn en zorg. De informatie wordt verstrekt door beroepskrachten.

Daarnaast zijn er spreekuren voor:

Belastingzaken

Delft Uitkering en Informatie Team

Alzheimer vereniging

Allochtone ouderen

Computer workshop

Uitganspunt is het aantal clienten uit te breiden naar 2500 per jaar.

Informatiepunt Buitengewoon Buitenhof

In het kader van ontwikkelen en ervaring opdoen met Woonservice Zone in Buitenhof (Buitengewoon Buitenhof) is hier een informatiepunt gestart. Het informatiepunt ouderen houdt hier spreekuur in de accommodatie van Flederus. In 2006 wordt dit spreekuur wordt gehouden in de accommodatie van Vidomes. Deze accommodatie heeft een grote toeloop van buurtbewoners dan de accommodatie Fledderus.

Product

Overzicht van het aantal gebruikers in 2006.

Informatiepunt Tanthof De Boerderij

Ouderen in de Tanthof hebben behoefte aan informatie op gebied van wonen, zorg en welzijn. In een gesprek met de gemeente hebben zij gevraagd naar mogelijkheden om geinformeerd te worden over ontwikkelingen in hun wijk en in Delft. In dit gesprek heeft de gemeente toegezegd om in het kader van informatieve wijkbijeenkomsten per wijk, Tanthof als een van de eerste wijken in aanmerking te laten komen voor een informatieve bijeenkomst. Daarnaast is ook toegezegd de SOD te vragen het informatiepunt uit te breiden in Tanthof.

Product

- 1 wijkbijeenkomst in Tanthof;

- twee themabijeenkomsten;

- wijkinformatiepunt Tanthof.

VraagwijzerDelft.nl

Het informatiepunt is verantwoordelijk voor actueel houden van de informatie van VraagwijzerDelft.

Computerworkshops

Workshops en kennisvergroting. Neveneffect is ontmoeting.

Delftplus

Doel: Informeren van ouderen.

Delftplus is een maandelijkse informatie pagina in de Stadskrant, met maandelijks een ander thema.

12 pagina’s

12 verschillende thema

Om de bezuinigingen op te vangen en dezelfde resultaten te bieden is samenwerking gezocht met St. Zorginstellingen Pieter van Foreest.

Website Stichting Ouderwerk Delft

Het streven is het bezoekerspeil te behouden, dan wel te verhogen door:

linken met wijkwebs en linken met de site van de Zelforganisaties in overleg met wijkzaken en werkgroep migranten communicatie.

Ouderenadviseurs

2 ouderenadviseurs (1,5 fte) geven informatie, advies, ondersteuning en bemiddelen zelfstandig wonende ouderen. Zij helpen bij financiële administratie en verwijzen door.

Product

- Ondersteuning;

- Doorverwijzen;

- Bemiddelen;

- advies en informatie aan minimaal 120 cliënten.

Informatieve huisbezoeken op maat

Doel:

Thuiswonende ouderen informatie geven, informatie krijgen om beleid op te ontwikkelen, ondersteuning bieden door bijvoorbeeld doorverwijzing en zingeving van het leven van de vrijwel oudere vrijwilligers die de huisbezoeken afleggen.

Producten

In relatie met het gemeentelijk informatieloket dat in 2006 van start gaat, de mogelijkheid bieden om huisbezoeken via het loket aan te vragen.

Via de huisbezoeken zicht krijgen op

de gevolgen van overheveling AWBZ-functies naar de Wmo,

in samenwerking met ziekenhuizen, huisartsen, wijkcentra en Thuiszorg aanbieden van huisbezoeken aan ouderen die na ziekenhuisopname, verzorging en ondersteuning nodig hebben

Aanhaken bij bestaande voorzieningen als: Personenalarmering, maaltijdservice, Delfts Zorgabonnement.

Het informatiepunt is 5 ochtenden open voor vragen, advies, hulp bij het invullen van formulieren en doorverwijzing en cliëntencontacten. Het personeel is voorbereid en aanwezig om informatie te verschaffen. Er wordt samengewerkt met partijen op gebied van wonen, zorg en welzijn. Vrijwilligers worden geschoold en begeleid. Verder wordt er uitgevoerd, georganiseerd, overlegd en alles wat nodig en mogelijk om geïnformeerd te zijn en informatie te verstrekken.

De vragen hebben betrekking op wonen, welzijn en zorg. De informatie wordt verstrekt door beroepskrachten. Cliënten kunnen ook op de verschillende spreekuren voor:

belastingzaken

uitkering en informatie

Alzheimer

Allochtonen en/of computerworkshops bijwonen

Samenwerking met:

- SVB;

- DUIT;

- SILA en vrijwilligers allochtone organisaties;

- Zorgconsulenten.

Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de SOD.

Kengetal

2.065 hulpvragen

66% mannen

34% vrouwen

227 doorverwijzingen

Bron: de nieuwe afspraken voortgekomen uit de onderhandelingen deze zomer over volgend jaar.

700 ouderen van 75 jaar zijn aangeschreven

127 huisbezoeken zijn afgelegd aan 75 jarigen.

2537 cliënten hebben met het infopunt contact gehad. Het infopunt was wekelijks 5 halve dagen open.

Er zijn 4 voorlichtingsbijeenkomsten geweest over AOW-gat.

83 nieuwe cliënten

64 afgesloten cliënten contacten

72% vrouwelijke cliënten

Vraagterreinen

Financiën 45%

Zorg 25%

Welzijn 15%

Wonen 15%

Allochtone ouderen

Werkelijk resultaat 2005

Afspraak subsidiebundel 2006

Resultaat in 2006

Wat hebben we bereikt

Allochtone ouderen

Doel:

Allochtone ouderen zichtbaar bereiken om hun informatie achterstand te verkleinen.

Allochtone ouderen vertrouwd maken met het voorzieningenaanbod en regelgeving omtrent voorzieningen op het gebied van wonen, welzijn, zorg en financiën.

78 allochtone bezoekers zijn bereikt met informatie op gebied van financiën en wonen,

voorlichting bij allochtone organisatie

Allochtone ouderen

Allochtone ouderen hebben op vele gebieden een achterstand. Bijvoorbeeld m.b.t. informatie, integratie, taal, gezondheid en welzijn. Volgens het Sociaal Cultureel Planbureau is de gezondheidstoestand van allochtone ouderen slecht in vergelijking met autochtone ouderen.

Allochtone ouderen maken meer gebruik van medische voorzieningen. Momenteel wordt de groep mondjes maat bereikt.

Doel:

Allochtone ouderen zichtbaar bereiken om hun informatie achterstand te verkleinen.

Allochtone ouderen vertrouwd maken met het voorzieningenaanbod en regelgeving omtrent voorzieningen op het gebied van wonen, welzijn, zorg en financiën.

Allochtone ouderen zichtbaar laten participeren bij activiteiten op gebied van gezondheid, welzijn en informatieve communicatie technologie. Preventieve aandacht voor de jonge oudere allochtonen.

Wat hebben we hiervoor gedaan

Allochtone ouderen weten steeds beter de weg te vinden naar de informatiepunten. De informatiepunten in de wijk zijn laagdrempelig voor allochtone ouderen.

Producten:

spreekuur informatiepunt,

spreekuur Poptahof,

voorlichtingsbijeenkomsten en toepassen toolkit pensioen en AOW-gat allochtone ouderen bij migranten zelforganisaties

aandacht voor allochtone ouderen bij bestaande activiteiten van SOD.

Waaronder:

- Wijkbijeenkomsten;

- Panelgesprekken;

- en overige activiteiten voor ouderenparticipatie;

- registratie van deelnemers op basis van niet Nederlandse origine.

Haalbaarheidsonderzoek allochtonen ouderenadviseurs

Deze groep beter bereiken is wellicht haalbaar door het inzetten van ouderenadviseurs van verschillende allochtone afkomst. Hier moet een haalbaarheidsonderzoek naar worden gedaan.

Vraag

Onderzoeken of het haalbaar is om per allochtone groepering over een allochtone ouderenadviseur te beschikken die 2 wekelijks of 1 x per maand spreekuur houdt.

Onderzoeken of en welke samenwerkingsverbanden mogelijk zijn, het zij lokaal, regionaal of landelijk om dit te realiseren.

Een financiëel en uitvoerbaar voorstel om in Delft 2 wekelijks dan wel 1x per maand te beschikken over ouderenadviseurs van allochtone afkomst.

Pensioenambassadeur

Uit onderzoek in verschillende Europese steden blijkt dat in de toekomst armoede zal voorkomen onder oudere allochtone vrouwen. Hierover organiseerde het Nederlands Platform Ouderen en Europa, op 22 en 23 september 2005, een conferentie.

De meeste allochtone vrouwen van de eerste en tweede generatie kwamen na hun 15 jaar naar Nederland. Vrouwen hebben vaak voor kinderen gezorgd, waardoor zij later dan mannen zijn gaan werken. Echtscheidingen onder deze groepen komt meer voor dan bij Nederlanders. Consequenties hiervan zijn dat deze vrouwen:

minder recht hebben op een volledige AOW uitkering (2% minder voor elk jaar dat men vanaf het 15^e levensjaar niet in Nederland woonde)

minder pensioen opbouwen.

Ook is gebleken dat het over grote deel van deze groep niet op de hoogte is van hun AOW- en pensioensituatie en daardoor geen maatregelen kan treffen voor een financiëel gezonde oude dag. Het zelfde, in mindere mate, geldt voor allochtone mannen.

Allochtone ouderen van de tweede generatie moeten voorgelicht worden over hun financiële situatie in de toekomst om maatregelen te kunnen treffen voor

financiële onafhankelijkheid en zelfredzaamheid.

Doel: Bewustwording financiële situatie in de toekomst.

Producten

Opleiden/trainen van vrijwilligers als pensioenambassadeurs.

Voorlichting aan allochtone ouderen door pensioenambassadeurs.

Kengetal

78 allochtone ouderen zijn bereikt.

Ontmoeting

Werkelijk resultaat 2005

Afspraak subsidiebundel 2006

Resultaat in 2006

Wat hebben we bereikt

Product 1

Product 2

Etc

Ontmoeting

Doel: Activiteiten die voorzien in een behoefte aan contact als de kinderen en kleinkinderen op vakantie zijn.

Ontmoeting

Doel: activiteiten die voorzien in een behoefte aan contact als de kinderen en kleinkinderen op vakantie zijn.

Wat hebben we hiervoor gedaan

Zomer en winteractiviteiten in de Wipmolen”

50 ouderen deden mee kleding maken

43 ouderen thema minder mobiel

12 andere thema’s

18 slotbijeenkomst

Cursus weerbaarheidtraining

10 bijeenkomsten

8 vrouwen

Deelnemers bij Recreatieve activiteiten

130 bij Sjoelen, bingo, spellenmiddag, klaverjassen

25 bij bloemschikken

35 bij tekenen/schilderen en gezellig creatief

44 koor liefhebbers

7 leden van de kookgroep

23 biljarters

Educatieve activiteiten en deelnemers

10 bij themaochtenden

50 bij cursus levende geschiedenis

computercursus

belastingspreekuur

120 deelhemaochtend Zorgtoeslag

Sportieve activiteiten en deelnemers

volksdansen

10 koersbal

Andere activiteiten

Dagelijkse koffie-inloop 10

Inloopochtend mantelzorgers 8

Inloopmiddag ex-mantelzorgers 5

Producten

Tenminste 750 deelnemers bij onderstaande activiteiten:

- dag voor de ouderen;

- zomeractiviteiten;

- winteractiviteiten.

Zomer en winteractiviteiten in Wipmolen

In de Wipmolen worden reeds 25 jaar sociaal culturele ontmoetingsactiviteiten voor ouderen georganiseerd.

Doel: zelfredzaamheid, zelfstandigheid en participatie stimuleren.

Bloemschikken,

kookgroepen,

tekenles, schilderen,

bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes,

biljart,

zangkoor,

zondags samenzijn,

cursus sociale weerbaarheid.

Ontmoetingscentrum “De Wipmolen”

In één wijk van Delft beschikt Stichting Ouderenwerk Delft over een ontmoetingscentrum voor ouderen waar sociaalrecreatieve activiteiten worden georganiseerd. Een grote groep vrijwilligers is hier actief en wordt begeleid door een activiteitenbegeleidster van SOD.

Bureau informele zorg houdt hier een inloopochtend voor mantelzorgers.

Producten

- bloemschikken;

- kookgroepen;

- tekenles, schilderen;

- bingo, klaverjassen, sjoelen, spelletjes;

- biljart;

- zangkoor;

- zondags samenzijn.

Kengetal

Ongeveer 500 deelnemers deden mee aan de activiteiten.

Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.

De werkdruk bij de SOD neemt steeds meer toe. Door de vele en verschillende nieuwe activiteiten en projecten als Delft Uitkering en Informatie Team, het Meldpunt Bezorgd, de formulieren brigade, het Wmo informatieloket enz. krijgt de SOD steeds meer bekendheid en weten burgers meer de weg te vinden naar deze organisatie. Verwachting is dat de SOD, daar waar nieuwe taken door medewerkers tussendoor konden worden opgepakt, kosten in rekening zal brengen bij nieuwe vragen vanuit de gemeente.

Met SOD is afgesproken, hoe miniem ook, te registreren welke aantallen en groepen allochtone ouderen bereikt worden en welke vragen deze hebben. Dit kan inzicht geven in de problematiek van deze doelgroep. SOD doet met de jaren steeds meer ervaring op met allochtone ouderen.

Belangstelling voor ontmoetingsactiviteiten blijft groot. Het aantal deelnemers blijft op het zelfde pijl en neemt soms toe. Deze activiteiten gaan in 2007 over naar de BWD.

Financiële verantwoording:

specificatie gemeente begroting 2005 – 2008 € 20.076,85

bedrag opgenomen in de beschikking in de subsidiebundel 2006 € 20.076,85

werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006 € 20.076,85

Educatie en Vorming	Werkelijk resultaat 2005	Afspraak subsidiebundel 2006	Resultaat in 2006
Wat hebben we bereikt	Educatie en vorming Computercursussen en workshop Workshops en kennisvergroting. Neveneffect is ontmoeting. 27 cursussen 231 cursisten waarvan 78 mannen en 153 vrouwen workshop “On-line aangifte doen 28 deelnemers workshop digitale fotografie 8 deelnemers Zomer en winteractiviteiten Themabijeenkomsten 55 deelnemers Cursus financiële planning met modules: AOW, pensioen en lijfrente sparen en beleggen eigen woning, last of bron estate planning 10 deelnemers Cursus weerbaarheid en valpreventie 10 weken 8 deelneemsters	Educatie en vorming Doel: Voorzien in de behoefte van ouderen om zich aan te passen aan de veranderende omstandigheden, die doorgaans te maken hebben met het ouder worden.	Prestatieveld 2: Algemene voorzieningen op het terrein van maatschappelijke ondersteuning Hulp bij thuisadministratie Aantal klanten 2006: Structureel dienstverlening 70 Eenmalige dienstverlening 3 Kortdurend dienstverlening 6 Totaal 79 * structurele klanten 54 * nieuwe aanmeldingen 16 * dienstverlening geëindigd 20 Reden voor de hulpvraag Leeftijd Bestedingspatroon/budgetadvies 2 Medisch 7 Psychisch 2 Betalingsproblemen 2 Partner die administratie deed valt weg door ziekte Administratie niet op orde Verwezen door: Wijkspreekuur Informatiepunt Ouderen 2 Thuiszorg 3 DUIT Ouderenadviseur St. Ouderenwerk Informatiepunt Ouderen 2 Kennissen Informatieve Huisbezoeken, St. Ouderenwerk Psychiater Ouderenconsulent Pieter van Foreest 3 personen op eigen initiatief Vrijwilligersbestand 35 personen vrijwilligers gestopt 6 personen nieuwe vrijwilligers 2 personen Belastingspreekuur Medewerkers van hulp bij thuisadministratie, consulenten van het IPO en de belastingconsulenten hebben 2x per jaar overleg om de aangifte periode voor te bereiden en deze te evalueren. Medewerkers ontdekken bij huisbezoeken dat ouderen vaak geen gebruik maken van mogelijkheden om geld terug te krijgen van de belastingdienst. Bijvoorbeeld voor ziektekosten en buitengewone lasten. Cliënten waren zeer tevreden met de hulp van de belastingconsulent, zij kregen geld terug en vaak ook met terugwerkende kracht van 5 jaar. voor de minima was dit zeer welkom. Om 70 klanten te helpen zijn 35 vrijwilligers nodig. Vrijwilligers willen niet meer dan 2 klanten Wachtlijst Dit spreekuur kent een wachtlijst van 17 personen. NIBUD SOD en NIBUD organiseerden een samenwerking met het doel criteria te ontwikkelen voor voorlichtingsmateriaal aan ouderen. Er is materiaal ontwikkelt en SOD mocht als eerste in Nederland, op 8 november, dit materiaal uitproberen samet met 65 plussers. De reacties waren enthousiast, de landelijke media is meegelopen in dit project en heeft daar lovend over geschreven in het Nederland Dagblad. Hulp bij Thuisadministratie Pieter van Foreest Zorginstelling Pieter van Foreest verstrekt binnen al haar zorginstellingen hulp bij Thuisadministratie. Beroeps medewerkers van de SOD verstrekken deze hulp. Formulierenbrigade 12 vrijwilligers 51 % allochtoon de rest met inkomen op bijstandsniveau Totaal aantal klanten 204 Verdeling over de spreekuurlocaties Informatiepunt Ouderen 31 % De Wipmolen 13 % GIDS Winkel 24 % Vidomes 32 % Formulieren Wet Werk en Bijstand 50 Bijzondere Bijstand 7 Zorg/Huurtoeslag 64 Voorlopige Teruggaaf 21 Kwijtschelding Hoogheemraadschap 23 Kwijtschelding Gemeentebelasting 9 Overige formulieren 30 Bekend met Formulierenbrigade Media/via via 11 % Intermediair 89 % Waarom Formulierenbrigade nodig Kan niet zelf/hulp nodig 40 % Nakijken ingevuld formulier 9 % Taalprobleem 51 % Tegengaan sociaalisolement Er is een projectleider benoemd. Deze gaat te werk vanuit 4 vastgestelde kaders: preventie middels de theorie van life-events Deskundigheid en inzet vrijwilligers (informatieve huisbezoeken) Verbinding leggen met andere organisaties (ketenvorming) Methodiekontwikkeling Samenwerking vindt plaats met Kwadraad, BIZ, en SOD. Het project loop tot 2009 Meer bewegen voor ouderen 6 cursussen valpreventie 72 deelnemers Nordic walking 2 cursussen Tai Chi 79 deelnemers zitdansen Fibromyalgie 14 deelnemers Bewegingsactiviteiten volksdansen 79 deelnemers op 6 lokaties bewegen voor fibromyalgie patiënten, 14 deelnemers senioren fitness, onder begeleiding DSA-Multicultureel is overgedragen aan de BWD *Activiteiten ter voorkoming van valongelukken*: Campagnebus Fonds Ouderenhulp Tentoonstelling: Het zesde zintuig Valtraining voorkomt letsel. TV opnamen voor “Man bijt hond” Rijbewijskeuringen voor 70 jarigen. Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.
Wat hebben we hiervoor gedaan	Het aanbod komt tot stand in overleg met de deelnemers. Er wordt gezocht naar aanknopingspunten met actuele zaken. Bijvoorbeeld een bezoek van de wijkagent, omdat ouderen aangaven die niet te kennen.	Producten Uitbreiding van: - computercursussen; - internetcursussen; - kookcursussen; - weerbaarheidstrainingen . Valpreventie op wijkniveau Landelijk worden jaarlijks 140.000 ouderen medisch behandeld voor de gevolgen van een valongeluk. 27.000 van hen zijn er zo ernstig aan toe dat zij in het ziekenhuis opgenomen moeten worden. 1.700 komen zelfs te overlijden. Deze ongevallen brengen medische kosten met zich mee, namelijk 370 miljoen euro per jaar. Daarnaast gaat het genezingsproces op oudere leeftijd langzamer en zijn klachten in veel gevallen van blijvende aard. Tot slot heeft een val gevolgen op sociaal gebied en leidt tot (tijdelijke) vermindering van zelfstandigheid en zelfredzaamheid. Stichting Consument en Veiligheid heeft een succesvol en beproefd handboek ontwikkelt waarbij verschillende belanghebbende partijen gezamenlijk of apart activiteiten kunnen organiseren om vallen te voorkomen. Doel: Val preventie in en rondom het huis en in de openbare ruimte. Bevorderen veiligheidsgevoel bij ouderen in huis en in de openbare ruimte. Producten gemeente Delft en SOD zorgen voor een valpreventie-uitvoeringsplan en activiteiten per wijk, valpreventie-uitvoeringsplan in samenwerking met woningcorporaties, Stichting Samenwerkende Bonden van Ouderen, GGD, Maatzorg (thuiszorg), artsen, fysiotherapeuten en apothekers, overleggen en samenwerking met genoemde partijen. Op wijkniveau valpreventie activiteiten uitvoeren door SSBO en ouderen, Op termijn meenemen in reguliere activiteiten.	Vrijwilligers geworven vrijwilligers geschoold voor het werk pr voor het nieuwe aanbod ondersteuning vrijwilligers samenwerking met relevante organisaties activiteitenaanbod gedaan hulp geboden
Kengetal	Ruim 304 deelnemers aan activiteiten .		204 cliënten zijn geholpen door de formulieren brigade. 51% hiervan was van allochtone afkomst, 244 deelnemers telde de bewegingsactiviteiten, 70 mensen zijn geholpen door de belastingconsulent. Vrijwilligers zijn betrokken geweest bij het belastingspreekuur Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.
De afspraken voor 2008 zijn gelijk aan die van 2006 en 2007. Als de wachtlijsten oplopen voor belastingconsulent zal SOD actie ondernemen om vrijwillige belastingdeskundigen te werven.
De kosten voor prestatieveld 2 worden bekostigd uit het budget met een totaal bedrag van € 642.396,88

Sport en beweging	Werkelijk resultaat 2005	Afspraak subsidiebundel 2006	Resultaat in 2006
Wat hebben we bereikt Product 1 Product 2 Etc	Sport en Beweging Seniorensport 55 deelneemsters van verschillende allochtone groepen recreatieve fitness 5 groepen 60 deelnemers 2 begeleiders yoga, sportief wandelen en line dansen Aan deze activiteiten deden 55 deelnemers mee. Meer bewegen voor ouderen 218 deelnemers op 10 locaties.	Sport en beweging Doel: Voorzien in een passend aanbod voor een oudere doelgroep door het aanbieden van een bewegingsprogramma voor kwetsbare ouderen en mensen met een lichamelijke beperking die geen aansluiting vinden bij de reguliere sportverenigingen.	Prestatieveld 3: Versterking van sociale samenhang in en leefbaarheid van wijken en buurten De buurt voor alle leeftijden Dit intergenationeel project wordt in 2007 afgerond. Opvallend was dat ouderen in de wijk Tanthof meer belangstelling hadden voor panelgesprekken over veiligheidsbeleving in de wijk. In deze wijk zijn 3 panelgesprekken met 38 deelnemers gehouden. In andere wijken was dit 1 panelgesprek met 17 deelnemers. Knelpunten zijn: groot onveilig gevoel, ongeschikte woningen voor ouderen, probleem jongeren en beeldvorming. In samenwerking met BWD worden activiteiten voorbereid om jong en oud bij elkaar te brengen. OuderenProof In 2006 is gestart met OuderenProof in Buitenhof. Het project in deze wijk is afgerond. 59 aanbevelingen zijn gedaan aan de Stuurgroep WZW. Ruim 4000 mensen van 55 jaar en ouder in de wijk Buitenhof werden uitgenodigd. 250 mensen hebben zich laten informeren, 4 voorzitters werden getraind en 45 vrijwilligers hebben in themawerkgroepen bekeken wat in hun woonomgeving anders zou kunnen op gebied van: - welzijn en voorzieningen; - wonen en zorg; - samen leven in wijk; - woonomgeving en doorgankelijkheid. Allochtone ouderen werden apart benaderd. Dit ging erg moeizaam. Waakhonden Buitenhof. Na de presentatie van de aanbevelingen wordt een groep “Waakhonden” ingesteld die de voortgang uitvoering aanbevelingen gaat volgen. OuderenProof Voorhof Oktober 2006 ging OuderenProof in de 2^e wijk Voorhof van start. Hier waren 100 mensen aanwezig op de startbijeenkomst. Door het geringe aantal aanmeldingen voor themawerkgroepen en voorzitters is in deze wijk gekozen voor 3 themawerkgroepen. Namelijk: - samen leven en welzijn - woonomgeving en doorgankelijkheid en - zorg en voorzieningen. Door de ervaringen in Buitenhof is het traject met allochtone ouderen anders opgepakt. Er wordt intensief samengewerkt met de BWD en de bezoekvrouwen. De zorgconsulenten gaan ook een rol krijgen. Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.
Wat hebben we hiervoor gedaan	Samenwerken met organisaties en vrijwilligers om tegen zo laag mogelijke kosten activiteiten te kunnen bieden aan 55 plussers.	Product Meer bewegen voor ouderen, sportief wandelen, zitdans, effectief bewegen, bewegen voor mensen met een chronische aandoening, fitheidstest in samenwerking met derden. streven naar een groter aantal deelnemers dan in 2006. Afronding van het project Delftse senioren Actief in de 1^e helft van 2006.	Alle bewoners van 55 jaar en ouder in de wijk Buitenhof aangeschreven. Ruim 200 bewoners geinformeerd. Begeleiding en ondersteuning van werkteams en vrijwilligers. Start- en slotbijeenkomsten georganiseerd. Thema-werkgroepen ondersteunt. Eindrapport OuderenProof aangeboden aan de Stuurgroep WZW. Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.
Kengetal	218 ouderen deden regelmatig mee aan sportactiviteiten		± 4000 bewoners aangeschreven ± 200 bewoners op de startbijeenkomst ± 200 bewoners op de slotbijeenkomst 45 thema werkgroepleden 4 voorzitters 1 allochtone groep Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.
SOD heeft met OuderenProof ander ouderen bereikt en heeft daardoor meer naamsbekendheid gekregen. Via de themawerkgroepen en nieuwe contacten kan zij nu meer informatie kwijt aan ouderen.
Financiële verantwoording: beschikking OuderenProof specificatie gemeente begroting 2005 – 2008 € 62.720 bedrag opgenomen in de beschikking in de subsidiebundel 2006 € 20.907 werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006 € 20.907

Dienstverlening

Werkelijk resultaat 2005

Afspraak subsidiebundel 2006

Resultaat in 2006

Wat hebben we bereikt

Product 1

Product 2

Etc

Dienstverlening

Gebleken is dat vele burgers niet instaat zijn om aanvraagformulieren in te vullen voor bijvoorbeeld inkomensondersteunende voorzieningen. Voorbeelden zijn Zorg, huur- en kinderopvang toeslag. Van de komst van de Wmo en de gemeentelijke taak hierin om vrijwilligers en mantelzorgers te ondersteunen maakt een goede combinatie mogelijk. SOD heeft voorbereidingen getroffen om vrijwilligers te trainen tot een formulierenbrigade die burgers gaat helpen bij het invullen van formulieren.

Hulp bij thuisadministratie

Doel: Ondersteunen van ouderen bij het opzetten en bijhouden van hun eigen administratie

Maaltijdservice “Onder de pannen”

56.000 maaltijden in 2005

298 maaltijden per maand

De gemiddelde leeftijd is 78 jaar.

De oudste klant is 100 jaar en de jongste 31 jaar. 65% is vrouw en 35% man

28 vrijwilligers, waarvan 25 bezorgers en 3 kantoorwerkzaamheden.

De klanten waarderen de maaltijdservice met 7,6.

Personenalarmering

624 klanten, december 2005

115 nieuwe aansluitingen

117 opzeggingen i.v.m overlijden, opname in een verzorgings- of verpleeghuis of wegens verhuizing naar een ander regio.

14 klanten voor pilot met randapparatuur waaronder:

Rookmelder en valdetector. De laatste blijkt weinig toe te voegen.

Dienstverlening

Doel:

Zelfstandig wonende ouderen ten dienste zijn.

Prestatieveld 4:

Voorzieningen voor het ondersteunen en/of vergroten van de zelfredzaamheid, de maatschappelijke participatie en het zelfstandig functioneren.

Maaltijdvoorziening

296 klanten van een gemiddelde leeftijd van 78 jaar namen per maand gemiddeld 4.570 maaltijden af. Over 2006 waren dat 55.000 maaltijden. Er was een lichte daling te constateren. In 2005 was dit 56.000. Vrouwen waren de grootste groep (65%) afnemers tegenover de mannen 35%. De maaltijdvoorziening is gegroeid in de afgelopen 10 jaar. van 42.000 in 1996 tot 55.000 in 2006

Klanttevredenheidsonderzoek

In vergelijking met de regio zijn de klanten dik tevreden. Er wordt onderzoek gedaan naar een klantvriendelijke verpakking. De wijk Vrijenban krijgt in 2007 een eettafel voor bewoners. Dit stimuleert sociale contacten en voorkomt sociaal isolement.

Educatie & voorlichting

De SOD richt zich op leerbehoeften van ouderen die gebaseerd zijn op de theorie van Houben m.b.t. het levensloopmodel. De levensloopbehoeften zijn:

- aanpassing aan persoonlijke en maatschappelijke veranderingen;

- persoonlijke groei;

- overdragen van de eigen cultuur aan de volgende generatie en aan medelanders uit een andere cultuur;

- invloed uitoefenen/integratie in de maatschappij;

- zingeving en levensperspectief.

De SOD richt zich op leerbehoefte 1.

Activiteiten in dit kader zijn:

- de computercursussen;

- de campagne Halt U Valt: medicijngebruik;

- verschillende bewegingsactiviteiten;

- voorlichtingsbijeenkomst voor blinden en slechtzienden;

- workshops: Bewust gebruik van het geheugen;

- financiële voorlichting.

Cursus inspirerend

De cursus was gebaseerd op 5 levensgebieden.

- sociale relaties;

- lichaam en geest;

- materiële situatie;

- arbeid en prestatie;

- waarden en inspiratie.

Deelnemers:

Leeftijdsgroep 50-60 jaar > 4 personen

Leeftijdsgroep 61-65 jaar > 3 personen

Leeftijdsgroep 66-70 jaar > 0 personen

Leeftijdsgroep 71-80 jaar > 3 personen

NIBUD voorlichtingsbijeenkomst

“Doe je voordeel! Slim gebruik van extra geldpotjes van de overheid”

Het resultaat was een folder met geldtips. Volgens het NIBUD zijn 65 plussers sinds 2000 steeds meer geld kwijt aan vaste lasten. Er is veel materiaal op de website van NIBUD die door zelforganisaties gebruikt kan worden.

Samenwerking DOK

SOD en DOK werken samen op gebied van:

organiseren workshops en lezingen

boekendienst aan huis, medewerkers SOD nemen deze informatie mee in hun contacten met ouderen. Bijvoorbeeld de informatieve huisbezoeken en wordt bekeken of vrijwilligers hierin een rol kunnen hebben. Computercursussen worden op elkaar afgestemd. Voorlezen aan ouderen wordt door beide organisaties onder de aandacht gebracht.

De eerste gezamenlijke activiteiten waren:

* informatieochtenden voor slechtzienden over valpreventie

tandemfietsen met slechtzienden

2 workshops geheugentraining. Hier deden 28 ouderen aan mee.

Winteractiviteiten

Belangstelling voor deze activiteiten neemt af. Besloten is over te gaan op organiseren van themabijeenkomsten en workshops gericht op aanpassen aan veranderende omstandigheden, zingeving en levensperspectief.

Computercursussen

In 2006 zijn er 32 computercursussen gegeven en 4 workshops.

9 Instapcursussen

12 Basiscursussen

5 Vervolgcursussen

6 Internetcursussen

2 Workshops On-line Belastingaangifte doen

2 WorkshopsTelebankieren

Totaal hebben 329 ouderen hieraan deelgenomen. Vrouwen waren in de meerderheid. De gemiddelde leeftijd was 69,5 jaar. de oudste cursist was 88 jaar en de jongste 49 jaar.

Breedbanddiensten

Met Pieter van Foreest zijn gesprekken gaande over de ontwikkeling van breedbanddiensten. Hoe kunnen ouderen voorbereid worden op de toekomst wanneer als aanvulling op de “handen aan het bed” zorg geleverd gaat worden middels een spreek- beeldverbinding.

Voorlichting aan de doelgroep

De DelftPlus pagina in de Stadkrant is 12 keer verschenen met verschillende onderwerpen. De ene keer door SOD en de andere keer door Pieter van Foreest.

Januari

Bewegen voor ouderen en de Fitheidsscan,

Nieuw spreekuur in de wijk Buitenhof

Februari

Visio biedt steun om in het dagelijkse leven om te gaan met een visuele beperking Informatief huisbezoek

Maart

Deze maand is de Delftplus verzorgd door de Pieter van Foreest

April

Ouderenproof: expertise van ouderen gebruiken,

Wat doet u aan valpreventie?

Mei

Met andere ogen naar je huis kijken. Informatie over het veiligheidsbezoek

Juni

Je leeft rustiger als je dingen beter onthoudt. Informatie over geheugentraining, Aanbod van aangepaste vakanties

Juli

Deze maand is de Delftplus verzorgd door de Pieter van Foreest

Augustus

Educatie en voorlichting seizoen 2006/2007

September

Ouderenproof

Oktober

Informatie over de NIBUD training ‘Slimme geldtips voor senioren, Formulierenbrigade en Bewegen

November

Deze maand is de Delftplus verzorgd door de Pieter van Foreest

December

Iedereen moet mee kunnen doen. Stichting Ouderenwerk Delft gaat sociale uitsluiting tegen.

Wipmolen

Het vaste programma in de Wipmolen

Recreatief

Sjoelen, bingo, spellenmiddag, klaverjassen

Totaal130 deelnemers

Bloemschikken

25 deelnemers

Tekenen/schilderen, gezellig creatief

35 deelnemers

Wipmolenkoor

44 deelnemers

Kookgroep

10 deelnemers

Biljart

23 deelnemers

Educatief

Themaochtenden, 10 deelnemers

Cursus ‘levende geschiedenis 50 deelnemers

Sportief

Koersbal 10 deelnemers

Ontmoeting

Koffie-inloop (dagelijks) 10 deelnemers

Het vrijwilligersbestand is stabiel (29 vrijwilligers). Vrijwilligers zijn heel trouw en doen met veel plezier hun werk.

Per 1 januari 2007 wordt de Wipmolen vanwege gemeentelijk beleid bij Breed Welzijn Delft ondergebracht. Op een feestelijke wijze is er afscheid genomen van de vrijwilligers van de Wipmolen.

Delfts Zorgabonnement

Aantal abonnees

588, waarvan 354 alleenstaanden en 122 echtparen.

Veel abonnees hebben gebruik gemaakt van de diensten van:DZA

Personenalarmering 5

Belastingconsulent 46

Delftpas 75

Inzet vrijwilligers 29

Service coördinatoren hebben 142 huisbezoeken afgelegd. Naar aanleiding hiervan zijn voorzieningen aangevraagd. De belangrijkste zijn:

Indicaties aanleunwoning

Opname verzorgingstehuis

Woningaanpassingen

Maaltijden

Alarmering

Dagverzorging

Thuiszorg

Regiotaxi en Valys

Abonnees onder de 65 jaar worden lid om het DZA-project te ondersteunen. De meeste abonnees zijn 70 jaar en ouder.

Personenalarmering

Dit biedt zelfstandig wonende ouderen een veilige woonsituatie, omdat zij bij nood met een druk op de knop hulp kunnen inroepen. Personen alarmering wordt aangeboden door stichting Personenalarmering. De SOD zorgt voor aanmelding en plaatsing van het alarm.

De stichting heeft zich aangesloten bij de regionale organisatie voor personen alarmering “Breeduit –Thuis”. De organisatie doet onderzoek naar verbetering van de kwaliteit van personenalarmering. In 2006 maakten ± 600 ouderen in Delft gebruik van personenalarmering.

Breedbanddiensten

SOD, PvF, MTZ Zorggroep (Dareyn) Vestia, Vidomes, Zorgverzekeraar DSW en gemeente Delft zijn een samenwerking aangegaan voor het creëren van een uniforme infrastructuur t.b.v. van diensten op gebied van zorg, welzijn en veilig wonen. In de Vermeer toren en Dock van Delft wordt een pilot gestart. Bewoners kunnen via de computer gebruik maken van allerlei diensten. SOD zal computercursussen en cursussen internet gebruik verzorgen, zodat ouderen deze diensten kunnen benutten.

Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.

Wat hebben we hiervoor gedaan

Ontmoetingscentrum “De Wipmolen”

Delftszorgabonnement

Doel: Bieden van een afgestemd aanbod van woon-, welzijns en zorgdiensten.

Het aantal abonnee’s is ruim 700

32 kortingen op personenalarmering

28 maakten gebruik van diensten van de belastingsconsulent

13 maal is noodhulp verleent

73 abonnees maakten gebruik van Delftpaskorting.

servicecoördinatoren hebben 265 huisbezoeken afgelegd.

Overige

Inloopochtenden voor mantelzorgers

wekelijks bezoekt een 8 tal mantelzorgers de inloopochtend voor lotgenotencontacten.

Ontmoetingscentrum voor ouderen met beginnende dementie

Het centrum is drie dagen per week open en bied laagdrempelige activiteiten aan licht dementerenden.

Hierdoor zijn mantelzorgers tijdelijk ontlast van de zorg.

SOD participeert in de stuurgroep Wonen, zorg en Welzijn.

SOD is belast met de coördinatie en uitvoering van Ouderenproof

Veiligheidsbeleid

Producten

Panelgesprekken in Vrijenban en Buitenhof. De uitkomst van Buitenhof wordt meegenomen in het project Ouderenproof.

Hulp bij thuisadministratie

Doel: Ondersteunen van ouderen bij het opzetten en bijhouden van hun eigen administratie.

Product

60 klanten in 2006.

Maaltijdservice “Onder de pannen”

60.000 maaltijden.

Personenalarmering

Het abonnee aantal van 550 vergroten.

Langer thuis in eigen huis

Veiligheidsbeleid

Bevorderen van de veiligheid en het veiligheidsgevoel van ouderen in hun omgeving door intergenerationeel werken.

Dit project loopt van september 2003 tot en met 2006. In deze periode moeten 7 wijken aan bod zijn geweest. In panelgesprekken in de wijken Wippolder, Voorhof, Buitenhof en Vrijenban hebben ouderen reeds aangegeven wat zij als onveilig ervaren in hun wijk. Als gevolg van de gesprekken zijn oplossingen geboden in de vorm van projecten.

Producten

Thema bijeenkomsten en ontmoetingsactiviteiten tussen jongeren en ouderen in de wijken Voorhof en Tantof,

samenwerking met de BWD en gemeente (wijkzaken).

Activiteiten als gevolg van aangegeven knelpunten bij reeds gehouden panelgesprekken bijvoorbeeld:

- ontmoeting met wijkagent

- voorlichting tegen gladde babbelaars

- activiteiten om de opgedane contacten met ouderen uit de panels te behouden, bijvoorbeeld w trainingen fysieke en mentale weerbaarheid.

Delft Zorgabonnement

Gemeente Delft, woningcorporaties, zorg- en welzijnsaanbieders en de gezamenlijke bonden van ouderen hebben besloten om te komen tot een Zorgabonnement , omdat ouderen moeilijk de weg vinden in het complex aanbod van zorg en dienstverlening.

Doel: Toeleiden van ouderen naar zorg- en dienstverlening- voorzieningen

Product

Verhogen van het aantal Zorgabonnementen.

SOD heeft samenwerking met andere organisaties georganiseerd om haar aanbod mogelijk en betaalbaar te maken en aanbod af te stemmen. Vrijwilligers zijn ingezet, er is georganiseerd, ondersteuning is geboden en overleggen hebben plaatsgevonden.

Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.

Kengetal

De gemiddelde leeftijd van maaltijdafnemers was 78 jaar.

4.570 maaltijden werden per maand afgenomen.

55.000 maaltijden werden afgenomen in 2006

De activiteiten van de Wipmolen hadden 447 deelnemers.

29 vrijwilligers.

De gemiddelde leeftijd van de deelnemers aan computercursussen was 69,5 jaar.

De oudste deelnemer aan de computercursussen was 88 jaar.

Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.

De activiteiten van de Wipmolen worden in 2007 aan de BWD overgedragen. Dit in verband met de loketfunctie die de SOD krijgt en de eis geen concurrerend aanbod te hebben.

De activiteiten werden bekostigd uit het totaal budget van de SOD. Het budgetdeel voor de Wipmolen gaat met de activiteiten, het personeel en de vrijwilligers over naar de BWD.

8. Sportfondsenbad b.v

Betreffen de zwemaccommodaties aan de Clara van Sparwoudelaan & en het zwem- en

squashcentrum van Miereveltlaan totaalbedrag in 2006 € 317.804.--

Werkelijk resultaat 2005

Afspraak subsidiebundel 2006

Resultaat in 2006

Wat hebben we bereikt

Een grote factor in de prestaties is het zwembadenbezoek. Voor het zwembad Sportfondsen was geraamd een aantal van

273.060, hiervan is effectief geworden 262.033 bezoeken en voor zwem- en squashcentrum werd begroot aan bezoekers 116.935, waarvan er werkelijk genoteerd werden een aantal van 115.671

Sportfondsen b.v. biedt een kwalitatieve mogelijkheid tot zwemmen aan.

Voor het jaar 2006 werd geschat dat het volgende bezoek zich zou voordoen voor beide accommodaties:

- zwemmen 341.065 bez.

- sauna 4.300 bez.

- solarium-zonnebanken 6.250 bez.

- Squash 39.000 bez.

In 2006 werd een bezoekersaantal voor het Sportfondsenbad begroot van 272.390 en het effectieve bezoek 2006 bedroeg 255.352.

Voor het zwem-en squashcentrum was er 68.675 aan bezoek begroot en werd er effectief genoteerd een aantal van 70.844.

Wat hebben we hiervoor gedaan

Het sportfondsenbad voert een actief wervings- en promotiebeleid om het zwem bezoek van de Delftse bewoners zoveel mogelijk te stimuleren.

De accommodaties houdt men daarbij op kwalitatief hoog peil met ondersteunende “know how” van Sportfondsen Nederland b.v.

De gemeente doet Panelonderzoek naar het zwemmen in Delft, hierdoor wil men bereiken, dat het kwaliteitsaanbod en de gebruikersfrequentie zo optimaal mogelijk blijven in de bedoelde accommodaties.

De afwijking in het bezoek mag 10% van het begrote aantal bedragen. Verder mag het werkelijke verlies de maximale subsidiering niet overschrijden.

Kijkend naar de ingediende begroting en cijfers is van verantwoorde exploitatie sprake en blijft deze binnen het grensgebied van de gemaakte afspraken met de gemeente.

Kengetal

10% afwijking van de bezoekersaantallen tussen begroting en werkelijkheid.

Verder maximale subsidiëring

De komende maanden zullen onderhandelingen worden gevoerd over een nieuwe vierjarige overeenkomst over de jaren 2008 tot en met 2011.

Verder zijn er ontwikkelingen en onderzoeken gaande over een wijziging in vestiging van bestaande zwemaccommodaties in relatie tot in de toekomst te vestigen soortgelijke accommodaties die mogelijk met ander sportgebruik worden gecombineerd.

Het totaal subsidie in 2006 werd geraamd en vastgesteld op € 317.804.

Het effectief negatief resultaat voor 2006 is een bedrag van € 251.333 geworden.

Nagegaan zal worden bij Piet Reedijk, zakelijk beheerder van bedoelde zwembaden hoe met de in 2006 ontstane onderhouds- en exploitatiereserve ad

€ 66.471 in 2007 zal worden omgegaan.

Voor de komende vier jaar zullen onderhandelingen worden gevoerd. Sportfondsenbaden b.v. hebben te maken met zeer sterk gestegen energieprijzen en kregen hier incidenteel subsidie voor. Opgeworpen is hoe de gemeente hier structureel mee om wil gaan. Verder wil sportfondsenbaden b.v. de tariefering van het zwembezoek gelijke tred laten houden met de tarieven van Kerkpolder.

bedrag opgenomen in de beschikking in de subsidiebundel 2006 € 317.804.--
werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006 € 317.804.--

9. Vrije Tijd en Vorming De KIWI Zuid-Holland Noord totaalbedrag in 2006 € 68.704

Werkelijk resultaat 2005

Afspraak subsidiebundel 2006

Resultaat in 2006

Wat hebben we bereikt

Doel

VTV De KIWI organiseert sociaal-cultureel werk voor verstandelijk gehandicapten, waardoor zij gelijkgestemden kunnen ontmoeten zodat er enige differentiatie in hun sociale omgeving is. Het betreft activiteiten op het gebied van creatieve en recreatieve vrijetijdsbesteding op het gebied van vorming en educatie zodat kennis en vaardigheden op peil worden gehouden en zo mogelijk vergroot.

De activiteiten zijn conform de afspraken uitgevoerd.

Doel:

Verstandelijk gehandicapte volwassenen en kinderen mogelijkheden bieden tot ontmoeting en differentiatie van hun sociale omgeving. Mantelzorgers van deze groep vrije tijd bieden doordat zij vrij kunnen zijn tijdens de activiteiten.

Dit doel wordt gerealiseerd door aanbieden van creatieve en recreatieve activiteiten in Vrijetijdscentrum De Kiwi.

Verstandelijk gehandicapten hebben deelgenomen aan recreatieve, sportieve en vormingsactiviteiten en hebben zich vermaakt. Ouders en familieleden van deze gehandicapten hebben gedurende de activiteiten hun handen vrij voor andere dingen dan de zorg voor de gehandicapte.

Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.

Wat hebben we hiervoor gedaan

De activiteiten werden begeleid door 1 à 2 professionele krachten en 20 vrijwilligers ondersteunden bij de activiteiten.

40 verschillende activiteiten werden uitgevoerd met een jaarlijks gemiddelde frequentie van 38. Het gemiddelde aan wekelijkse bezoekers lag op een totaal van 12 per activiteit. De eigen bijdrage per jaar per bezoeker was € 70,-.

Deelnemers betaalden een basis contributie van € 10 en per cursus tussen de € 62 en

€ 70.

Een greep uit de activiteiten:

· wekelijkse jongeren- en seniorensoos

· kooklessen

· computerlessen

· handarbeid

· sport en bewegen

· toneel

· tekenen en muziek

In 2005 startte de KIWI een aantal nieuwe activiteiten en nieuwe samenwerking. Een kleine greep uit de nieuwe activiteiten en samenwerking:

· jongerensoos in samenwerking met de Laurentius praktijkschool en buurthuis de Molshoop;

· een tweede eetcafé in de eigen accommodatie.

· Project “Om de hoek”, vrjjetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking bij bestaande verenigingen en clubhuizen uitbreiden.

Deelnemers betalen contributie en een bijdrage in de kosten van de te bezoeken activiteit.

Organisatie en uitvoering

· 26 uur coördinatie (regiomanager)

deze coördinatiekosten worden

gefinancierd uit het budget van MEE

(v/d Sociaal Pedagogische Dienst),

· 17 uur coördinatie activiteiten De Kiwi.

De tevredenheid wordt gemeten door de terugkeer van de deelnemers bij activiteiten en door het meten van het verzuim.

Per groep: minimaal aantal deelnemers 5 en maximaal 10.

Resultaat en output

In 2006 worden activiteiten aangeboden:

· op het gebied van creatieve en

recreatieve vrijetijdsbesteding,

· op het gebied van vorming en educatie zodat kennis en vaardigheden op peil worden gehouden en zo mogelijk vergroot,

· 40 (activiteiten)clubs – in totaal 62 uur voor verstandelijk gehandicapten,

Extra activiteiten: carnaval, zomer- feest, disco’s, spelletjesavonden en soos.

Activiteiten en aantallen deelnemers

* Volksdansen 585

* aerobic 390

* handenarbeid 273

· crea-actief 287

· handwerken/naaien 429

· handwerken 468

· houtbewerken 1,2,3 en 4 1202

· muziek 1 en 2 984

· seniorensoos 486

· Kiwiclub Gegein 486

· Toneel 1 en 2 492

· Gymbewegingsles 326

· Gym/sport en spel 246

· Judo kinderen 240

· Judo volwassenen 400

· Zaalvoetbal 164

· Trimzwemmen 750

· Zwemmen 850

· Tekenen 312

· Countrylinedance 546

· Onderwijsdagn1 en 2 246

· Computerclub 1 en 2 328

· Kookcursus 1 – 7 1629

· Schoonheidsverzorging 1 en 2 634

· Vriendschapskring 273

· Bowlen 119

· Cursus Engels 110

· Vorming-koken voor gevorderden 60

· Darten 264

· Eetcafe Delft en Likkepot 1972

Kengetal

· 20 vrijwilligers

· 2 beroepskrachten

· 160 leden

Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag van de KIWI en evaluatiegesprekken.

Minimaal 155 Delftse leden.

Totaal hebben ruim 15.554 deelnemers de activiteiten bezocht.

Kosten per deelnemer per jaar is € 68.704 : 15554 = € 4,417

Bron: het inhoudelijk en financiëel jaarverslag en het evaluatiegesprek met de instelling.

De resultaten van VTV- De KIWI buiten gewoon. De activiteiten slaan aan, hetgeen is te zien aan het aantal deelnemers en herhaling van activiteiten. De kosten per deelnemer per jaar zijn laag € 4,417.

Financiële verantwoording:

specificatie gemeente begroting 2005 – 2008 € 68.704,-
bedrag opgenomen in de beschikking in de subsidiebundel 2006 € 68.704,-
werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006 € 68.704,-

10. Financiëel totaaloverzicht groter dan € 50.000

		2005		2006
No	Naam	Begroot	Werkelijk	Begroot	Werkelijk
01	Parnassia	414.476	492.187	432.616	437.252
02	Stichting Perspektief	1.881.515	1.881.515	2.003.532	2.029.041
03	Dierentehuis	65.742	47.799	45.603	47.720
04	BWD	2.669.663	3.461.246	3.252.627	3.899.512
05	Kwadraad	632.285	632.285	633.773	645.964
06	Peuterspeel zalen	841.911	1.130.039	1.232.207	1.232.207
07	SOD	639.201	639.201	642.396	642.396
08	Sportfondsenbad	316.223	316.201	317.804	317.804
09	De KIWI	68.704	68.704	68.704	68.704
Totaal		7.529.720	8.669.177	8.629.262	9.320.600

Deel II Stimuleringssubsidies

01 Overige subsidies Maatschappelijke Ontwikkeling Opvang en verslavingszorg

Overige subsidies M.O. en V.B.	Begroot € 21.238
Subsidiering van aanvullende activiteiten vanuit de Rijksdoeluitkering Maatschappelijke Opvang en Verslavingsbeleid
AA werkgroep Nu of Nooit. Vergoeding van de zaalhuur tbv wekelijkse bijeenkomsten ven een zelfhulpgroep betreffende alcoholproblematiek. Het afgesproken aantal is gehaald.	€ 1208,00
AA werkgroep Westland. Vergoeding van de zaalhuur tbv bijeenkomsten van zelfhulpgroepen betreffende alcoholproblematiek. Er zijn 52 bijeenkomsten geweest en er zijn 699 mensen bereikt.	€ 590,00
Beschikbaar stellen van voorlichtingsmateriaal tbv voorlichting over genotmiddel in het basisonderwijs	€ 2740,00
St. Jeroen (onderdeel MOVO). Aanvullende subsidie ikv gestegen personeelskosten	€ 8400,00
STOED. Bijdrage budgetteringsactiviteiten tbv daklozen uit de dagopvang	€ 1120,00
st. Kwadraad. Bijdrage aan het OGGZ meldpunt Bezorgd. De afgesproken resultaten zijn behaald	€ 7180,00
Totaal 6 activiteiten waaraan besteed:	€ 212.38,00

Financiële verantwoording: * specificatie gemeentebegroting 2005 - 2007	€ 0,00
* werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006	€ 0,00
	€ 0,00

02 Overige subsidies vrouwenopvang

Projectomschrijving	Begroot € 0,00
Overige subsidies vrouwenopvang
Hierop zijn in 2006 geen beschikkingen verleend.
Totaal aantal activiteiten, waarvoor totaal besteed	€ 0,00

03 Diverse subsidies gehandicaptenbeleid

Diverse subsidies gehandicaptenbeleid	Begroot € 12.123,00
De stimuleringssubsidies gehandicaptenbeleid dragen, middels projecten en activiteiten die worden opgezet door belangenorganisaties, bij aan het wegnemen van belemmeringen voor mensen met een functiebeperking om volwaardig aan de maatschappij te kunnen deelnemen. De aanvraagformulieren worden aan de belangenorganisaties toegestuurd,waarin de mogelijkheid wordt geboden voor een bepaalde datum voor het betreffende jaar subsidie aan te vragen binnen het vastgestelde subsidieplafond. Wanneer de projectvoorstellen zijn ingediend wordt een verdeelvoorstel gemaakt, dat bestuurlijk wordt goedgekeurd. Bij de verdeling wordt gekeken naar de criteria belangenbehartiging en voorlichting, in relatie tot de taak die het panel gehandicaptenbeleid heeft op dit gebied. Bij de evaluatie wordt gekeken of de afgesproken producten zijn geleverd en de daarmee beoogde resultaten zijn gehaald. Hetzelfde geldt voor activiteiten, hoewel de beoogde effecten hiervan vaak moeilijk meetbaar zijn te maken (vaak is het doel kennisvergroting onder de doelgroep). Wanneer de beoogde resultaten zijn behaald wordt de subsidie definitief toegekend. Wanneer dit niet of onvoldoende het geval is wordt gekeken naar de oorzaak en indien nodig de subsidie bijgesteld. Tevens wordt hiermee rekening gehouden bij eventuele aanvragen in de volgende jaren.
* Organisatie Gehandicapten Delft Project versterking positie gehandicapten/project toegankelijkheid/project werkgroep Wvg/ondersteuning administratie	€ 2476,00
* Race Mobiel Club/project winterkleding	€ 700,00
* Buurthuis Olof/project inloopcafe Klein Delft en project soos verstandelijk gehandicapten	€ 3000,00
* Stichting Handicamp/project kamperen voor mensen met een functiebeperking Verleend 1.262,00. Slechts gedeeltelijk besteed; teruggevorderd 507,77	€ 754,23
Totaal aantal activiteiten, waarvoor totaal besteed	€ 6930,23
Inhoudelijke verantwoording: * Beknopte analyse/evaluatie resultaten in 2006 De subsidierelatie met de OGD strekt zich uit over meerdere jaren. Sinds 2005 worden alleen projecten gesubsidieerd. Met de voorbereiding op de komst van de Wmo heeft de OGD deels ten behoeve van de belangenbehartiging van hun leden, deels ten behoeve van het panel gehandicaptenbeleid de projecten ingevuld door informatieverstrekking en voorlichting. De projecten voor Buurthuis Olof betreffen enerzijds mensen met een psychische handicap, anderzijds is de doelgroep verstandelijk gehandicapten. Beide projecten worden gecontinueerd via de productafspraken met de BWD. Het project van Stichting Handicamp betreft een eenmalige organisatie in de Delftse Hout om het kamperen voor mensen met een functiebeperking onder de aandacht te brengen.
Financiële verantwoording: * specificatie gemeentebegroting 2005-2007	€ 12123,00
* werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006	€ 6930,23
* Verklaring verschil: er zijn geen aanvragen ontvangen voor het restant bedrag.	€ 5192,77

04 Gezamenlijke subsidies sociale zaken

Gezamenlijke subsidies Werk Inkomen en Zorg	€ 6265
Subsidie ten behoeve van activiteiten gericht belangenbehartiging op het gebied van sociale zaken. Doel is individuele en groepsgewijze belangenbehartiging, informatieverstrekking en deelname in organisaties op het gebied van sociale zaken
In 2006 geen subsidies voor dit doel aangevraagd.




	€ 0,00
Totaal aantal activiteiten, waarvoor totaal besteed	€ 0,00
Inhoudelijke verantwoording: NVT
Financiele verantwoording: NVT	€ 0,00
* werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006	€ 0,00
* Verklaring verschil: NVT	€ 0,00

05 Vrouwengezondheid

Vrouwengezondheid (601371)	Begroot EUR 14.892,00
De projectsubsidies vrouwengezondheid hebben als doel de gezondheidssituatie van vrouwen in een achterstandspositie te verbeteren door middel van het subsidieren van relevante projecten en activiteiten.
* Vrouwengezondheidscentrum/project "Vrouwen in de WAO"	€ 2000,00
* Vrouwengezondheidscentrum/project Seksespecifieke Zorg	€ 1900,00
* Vrouwengezondheidscentrum/inloopspreekuur (frictiekosten door uitgestelde opening Vrouw- en Kindcentrum)	€ 9000,00
Totaal aantal activiteiten, waarvoor totaal besteed	€ 12900,00
Inhoudelijke verantwoording: * Het VGC is gevraagd op een later tijdstip de verantwoording voor deze projecten in te dienen.
Financiële verantwoording: * specificatie gemeentebegroting 2005 - 2007	€ 14892,00
* werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006	€ 12900,00
* Verklaring verschil: voor het overschot zijn geen projecten ingediend die passen binnen het gemeentelijke beleid.	€ 1992,00

06 Preventie volksgezondheid

Preventieve volksgezondheid (601372)	Begroot € 13.767,00
De projectsubsidies preventieve volksgezondheid dragen bij aan het voorkomen van lichamelijke of psychische ziekten door middel van het beschikbaar stellen van middelen voor preventieprojecten. De volgende criteria zijn van toepassing op de aanvragen: * het projectvoorstel ligt op het terrein van volksgezondheid * het projectvoorstel beschrijft duidelijk doelstelling, doelgroep, aanleiding van het project, activiteiten die binnen het project worden uitgevoerd, organisatie, duidelijk gespecificeerde begroting, planning. * het project moet preventief van aard zijn en er is geen andere financieringsmogelijkheid * de instelling levert zelf ook een financiële bijdrage aan het project * de activiteiten zijn in principe eenmalig en kortdurend * voorstellen waarin diverse instellingen samenwerken hebben nadrukkelijk de voorkeur * de projecten zijn laagdrempelig waardoor zij gemakkelijk toegankelijk zijn voor de doelgroep. Voor het jaar 2006 is een aantal aanvragen ontvangen; bekeken is of de projectaanvragen aan de gevraagde subsidiecriteria voldoen. Beoordeeld is vervolgens wat binnen het subsidieplafond toegekend kon worden.
* GGZ Delfland (diverse projecten); verleende subsidie € 10.575,00. Teruggevorderd: € 1801,00	€ 8774,00
* RPCP, project Crisiskaart	€ 3000,00
* Stichting Marathon	€ 500,00
Totaal aantal activiteiten, waarvoor totaal besteed	€ 12274,00
Inhoudelijke verantwoording: * De subsidierelatie met GGZ Delfland strekt zich uit over meerdere jaren. De projecten uit 2006 behelzen de volgende onderwerpen: - project vroegtijdige signalering psychosociale problematiek bij kinderen en jongeren (€ 3.900) - project informatiefolders geestelijke gezondheidszorg (€ 375) - project deskundigheidsbevordering leden consultatieteam (€ 1000) - project Midnimo (€ 2000) - project flyer buren met psychiatrische problemen (€ 1200) - project pr borderline cafe (€ 2100)
Financiële verantwoording: * specificatie gemeentebegroting 2005 - 2007	€ 13767,00
* werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006	€ 12274,00
* Verklaring verschil: aangezien de verleende subsidie niet geheel besteed is, is er na vaststelling sprake van een overschot.	€ 1493,00

07 Sport

In het kader van de regeling Stimuleringssubsidie Maatschappelijke Participatie zijn de onder hoofdstuk 07 Sport
en 08 Maatschappelijke participatie, de volgende bedragen uitgegeven.

Stimulering in de sport 2006		Beschikbaar bedrag
Vereniging	Activiteit	Brede school € 602407	SMA € 602330	60400 Wijkzaken Bos J
		€ 35.000,00	€ 100.000,00	€ 35.018,00
Redeos	reguliere waarderingusbsidie		€ 3.223,00
Hartrimclub	reguliere waarderingusbsidie		€ 3.070,00
Koplopers	Golden ten Loop	€ 1.502,00
Koplopers	BS basisaanbod voorjaar	€ 120,50
DHC Hudito	Kader scheidsrechters		€ 306,00
VV Skania	Schoolsport	€ 392,00
BV DAS	Schoolsport+clinics	€ 1.227,15
Delftse watervrienden	Gehandicapten zwemmen		€ 947,10
BV DAS	Kadertraining		€ 611,45
DDS	Schoolroeien	€ 2.502,00	€ 1.864,00
Simon Carmiggelt	Skate Safe	€ 1.142,15
Delchi institute	Kung Fu	€ 800,00
DHC Hudito	Traing/coach/jeugdkader		€ 573,75
Kim Wendelll	Taekwondo	€ 350,00
Bv DAS	Afrekening 2005		€ 1.167,00
Twirlteam Colours	BS basisaanbod	€ 100,00
Activiteiten formulieren	voorjaar 2006	€ 747,00
SEP	4x4 toernooi	€ 800,00
DDS	SOK CLD	€ 1.006,00
Herman broerenschool	Sportdag	€ 570,00
Dream events			€ 3.562,50
DCSV/Schaakclub	BS basisaanbod	€ 50,00
Twirlteam Colours	BS basisaanbod	€ 200,00
VV Delta	Schoolsportagenda	€ 997,79
Midnimo	Sport voor jongeren		€ 2.610,00
Sectie zwemmen	Schoolsport	€ 1.183,00
Rugby club Delft	BS basisaanbod voorjaar	€ 450,00
Dansschool Wessseling	BS basisaanbod voorjaar	€ 300,00
Hudito	BOS tanthof	€ 800,00
Karrewiel/bowling	BS basisaanbod voorjaar	€ 300,00
Sportbedrijf	BS basisaanbod		€ 418,00
Sportbedrijf	BS basisaanbod voorjaar		€ 279,00
West Coast shototkan	BS basis aanbod voorjaar	€ 105,00
Vitesse delft	BS basisaanbod voorjaar	€ 750,00
Delftse kegelbond	BS basisaanbod voorjaar	€ 180,00
D'Elft	zwemcursussen		€ 1.256,50
Schoolkorfbal 2005	Schoolsportagenda		€ 855,00
TV de Delftse Hout	BS basisaanbod voorjaar	€ 600,00
Schoolkorfbal 2006	Schoolsportagenda
Ring Pass	BS Basisaanbod voorjaar	€ 400,00
DHL	BS basisaanbod voorjaar		€ 300,00
Sparta	BS basisaanbod BOS		€ 2.084,00
Sparta	BS Basisaanbod BOS	€ 1.563,00
Zaalhuur	BS Basisaanbod	€ 209,00
Rugby club delft	Rugby dag		€ 537,75
RHMBuitensport	BS basisaanbod voorjaar	€ 749,00
West Coast shototkan	Karateweekend		€ 1.412,00
30 verenigingen	BS basisaanbod voorjaar
Drukwerk		€ 155,00	€ 854,00
Schooljudo regenboog			€ 1.400,00
Schooljudo Carmiggelt			€ 1.000,00
AV Koplopers	Droomtijd loop	€ 500,00
DOS Schooldamtoenooi	BS basisaanbod najaar	€ 155,00
KV Plane	BS basisaanbod najaar	€ 1.920,00
DOS	BS basisaanbod najaar	€ 700,00
VV SEP	BS basisaanbod najaar	€ 120,00
Delftse kegelbond	BS basisaanbod najaar	€ 200,00
Vitesse Delft	BS basisaanbod najaar	€ 800,00
Rugby Club Delft	BS basisaanbod najaar	€ 600,00
VV Skania	BS basisaanbod najaar	€ 225,00
DHTC Ring Pass	BS basisaanbod najaar	€ 400,00
TTV Phoenix	BS basisaanbod najaar	€ 607,00
Vitesse delft	BS VO		€ 2.100,00
Notabene	Schoolschaatsen		€ 60,00	€ 4.500,00
Blue Birds	kader training		€ 148,00
CLD	BOS J 2006-2007		€ 4.446,00	€ 3.017,00
CLD VMBO	BOS J 2006-2007		€ 4.445,00
Stanislas College	BOS J 2006-2007		€ 5.000,00	€ 7.000,00
DSC	Schoolschaak	€ 1.760,00
Sparta	Hiphop	€ 45,00
Grotius	BOS J 2006-2007			€ 11.820,00
Athletes in action	Coming home part	€ 1.350,00
Tremani	Uitnodiging roei-evenement		€ 883,00
WSV Plane	voorjaarsprogramma 2006	€ 645,00
Al beschikt		€ 30.277,59	€ 45.413,05	€ 26.337,00

Rest tegoed		€ 4.722,41		€ 8.681,00

08 Maatschappelijke participatie

Stimuleringssubsidies Maatschappelijke Participatie 2006
Naam Instelling	Onderwerp	aanvraag	subsidie
Youth for christ	jongeren	€ 10.000,00	€ 10.000,00
BWD/JRD	keuze voor je kiezen	€ 4.000,00	€ 2.600,00
Stichting Sprekershoek	Sprekershoek	€ 3.000,00	€ 500,00
Ooievaarsnest	modeshow	€ 2.250,00	€ 1.000,00
Zwem & waterpolo vereniging d'Elft	opleiding zweminstructeur Element.	€ 2.160,00	€ 972,00
Duikvereniging Scuba Libre	Cursus duikinstructeur	€ 1.217,00	€ 748,20
Bowlingclub voor Ouderen	opendag	€ 2.210,00	€ 1.879,00
Tafeltennisvereniging	retourneren subsidie	€ 757,60	€ 312,90-
Stichting handicamp	handicamp 2006	€ 1.262,00	€ 631,00
Dream Events	beachsoccer	€ 14.250,00	€ 3.562,50
Zwem en waterpolovereniging d'Elft	cursus trainers/scheidsrechter	€ 5.400,00	€ 2.160,00
Voordelft	10 projecten	€ 13.000,00	€ 4.550,00
Jeugd-team M25	Grenzen verleggen	€ 5.075,00	€ 2.765,00
atletiekvereniging AV'40	school atletiekmiddag 2006	€ 600,00	€ 270,00
Aqua Delfia	opleiding instructeurs	€ 810,00	€ 283,50
Schoolkorfbalcommissie	schoolkorfbal 2006	€ 1.980,00	€ 401,20
Delftse Watervrienden	kaderleden opleiden	€ 5.924,50	€ 2.073,57
PCBO de Ark	pilot judo op de Ark	€ 1.827,00	€ 1.553,00
COC	songfestival 2006	€ 2.000,00	€ 1.000,00
BWD	herinrichting De Viking	€ 2.600,00	€ 1.330,00
BWD	workshop Edelsmeden Ooievaars	€ 1.500,00	€ 675,00
BWD	workshop Carven/Zeepsteen	€ 2.180,00	€ 981,00
Atheletes in Actions Delft	Coming home psrt II	€ 3.350,00	€ 837,50
DWH	OWEE 2006	€ 1.000,00	€ 550,00
BWD	Podium Enjoi	€ 10.000,00	€ 2.500,00
BWD	Make a Difference Day	€ 7.050,00	€ 3.172,00
BWD	Vintages naaien voor tieners	€ 1.000,00	€ 750,00
Reddingsbrigade	cursus zwemleider-A	€ 7.520,50	€ 4.512,30
Laurentius Stichting	Judo in school	€ 1.005,55	€ 854,00
Simon Carmigelt School	Judo in school	€ 1.451,80	€ 1.234,00
Skania	Volleybal toernooi	€ 621,00	€ 621,00
Voetbal Academie		€ 2.375,00	€ 2.375,00
Den haag media groep	school sport agenda	€ 1.618,41	€ 1.618,00
G Tennis	tennis voor gehandicapten	€ 5.525,00	€ 1.381,00
Holland College, mevr. H.Koole	Tunesie- El Kef Project Delft	€ 1.500,00	€ 1.500,00
Bureau voor informele zorg DWO	cursus, inloop, mantelzorg	€ 8.295,00	€ 7.583,00
Tafeltennis Vereniging Phoenix	scholierentafeltennistoernooi	€ 934,00	€ 607,00
De Border	opening	€ 2.200,00	€ 550,00
JSO	voorlichtingen	€ 4.932,50	€ 3.699,00
BWD	Soos Verstandelijk gehandicapten	€ 750,00	€ 750,00
Athletes in Action	terugstorting	€ 750,00-	€ 750,00-
DSRV Laga	insturctie roeiondersteuning		€ 1.000,00
BWD	Soos Verstandelijk gehandicapten	€ 1.500,00	€ 1.500,00

Totaal			€ 76.465,87
Sportstimulatie via maatschappelijke participatie			€ 45.413,05
Totaal maatschappelijke participatie			€ 121.878,92

09 Dierenwelzijn

Projectomschrijving Flexibel budget dierenwelzijn	€ 10.000
Beknopte omschrijving van het doel, de procedures die van toepassing zijn voor het aanvragen, toewijzen en evalueren van deze subsidies (als basis de tekst uit de verantwoording 2005)
Vogel- en Egelopvang. Aanpassing van volières	€ 10000,00
Totaal aantal activiteiten, waarvoor totaal besteed	€ 10000,00
Inhoudelijke verantwoording: * Beknopte analyse/evaluatie resultaten in 2006
Financiële verantwoording: * specificatie gemeentebegroting 2005 - 2007	€ 10352,00
* werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006	€ 10000,00
* Verklaring verschil: indien hier een verschil in zit de meer/minder uitgaven verklaren en aangeven wat met het overschot gebeurd is/waar tekort door gedekt is.	€ 352,00

10 Internationaal Solidariteitsbeleid

Internationaal Solidariteitsbeleid	Begroot € 35190.00
1. Projectsubsidie aan Stichting Stedenband Delft- Estelí
2. Projectsubsidie aan Platform Delft- Mamelodi/Tshwane
3. Exploitatiesubsidie Stichting Stedenband Delft- Estelí
4. Exploitatiesubsidie Platform Delft- Mamelodi/Tshwane
5. Het Malibongwe project in Mamelodi
6. Subsidie aan de stichtingen die de jumelages met Kfar-Saba, Aarau, Freiberh en Adapazari onderhouden

* Stichting Stedenband Delft- Estelí/projectsubsidie + exploitatiesubsidie	€ 14915,00
* Platform Delft- Mamelodi/Tshwane/projectsubsidie + exploitatiesubsidie	€ 13275,00
* Malibongwe project in Mamelodi	€ 2000,00
* Jumelage Kfar Saba	€ 1250,00
* Jumelage Aarau	€ 1250,00
* Jumelage Freiberg	€ 1250,00
* Jumelage Adapazari	€ 1250,00
Totaal aantal activiteiten, waarvoor totaal besteed	€ 35190,00
Inhoudelijke verantwoording: * Stichting Stedenband Delft- Estelí en Platform Delft- Mamelodi/Tshwane ontvangen een projectsubsidie van EUR 10.000 + een exploitatiesubsidie voor de administratieve kosten en kosten voor onderdak van de stichting/ het platform. Stichting Stedenband Delft- Estelí ontvangt een iets hoger bedrag aangezien zij kosten maken voor de huur van een ruimte in Delftstede. * De behaalde resultaten van het Platform, Stichting Stedenband en de jumelages zijn vastgelegd in jaarverslagen die duidelijk maken dat de middelen binnen de beleidskaders zijn uitgegeven
Financiële verantwoording: * specificatie gemeentebegroting 2005 - 2007	€ 35190,00
* werkelijk totaal beschikte bedrag in 2006	€ 35190,00
* De begroting dekt de werkelijk gemaakte kosten waardoor er in 2006 geen verschil/ tekort is ontstaan	€ 0,00

11 Financiëel totaaloverzicht en toelichting stimuleringssubsidies

		2005		2006
Nummer	Naam	Begroot	Werkelijk	Begroot	Werkelijk
01	MO en VZ	249.084	195.736	21.238	21.238
02	VO	48.573	39.000	0	0
03	Gehandicapten	12.261	8.789	12.123	6.930
04	Gez. subsidies	6.265	0	6.265	0
05	Vrouwen gezondheid	16.004	15.825	14.892	12.900
06	Prev. volksgezondheid	15.781	16.700	13.767	12.274
07	Stimulering in de sport	67.038	78.006	35.000	30.277
08	Maatsch. Participatie	77.846	70.981	100.000	121.879
09	Dierenwelzijn	10.300	10.300	10.352	10.000
10	Internationaal Solidariteits Beleid	76.764	104.195	35.190	35.190
Totaal		579.916	539.532	248.827	250.688

Regnr. 20331741

Verantwoording subsidies maatschappelijke activiteiten 2006

Deel I

Bestuurlijke samenvatting

Parnassia

Stichting MoVo

Breed Welzijn Delft

Delftse peuterspeelzalen

Afspraken 2006

Werkelijk 2006

Wat willen we bereiken

Preventie-activiteiten

Vaste overhead

Kengetal

Afspraken 2005 **)

Afspraken 2006

Onderwerp 1

Het onderzoek naar een geschikte locatie voor nieuwbouw-verbouw heeft nog geen resultaat opgeleverd. Het bestuurlijk overleg met de gemeente Rijswijk wordt geïntensiveerd om gezamenlijk naar herhuisvestingsmogelijkheden te zoeken.

Programmering.

Tienerwerk en brede school.

· Werving en bemiddeling

Kostprijs per fte: € 76.453,49

Kostprijs per fte: € 76.453,49

Digitale database Wonen Zorg en Welzijn

Informatiepunt Buitengewoon Buitenhof

Product

Producten

Allochtone ouderen

Educatie en vorming

Zomer en winteractiviteiten

Cursus weerbaarheid en valpreventie

Meer bewegen voor ouderen

Producten

Winteractiviteiten

Delft Zorgabonnement

Product

Doel

Organisatie en uitvoering

Resultaat en output

01 Overige subsidies Maatschappelijke Ontwikkeling Opvang en verslavingszorg

Deel I Budgetsubsidies groter dan € 50.000

Deel II Stimuleringssubsidies